20 10 온라인 이후 우월하다. Com 은 중국 제 1 비즈니스 소셜네트워크서비스, 고품질의 전문 소셜사이트, 3 라운드 융자 * * * * 로 700 만 달러를 받았다. 주요 투자자는 모회사인 메타 4 그룹뿐만 아니라 천사 투자자 루운리와 GLG 도 있다. 지난 2 년여 동안, 경영이 잘 된 유씨처럼 보였다. Com 은 실제로 사용자 등록이 정체되고 사망 사용자가 많은 등 다양한 위기를 겪었습니다. 모든 당사자는 만족스럽지 못하며 직원 임금을 체납하고 공급 업체 대금을 지불 할 수 없습니다.
Youshi.com 전 직원에 따르면 20 12 년 동안 일본 유명 인재 서비스 회사로부터 10 만 달러의 융자를 받으려고 했습니다. 몇 차례의 협상 끝에 상대방이 결국 투자 의사를 제시하지 못해 우시망이 금융위기에 빠지고 회사 운영이 번졌다. 아주 짧은 시간 안에, 그것은 모든 돈을 잃었다. 7 월부터 이미 직원 임금을 지불할 힘이 없었고, 8 월 말부터 감원을 시작했다. 유시 닷컴은 9 월 초까지 미동의 전 투자자인 루운리와 GLG 로부터 200 만 달러의 투자를 받았다. 인재가격이 이렇게 높은 시대에 이렇게 작은 투자가 얼마나 오래 버틸 수 있을까?
이 직원은 또한 이번 위기의 진짜 원인은 회사 경영진의 부적절한 관리와 시장에 대한 무지라는 점도 지적했다. 공동 창업자로서 현재 이직한 야후 중국 전 제품 관리자인 장월은 Youshi.com CPO 에서 근무하며 Youshi.com 의 제품 설계 및 개발을 담당하고 있습니다. CPO 는 시장에 대한 부정확한 추측으로 개발된 제품이 사용자 점도를 얻지 못하게 했다. 특히 단체와 행사 채널은 국내 하이엔드 네티즌의 사용 습관에 전혀 맞지 않아 오랫동안 사용자들의 진정한 관심과 이용이 없었다.
캐나다 필리핀계 CEO 인 루한슨은 처음에는 투자은행에서 일했고 관리 수준도 부족했다. 그는 CPO 장월을 석방하는 권력이 너무 커서 인원을 통제하지 못하고 정비상을 지나치게 신뢰하며 회사의 CEO 로서의 판단이 흔들리고 있다. 단명' CMO· 왕준걸에 대한 잘못된 사용은 회사 전체의 불만을 불러일으켜 회사의 지위가 위태로워졌다.
보도에 따르면 이 회사는 직원 사용에 문제가 있었다고 한다. 관리 소홀로 한 직원은 매달 수입이 수만 위안인데, 그가 무엇을 책임지고 있는지 아무도 모른다. 창업회사에 있어서, 그 관리 모델은 공기업과 견줄 만하다. 장황하고 무과한 회의, 불투명한 정보 전달-직원들이 최근 회사가 어떤 업무를 발전시키고 있는지, 어떤 신제품을 개발하고 있는지, 회사 직원들이 응집력이 없는 경우가 자주 발생한다. HR 은 회사의 인재 개발과 관리에 있어서 더욱 업계의 기적이다. 직원의 원문을 인용해 "HRD 의 작업 스타일은 사진을 찍는 것이다. 감원해도 그렇다. 새 회사에서 배경 조사를 한다고 말할 수 밖에 없다. 모두들 마음이 약해서 그녀에게 해를 끼치고 싶지 않다. "
또한 이 직원은 우수 전 기술 관리자와 전직 채용 책임자의 혼외정사를 신고했다. Com 입니다. 왜 외국에서 활발하게 발전한 LinkedIn 은 국내에서 복제되어 성장한 후 줄곧 물과 토양에 불복해 왔습니까? 외국 시장과 크게 다른 중국 시장에 대한 분석이 정확하지 않을 뿐만 아니라, 뒤에는 여러 가지 비밀이 숨어 있다. 국내 프로 소셜네트워크서비스 (International Social Network) 를 살펴보면 스카이넷은 강력한 자금 뒷받침으로 살아 있고 나머지는 충분하지 않다. LinkedIn 모드는 정말 복제할 수 없나요? 보아하니 우리의 답은 지척에 있는 것 같다.