이 책은 어쩌면 더 중요한 이유는 그것이 아니라 사고의 논리일지도 모른다고 말해줍니다. 제가 명확하지 않았어요. 가장 중요한 것은 제가 명확하게 생각하지 않았다는 것입니다.
이 책은 하버드 대학을 졸업하고 맥킨지 앤 컴퍼니에서 일했으며 최초의 여성 컨설턴트였던 바바라 민토가 썼습니다.
모든 것은 중심 논증으로 요약될 수 있으며, 이는 3~7개의 논증으로 뒷받침될 수 있고, 그 자체로 3~7개의 논증으로 계속 뒷받침되는 논증이 될 수 있습니다.... 이러한 반복이 황금 포즈 구조를 형성합니다. 이것이 이 책 논증의 황금 피라미드 원리입니다.
1) 결론부터 먼저. 뇌는 어떤 결론을 이해하면 그 논거 아래 다음 정보를 자동으로 요약합니다. 이것은 제가 정말 알아야 할 부분입니다. 사람들은 종종 집중하지 않고 말을 합니다. 한참을 이야기해도 사람들은 당신이 무슨 말을 하는지 알아듣지 못하기 때문에 자신과 타인 모두에게 많은 역효과를 초래합니다.
2) 뇌는 7개 이상을 기억할 수 없으므로 각 주장에 대해 7개를 넘지 않는 근거를 제시하세요.
3) 각 인수에는 텍스트 내용이 있어야 합니다.
주장은 명확하고 의미가 분명해야 다른 사람이 볼 때 무슨 말을 하는지 이해할 수 있습니다.
황금 피라미드 원칙은 표현에 대해 자세히 설명하는데, 그렇다면 7개 이상의 인수는 어떻게 구성할 수 있을까요?
몇 가지 논리적 순서로 정리할 수 있습니다.
1)시간 순서: 시간 순서대로 정리합니다.
2)공간적 순서:예를 들어 지역별, 부서별 등 구조적 순서로 정리합니다.
3)중요도 순서:즉, 나이가 많고 적은 순서로 정리합니다.
4)논리적 연역: 3단계 연역, 예: 모든 사람은 죽는다, 소크라테스는 인간이다, 따라서 소크라테스는 죽을 것이다.
이것은 체계적인 논증입니다. 중심을 잡은 다음 요약하거나 하향식 또는 상향식으로 요점을 정리하지만, 이는 체계적이지 않고 다른 사람들을 어지럽게 만드는 경향이 있습니다.
모든 논증은 CE는 철저한 정당화를 의미하고 ME는 서로 독립적이라는 MECE의 법칙을 따라야 합니다. 즉, 아래에서 지원되는 인수는 완전히 다루어지며 겹칠 수 없습니다.
사람들이 자신의 관점에 관심을 갖도록 하려면 자신의 관점을 설명할 수 있는 스토리를 만들어야 합니다. 많은 대가들의 연설을 들어보면 모두 우아하고 품위 있는 곳에서 나오는데, 이 스토리텔링 방법이 바로 SCQ 방식입니다.
1, s는 상황을 나타냅니다: 이벤트가 일어난 사건과 장소, 먼저 모두가 동의할 수 있는 배경을 소개합니다.
2. c는 갈등을 나타냅니다: 중간에 어떤 일이 일어났는지, 이슈가 누군가의 관심을 끌 수 있는지 여부는 갈등의 설계에 따라 달라집니다.
3. q는 질문을 의미합니다: 독자가 다른 사람의 주의를 끌기 위해 어떤 질문을 해야 하는가?
1, 논리는 모든 사고 능력의 기초이며, 편견 없이 차분하고 신중하게 생각해야 합니다.
2. 피라미드 구조는 분류와 상관관계의 문제이며, 매개변수가 7개 이하이어야 합니다.
3. 각 지원 인수는 독립적이고 완전히 완전해야 합니다.
4. 호기심을 자극하고 계속 읽을 수 있도록 SCQ 방법을 사용합니다.
5. 불충분한 경우, 항상 적절하지 않은 인과 관계에 근거합니다.