주요 업무
인적 자원
정책 환경
정책 환경, 핵심 업무, 관리 능력, 기업 제도, 인적 자원, 산업 환경, 재무 상태 등의 요소는 기업의 발전 능력에 중요한 영향을 미친다. 이 가운데 재무상태는 과거 의사결정과 행동의 결과이고, 다른 요소는 기업의 미래 재무상황에 영향을 미치는 요인이다.
기업 발전에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? 기업 발전에 영향을 미치는 일반적인 환경 요인이 기업 발전에 영향을 미치는 요인이 많다. 일반적으로 다음과 같은 측면이 있습니다.
(a) 경영 개념의 지연.
국유기업이 현대기업제도로 전환했을 때, 많은 기업들이 자신의 조직구조의 변화를 중시하고, 국내외의 선진 경험을 배우고, 계획경제 조건 하에서 관료 관리 체제를 바꾸었다. 대부분의 기업은 평평한 관리 체제를 채택하고 있으며, CEO, CEO, 회장, 사장, 사업부 등 지도 체제를 신속하게 설립하여 지도 방식의 전환을 보장하고 과학적 의사결정과 정령의 원활한 흐름을 보장하는 데 중요한 역할을 한다. 그러나 실제 관리에서는 신구제도 전환의 충격과 충돌이 여지없이 드러났다. 가장 중요한 것은 관리 이념의 뒤처짐이며, 근본적으로' 제도 지향' 에서' 사람 중심' 으로 바뀌는 이념은 없다. 계획경제의 영향으로 많은 사람들이 과거 행정명령식 관리 방식에 익숙해졌으며, 관리 원칙, 관리 방법, 관리 수단, 심지어 관리 범위, 관리 깊이에서도 눈에 띄게 적응하지 못했다. 일부 부서와 개인은 여전히 경험주의, 형식주의, 사무주의 성향이 있다. 무질서, 무질서 등 무작위 관리도 심각하다.
근본적으로, 이것은 무거운 형태의 가벼운 내용, 무거운 표면 빛 본질, 무거운 슬로건 가벼운 집행의 상황이며, 기업의 전반적인 전략과 패턴이 운영 중에 변형되어 기업의 응집력과 무결성에 심각한 영향을 미칩니다.
(b) 인력의 질 비교.
시장 경쟁은 결국 인재와 사람의 자질 경쟁이다. 이는 이미 많은 기업의 지식이 되었지만, 사람의 종합적인 자질 향상은 장기적인 축적 과정이며, 한 번에 이룰 수도 없고, 한 번에 이룰 수도 없다.
현재 일부 지도 간부, 관리 간부, 직공들은 사상적 자질, 전문 기술, 과학 문화 지식, 기술 수준, 심리 상태, 사회 교류 등에서 현대 기업 제도의 요구에 비해 다양한 정도의 차이가 있으며, 어떤 격차는 여전히 뚜렷하다.
이러한 차이의 원인은 주관적이고 객관적이다. 객관적으로 말하면, 기업은 건전하고 완벽한 훈련 교육 메커니즘이 없다. 주관적인 원인은 주요 방면이다. 어떤 사람들은 지위가 높아짐에 따라 제때에 공부하지 않는다. 개혁 조정 과정에서 기관이 자연스럽게 업그레이드됨에 따라, 어떤 사람들은 여전히 원래의 수준에 머물러 있고 질적 변화는 일어나지 않았다. 어떤 사람들은 오랫동안 요구 사항을 완화하고 상급 지도자와 구체적 일에만 집중하고 능력 향상을 중시하지 않는다. 어떤 사람들은 기본적인 임무를 완수할 수 있고, 고도의 책임감이 부족하다는 것에 만족한다. 따라서 인력 자질과 직무, 일자리의 대비로 인해 일자리에 창의성, 주동성, 혁신정신이 부족해 현 상황에 안주하기 쉽고, 낡은 것을 지키며, 사람이 일에 몰두하고, 비효율적이며, 기업의 종합경쟁력 향상에 심각한 영향을 미친다.
(3) 현대 의식의 부족.
