중국에서 15 에 참가한 세계 최대 신용거물인 이블리가 곧 중국 본토 시장에서 탈퇴할 예정이다.
국내외 기관이 시장을 탈퇴하는 이유는 다르지만, 동일한 문제를 반영하고 있다. 징신은 경험 이식이나 투자로 반드시 성공할 수 있는 궤도가 아니다.
20 15 이후 정책의 개방과 자본의 투기로 각종 회사들이 한데 뭉치게 됐고, 신흥기관들이 신용상업의 본질을 이해하지 못한 채 신용업계에 몰려들어 기회를 찾아 대량의 산업 거품을 빚었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 비효율적인 투자와 무질서한 경쟁도 정상적인 시장 공간을 압박했다. 거품이 터진 후 업계는 어떤 교훈과 계시를 얻을 수 있습니까?
작은 대출 새로운 규칙이' 마지막 짚' 이 되었나요?
이보예의 퇴출은 상당히 갑작스럽게 왔다. 지난 6 월, 165438+ 10 월, 회사는 방금 상해에서 열린 중국 국제수입박람회 (CIIE) 에 참가했다. 지난 9 월 이보루이 중화구 CEO 황건은 갯벌 회의에서 신용주제에 관한 분단 포럼에 참석해 기조 연설을 했다. 황건도 올해 초 언론과의 인터뷰에서 중국 시장에 대한 자신감을 표명했다.
이보예그룹은 아일랜드에 본사를 두고 있는 세계 최대의 개인 정보 회사입니다. Equifax 및 TransUnion 과 함께 미국 3 대 신용 정보 기관으로 등재되어 있습니다. 공식 홈페이지에 따르면 이보루이는 현재 전 세계 운영 19 개인 정보 기관 및 14 상업 정보 기관에서 전 세계 8 억 개인 고객과 9900 만 개 기업에 대한 데이터와 정보를 제공하고 있습니다.
이보예는 2005 년 본격적으로 중국에 진출했다. 핵심 장점은 개인 징신 업무에 있지만 중국 대륙에서는 이 분야에 발을 들여놓기 어렵다. "이보예는 규제 차원에서 많은 일을 했고, 정부 관계도 좋았지만, 개인정보 자료가 너무 예민해서 외자에 개방하기가 어렵다." 한 상하이 징신 업계 베테랑이 폭로했다.
2007 년 이보예는 국내 시장 점유율이 가장 큰 상업정보서비스업체인 신화신국제정보컨설팅 (베이징) 유한공사 ("신화신") 를 전액 인수하여 기업신용시장에 진출했다. 20 18 년, 회사 이름 변경 주체 이보루이 징신 (베이징) 유한회사는 중앙은행이 기업 징신 기록을 승인하는 것을 정식으로 받았고, 시장은 한때 중국에서의 사업 확장에 대한 기대를 불러일으켰다.
공식 홈페이지에 따르면 이보루이 중국의 현재 비즈니스 모델은 기업 징신, 의사 결정 분석, 사기 방지, 마케팅, 데이터 처리 등이다. 이 가운데 기업 징신과 의사 결정 분석이 핵심 업무다.
EXPN 이 공개 한 2020 년 반기 보고서에 따르면. L 런던증권거래소에서 EMEA 및 아시아 태평양 지역 수입은 그룹 총수익의 8% 를 차지하며 20 18, 20 19 연보보다 더욱 감소했다.
이보예의 퇴출에 대해 일부 업계 인사들은 갑작스럽지만 도리에 맞다고 생각한다.
상술한 상하이 징신 인사에 따르면 이보예는 이미 2008 년 이보예로부터 30 만 원의 연봉을 낼 수 있어 경쟁력이 있다. 하지만 최근 몇 년 동안 시장 점유율이 계속 위축되면서 임원들이 급속히 바뀌면서 아직 경쟁력 있는 제품을 보지 못했다.
가장 우세한 개인 징신 업무는 할 수 없기 때문에, 물러나서 두 번째를 추구할 수밖에 없다. 이보예 중국의 국내 전시업계의 지주 업무 중 하나는 의사결정분석이다. 의사 결정 분석은 신용 시스템의 의사 결정 엔진입니다. 대출 신청 후 의사 결정 엔진이 신용대출 여부를 제시한 결과다. "이보예는 의사 결정 엔진 방면에서 매우 전문적이며 중국에서의 시장 점유율도 비교적 크다. 그것은 글로벌 전시업계에서 데이터와 운동을 수집하는 모델을 지지한다. " 업계 인사들이 말했다.
공식 자료에 따르면 이보예는 중국 은련과 여러 은행을 포함한 국내 여러 금융기관과 전략적 파트너십을 맺고 있으며, 사업은 전기상 소매 금융 지불 등 여러 분야에 침투한 것으로 나타났다.
그러나 이보루이 핵심 제품 의사결정 분석의 중요한 고객층은 P2P 인터넷 대출 플랫폼과 인터넷 소액회사, 즉 중앙은행 징신센터가 장기적으로 부족한 집단이라는 점에 유의해야 한다. 최근 몇 년 동안, 인터넷 대출 업계가 계속 진동하여 시장 주체가 심각하게 위축되었다.
