중국이 공업화 국가에서 물품을 도입하는 데는 약 20 년이 걸린다.
목표 관리의 이념, 이론, 조직, 방법 및 수단이 모두 큰 성공을 거두었다.
점수가 적다. 그러나 프로젝트 관리에서 가장 약한 근로자를 인식해야 한다
업무 과정은 정보 관리이다. 지금까지 대부분의 업주와 시공측의 편지.
정보 관리는 여전히 낙후되어 있으며, 주로 정보 관리에 대한 인식에 나타난다.
정보 관리의 조직, 방법 및 수단은 기본적으로
전통적인 방식과 패턴으로 말이죠.
정보 기술에 대한 많은 기업의 응용은 20 세기에 머물러 있다.
1970 년대 학위, 즉 단일 프로그램만 있는 응용은 아직 형성되지 않았다.
시스템으로서 정보화의 장점은 반영되지 않았다. 그리고 믿는다.
정보화의 근본적인 장점은 정보의 통합과 향락에 있다.
현재 국내 건설업체들의 정보화 과정은 엇갈리고 있다. 하나
일부 대기업들은 사무 자동화 시스템과 입찰 부서를 설립했다.
시스템, 설계 컴퓨팅 시스템, 프로젝트 관리 시스템 등 , 기업화를 초보적으로 실현하였다.
산업 정보 관리. 그러나 대부분의 건설업체들의 정보화 수준은 여전히 낮다
상대적으로 낮고, 일의 상당 부분은 여전히 수작업에 의존하고, 정보 기초는 비교적 평평하다.
대만은 아직 완벽하지 않고, 전문 소프트웨어의 적용 범위는 비교적 좁으며, 주로
재무 및 예산 소프트웨어, 그리고 주로 독립 실행형 버전이어서 정보화를 실현하지 못했다.
* * * 리소스 공유 및 자동 전송. 예를 들어, 보고서를 작성하는 경우, 어떤 사람들은
각종 데이터가 계산되어 하나씩 컴퓨터에 입력되어 마치 전기를 사용하는 것 같다.
뇌가 이렇게 하는 것은 단지 아름다움을 위한 것이고, 효율이 더 낮다. 나는 엑셀을 이해하지 못한다.
소프트웨어 자체는 매우 강력한 컴퓨팅 및 데이터베이스 기능을 갖추고 있으며
그리고 판단, 분류 요약, 정렬, 차트 형성 등을 할 수 있다. 이것은
개별 프로그램의 적용이 적절하지 않을 뿐이다. 각 부처에 관해서는,
* * * 의 융합 즐거움은 말할 것도 없습니다. 기층 때문에 일부 기업도 있다.
관리가 혼란하여 전문 소프트웨어가 작용하기 어렵다.
기존 소프트웨어는 효과가 없거나, 소프트웨어를 이미 산 사람이 있지만 아무도 사용하지 않는다.
국수. 그 이유는 첫째, 정보기술이 충분히 중시되지 않았다는 것이다.
두 번째는 컴퓨터 등 하드웨어 및 소프트웨어 시설을 구성하는 것이 정보화라고 생각하는 것이다.
2 정보 기술 사용의 필요성
그렇다면 건설업체로서 기존의 관리를 의미하는 것일까?
모델은 이미 매우 좋아서 이렇게 선진적인 정보기술은 필요하지 않다.
그리고는요. 사실은 그렇지 않다. 기존 관리 방법에는 혼합된 비즈니스 프로세스가 있습니다.
혼란, 소통이 원활하지 않고, 정보가 뒤처지는 등의 문제. 관련 국제 문서에 따르면
이 기사에서는 건설 프로젝트 구현에 존재하는 많은 문제에 대해 설명합니다.
그 중 3 분의 2 는 정보 교환 (정보 통신) 문제와 관련이 있습니다. 건축노동자
10% ~ 33% 프로젝트 비용 증가 및 정보 교환 문제
화제 관련 대형 건설 프로젝트의 정보 교환
엔지니어링 변경 및 엔지니어링 구현을 초래한 오류는 총 프로젝트 비용을 차지합니다.
3% ~ 5%. 이는 정보 관리의 중요성을 보여줍니다.
2. 1 시공 관리 정보화는 정보 자원을 효율적으로 활용할 필요가 있다.
정보는 효율적으로 저장, 처리할 수 없는 자원입니다.
전송은 자원 낭비이다. 예를 들어, 건설 과정에서
콘크리트를 붓기 전의 데이터는 콘크리트의 강도 레이블과 번호만이 아니다.