개혁개방 이후 직원들은 관념을 바꾸고 과감한 혁신의 중요성에 대한 인식이 어느 정도 향상되었다. 그러나 당의 해방 사상을 관철하고 실사구시하는 사상 노선에는 주관적인 능동성이 부족하고, 일부 간부 직공들은 여전히 끝까지 붙잡히는 상태에 머물러 있다. 특히 이미지의식, 공공의식, 전파의식, 호혜의식, 신용의식, 전략의식, 과학의식, 혁신의식 등 현대의식에서 우리는 그것이 무엇인지, 왜만이 아니라는 것을 알고 있다. 글에만 머물러 실용성이 부족하다. "세 가지 대표" 의 과학적 본질, 이론적 의미, 전략적 지위, 지도의 의미를 깊이 이해하는 것은 말할 것도 없다.
주된 이유는 일부 사람들이 주관적으로 경시하고 인생관, 가치관, 세계관의 변화를 무시하기 때문이다. 사상 정치 활동의 약화와 그 자체의 취약성; 인센티브에서 물질과 돈의 강화와 편향; 보상보다 경영 처벌이 더 많습니다. 운영상의 위험은 실제로 모든 사람에게 전가하지 않아 작업의 예측성, 예측 가능성, 진보성이 결여되어 있다.
(d) 직원의 습관적 행동.
기업 제도가 바뀌면서 직원들은 점차 새로운 관리 메커니즘을 받아들이기 시작했다. 하지만 장기적으로 계획경제의 영향을 받아 일부 근로자들은 아직 계획경제 색채가 강한 경향성 문제가 몇 가지 남아 있다.
첫 번째는' 철밥통' 의식에서 유래한 취업행위다. 과부를 앓지 않고 불균형을 앓고 있다' 는 생각은 일부 직원들 사이에서도 여전히 존재한다. 분배제도에서 실제 솥밥의 폐단은 완전히 근절되지 않고, 얼마나 많은 노동을 하면 얼마나 많은 노동을 하는 현상이 보편적으로 존재한다.
둘째, 관상 작풍이 번식하는 관성 행위. 등 중요한 사상이 비교적 심각하고, 소부가 안이하고, 진취적인 생각을 하지 않고, 손님이 찾아오기를 기다리는 경향이 여전히 존재한다.
셋째, 대중 의식에서 파생 된 산만한 행동. 앞장서지 않고, 선점하지 않는다. 스님이 매일 종을 칠 때; 약간의 불만이 있으면 불평할 것이다.
개별 관리 간부들은 기쁜 소식을 전하지 않고, 밑바닥과 화해한다. 문제가 있으면 탓해야 하고, 성적이 있으면 이야기해야 한다. 책임을 지지 않고 책임을 질 수 없는 현상은 지도자와 군중의 연계를 심각하게 막았다.
이러한 사상과 행위는 사회주의 시장경제의 객관적인 요구와 양립 할 수 없으며, 중신 회사의 비약 계획과 극히 맞지 않는다.
기업 발전에 영향을 미치는 외부 요인은 무엇입니까?
첫째, 거시 환경 분석
회사는 개방된 경제 시스템으로, 그 관리는 불가피하게 객관적인 환경의 통제와 영향을 받는다.
회사는 외부 환경의 현황과 미래 발전 추세를 충분히 연구하여 회사 발전에 유리한 기회를 포착하고 환경을 위협하는 요소를 피해야 한다.
거시환경분석은 일반적으로 정치법환경, 경제환경, 사회문화환경, 기술환경 등을 통해 회사가 직면한 형세를 분석한다.
둘째, 비즈니스 환경 분석
상업 환경 분석은 시장과 경쟁 지위, 소비자 소비, 금융가, 노동시장 상황 등을 중점적으로 분석한다.
비즈니스 환경은 거시적 환경 및 업계 환경보다 회사의 영향과 통제에 더 취약하며, 기업이 그에 따른 기회와 위협에 적극적으로 대응할 수 있는 데도 도움이 됩니다.
셋째, 산업 환경 및 경쟁 업체 분석
기업은 업계 손익에 영향을 미치는 결정적인 요소, 현재 및 예상 수익성, 이러한 요소의 변화에 대한 조사, 분석 및 발견을 강화해야 합니다.
