원래는' 금인형' 을 얻기를 바랐는데, 큰 짐을 짊어질 줄은 생각지도 못했다. 어떻게 빨리 이 큰 정체된 자산을 활성화시킬 것인가가 새로운 현 지도부 앞에 놓인 긴박한 문제가 되었다. 하지만 200 1 하반기에는 홍마공장은 자금도 없고, 기술도 없고, 제품도 없다. 풍랑은 어디에서 이 "큰 배" 를 몰고 있습니까? 심층 조사와 시장 조사를 통해 무척현의 의사결정층은 홍마 같은' 삼무' 기업이 자금만으로는 더 이상 개설할 수 없다는 것을 깨달았다. 더 실력 있는 기업이 홍마를 인수한다고 해서 반드시 수렁에서 벗어날 수 있는 것은 아니다. 홍마 공장을 구하는 관건은 제지, 시장 동향 및 관리에 정통한 복합적인' 선장' 을 도입하는 것이다. 그래서 초기 운영은 반드시 상인을 유치하고 자금을 유치하여 인재를 유치하는 방법을 채택해야 한다.
천군은 얻기 쉬우나 장군은 구하기 어렵다. 이때부터 제지업계의 신문, 회의, 사이트가 무척현 분관 지도자의 관심의 초점이 되었다. 망망한 인파 속에서 한 산둥 국적의 중년 남자가 점점 수면 위로 떠오르고 있다. 이 남자는 강, 고급 펄프 제지 엔지니어, 1986 화남공대 펄프 제지 전공 졸업, 중국 경공업펄프 제지 연구원에 배정됐다. 1990 65438+2 월, 강남광동은 제지 기업을 운영한다. 동관의 황탄에서 그는 공장 개발 및 건설에 참여했다. 잔장의 산기슭에서 그는 설계도를 공장으로 만들었다. 자신의 노점을 지키며 안일한 강을 추구하려 하지 않고, 종종 공장을 만든 후 새로운 창업 목표로 가는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그는 줄곧 노동자부터 16 년까지 제지 창업의 길에서 내려온 작업장 주임, 공사장, 부공장장, 부총지배인까지 일했다. 이론 지식과 실천 경험을 겸비한 제지 업계의 대가가 되고, 중국 제지 분야의 명실상부한 최고 전문가가 되다.
인선 목표가 잠긴 후, 무척현 () 현 () 현 () 현 () 과 현 () 정부의 주요 지도자는 매우 중시하여, 직접 광동에 가서 강 () 과 만나 상담을 하였다. 현 지도자는 심지어' 짝퉁 방문' 까지 하며 광저우 동관 잔장 선전 등지에서 근무하는 부대를 두루 돌아다니며 예정된 인선의 각 방면의 상황을 전면적으로 조사했다. 반면에 강 뼈에는 도전적이고 근면한 창업이 가득한' 유전자' 가 있다. 몇 년 전, 그는' 중화종이업' 잡지에서 무척현 홍마 제지 공장의 상황을 알게 되었고, 여기에 창업을 하러 온다는 생각도 들었다. 이어 무척현 분관공업의 부현장인 리의 말이 강심을 뜨겁게 했다. "무척현 () 은 네가 창업하는 것을 환영한다. 어떤 사람들은 허난 사람들이 잘 대처하지 못한다고 말한다. 나는 그렇게 생각하지 않는다. 믿지 않으면 해봐. " 결국 쌍방이 마음을 다잡고, 한 박자에 딱 맞다. 2002 년 봄에 강은 완전히 꺼진 이' 거대한 바퀴' 에 올랐다.
