관리 업무 요약 1 20xx 년 1 관리 업무 요약
관리 작업 요약
(1 월) 던가리부 엔지니어링 관리자 이름 및 직무
첫째, 이번 달 작업 개요:
<1> 신항: 지하실 누수 처리, 4 번 건물 부분 인테리어 작업 개선, 일부 하청업체 재무 결제 개선.
화의부식 빌딩:
(1) 프로젝트 안전 관리 강화, 품질, 진행 및 투자 통제, 진행은 기본적으로 전체 진행 요구 사항을 충족하며 안전 품질은 기본적으로 정상입니다.
(2) 실체공사: 제 1 장 퍼티 공사가 완료되었습니다. * * * 일부 벽 벽돌은 20xx 엔지니어링 부서를 위해 노력합니다.
요약 시간
20xx 65438+ 10 월 28 일
내용을 요약하다
하층공사는 이미 3 층으로 시공되어 20xx 65438+ 10 월 30 일까지 완성되었습니다. 지하실 지붕 방수가 기본적으로 완료됩니다 (엘리베이터 입구만 완료되지 않고 나머지는 모두 완료됩니다). 오수 배출 문제는 이미 최종 방안을 형성하여, 서명하여 시공 기관에 보낼 것이다.
(3) 외벽건조주골은 기본적으로 완성되었으며 20xx 65438+ 10 월 28 일 품질검사소를 통해 검수됩니다.
(4) 기술: 설계 단위와 적시에 소통하여 시공 과정에서 발견된 결함을 최적화하고, 전체 패키지가 진도에 맞는 기술 방안을 보완할 것을 촉구합니다.
(5) 감사와 함께 일부 장식 재료의 품질 승인 및 가격 승인을 완료합니다.
③ 화금:
(1) 물리적 항목:
1 단위: 변환 층 높이 지지대의 설치, 제작 및 설치 완료, 프레임 지지대의 철근 및 변환 층 벽 기둥, 보의 콘크리트 주입, 5 층 외팔보 선반 설치, 5 층 벽 기둥 철근 및 6 층 빔 템플릿 설치 2 호기: 변환 층 높이 지지대의 설치, 제작 및 설치 완료, 프레임 지지대의 철근 및 변환 층 벽 기둥, 보의 콘크리트 주입, 5 층 외팔보 받침대 설치, 5 층 벽 기둥 철근 설치, 6 층 부분 보 템플릿 설치
(2) 지하실 남부 옹벽 외부 방수 막 건설을 완료한다.
(3) 변환 층이 완료된 콘크리트가 성공적으로 부어지고 개선되었습니다.
(4) 새 영업부의 위치는 이미 확정되었고 영업부의 설계 단위는 이미 감사부와 협력하여 확정되어 설계를 진행하고 있다.
(5) 프로젝트 안전 관리를 강화하고 품질, 진도 및 투자를 통제하며 안전 품질은 기본적으로 정상이다.
(6) 감사 부서와 협력하여 높은 지형 조치 비용과 영업부의 개판 작업을 확정하다.
내용을 요약하다
(7) 건조, 캐노피 입찰 준비.
(8) 기술: 건설 결함을 수정하고 설계 결함을 최적화합니다.
(9) 설치 공사는 기본적으로 정상이다.
(4) 뚜지앙옌 프로젝트:
(1) 개발부의 기본 완료 방안 제출과 함께 시공 도서 설계에 들어갔다.
(2) 감사부서와 함께 라돈 농도 검사 계약을 체결하여 현장에서 라돈 농도 검사를 완료하였다.
(3) 개발부와 협력하여 뚜지앙옌 전력국에 전기 사용을 신청한다.
(4) 계약부에 협조하여 입찰 서류와 예비 계약을 보완하여 2 층 입찰을 진행하다.
(5) 중국-상하이 1 호:
(1) 각 직종, 각 전공을 조율하고 관련 품질, 진도, 투자를 통제한다.
(2) 엔지니어링 실체 측면: 목재 코팅 작업은 기본적으로 끝났습니다. 벽과 바닥은 이미 거의 끝났다.
(3) 기술적 측면: 인테리어 디자인과 예비 가구 디자인이 완성되었습니다.
둘째, 부서 직원:
회사와 부서의 요구에 따라 부서 직원의 직무 책임제 강화, 업무 주동성 학습, 업무 성과 관리 강화.