수량을 제외한 다른 정보는 거의 모두 무시되었다. 간과된 시멘트, 모래,
석재 등 원자재의 이화 품질, 콘크리트의 휘핑 상황, 그리고
공장 시간, 공장 당시의 날씨, 운송 시간, 도로 교통
조건 등은 모두 콘크리트의 품질에 영향을 줄 수 있다. 쓰러진 후 쓰러지는 것 외에는
건설 현장 외부의 데이터 및 주입량은 거의 완전히 무시됩니다. 하지만
무시당한 콘크리트 진동, 시험 블록, 유지 보수, 철근
철근의 제작도 공사의 질과 관련이 있다. 정보화 과정
처리는 이러한 데이터를 적시에, 질서 정연하게 대량으로 저장하는 것이다. 여기는 강인하다.
기조, 추적 가능성, 개방성, 양도성은 정보화에 너무 중요하다.
프로세스 특성의 요구 사항. 추적 가능성은 정보가 긍정적인 의미를 갖는다는 것을 의미한다.
또는 역순 찾기 기능; 공시는 데이터를 조건부로 열람할 수 있음을 나타낸다.
예, 개인 행동 관리가 아닙니다. 그리고 물성은 모든 상황을 나타낸다.
그것은 어딘가에 국한되지 않고 인터넷을 통해 전송할 수 있는 능력을 가지고 있다.
2.2 정보 기술은 프로젝트를 통제 할 수 있습니다.
프로젝트 관리 프로세스는 많은 시스템의 프로세스와 동일합니다.
예, PDCA 루프여야 합니다. 이것은 그중에서 가장 무겁다.
필요한 것은 산업 생산을 자동화하는 피드백 메커니즘이다.
, 바로 이런 피드백 메커니즘이 있어서 제때에 선적할 수 있기 때문이다.
라인 프로세스의 편차 피드백은 제어 시스템에 전달되며 제어 시스템은 제때에 할 수 있습니다.
생산 프로세스가 상대적으로 안정적이고 통제되도록 조정합니다. 하지만
실제 업무에서, 때때로 사람들은 시스템의 운행 상태를 알지 못한다.
생산 과정을 통제할 수 없다. 예를 들어, 콘크리트의 수량 차이.
이것은 오래된 문제이지만, 프로젝트가 끝난 후에야 수량을 아는 경우가 많다.
불쌍하다. 이 문제에 대해 이상적인 상태는 현장 인원이 뒤섞여 있어야 한다.
콘크리트 생산 시스템이 콘크리트를 요구할 때, 구체적이고 정확하게 저어야 한다.
부어야 할 콘크리트의 위치와 사용량 (예: 부어야 할 기초 예측).
건축 콘크리트 12 m3, 아직 완성되지 않은 경우 12 m3 을 점검해야 합니다.
무슨 문제가 있는지 모르겠다. 그래서 매번 주조할 때마다
너는 차이가 얼마나 큰지 알 수 있고, 결국에는 수천 가지의 차이를 축적하지 않을 것이다.
나는 여전히 차이가 어디에 있는지 모르겠다.
비용, 기간 및 품질의 상호 작용에서 많은 프로젝트에서
프로젝트 원가 관리자에게는
가장 중요한 문제는 정확한 프로젝트 비용을 실시간으로 통제할 수 없다는 것이다.
원가 회계 등의 정보를 검토한 다음 프로젝트 관리에 대한 결정을 내립니다.
너무 늦었어요. 따라서 공사 원가 관리의' 정보화' 를 강화하면 정보를 얻을 수 있다
시기 적절한 피드백은 프로젝트를 제어하는 데 매우 중요합니다.
건설 관리의 세 가지 측면에서 정보 기술
좋은 프로젝트 관리에는 다음 세 가지 요소가 있어야합니다. ① 정확합니다.
프로젝트 인식: 정보 시스템 구현을 통해 프로젝트를 진행합니다.
분해 및 재구성 프로세스를 통해 프로젝트 구조가 더욱 명확하고 초점이 두드러집니다.
두드러지고 프로젝트에 대한 전반적인 이해와 파악에 유리하다. ② 프로젝트의 경우.
좋은 공동 작업 환경 제공: 작업 분해 및 실행을 통해
모든 부서와 참가자는 자신의 기능과 전체 프로젝트에 대한 책임을 진다.
직위에 대한 명확한 인식이 있어 분업 협력에 유리하다. ③ 계속한다.
효과적인 통제. 정보 시스템의 가장 큰 장점은 자원을 공유할 수 있고 역방향으로 갈 수 있다는 것이다.
시기 적절한 피드백은 효과적인 통제에 도움이 된다. 특히, 정보기술은
다음과 같은 측면에서 역할을 할 수 있습니다.
3. 1 프로젝트 관리
(1) 입찰. 공사량 계산, 입찰서 편성.
(2) 시공 조직. 시공 계획 인터넷 프로그램, 풍부함,
정확한 정보와 선진적인 분석 방법은 의사결정과 계획의 전제조건이다.
언급하다. 현재 많은 인터넷 계획은 왕왕 승인 없이 편성된 것이다.
