주역은 현대 기업 관리에서 어떤 역할을 합니까? 감천 씨는 중국이 자체 경영이 없다고 주장하는 반면 감천 교수는 중국이 수천 년 전부터 경영을 했을 뿐만 아니라 자체 관리철학도 가지고 있다고 생각한다. 중국은 깊은 관리 문화를 가지고 있다. 그러나 문화도 진화가 필요하다. 문화는 교류, 재편성, 융합을 통해서만 혁신할 수 있다. 그러나, 자신의 문화 매트릭스가 없다면, 어떻게 서구 문화와 교류하고 재편성할 수 있을까? 중국 경영의 현대화는 자기만의 특색을 지닌 중국이어야 한다. 기업관리는 과학, 예술, 문화이며, 기업행동에서 민족문화의 표현이어야 한다. 민족 문화를 소홀히 하고 서구 관리를 일방적으로 모방한 필연적인 결과, 단 () 학보 () 는 서구 관리 과학을 잘 배우지 못할 뿐만 아니라 결국 자신의 보배도 잃어버리고 기업에 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 수 있다는 것이다. 이학 사상은 중국식 기업 관리에 숭고한 가치와 지도를 제공할 수 있다. 이경의 원칙은 하늘, 땅, 인삼재에 관통하며 중화문화가 기나긴 문명 발전 과정에서 자연, 생명, 사회법칙을 탐구하는 경험과 성과를 보여준다. 이도의 핵심은 실제 운영을 바탕으로 세계에 대한 인식과 자신의 가치를 결합한 의사 결정 관리 모델로, 많은 구체적인 경영 전략을 포함하고 있다. 이경은 중국 관리철학의 핵심이고, 이학의 본질은 관리철학이다. 배우기 쉬운 자연 법칙, 구조 결정 기능 법칙, 홀로그램 구조 모델은 오늘날에도 여전히 높은 이론적 지침과 실제 응용가치를 가지고 있다. 풍부한 인문 정신과 윤리적 가치 원칙뿐만 아니라 고급 관리 이념과 규칙, 풍부한 관리 방법, 도구 및 모델도 포함되어 있습니다. 이학 사상은 현대 경영 연구의 리더십, 계획, 예측, 의사 결정, 조직, 균형, 커뮤니케이션, 변화, 통제 등의 관리 요소 및 기업 자원에 대한 체계적인 분석, 과학적 진단, 전반적인 최적화 및 전략적 프레임워크를 제공합니다. 우리는 역학이 역사의 기억상실증에서 깨어나고 풍부한 자연철학과 변증철학 요소, 우주 홀로그램 속성으로 중국의 조화로운 철학 건설을 위한 전략적 플랫폼을 제공할 것이라고 굳게 믿고 예언했습니다. 중국 문화의 전승, 재건, 궐기를 위한 정신이념과 가치를 제공하다. 감천 선생은 기업관리의 최고 경지가 기업문화를 관리하는 것이고, 기업관리이념은 기업문화의 기초라고 생각한다. 큰길이 자연스럽다. 중국 관리철학은 계승과 이학 사고의 전통을 바탕으로 서구 관리철학의 역사적 한계를 통합하고 돌파할 것을 주장한다. 인간 농업 문명, 산업 문명 및 정보 문명의 생산 방식, 관리 방식, 발전 방식 등 사회 실천을 통해 체계적인 과학적 반성, 철학적 반성, 문화적 반성을 수행하고 중국 철학과 우수한 문화 전통을 계승하며 인류의 궁극적인 가치를 진지하게 탐구하고 생각하며 자연 관리법을 탐구하고 보편적인 조직 유전자와 이론 모델을 분석 및 재구성하여 홀로그램을 초보적으로 건립한다. 전략 관리, 혁신 관리, 위기 관리, 인본주의 관리, 감성 관리, 문화 관리, 조화로운 관리를 위한 기본 이론 플랫폼 구축 개인 사업과 기업 조직의 성장, 전환, 혁신 및 발전을 위한 일반적이고 간편하며 실행 가능하며 과학적이며 실용적인 진단 및 관리 모델을 제공하여 혁신적이고 조화로운 사회를 전면적으로 구축하기 위한 기본 이론 지침과 전략 관리 도구를 제공합니다. 문화 세계화와 조화로운 세계 건설에 응당한 공헌을 하여 문명고국의 위대한 민족이 되다. 주역' 을 대표하는 중국 관리철학을 바탕으로 중국 기업의 역사적 실천과 결합해 중국특색 있는 관리철학과 관리사상을 구축하는 것은 시대가 우리 세대에게 부여한 역사적 사명이다. 이경과 중국의 문화구조와 기업문화 감천 선생은 중국의 문화구조가 중화민족의 독특한 성격을 결정하고 우리 민족의 사상정신과 문명 전승을 결정한다고 생각한다. 복희부터 삼황오제, 서주동주까지 수천 년 동안 이어져 춘추전국까지, 기원과 백가쟁명으로 서한류신이' 제자간서' 에서 제기한' 구가십가' 학설이 등장했다. 구류' 는 도가, 유교, 묵가, 명가, 법가, 음양가, 종횡가, 농민, 잡가를 가리킨다. 