기계 설비, 공예 과정 및 초기 가동 중단 원인에 대한 전면적인 조사를 실시한 후 강은 3 개월 이내에 생산에 투입하고 시동 자금은 800 만원에 불과하며, 그 중 1 기 공사 개조는 654.38+0.2 만원에 불과하다는 놀라운 입장을 밝혔다. 일석이 천층의 파도를 일으키자 여론은 한동안 어찌할 바를 몰랐다. 일부 현지인들은 초기 예산, 창업 자금 최소 5000 만 원, 이 사람은 800 만 원밖에 내놓지 않았다고 추측했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 가라테를 하고 있는 것 같아 800 만 원을 들여 달아났다. 동행한 친구들도 이 일은 십중팔구 무산될 것이라고 말했다. 만약 성공한다면, 그것은 위대한 기적이 될 것이다. 이 시점에서 케 나프 공장 직원들은 기금 모금금 환불을 요구하고 공장을 떠날 것을 요구했고, 강씨와 함께 창업하려고 했던 파트너조차도 작별을 고하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) 이때 강에게 격려와 지지를 준 목소리는 단 하나뿐이었는데, 이 목소리는 현 지도자에게서 나온 것이다. "8 백만 위안의 시동 계획은 허황된 것이 아니다." 강심은 무척현의 의사결정권자들도' 큰 배' 를 곤경에서 벗어나게 할 수 있는 것은 돈뿐만이 아니라는 것을 알고 있다. 곧 기술 레버와 시장 붐의' 구조선' 계획을 통해 장비 기술 통합, 국제 최신 기술 복제, 제지 기계 심장 정량 제어 작업을 실시한다. 외국의 선진 기술을 도입하여 페인트의 측정 방법을 바꾸다. 지속적인 기술 개조, 속도 향상, 비용 절감, 용지 기계 속도가 과거 320 m/s 에서 600 m/s 로 증가했습니다. 동시에, 시장에서 탄소 프리 카본지 공급과 독점 기업 및 제품 부족 간의 격차에 대해 기존 장비의 선진적인 장점을 충분히 발휘하고, 제품 구조를 과감하게 조정하며, 원설계 생산의 원자재 우세도 없고 시장 우세도 없고 비효율적인 경량 코팅지를 일시적으로 포기하고, 기술 함량이 높고 경제적 효율이 좋은 탄소 프리 카본지를 생산한다.
"침몰선" 이 물에 들어간 후, 정부는 수로를 청소하기 위해 그것을 재구성했다. 2002 년 7 월, 지앙 (Jiang) 이 총지배인을 맡는 종이 유한 회사가 설립되었습니다. 이 회사는 처음으로 혼합 경제 구조를 도입했다. 주주는 현투자회사, 노우화공사 및 강 등 자연인 2 명이다. 등록자본 800 만원, 생강은 기술입주 방식으로 주식 65,438+07% 를 차지한다. 회사는 케 나프 제지 공장 제지 시스템 및 관련 시설 15 년을 임대하며 강씨는 자주경영권, 자금보유권, 노동고용권, 인사관리권을 누리고 있다. 그래서 이 침몰선은 정부법인과 자연인, 지적 자본, 산업자본을 결합한 새로운 항로를 시작했다.
숫자 그룹은' 거륜' 이 출항한 후 발생한 일을 설명할 수 있다. 2002 년 8 월 시운전, 이달 생산 판매 무탄소 복사지, 둘째 달 450 톤, 셋째 달 700 톤. 2003 년 6 월 ~ 8 월 이윤 233 만원, 이후 월 이자세 200 만원, 월 순이익 654.38+0 만여 원. 현재 회사에서 생산하는 무탄소 복사지는 수입 종이보다 품질이 우수하기 때문에 수입 제품의 대안이 되어 절강, 상하이, 광동, 강서, 산둥 등지에서 멀리 판매되고 있다. 이 회사는 우리 성에서 무탄소 복사지를 생산할 수 없는 공백을 메웠으며, 동시에 국내에서 이런 종이를 생산할 수 있는 세 기업 중 하나가 되었다. 인재 대열 건설에는 전국 제지 업계의 최고 인재가 여러 명 가입했고, 배합표, 전기, 기계, 기술, 판매 등 책임자도 국내 동종 업계의 선두주자였다.
인재를 영입해야 할 뿐만 아니라, 인재를 붙잡아 그들을 위해 좋은 발전 플랫폼을 만들어야 한다. 이것이 바로 무척현의 용인의 길이다. 호강제지회사의 기술과 제품의 장점을 충분히 발휘하여 빠른 발전을 위해 무척현은 최근 재편을 동풍으로 삼고 있다. 하강제지회사는 홍마제지공장의 자산을 분리해 재편하고, 홍마제지공장의 일부 자산을 매입하고 그에 상응하는 채무를 부담함으로써 기존 임대경영모델을 제때 종료함으로써 하강사가 자본운용에 큰 진전을 이루도록 했다. 회사가 654.38+0.8 억원을 투자한 5 만톤 무탄소 복사지 기술 개편 프로젝트와 수천만원을 투자한 펄프 작업장도 조만간 건설을 시작할 것으로 알려졌다. 두 프로젝트가 완공되면 회사의 연간 생산액은 1 억원을 초과할 것이며, 진정한' 거대한 배' 한 척이 파도를 헤치고 앞으로 나아갈 것이다.