기업 징신 모델 단편판은 깨기 어렵다
사실 이보예는 잠재 구매자의 기업 신용 업무를 찾고 있으며, 직면한 시장은 분명하지 않다.
상술한 상해 징신 인사에 따르면 기업 징신의 업무 모델은 전화 조회 방문 등을 통해 기업 신용 정보 보고서를 수집하는 것이다. 보다 포괄적인 보고서는 1000 여 원입니다. "이보루이가 인수한 신화신을 예로 들어 보자. 당시 큰 시장 점유율을 차지했지만 연간 수입은 수천만 위안에 불과했기 때문에 생존하기가 어려웠다. "
문제의 관건은 기업 징신 기관이 수집할 수 있는 가치 정보가 극히 제한적이라는 점이다. 전 중앙은행 징신센터 컨설턴트, 베이징대 데이터연구원 전문가 이명 () 은 최근 폐문회의에서 중국에서 기업징신시장이 개인징신과는 다르다고 지적했다. 금융 기관은 기업 신용 정보 기관에 정보를 제출하지 않고 기업 신용 정보 기관을 데이터 판매자로만 취급합니다.
"전 세계적으로 금융 기관으로부터 신용 정보를 얻을 수 있는 기업 신용 보고 기관은 거의 없습니다. 심지어 현재 기업 신용보고를 기록한 대형 데이터 회사들도 신용정보가 없다. 그들은 단지 기업 정보 징신 기관일 뿐, 기업 징신 기관이 아니다. " 그는 말했다.
이보예를 포함한 국내외 징신 기관의 방대한 모델도 깼다. 모바일 인터넷 시대에는 기업의 핵심 데이터를 파악하지 못해 실시간 모니터링을 하기가 어렵다.
유신해에서 볼 때 국내 대부분의 신용기관의 상업 모델은 똑같다. 제품은 거의 모두 보고와 등급이며, 일반적으로 심도 있는 장면이 부족하여 얕은 응용 프로그램에 머물러 있다.
그러나 실제로 기업 징용의 시장 수요는 작지 않다. 연윤징신수석기획자 양은 앞서 언급한 폐문 회의에서 은행, 보험, 증권, 신탁, 펀드가 각 부문별 기업 징신보고 수요에 중점을 두고 투자 융자, 운영 등 세 가지 다른 차원의 징신보고도 다르다고 밝혔지만, 현재 대부분의 징신보고의 가치는 반영되지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
"엄밀히 말하면, 기업 징신 분야에서는 국제적으로 덩백만이 좀 더 규범적인 업무를 통해 출로를 찾았고, 이는 어느 정도 업계의 문턱을 높였다." 앞서 언급한 상해 징신 인사는 말했다.
시장 발전 모델을 명확히 해야 한다.
베이징의 한 권위 있는 징신인사에 따르면 이보루이의 현지화는 잘하지 못했지만 국제 최고 징신기구로서 이렇게 큰 시장을 떠나는 것은 결코 좋은 일이라고 할 수 없다. 반성할 만한 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
이런 환경에서 이보예는 유럽과 미국의 발전 전략에 큰 도전에 직면해 있다. 류신해에 따르면 이보예는 모델링 분석, 전략 컨설팅, 소프트웨어 서비스를 기반으로 하는 많은 업무가 중국에서' 값진' 사업이며 시장에 수요가 있지만, 많은 기관들이 가치인식 문제로 좋은 가격을 내놓기를 꺼린다.
황건은 올해 중반 언론과의 인터뷰에서 "전 세계적으로 축적된 경험으로 볼 때, 데이터는 어떤 회사도 개인 징용의 장점이 될 수 없다" 고 밝혔다. 개인 정보를 하는 어떤 회사에도 데이터는 공평하고 공정하며 평등해야 한다.
그러나 이 이론은 중국에서 여전히 검증을 받기 어렵다. 한 데이터 업계 관계자는 중국에 모델이 있어 데이터가 없으면 이 업계에 종사하기가 어렵다고 직언했다.
미국 징신의 역사에서 볼 때, 미국 초기의 많은 신용 서비스 기관들은 지역, 산업 또는 산업 체인의 다른 부분을 기반으로 했다. 이후 데이터베이스 기술과 상업적 수요에 힘입어 잔혹한 셔플이 등장해 3 개 전국적인 징신 기관과 300 여 개 발행기관이 형성되었다. 앞으로 국내 징신업계가 따라갈까?
유신해의 관점에서 볼 때, 신용조사는 기술과 투자에 의해 구동되는 분야가 아니다. 건설기업의 징신은 오랜 과정이며, 마치 도로를 보수하는 것과 같다. 앞으로 이 분야는 여전히' 정부+시장' 2 륜 구동이 필요하다. 정부는 데이터를 개방하고 게임 규칙 (규제, 데이터 보호, 국경을 넘나드는 이동성, 정보 보안 규범 등) 을 제정한다. ), 시장화 기관은 제품과 서비스를 개발하여 구체적인 서비스를 제공합니다. "현재 많은 기업 징신 기관의 업무 모델은 비교적 동질화되고, 보완성이 강하지 않으며, 인수합병의 전제가 없다."