매우 정확한 계산, 경험만으로, 프로세스 제어는 소수에 불과하다.
큰 노드, 심지어 과학적 여부, 그에 상응하는 정보
출처 할당 프로그램도 분명하지 않습니다. 철근이 뒤집히다. 템플릿과 발 디자인,
계산 및 구성 Deep foundation pit envelope 의 계획, 설계 및 계산
(3) 공정 제어. 예산, 비용 관리 재무 관리 품질
품질 및 안전 관리 건설 현장 모니터링; 통계 보고서 등.
(4) 자원 관리. 인적 자원, 자재 및 장비 구성 계약
관리; 시트 관리.
3.2 사무실 자동화
사무 자동화에는 재무 통계, 파일 관리 및 관리가 포함됩니다.
공공 정보 관리, 인사 관리, 고정 자산 관리 등 , 이러한 기능에는 다음이 포함됩니다
정보 전달, 이메일, 문서 유통, 업무 일정, 협력
같은 사무실, 워크플로우 자동화 등. 많은 양의 정보 교환을 위해,
커뮤니케이션 및 * * * * 사무실 자동화의 어떤 형태로든 요구를 즐기십시오.
시스템에는 사무실 프로세스에 필요한 정보가 포함되어야 합니다.
통신, 교류, * * * 등 기본 기능을 즐기려면 확장성이 뛰어나야 합니다.
높은 신뢰성 고성능 네트워크 통신 플랫폼. 그래서, 실현은
사무 자동화는 확장성이 뛰어난 통신 플랫폼을 구축하는 것으로 시작해야 한다.
대만은 기본적인 사무층 응용부터 점차 실현되기 시작했다.
사무 자동화 시스템을 통해 일상적인 사무 시스템을 구현하고,
정보 서비스 시스템 및 효과적인 비서 파일 자동화 서신.
다양한 비즈니스 데이터를 실시간으로 처리하고 처리하는 정보 관리 시스템
과일 이동, 전반적인 생산성 향상.
3.3 엔터프라이즈 관리의 디지털화
기업 관리의 디지털화는 컴퓨터를 이용하여 정보를 처리하는 에너지이다.
전력 및 네트워크 데이터 전송 능력은 기업이 관리, 엔지니어링, 제조
가격, 비용, 재료, 계획, 통계, 기술, 품질, 안전, 관리
정보 등 기업 관리자를 위한 종합적이고 포괄적인 처리.
필요한 자료 (예: 시공 진도, 재료 공급, 원가 회계 등).
실시간 관리를 용이하게 하고, 비용을 절감하고, 품질을 보장하고, 자기관리를 강화하기 위해서
신체경쟁력. 서브시스템 간의 긴밀한 협력을 통해 각 사업부가
문은 적시에 정확하게 필요한 관련 정보를 얻을 수 있다
기업은 "정보화 관리, 복잡한 업무 단순화, 발견화" 를 실현하였다.
시기적절한 문제와 과학 원가 회계.
4 건설 관리 정보 수단
4. 1 실용지도 사상
정보화는 순차적이고 점진적인 과정이므로, 완벽을 추구해서는 안 된다.
그대로 베껴 쓰되, 기업의 실제 상황과 결합하여 점진적으로 보완해야 한다. 예를 들어, ERP (기업
전사적 자원 계획 시스템).
(경영 정보 시스템) 이것
일부 대형 시스템은 좋지만, 그들의 투자도 거대하고 시행된다.
일어나기가 더 어려워요. 현존하는 자원을 바탕으로, 몇 가지를 통과하는 것이 가장 좋다.
국부적으로 개선하고, 경험을 쌓고, 점진적으로 개선하다.
첫 번째는 의식의 변화이며 선전과 훈련을 통해 신뢰를 쌓아야 한다.
정보의 개념. 정보화는 전체 인원이 참여하는 과정이니, 필요하다.
각 방면의 조화와 협력.
둘째, 우리는 기존 자원의 잠재력을 충분히 발휘해야 한다. 기존 자본
출처에는 하드웨어, 소프트웨어 및 인력이 포함됩니다. 핵심은 이러한 자원을 최적화하는 것입니다
정보 수집을 위한 비즈니스 프로세스의 시스템 설계를 닫습니다.
어떤 것은 화살을 놓아서, 정보 조회의 흔적을 따라가고, 그 역할을 충분히 발휘할 수 있게 한다.
4.2 리더십은 지속적인 보호를 중요하게 생각합니다.
정보화는 장기적인 시스템 공사로 일정한 투자가 필요하다.
인력, 물력, 재력, 그리고 각 방면의 관계, 이치를 조율해야 한다
단기간에 업무 프로세스와 정보화를 완성하는 것은 불가능하다.
네, 즉각적인 효과도 얻을 수 없습니다. 그래서 리더만이 중요하다.
