내가 그들을 처음 알게 된 것은 몇 년 전 한 회의에서 있었던 것이다. 당시 ONES 의 CTO 가 대규모의 민첩성에 대한 공유를 했을 때 매우 인상적이었다. (윌리엄 셰익스피어, Nores, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이 때문에 나는 이 회사와 그들의 제품에 관심을 기울이기 시작했다.
사실 국내 프로젝트 관리 도구도 적지 않지만 소프트웨어 개발에 집중하는 경우는 드물다. 예전에는 외국의 지라만 알고 있었다. 하지만 지라가 사용하기가 얼마나 불편한지 많은 사람들이 공감할 것으로 믿는다. 이 때문에 one 의 창시팀은 중국 R&D 팀에 더 적합한 관리 도구를 만들기로 결정했습니다.
그들이 무엇을 하고 있는지에 대한 질문으로 돌아가면, 나는 앞의 많은 대답들이 그들의 제품이 무엇인지에 대해 이야기하고 군더더기는 하지 않을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 나는 이 제품이 사용자의 가치에 대해 약간의 보충을 한다.
먼저 데이터를 살펴 보겠습니다. 몇 달 전 구글 개발자 대회에서 중화구 사장은 현재 중국에 500 만 명이 넘는 개발자가 있어 글로벌 개발자의 19% 를 차지하고 있다고 밝혔다. 우리 모두 알고 있듯이, 중국 디지털 경제는 급속한 발전 단계에 있으며, 디지털 전환이 한창이다. 이는 개발자 집단과 소프트웨어 관련 종사자들이 동시에 빠르게 성장할 것이라는 것을 의미한다.
여러 사람의 창업팀이 직원을 관리하는 것은 매우 낮은 것으로 알려져 있으며, 기업 규모가 커짐에 따라 관리가 점점 어려워지고 있으며, 기업은 기업의 정상적인 운영과 생산을 보장하기 위해 더욱 완벽하고 과학적인 관리 체계가 필요합니다.
마찬가지로 R&D 팀 관리도 마찬가지입니다. 좋은 소식은 프로젝트 관리 및 R&D 관리에 PMP, ACP, DOM 등 전 세계적으로 인정받는 관리 방법론이 있어 R&D 관리에 대한 이론적 지식을 체계적으로 배울 수 있다는 것입니다. 폭포에서 민첩성, 데보 PS 에 이르기까지 업계도 끊임없이 자신의 관리 모델을 진화하고 있다.
그러나 이치는 알고 있고, 진정한 실천은 어렵다. R&D 관리의 배후에는 사람이 관리하고 있다. R&D 팀을 관리하는 것은 과학적 관리 사고뿐만 아니라 관리자의 필수 과목이기도 하다. 관리 도구를 도입하여 R&D 관리 프로세스를 디지털화, 온라인 화 및 자동화함으로써 기업은 보다 규범적이고 효율적인 관리를 실현할 수 있습니다. 이것은 한 사람이 하고 있는 일이다. 그들의 구호는' 기업이 더 빠르고 더 빨리 제품을 출시할 수 있도록 돕는 것' 이다.
요약하자면, 디지털 전환은 점점 더 많은 소프트웨어 종사자를 만들었다. 기업은 과학적 R&D 관리 사고를 필요로 하고, 도구를 통해 관리 효율을 높여야 하며, ones 는 R&D 관리 도구를 만들고 있다.
만약 ones 의 잠재력을 더 발굴하려면, 내 생각은 ones 의 미래 발전을 기대하는 것이다. 이러한 기대는 one 팀과 산업에 대한 그들의 깊은 이해에서 비롯된다.