관리철학의 경우, 노장을 대표하는 도가, 공맹을 대표하는 유교, 손무 손빈을 대표하는 군사가, 모묵을 대표하는 묵가, 한비를 대표하는 법가 등 다섯 학파가 있다. 그들의 철학 사상에는 매우 풍부한 변증적 사고 방식과 추리 방식이 있다. 진나라 이후 역대 정치가, 철학자들은 이학, 다섯 가지 사상 전통을 계승하여, 그 문집에서 중국의 치국도에 대해 진일보한 해석과 총결을 하였다. 중국 문인 학자의 호연해 같은 저서에는 심오하고 슬기로운 이치, 깊은 정론, 기념, 편지, 잡언, 풍부한 중국 관리 사상이 담겨 있다. Copula 에는 좋은 말이 있고, 가난하면 고치고, 고치면 통칙이 길다. 고대 중국 문명의 위대한 업적은 모두 이학과 조화의 인문정신과 오랜 세월의 새로운 인생철학 지혜를 빛나게 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 중국의 문화 전통과 중국 문화의 건설은 어떤 관계가 있습니까? 많은 전문가와 기업가들은 일류 기업이 문화를 하고, 이류 기업이 표준을 만들고, 3 류 기업이 브랜드를 만들고, 4 류 기업이 서비스를 하고, 말류 기업이 제조를 한다는 것을 인식하고 있다. 시스템 과학의 원리에 따르면 구조는 기능을 결정하고, 배우기 쉬운 구조는 중국의 문화적 특색과 중화문명의 핵심 가치를 결정한다. 마찬가지로 기업 문화는 기업의 특색과 발전을 결정하고, 기업 문화의 변화는 무시할 수 없고, 중국 문화의 배경에서 벗어날 수 없다. 전통문화에서 우수한 유전자를 적극적으로 흡수하고 서구의 선진 문화요소에 융합하고 기업 자체의 자원조건을 결합해야 특색있는 기업문화를 건설할 수 있다. 그래야 자신의 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다. 주역: 기업유전자와 조직변화 감천 씨는 현대기업이 생존하는 시장환경, 기술환경, 생산환경, 인적자원환경, 정보환경이 크게 변화했다고 보고 자원과 환경, 발전과 경쟁, 시장과 기술, 관리와 법제, 이익과 책임, 관리와 인간성의 갈등이 점점 어려워지고 있으며, 심지어 점차 제약이 되고 있다고 보고 있다. 조직 경력 목표와 직원 경력 계획의 현실적 충돌, 기업 관료는 프로세스 세부 사항의 본위주의에만 치중하고, 기업 운영의 무결성을 무시하며, 부서 간에 서로 제약하고 있다. 관리자는 종종 오프사이드, 부재, 이탈, 과도한 관리 및 관리 사각 지대 공존, 기업 혁신 관리 부족, 조직 변화 부진을 겪습니다. 관리 원칙, 관리 이론 및 관리 행동은 종종 관리 목표와 결과에서 벗어납니다. 신용, 신뢰, 평판 위기가 바이러스처럼 기업 신체를 침범하고, 산업발전주기, 제품시장주기, 기술변화주기가 기업의 성장주기를 결정하는 운명이 되었다. 현대 서구 관리 문화와 관리 행동 모델은 문화' 이식' 과 문명 충돌로 인한 심각한' 배척반응' 에 직면해 있다. 간천 씨는 기업 개혁의 신화 및 곤혹에 직면하여 쉽고 간결한' 삼변' 원리가 현대 기업 조직의 변화, 운영 혁신, 전략적 결정, 업무 진단, 정보 관리를 위한 좋은 관리 도구와 기술 플랫폼을 제공한다고 생각한다. 비교 <역경> 과 현대 관리 과학 의 정보 철학 언어 기호 를 연구 해 <역경> 는 5 천 년 전 의 동양 대지 에서 발원 하지만 현대 관리 사상 은 거의 120 년 전 의 서유럽 과 미주 에서 발원 했 다. 그 결과, 이 두 이론 체계는 놀라운 유사성과 포용을 발견하였다. 기업 조직의 시스템 구조는 이경의 가십 구조와 일치한다. 이에 따라 기업조직 유전자 모델의 이론적 가설은 기업형 기업조직의 DNA 가 인격 특징, 성장 속도, 건강 상태, 미추, 신체 자질, 발전 형태 등을 결정한다는 것으로 추정된다. 기업 조직의 행동과 수명주기는 조직의 유전적 DNA 와 경쟁 환경의 상호 작용에 의해 영향을 받고, 조직 성장 과정은 자각적이거나 자기도 모르게 조직 유전자 원리를 따르고 있으며, 그 기본법칙은 자연 관리 법칙에 부합한다. 기업 조직의 유전 암호의 기본 법칙을 파악하면 기업 문화, 전략적 의사 결정, 조직 구조 및 관리에 도움이 되는 진단 분석, 자원 구성 최적화, 기업 운영 효율성 향상, 관리 비용 절감, 빠른 성장 달성 등의 이점을 얻을 수 있습니다. 감천 씨는 이경 태극 가십 육십사괘 음양오행이 내가 기업조직의 유전코드를 해독하는 직접적인 물리적 모델을 제공한다고 생각한다.