견지할 수 있다.
4.3 통합 계획, 비즈니스 프로세스 합리화
단일 수속을 잘 하는 기초 위에서 통일된 계획을 세우고 업종을 순순하다.
업무 과정에서 중요한 사상이 하나 있는데, 바로 수학상의 역추론이다.
지도, 즉 우리가 어떤 결과를 얻기를 원하는지, 역방향으로 찾기만 하면 된다. (존 F. 케네디, 희망명언)
어떤 조건이 필요한가. 입찰 과정을 예로 들어 운송 방법을 설명하다.
정보 기술을 이용하여 효율성을 높이다.
(1) 도면을 얻은 후 공사 수량을 계산해야 합니다. ① 관련
소프트웨어: 엔지니어링 계산 소프트웨어, 철근 계산 소프트웨어 (예: 칭화 4 차원)
3 차원 계산 3DA2006, 공사 및 배력근 종합 계산).
(2) 출력: 엔지니어링 수량 (Excel 테이블로 내보내거나 내보낼 수 있습니다.
할당량 데이터베이스, 평가 소프트웨어에 직접 사용).
(2) 견적. (1) 관련 소프트웨어: 거시 산업 목록 평가 전문가,
와이어 3d 계산에서 직접 데이터를 가져올 수 있습니다. ② 필요한 수량
에 따르면: 엔지니어링 수량; 재료 가격 → 재료 가격 정보베이스 (기업 자체 구축)
또는 참조 정보 가격), 시장 문의 → 공급자 카탈로그; 기업 쿼터
(인공 및 재료의 실제 소비 수준 및 고급 수준; 측량 항목
실제 소비 각종 공사 원가에 대한 참고 자료). ③ 잃다
산출: 노동력, 자재 및 기타 자원의 수량을 포함한 프로젝트 원가입니다.
(할당량 또는 목록 테이블 및 Excel 테이블을 출력할 수 있습니다.)
(3) 비즈니스 표준. ① 관련 소프트웨어: 전문 입찰 준비 소프트웨어 또는
워드 소프트웨어. ② 필요한 데이터: 프로젝트 비용 (기업의 실제 소비)
소비), 라이센스 및 성과 데이터, 지난 3 년간의 재무 제표 및 이와 유사한 작업
쳉 계약.
(4) 기술 표준. ① 관련 소프트웨어: 전문 입찰 준비 소프트웨어 또는
Word 소프트웨어, 전문 그래픽 제작 소프트웨어 또는 AutoCAD 소프트웨어,
프로젝트 관리 소프트웨어 P3 또는 프로젝트 ② 필요한 정보: 엔지니어링 수량 및
자원 소요량 (계획용), 인적 자원 데이터
(프로젝트 관리자 이력서, 다양한 관리자 이력서), 엔지니어링 정보 수
(건설 및 준공 공사 데이터), 시공기구 데이터 (설비 유형
수량, 출처, 힘 등. ③ 출력: 현장 배치, 장비 선택, 입력.
학위 계획, 시공 방법 등.
위의 분석을 보면 어떤 작품도 그렇지 않다는 것을 알 수 있다.
고립되어 있고, 그것의 입출력은 다른 일과 밀접한 관련이 있다.
정보화의 의의는 모든 업무의 정보 전달에 있다.
각 작품에서 생성된 정보를 저장할 수 있도록 더욱 원활합니다.
자, 앞으로 일할 때 언제든지 전화하세요.
이런 수요 분석과 역추론을 통해 분명히 알 수 있다
유용한 정보, 필요한 소프트웨어, 수집할 부서 등이 있습니다.
무슨 데이터? 이에 따라 프로젝트의 비즈니스 프로세스를 재구성하고 설계했습니다.
모든 관련 부서에 시스템 양식 세트를 배포하여 일상적인 데이터를 수집합니다.
일상 업무에서 유용한 데이터를 전자 문서에 넣습니다.
* * * 즐길 수 있는 방식을 덤프하고 최종적으로 의사결정권자에게 요약한다.
관리와 의사 결정을 위한 과학적 근거를 제공하다.
4.4 지속적인 개선
데이터는 계속 수집되어 일정량으로 축적될 수밖에 없다.
미래에야 참고성과 대표성이 있어야 예측의 근거가 될 수 있다.
근거하다. 제도의 수립은 단번에 이뤄지지 않을 것이므로 실천이 필요하다.
이 과정에서 끊임없이 문제를 발견하고 해결해야 계속할 수 있다.
맙소사.
요약하자면, 정보 관리는 비교적 새로운 것으로 간주된다.
일은 건설 과정에서 시행착오를 피할 수 없고, 경쟁이 심화됨에 따라
연극과 건설업체들은 정보기술을 이용해 과학관리를 강화해야 할 필요성이 절실하다.