업계 분석을 통해 제품 또는 서비스의 유형, 모델, 위치, 예상 산업 규모 등에서 업계 경쟁업체와 차별화할 수 있도록 합니다. 자체 시장 우위를 확립하고 공고히 하며 차별화된 경쟁 전략을 수립합니다.
기업 발전 전략 수립에 영향을 미치는 외부 요인은 다음과 같습니다.
첫째, 거시 환경 분석
회사는 개방된 경제 시스템으로, 그 관리는 불가피하게 객관적인 환경의 통제와 영향을 받는다.
회사는 외부 환경의 현황과 미래 발전 추세를 충분히 연구하여 회사 발전에 유리한 기회를 포착하고 환경을 위협하는 요소를 피해야 한다.
거시환경분석은 일반적으로 정치법환경, 경제환경, 사회문화환경, 기술환경 등을 통해 회사가 직면한 형세를 분석한다.
둘째, 비즈니스 환경 분석
상업 환경 분석은 시장과 경쟁 지위, 소비자 소비, 금융가, 노동시장 상황 등을 중점적으로 분석한다.
비즈니스 환경은 거시적 환경 및 업계 환경보다 회사의 영향과 통제에 더 취약하며, 기업이 그에 따른 기회와 위협에 적극적으로 대응할 수 있는 데도 도움이 됩니다.
셋째, 산업 환경 및 경쟁 업체 분석
기업은 업계 손익에 영향을 미치는 결정적인 요소, 현재 및 예상 수익성, 이러한 요소의 변화에 대한 조사, 분석 및 발견을 강화해야 합니다.
업계 분석을 통해 제품 또는 서비스의 유형, 모델, 위치, 예상 산업 규모 등에서 업계 경쟁업체와 차별화할 수 있도록 합니다. 자체 시장 우위를 확립하고 공고히 하며 차별화된 경쟁 전략을 수립합니다.
기업 발전에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? 이런 관점에서 볼 때, 기업의 발전은 시장과 국가의 영향을 받는다.
기업은 시장의 주체로서 경제적 효과와 국가 정책의 영향을 받는다.
경제적 이익은: 1, 엔터프라이즈 제품의 가치와 사용 가치입니다. 2. 시장성이 도로에 맞는지 여부. 3, 제품 입소문과 이미지, 애프터 서비스. 4. 기업 경영자의 자질과 기업 문화 지향. 5. 기업의 경제 성장 방식, 기업의 기술 혁신 능력, 관리 체제 등. 6. 기업 규모 및 산업 전망. 7. 예비 인재
국가 정책: 1, 과학 발전관과 녹색 GDP, 환경 친화적인 사회의 관건에 부합하는가.
구하다. 2. 국법, 직업윤리,' 팔영팔치' 등에 부합하는지 여부.
가구 기업의 발전에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
첫째, 마음은 패턴을 결정하고 개념은 미래를 결정합니다. 우리는 종종 "한 사람의 마음과 관념을 보면 이 사람이 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 얼마나 오래 갈 수 있는지 알 수 있다" 고 말한다. 따라서 좋은 두뇌와 좋은 생각을 가진 기업에게는 기업의 시스템 관리 능력 구축, 업계의 전문 자원 통합, 차세 발전에 능한 경우가 많다. 그들의 눈은 더 멀리 보일 것이기 때문에 구조가 더 크고 발전 공간이 더 크다. 이에 따라 이들은 이미 현지 대형 가구업체 그룹 또는 상장회사 (예: 명주, 전우, 쌍호 등 가구 선두 기업) 가 된 지 오래다. 눈앞의 이익이 무엇보다 높다는 사고방식을 가진 사장들은 흔히 외부의 기회를' 운' 으로 여기고,' 당좌 대월' 은 외부의 성실함을 주는 경향이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운명언) 이들의 공통된 특징은' 시스템 관리 능력, 전문 자원 통합 능력 없음' 이다. 비록 기회가 있으면 작은 돈을 벌 수 있지만, 이런 풍경은 더 이상 존재하지 않는다! 오늘날 이 가구업체들은 10~20 년의 역사를 가지고 있지만 아직 성장하지 않았다. 그들은 크고 작은 가구 기업에 섞여 있어, 파도에 휩쓸려 비바람에 휘몰아칠 수밖에 없다.
