기업 문화는 기업 전체와 그 구성원의 가치와 행동 취향을 인도할 수 있다. 구체적으로 두 가지 측면에 나타난다. 하나는 기업의 개별 구성원의 사상과 행동에 대한 지향적인 역할을 하는 것이다. 둘째, 기업 전체의 가치취향과 관리에 대한 지향적인 역할을 한다. 기업의 기업 문화가 형성되면 자기 시스템의 가치관과 규범이 확립되기 때문이다. 만약 기업 구성원의 가치관과 행동 취향이 기업 문화의 시스템 기준에 어긋난다면.
2. 제약 조건 함수
기업 문화는 직원들의 사상, 심리, 행동에 제약과 규범 작용을 한다. 기업 문화의 제약은 제도의 엄격한 제약이 아니라 소프트 제약으로, 기업의 기업 문화 분위기, 집단 행동 규범, 윤리 규범에서 비롯된다. 서로 다른 집단의식, 여론, 풍습, 패션 등 정신문화 내용은 강력한 집단의 심리적 스트레스와 동력을 초래하고, 개인의 행동을 대중에게 맡기고, 기업 구성원들이 심리적 윙윙거리는 소리를 내며, 행동의 자아통제를 실현할 수 있게 한다.
3. 응고 기능
기업 문화의 응집력 기능은 한 가지 가치관이 직원들에게 인정받을 때 결속력이 되어 모든 방면에서 구성원을 모아 엄청난 구심력과 응집력을 만들어내는 것을 말한다.
기업 문화는 기업의 영혼이며 기업 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 그것은 매우 풍부한 내용을 포함하고 있으며, 그 핵심은 기업의 정신과 가치이다. 이곳의 가치관은 기업관리의 각종 문화현상이 아니라 기업이나 기업의 직원들이 경영활동에서 갖고 있는 가치관을 가리킨다.
확장 데이터 기업 문화는 세 가지 수준으로 구성됩니다.
(1) 표면의 물질문화를 기업의' 경문화' 라고 부른다. 공장 능력, 공장 외관, 기계 설비, 제품 모델링, 외관, 품질 등을 포함합니다.
(2) 지도체제, 인간관계, 각종 규제와 규율을 포함한 중간 수준의 제도문화.
(3) 핵심층의 정신문화는' 기업의 부드러운 문화' 라고 불린다. 다양한 행동 규범, 가치, 기업 집단 의식, 직원 자질, 우수한 전통 등을 포함한다. , 그것은 기업 문화의 핵심이며 기업 정신이라고 불린다.
기업 문화의 정수는 기업 제도의 엄격한 집행에서 비롯된다. 제도의 강제나 격려는 결국 집단이 일정한 행동의식을 갖게 하는데, 이 집단의 행동의식은 기업 문화를 구성한다. 동당책의' 기업문화라는 단어 해석' 은 기업문화의 본질을 깊이 논증하고 기업문화의 메커니즘에 대해 상세히 설명하였다.
바이두 백과-기업 문화