셋째, 존재하는 단점:
상진 총패키지 관리는 난이도가 높고 진도가 뒤처져 있다. 부식 빌딩: 일반 청부업자의 품질 의식이 좋지 않아 준공 공사의 인식 품질이 비교적 떨어진다. 빈강 국제 전체 진도가 뒤처져 있다. 넷. 부서 직원 평가: 이름 양승강 양양양천 증림진민이 보편적으로 일하는 것이 비교적 진지하고, 책임감이 강하며, 업무능력이 강하고, 기술능력이 강하며, 책임감이 강하다. 전반적인 성과 평가가 만족스럽다.
관리 업무 총결산 2 이번 달은 일이 비교적 복잡하고, 일상적인 관리가 규범화되고 있으며, 규제는 보완되어야 한다. 하지만 관리회사의 정확한 지도 아래 모든 직원들의 공동 노력으로 매일 개업 직후 닥친 각종 어려움을 극복하고 단결하여 원하는 목표를 순조롭게 달성했다. 7 월의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 사무실
직원에 대한 노동 규율, 일상적인 행동 규범, 예절 등에 대한 홍보. 물류 부서의 모든 직원에게 스마일 서비스를 실시할 것을 요청했습니다. 직원들의 에너지 절약 소비 감소 의식을 강화하여 좋은 효과를 거두어 앞으로도 계속 유지될 것이다. 물류 부서의 각 부문을 소집하여 회의를 열고, 직원들의 주동성과 책임감을 강화하고, 직무정직 책임제를 실시하다. 각 부서가 서비스 부서에서 이양한 각종 사무를 처리하다. 이는 사무실의 관리 기능과 물류 서비스 기능을 모두 구현하여 직원 간의 커뮤니케이션을 강화합니다. 석충재산관리회사와의 일상적인 업무를 조율하여 각급 주관 부서에 우리 가게의 정상적인 운영에 필요한 물자를 보고하다.
둘째, 인사부
직원 파일 관리에 대한 분류 통계를 실시하여 직원 프로필 정보가 완비되어 있는지 자세히 검사하다. 이를 통해 인력 상황을 더 잘 이해하고 파악할 수 있으며, 사원의 승진, 이동, 퇴직을 위한 예비 정보를 제공합니다. 모든 직원의 노동 계약 자료를 정리하여 직원의 임금 상세내역을 결산하다. 직원의 일상적인 출석 상황을 점검하고 직원 채용 및 이직 수속을 밟는다. 이 중 서비스부가 3 명, 물류부 이직 1 사람, 2 명을 채용한다. 직원 채용, 승진, 상벌 절차를 집행하여 상급자가 제출한 각종 사무를 제때에 완성하다.
셋째, 고객 서비스
고객의 일상적인 컨설팅, 예약 및 불만 사항 (이번 달에는 고객 불만을 받지 않음) 을 상세히 기록하고 서비스 부서와 관련 사항을 인계합니다. 통계 회원 카드 정보 약 1200 명, 432 명의 고객 환불카드. 분류 통계 고객 의견카드 663 장, 상품권 XX 여 장. 우리는 고객의 의견과 건의에 근거하여 각 부서의 업무를 개선할 것이다. 각 부서의 일상적인 업무 총결산과 우리의 주간 회의록을 제때에 정리하여 관리회사에 제출하다.
넷째, 창고
구매점 내에서 필요한 상품은 슈퍼마켓 상품을 지속적으로 사용할 수 있도록 하여 정상적으로 운영할 수 있도록 합니다. 매일의 쓰레기 종류, 수량, 금액을 집계하다. 일상적인 음료, 식품, 과일 등의 업체에 연락하다. 우리 가게에서 요구하고, 상술한 물품의 검수를 책임지고, 창고 안의 식품 종류 재고 유통기한 등의 정보를 체크하고, 그에 상응하는 기록을 작성하였다. 창고 장부 서류를 정리하여 재무실로 넘겨주다.
동사 (verb 의 약어) 재무 사무소
점포 내 각 경제업무의 운행 상황을 기록하고, 수시로 증빙서, 명세서, 장부 등의 자료를 제공하여 조사할 수 있도록 한다. 우리 가게의 특징에 근거하여 원가 회계, 임금 회계, 비용 회계를 합리적으로 진행하다. 각 부서의 각 경제업무의 합법성과 합리성을 감독하여 우리 가게가 불필요한 경제적 손실을 입지 않도록 보장하다. 리더십 관리 및 의사 결정을 위한 진실하고 정확한 재무 데이터를 제공하고 점포의 정상적인 운영을 위한 합리화 건의를 제시합니다.