둘째, 기업의 전문화 관리 능력이 약하다. 대부분의 가구 기업은 가족 작업장에서 발전해 왔으며, 직원들의 문화 수준, 종합적인 자질, 전문 관리 능력은 사실 모두 높지 않다. 이러한 가구 기업의 성장은 관리 능력의 향상이 아니다. 그러나 계획경제가 시장경제로 바뀌면서 이들 중소가구업체들은 초급 수요 확대로 발전했다. 최근 몇 년간 상공업부동산에 대한 투기를 포함해 기업의 영리소득 증가를 촉진시켰다. 이로 인해 우리나라 대부분의 중소가구업체들은 명확한 전략 계획, 단기, 중장기 경영 목표, 심지어 자신의 발전 방향도 파악하지 못한 채 시장과 기업의 투자 수익으로 밀려나고 있다. 기초가 약하다' 는 이런 기업의 2 차 개발에서' 핵심 문제' 이다.
다시 한 번,' 채널 개혁' 은 가구 제조의 진통을 끊임없이 불러일으켰다. 원래의 도매, 독점, 다단계 대리 등 혼합 채널 모델이 대형마트, 체인업체들이 끊임없이 등장하면서' 여기 독수' 의 시장 구도를 깨뜨렸다. 국내 대부분의 가구 기업의 대리상과 제조업자의 관계는 본질적으로' 제품 차액' 에 기반한 제품 매매 관계이지, 제조업자 간의' 상업 브랜드' 를 유대로 하는 협력 관계가 아니다. 많은 점포의 위치와 이미지가 분명하지 않다. 상점 관리 혼란; 제품, 진자, 조명 및 기타 디스플레이는 표준화되지 않았습니다. 안내 직원의 질과 종업원의 서비스 수준이 낮다. 점원의 인센티브 메커니즘이 불분명한 현상이 보편적으로 존재한다. 동시에, 연례 지역 간, 빈도가 높은 가구 산업 전시회는 국내 리셀러들의 다변화와 게임 능력을 촉진시켜 국내 가구 업체들을 무력화시켰다. 일부 경쟁 브랜드 업체들은 상대방의 리셀러나 대리점을 파기 위해 이윤이 제한되어 있거나 적자를 대가로 시장을 얻어야 한다. 알고 보니, 이것은 새로운 상품 가격전으로 이어져 일부 가구 제조업체의 사망을 더욱 가속화할 것이다.
넷째, 높은 자질의 인재 부족과 인건비 증가는 가구 기업에 매우 중요한 영향을 미친다. 가구업체들의 압력이 커서 기업들이 인재 사용에 있어서 닭을 죽이고 알을 낳는 경향이 있기 때문이다. 급공근리' 는 이런 기업의 전형적이고 어쩔 수 없는 용공 특징이다. 일부 가구 기업주들도' 주동적으로' 컨설팅회사를 찾아 연락해서' 차용' 의 생각이나 자료를 얻는다. 그들은 종종 구름 속의 안개 속에서 진실을 알고 듣고 나면 스스로 조작할 수 있다고 생각하며 합작할 기회를 놓쳐' 문을 닫고 차를 만든다' 는 말을 듣는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이렇게 이것저것 한데 모은 것을 모르면 기업의 경영 이념, 모델, 제도가 될 수 없고, 결국 가치를 사용하지 않고 경영 목표를 달성한다. 가구 산업화가 확대됨에 따라 사회분업이 날로 세분화되고 가구 업계의 전문 지적 자원을 어떻게 통합할 것인가, 전문인이 전문적인 일을 할 수 있도록 하는 것이 현대가정기업의' 지력을 빌려 발전을 뛰어넘는' 근본적인 출구다!