지적 자본이 정체 자본을 비틀어 움직인다는 것은 제 1 생산력이 무한한 자본이라는 것을 보여준다. 무척현은 전문가형 인재를 영입해' 구제할 수 없다' 는 기업을 구하고 지적자본이 산업경제에서 결정적인 궁극의 자원과 핵심 요인으로 상승한 후 분열되는 엄청난 생산력을 다시 한 번 보여줬다.
기술 연결 문제로 부채가 쌓인 난장판에서 하남 하강종이업주식유한공사는 자주기술로 핵심 경쟁력을 구축하고 7 년 만에' 보따리' 에서' 모델' 으로의 전환을 실현했다. 제지설비는 전국이 앞서고, 제품업계 2 위, 기술혁신과 경쟁력은 전국 1 위다. 2008 년 하강종이 주도하는 제품 무탄소 복사지, 열민지 등 생산능력은 65438 만 톤 이상, 판매수입은 6 억 5 천만 원으로 2007 년보다 40% 증가했다.
하강제지회사의 전신인 홍마제지공장은 세계은행의 대출을 이용하여 건설한 것이다. 1993 년 4 월부터 1999 년 4 월까지 6 년 건설기간 동안 3 억 3500 만 원을 투입해 미국 등 8 개국에서 선진 설비를 도입했다. 그러나, 장비를 조립할 때 일련의 기술 융합 문제가 있다. 1999 년 4 월부터 200 1 년 9 월까지 홍마공장 시운전이 세 번 실패하여, 거의 1 억원에 가까운 시동 자금을 헛되이 버렸을 뿐만 아니라 누적 손실 4579 만원을 기록했다.
"설비는 수입한 것이고, 확실히 좋은 설비이지만, 부족한 것은 기술이다." 원래 하강제지공업 제 1 기계부 사장인 쇼신은 홍마 제지공장의 노동자였다. 그의 말은 케 나프 제지 공장의 문제점을 드러냈다. 이를 위해 무척현은 국내 제지 전문가 강씨를 초빙하고 2002 년 7 월 강씨를 사장으로 하는 종이업을 설립했다.
수억 위안의 자산을 빠르게 활성화하기 위해 강은 종이 1 호 제지 기계에 여러 차례 기술 개조를 하여 설비를 효과적으로 통합했을 뿐만 아니라 일반 문화용지만 생산할 수 있는 제지 기계를 기내에서 고급 무탄소 복사지 원지와 코팅된 CF 용지를 생산할 수 있는 종이 기계로 바꾸었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 제지 기계의 속도가 분당 800 미터로 빨라져 국내 제지 기계 업계의 최고 수준에 이르렀다. 그 무탄소 복사지 원지는 기술 함량이 높고, 원가가 낮고, 부가가치가 높기 때문에 공급이 부족하며, 생산률이 100% 에 달한다.
"기술 혁신이 창조한 저비용, 고효율, 고품질은 하강종이 시장의 핵심 경쟁력을 기반으로 하는 것이다." 강 대답했다. 최근 몇 년 동안 호강제지는 외국의 선진 기술과 설비를 도입한 후 소화 흡수 혁신을 통해 희석 수류장, 슬러리 방향 제어 밸브, 종이 안정기 등 10 여종의 독점 기술을 보유하고 있으며, 여러 가지 기술이 이미 쓰촨 허베이 20 여개 제지 기업에 수출되었다. 이 가운데 종이폭 안정기 기술은 러시아로 수출된다.
"생산 과정에서 설비를 개조하여 설비의 성능을 극대화한다. 이런 끊임없는 개선과 혁신은' 강' 에서 좋은 분위기를 형성했다. " 정비사는 홍군이 기자들에게 "풀통 믹서기의 원래 물 베어링은 일주일에 한 번 자주 바뀌며, 기술 개조 후 2 년을 쓸 수 있다" 고 말했다. 이 한 가지만으로 매년 65438 만 원 이상을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 생산의 연속성을 보장하고 생산성을 높일 수 있다. "
종이업의 발전에 대해 강경은 더욱 자신감이 넘친다. "총 6 억 8 천만 위안의 고급 문화용지 프로젝트 20 만 톤과 총 투자 2 억 5 천만 위안의 연간 생산량 3 세트의 고속 제지 기계 프로젝트가 이미 건설을 시작했다. 생산 완료 후 연간 매출 6543.8+07 억원을 증설할 예정이며, 6543.8+08 억원을 투자할 것으로 예상되는 짚 발전 프로젝트도 이미 승인을 받았으며, 이는 하강제지의 새로운 경제 성장점이 될 것이다. "