자동공학부
서비스 부서에서 이양한 엔지니어링 부서에서 처리해야 할 400 여 건의 사무를 처리했다. 이번 달의 구체적인 프로젝트에는 벽지 수리, 문 손잡이 및 흡입기 교체 또는 수리, 조명 설비 처리, 전기 설비 수리, 배관 처리, 천장 교체 및 수리, 배경 유리 및 상자 차 기계 교체 및 수리 등이 포함됩니다. 일상적인 수전 통계 및 원가 회계, 그리고 상부에서 배정한 각종 사무를 제때에 완성하다.
일곱, DJ 부
Dj 부서의 유지 보수 및 디버깅이 필요한 200 개 이상의 장비가 서비스 및 물류 부서에서 이관되었습니다. 이번 달의 구체적인 사항은 오디오 장비 장비의 디버깅, 교체, 수리입니다. 노래 화면 처리 및 상자 소프트웨어 설치 및 디버깅. 신곡을 추가하고, 곡고와 모니터를 조직하고, 각 부서의 컴퓨터 장비와 프린터를 수리하고, 지도자가 배정한 각종 업무를 제때에 완성하다.
여덟, 주방
직원의 식사와 배달의 요리, 수량 및 대략적인 원가 회계를 배정하다. 매일 음식을 교체하고 직원들에게 맛있는 음식을 제공하는 것은 직원들의 만장일치의 인정을 받는다. 이달 중순 야간 근무자들이 반절기 요리를 열지 않는 등 반절기 요리를 조정했다. 둘째, 너무 비싼 음식을 열지 마세요. 이 사무실은 또한' 선카드 후 식사' 제도에 대한 규제를 강화하고 공제 조치를 취했다. 이런 상황이 마침내 개선되었다.
아홉, 세탁실
직원 작업복을 청소하고 다림질하다. 지난달 초에는 세탁 기술이 부족해 극소수의 작업복에 물들었다. 나중에 정돈을 거쳐 옷을 염색하는 현상은 다시는 발생하지 않았다. 직원들은 또한 그들의 옷이 처음보다 더 깨끗해졌고, 다음 달에도 계속 노력하여 일을 더 잘 할 것이라고 반영했다.
X. 기숙사 관리
매일 직원 기숙사의 일상적인 청결을 꼼꼼히 청소하고 직원들을 위한 깨끗하고 편안한 휴게소를 만들어 앞으로도 계속 유지할 것이다. 남학생 기숙사 관리인을 해고할 때, 그 직원은 자살을 위협했고, 칼을 들고 우리 직원을 찔렀다. 마지막으로, 전복 감독의 대대적인 지지로 그 직원은 마침내 순조롭게 이직했다.
11. 아직 다음과 같은 문제를 처리해야 한다.
1. 시공사 정비에 연락할 때 상대방은 남평점 개업, 석교점 준비를 이유로 수리일을 미루는 경우가 많아 급한 일이 지체되어 해결되지 않는 경우가 많다.
2. 기숙사 물품과 인원 관리가 좀 어지러운 것 같아요. 이 문제에 대하여 사무실은 다음 달에 감독을 강화할 것이다.
사무실 직원들은 향후 업무에서 노동 계약법에 더욱 깊이 침투하여 회사와 직원의 합법적인 권익을 더욱 잘 보호할 것이다. 우리 함께 노력하여 지속적으로 개선하여 즐거운 디천진점이 더욱 눈부신 내일을 가질 수 있도록 합시다.
관리 업무 요약 3 지난 두 달 동안의 업무 경험을 통해 관련 부서 책임자의 업무, 일부 기층 직원 및 고객과의 대화 및 교류에 대해 알게 된 것은 다음과 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 만약 문제가 있으면, 지도자에게 지시를 청하십시오.
제 경험 중 하나는 회사의 급속한 발전이 회사의 비전이라는 것입니다.
푸른 달과 꽃나무, 시적인 이름, 합비, 안후이에서도 눈에 띈다. 10 여 년의 발전을 거쳐, 그것은 활력과 잠재력이 충만하여, 이 모든 것이 유총의 지혜와 용기를 결집하고, 휘장 상인의 유아와 영리함을 흡수하고, 열심히 치료하고, 분발하고, 빠르게 궐기하여, 합비 꽃나무 업계의 유명 기업이 되어, 규범적인 기업을 따라 운영하여, 다음 단계로 회사 통치를 보완하였다.