그렇다면 가구 기업의 소유자로서, 기업이 일정 단계로 발전할 때 기업을 강대하고 더 많은 사회적 가치와 책임을 이루기 위해서는 사고와 구도를 다시 열어 현재의' 작은 사장' 에서' 기업가' 캐릭터로 전환하여 자기 재배치를 완성해야 한다는 것을 깨달아야 한다. 행동상의 진정한 변화만이 기업이' 사람들을 모아 재물을 모으는 사업' 을 만들고, 기업의 기업을 장청하게 하여 결국 100 년 브랜드가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
국내 가구 기업의 위선과 이른바 체면과 존엄성을 밝히는 것은 본질적으로 사장의 개인 도덕 수준이며 이 기업의 운명을 결정한다. 한 기업이 높은 사회적 책임감과 성실의식 없이는 큰일을 이룰 수 없다! 우리 회사와 외부 고객 중 각 계층의 직원을 살펴보자. 만약' 셔플' 이 다시 온다면, 당신은' 사람, 돈, 업종 분리' 할 때가 되지 않을까요? !
그렇다면 어떻게 하면 조잡한 가족 관리에서 현대 관리로 빠르게 전환할 수 있을까요? 어떻게 재산권 관계에서 기업지배구조를 명확히 하고 규범화하고, 더 많은 직업경영자들을 참여시키고, 기업을 강대하게 만들 수 있을까? 어떻게 시스템의 균형을 맞추고, 기업의 사람, 일, 물건을 동적으로 규범화할 수 있습니까? 이들은 더 이상 기회와 운으로 완성할 수 없다. 이는 우리 가구업계 사장들이 변화와 업그레이드에 직면한 도전적인 임무일 뿐만 아니라 이들 기업이 현재 생존할 수 있는 최우선 과제이기도 하다.
황주 기업의 발전에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? (1) 관리 개념의 지연.
(b) 인력의 질 비교.
(3) 현대 의식의 부족.
(d) 직원의 습관적 행동.
소매 기업의 발전에 영향을 미치는 요소: 수요, 품질, 관리 및 서비스
서비스 아웃소싱 기업의 발전에 영향을 미치는 요소는 무엇입니까? 첫째, 글로벌 서비스 아웃소싱의 발전을 촉진하는 유리한 요소.
(a) 국가는 서비스 아웃소싱을 장려하는 정책을 적극적으로 제정한다.
현재, 세계 주요 국가와 지역은 서비스 아웃소싱의 거대한 잠재력을 충분히 인식하고 있으며, 그 거대한 시장 규모와 경제 발전에 대한 거대한 추진 작용을 충분히 인식하고 있으며, 주요 국가들이 이를 전략적 산업으로 취급하고, 서비스 아웃소싱 업무를 국가 발전의 전략적 중점으로 삼고, 서비스 아웃소싱 발전을 촉진하는 일련의 정책 조치를 제정하였다. 중국의 많은 개발도상국과 지역은 자신의 장점에 따라 국내 환경을 개선하고 산업 기반을 강화함으로써 글로벌 서비스 아웃소싱 산업 이전에 적극적으로 참여하여 새로운 산업 이전에 자리를 차지하려고 합니다. 각 경제의 일련의 좋은 정책은 또한 글로벌 서비스 아웃소싱의 발전을 위한 좋은 정책 환경을 제공한다.
(b) 서비스 무역 장벽의 점진적인 제거와 기술 진보는 아웃소싱의 발전에 유리하다.
WTO 가 제창한 서비스 무역 자유화 과정은 글로벌 서비스 무역을 빠르게 발전시켜 각 경제국의 국내 서비스업 발전을 촉진하고 서비스 아웃소싱의 진일보한 발전을 위한 산업 기반을 제공하였다. 한편, 글로벌 시장이 개방됨에 따라 서비스 무역의 주요 내용인 정보 기술 서비스 및 금융 서비스는 기업이 다른 기업 또는 다국적 아웃소싱에 업무를 아웃소싱할 수 있는 기술적 가능성을 제공합니다. 현재 서비스 아웃소싱은 이미 탄탄한 기술 기반을 갖추고 있다. 기업은 현대과학을 이용하여 경제 운영 방식과 기업 관리 방식을 변화시켰다. 탄탄한 기술 지원과 무료 정책 지원을 통해 서비스 아웃소싱을 발전시키는 제도적 장벽이 줄어들고 하드웨어 및 소프트웨어 조건이 양호하다. 미래 발전 잠재력은 만만치 않다.
(3) 개발도상국의 인프라 조건과 과학 기술 지원 능력이 지속적으로 개선되고 있다.
서비스 아웃소싱 산업의 발전은 선진국과 개발도상국 간의 산업 이전을 위한 다리를 제공한다. 최근 몇 년 동안 국제 서비스 아웃소싱을 인수하는 비교적 선진적인 중국 인도 브라질 등 신흥경제체 경제기술이 급속히 발전하여 통신 에너지 교통 등 인프라, 교육 수준, 인력 자질, 제도 환경 등이 크게 개선되었다. 또한 이러한 * * * 서비스 아웃소싱의 발전을 적극 지원하고 국제 서비스 아웃소싱을 장려하는 많은 정책을 개발하여 글로벌 서비스 아웃소싱의 발전을 위한 좋은 기반을 마련했습니다.
(4) 아웃소싱의 범위가 확대되어 글로벌 서비스 아웃소싱 시장이 확대되었다.
기술의 발전과 경제 수준이 향상됨에 따라 서비스 아웃소싱 자체의 개념과 내포도 점점 더 넓어지고 있으며, 아웃소싱에 속하지 않았던 많은 프로세스도 현대 기술의 지원을 받아 서비스 아웃소싱의 대상이 될 수 있습니다. 정보기술과 네트워크 기술이 발달하면서 서비스 아웃소싱의 기술 수준이 점차 높아지면서 글로벌 서비스 아웃소싱의 범위가 급속히 확대되고 있습니다. 과거에는 데이터 입력, 파일 관리, 콜센터 등 로우엔드 서비스가 서비스 아웃소싱의 주류였습니다. 현재 많은 기업들이 위험 관리, 재무 분석 및 R&D 와 같은 첨단 기술 및 부가가치 서비스를 아웃소싱하고 있습니다. 지식 프로세스 아웃소싱이라는 새로운 KPO 가 형성되었습니다. 서비스 아웃소싱 수준이 부단히 높아지다. 끊임없이 새로운 산업을 탄생시켜 경제 성장의 새로운 동력이 되었다. 아웃소싱된 컨텐츠의 지속적인 업데이트와 지속적인 확대로 인해 서비스 아웃소싱의 글로벌 시장 규모가 자연스럽게 확대되고 규모 경제가 이루어지며 서비스 아웃소싱이 빠른 발전 단계로 접어들고 있습니다.
둘째, 글로벌 서비스 아웃소싱 개발의 불리한 요소
(a) 수시로 발생하는' 서비스 세계화' 물결에 반대한다.
빠른 세계화 과정에서 부정적인 영향이 있어 전 세계적으로 반세계화 소리를 들을 수 있다. 마찬가지로 세계화의 중요한 구성 요소인 서비스 아웃소싱의 출현은 일부 국가와 그룹에게 이득이 될 뿐만 아니라 서비스 아웃소싱의 이점이 없는 일부 국가와 그룹에도 부정적인 영향을 미칩니다. 일부 국가에서 실업이 발생했고, 국내 이익집단은 이 문제를 해외 아웃소싱 업무 탓으로 돌렸다. 그래서 저는 * * * 에게 서비스 아웃소싱 업무를 제한하라는 압력을 가했습니다. 이런 상황에서 무역보호주의와 세계화에 반대하는 물결이 뒤따랐다. 그러나 이는 정상적인 현상이며 서비스 아웃소싱 발전의 역사적 추세에 영향을 미치지 않습니다.
(b) 계약 기업의 역량이 글로벌 아웃소싱 프로세스에 미치는 영향
국가적 관점에서 볼 때 서비스 아웃소싱은 글로벌 산업 이전의 중요한 기회이지만, 이러한 기회는 국제 경쟁력을 갖춘 기업이 구현해야 합니다. 아웃소싱 기업은 주로 선진국의 다국적 기업이다. 이러한 다국적 기업은 아웃소싱 대상을 선택할 때 계약 기업의 기업 지배 구조에 특히 관심을 기울이고 계약 기업의 재무 관리의 규범, 언어 및 문화 호환성, 아웃소싱 업무에 대한 친숙도 조사합니다. 하지만 현실적으로 많은 개발도상국의 기업 경쟁력은 너무 약해서 이런 딱딱한 요구를 충족시키지 못하고, 어떤 나라들은 선천적인 언어 열세와 외국어 능력이 부족하다. 많은 기업의 능력이 부족하여 글로벌 서비스 아웃소싱의 추진에 어느 정도 불리하다.