둘째, 중간 관리자의 질을 향상시키는 것이 중요합니다.
빠르게 성장하는 기업, 시장, 기술, 인재가 핵심 내용이며, 특히 인재에 대한 관리를 강화하는 것이 관리 업무에서 가장 중요한 과제입니다. 각 부문 임원의 자질은 회사 발전, 기업 제도 향상, 경영 목표 달성의 관건이다. 중급 임원의 수준을 높이는 것은 회사가 중시하고 잘 해야 하는 중요한 관리 업무이다.
회사 관리의 관점에서 볼 때, 경영진은 업무에서' 오지오회' 를 명확히 해야 한다.
1. 부서 직원의 사상 동태와 근무 상황을 이해하고, 의사 소통 조정 작업을 잘 수행하고, 회사의 현재 업무 목표를 이해하다.
2. 부서 관리의 동태를 이해하고, 각 부분의 연결을 조정하고, 구체적인 조치를 어떻게 제정하는지 안다.
3. 부서의 업무 임무를 이해하고, 월별 및 분기별 작업 계획을 수립하며, 최근 작업의 주요 모순과 해결 방법을 이해합니다.
4. 서로 다른 단계를 관리하는 주요 모순을 이해하고, 제때에 업무 중점을 강조하고, 작업 규칙, 품질 기준 및 안전 지식을 이해할 것이다.
5. 회사의 업무 중점과 요구 사항을 이해하고, 조정 업무를 조직하고, 새로운 제도와 요구 사항의 이행을 추적하고 이해합니다.
6. 다양한 형태의 교육을 통해 중급 임원의 자질을 제고하고 관리 인재를 업무 성과로 전환시키는 것도 회사 발전을 위한 유용한 인재, 프로세스 관리 및 내포를 마련하고 팀 서비스의 이념을 구축하는 것이다.
경험 3, 회사 개혁이 임박했습니다.
검사원으로서 공정하고 공증적인 정신으로 문제 예방 방안을 최선을 다하고, 검사에서 발견된 문제를 실제 전시하고, 제때에 문제를 통제하고, 문제를 반영하고, 마지막으로 개선 건의를 제출한다.
회사 관련 부서의 문제점에 대한 요약 분석은 다음과 같습니다.
임대부
재무부 통계에 따르면 현재 녹색식 임대수입은 부서의 모든 지출에 충분하며 임대료가 제때에 회수되지 않는 현상은 포함되지 않는다. 기업의 근본은 이득이 되는 것이다. 만약 현상 유지가 정체되거나 심지어 퇴보한다면, 회사 전체의 동료들이 심사숙고하고 신중할 만한 가치가 있다. 관리 업무를 수립하고 개선하려면, 문제의 빈번한 원인을 근본적으로 해결하고 관리의 발생을 방지하는 완벽한 관리 절차가 있어야 한다. 인원이 매일 바쁘게 뛰어다니며 부족한 부분을 보충하여 문제의 근원을 초래하다. 내 개인적인 분석은 몇 가지로 귀결된다.
1. 고객 서비스 데이터가 완료되지 않았습니다. 고객 방문이 설정되지 않았습니다.
2. 녹색식물이 진열한 상세한 데이터가 정확하지 않아 검사에 상세한 디지털 근거가 없다.
식물 보호 노동자는 유지 보수에 대한 책임이 없으며 꽃 교환 손실률이 높습니다.
포괄적 인 평가 및 감독 시스템은 없습니다.
상세한 교육 계획은 아직 개발되지 않았습니다.
명확한 비용 관리 방법은 없습니다.
다음은 검사에서 발생하는 몇 가지 상황을 설명합니다.
사례 1 20xx 년 9 월 15, 화태증권주식유한공사, 47 대야 임대, 실제 99 대야 재고. 검사에서 현재 상황은 엽면 위생이 이루어지지 않았고, 심지어 녹색식과 낙엽이 다듬어지지 않아 한 사무실의 화초와 나무가 모두 죽었다는 것이다. 그리고 수리 시간과 검사 시간이 하루밖에 안 남았는데, 회사 식보원의 책임감이 얼마나 낮았는지를 반영한 것이다!