(3) 지적 재산권 보호는 글로벌 서비스 아웃소싱에 영향을 미치는 중요한 요소가 될 것입니다.
서비스 아웃소싱은 지식 함량이 높은 산업으로, 아웃소싱 과정에서 종종 지적 재산권 문제를 수반한다. 지적재산권 보호가 약한 나라에서는 도급업체가 지적재산권 유출을 두려워하는 경우가 많으며, 차라리 스스로 착수하는 것이 낫다. 이것은 서비스 아웃소싱의 정상적인 발전에 영향을 미쳤다. 이런 식으로 첨단 기술 함량, 고부가가치, 지적 재산권, 기업 내부 기능 및 일부 영업 비밀, 심지어 하청업체의 핵심 기술을 포함하는 프로젝트는 아웃소싱되지 않아 하청업체 수준 향상에 영향을 미칠 수 있습니다. 서비스 아웃소싱을 로우엔드 분야에 고수하는 것은 서비스 아웃소싱 산업 자체의 최적화 업그레이드에 불리하다. 따라서 계약국은 지적재산권을 존중하고, 고객의 안전을 존중하며, 자신의 명성을 보호해야 한다. 고용주가 지적 재산권이 충분히 존중되고 보호될 수 있다는 것을 충분히 납득시켜야 기업이 상당한 아웃소싱 개발 기회를 얻을 수 있다.
(d) 아웃소싱 위험의 존재는 서비스 아웃소싱의 규모에 영향을 미친다.
서비스 아웃소싱은 경제 성장점으로 국가와 기업에 이윤을 가져다 줄 수 있지만, 서비스 아웃소싱 업무에도 지적 재산권 유출, 산업 기반 중공, 고용 문제 등과 같은 위험이 있습니다. 국제 서비스 아웃소싱에 종사하는 국가 또는 기업으로서 위험을 식별하고 위험을 평가하며 위험을 통제할 수 있어야 합니다. 아웃소싱 사업의 위험은 관리 위험, 전략적 위험, 유출 위험, 평판 위험, 지적 재산권 분석 및 사회 문화적 충돌로 크게 나눌 수 있습니다.
셋째, 서비스 아웃소싱 개발에 영향을 미치는 기타 요소
서비스 아웃소싱의 발전에 영향을 미치는 기타 요인은 아웃소싱을 추구하는 금융 기관의 동기를 조사하는 유럽 중앙 은행의 아웃소싱 동기에 대한 조사 결과에서 확인할 수 있습니다. 연구에 따르면 서비스 아웃소싱에 영향을 미치는 주요 동기는 비용 절감 (90%), 신기술 확보/관리 개선 (60%), 핵심 비즈니스 집중 (58%), 규모의 경제 (30%), 무료 자원 (25%) 입니다. 후초 (2008) 실증 연구를 통해 인적자원 기부, 환경기부, 산업 발전 정도는 중국이 서비스 아웃소싱을 수행하는 데 영향을 미치는 세 가지 중요한 측면으로 밝혀졌다. 회귀 결과에서 서비스 산업의 발전 정도는 중국이 서비스 아웃소싱을 수행하는 데 가장 큰 영향을 미치는 요소이며, 인프라 및 과학 연구 수준은 서비스 아웃소싱에 중요한 영향을 미칩니다. 인건비, 언어 기술, 노동력 적정성의 영향은 상대적으로 크지 않다.
또한 비즈니스 환경 지표는 * * * 정책, 법적 보호, 운영 요소, 인프라 및 지원 서비스, 사회 문화, 자연 환경 등 서비스 아웃소싱 발전에 영향을 미치는 요소로 볼 수 있습니다.