사례 2: 20xx 년 9 월 18, 김보한 배관, 원시 데이터: 144 분지, 실제 재고: 127, 차이/kloc 고객서비스는 지금까지 원인을 찾아내지 못했고, 결과도 찾아내지 못했다. 이런 현상을 초래한 원인은 다방면이지만, 결과는 필연적으로 회사의 이익이 훼손된 것이다.
사례 3 20xx 65438+ 10 월 24 일 옥천만 배관, 원시 데이터: 28 대야, 그 중 6 대야가 건조하고 탈수되고 잎대야가 비위생적이며 신장이 시들어 가고 있다. 고객이 불만을 많이 제기하고 우리 회사에 고함을 지르는 것은 좋지 않다. 우리는 이 문제의 원인을 따지지 않을 것이다. 블루문 회사의 명성과 이미지에 미치는 영향만 헤아릴 수 없다. (검사 시간과 수리 시간은 이틀밖에 차이가 나지 않습니다.)
사례 4: 20xx 년 9 월 15 ~ 20xx 년 10 월 18+05, 회사 127 개 임대 고객 1 명 자세한 내용은 고객 재고 목록을 참조하십시오. 첨부 페이지.
개인 관점:
1. 고객 자료 개선, 고객 재방문 수립 및 개선, 고객 요구 사항 및 권장 사항 상세 기록, 신속한 응답 및 개선. (첨부: 고객 방문 목록).
2. 식물 보호 인원의 유지 보수 세부 사항을 개선하고, 분업이 명확하고, 책임이 사람에게 있다. (첨부: 하나키 배치 목록과 하나키 케어 목록).
3. 수리 요구에 따라 효과적인 수리 평가 프로그램을 설정합니다. 건전한 감독 체제를 수립하다. (첨부: 유지 관리, 평가 기준 및 평가 통계).
4. 방안: 계산제 실시: 단가는 잠정적으로 초대형 대야 1.5 원, 큰 대야 1.2 원, 중간 대야 0.8 원, 작은 대야 0.5 원으로 지정할 수 있습니다. 책임을 사람에게 이행하고, 많이 일하고, 품질로 발전을 추구하고, 수량으로 생존을 추구하며, 선순환 경쟁을 형성한다. 감독 심사 방법은 첨부 페이지를 참조하십시오.
엔지니어링 부서:
현재 합비의 발전은 나날이 새로워지고 있어 곳곳에서 건설 중이다. 정부는 녹화에 대한 요구를 매우 중시하는데, 이것은 우리 회사에게 전례 없는 기회이자 도전과 압력이다. 우리 회사는 녹화 공사에 참여한 지 여러 해가 되었는데, 공사 실천 경험과 보조 시설이 완벽하다. 그러나 기존 공사 녹화 유지 관리에는 다음과 같은 결함이 있으며 다음과 같이 요약됩니다.
1. 식물 보양 과정에서 물을 주고 비료를 주고 제초를 따라갈 수 없어 성장세가 왕성하지 않아 관리 품질이 부족하다.
관리, 조치 및 유지 보수 방법이 부족합니다.
효과적인 감독 메커니즘의 부족, 규제가 충분하지 않습니다.
예를 들면, 자운로,
1 ... 황토노출이 심하다.
2. 인위적인 짓밟기가 심각하여 틈이 많다.
3. 보양이 부실하고 질서가 혼란스럽고, 죽은 묘목의 묘목 부족 현상이 심각하다.
4. 식물은 가지 치기가 부족하고, 성장세가 좋지 않으며, 녹색지대에는 잡초가 무성하고, 건초는 제때에 치우지 못하고, 위생이 좋지 않다.
5. 무질서, 죽은 모종, 모종 부족 현상에 대해 명확한 보양 조치가 없다.
몇 가지 제안 사항:
1. 효과적인 산업 규제 메커니즘을 확립하고 책임은 사람에게 있다. 백분제를 실시해야 한다. 월별 평가 점수 방법은 60 점 이하 (60 점 제외) 는 불합격이고, 60-80 점 (80 점 제외) 은 기본합격, 80-90 점 (90 점 제외) 은 규정 준수, 90 점 이상은 우수하다. 불합격은 월성과급을 공제하고, 월평가 성적 70-80 분은 월성과임금의 50% 와 80% 를 공제한다. (첨부: 평가 점수표)
2. 훈련을 강화하다. (첨부: 교육 프로그램)
과학적이고 효과적인 유지 보수 파이프 및 운영 체제를 수립하십시오. (첨부 파일: 녹화보전 세칙, 보양 과정의 주의사항)