기업문화회사의 규모는 우세와 열세를 가져왔다. 일부 고문들은 그 회사의 문화가 너무 보수적이라고 지적했다. "회사의 일상적인 관리에서 프로젝트 처리에 이르기까지 회사의 보수주의를 반영하고 있다." 직원들이 이렇게 말한다. 또 다른 사람들은 "이것은 큰 회사이다. 만약 네가 야망을 가지고 있다면, 때로는 생활이 정말 어려울 때가 있다. 만약 네가 단지 안정되고 싶다면, 그것은 좋은 생각이다. 하지만 돈을 많이 벌고 싶거나 관심 있는 일만 하고 싶다면 실의에 빠질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 만약 프로젝트가 너에게 배정된다면, 너는 반드시 해야 한다. 물론, 흥미를 갖는 것이 가장 좋다. 왜냐하면 프로젝트를 완성하는 데는 어느 정도 시간이 걸리기 때문이다. (참고: 회사의 모든 사무실에 이렇게 엄격한 메커니즘이 있는 것은 아니다. 내부 인사에 따르면 이 회사는 세계화 방향으로 나아가고 직원들이 출국하도록 독려하고 있다. 일부 직원들은 사무실에서 30~40% 의 사람들이 자발적으로 일부 국제 프로젝트에 대한 책임을 제기했다고 말했다. 그는 이렇게 설명했다. "회사는 이런 관행을 장려하는데, 회사는 이 사람들이 출국할 기회를 얻지 못하면 사직할 것이라는 것을 알고 있다. 게다가, 국가 간 인원 이전은 어렵지 않다. "한 직원이 말했다." 나는 첫 출장에서 중국에 갔다! " 또 다른 직원은 자신의 이전 경험을 회상하며 이렇게 말했다. "나는 세계 어느 곳에도 가본 적이 있다. 네가 장소를 말할 수만 있다면, 나는 모두 가본 적이 있다. " 월급은 이 회사의 강점이 아니다. "보상으로, 가능해야 하지만, 최고는 아니다." 직원들이 이렇게 지적했다. 또 다른 회사의 전 고문은 "큰 인상을 받으려면 시간이 좀 더 걸린다" 고 지적했다. 컨설팅 업계에서는 밤새워 야근하는 것은 추가 보조금이 없다는 점을 지적해야 한다. 회사는 복지 제도를 개선하기 위한 조치를 취하고 있는 것 같다. 이 회사는 더 많은 은행 투자업과 다른 업종의 인재를 유치하기 위해 더 나은 장려제도를 세울 계획이라는 소문이 돌고 있다. 그러나 이와 함께 "회사는 최고의 경영대학원에서 직원을 채용하기 때문에 고임금을 지불해야 한다" 고 경고했다. " 내부 인사들은 동료들이 자주 함께 점심이나 모임을 먹는다고 언급했다. 회사 조직의 활동에 대해 질문을 받았을 때, 한 직원은 "안다신도가 없을 것 같다" 고 비교했다. 나는 그곳의 직원들과 이야기를 나누었는데, 아마도 안다신은 직원들이 알코올 중독자가 되기를 바라는 것 같다. " 한편, 에른스트 &; Young 은 또한 자신의 단점이 있다: 각 부문의 교육 형식은 다르다. 일반적으로 직원들은 낮에는 맑은 머리를 유지하고 출근해야 하지만, 밤이 되면 모두 술집에서 밤새 머물렀다. 회사는 직원들의 근무 시간의 80% 를 고객과 함께 할 것을 요구했다. 이것은 많은 직원들의 불만을 불러일으켰다. 특히 직위가 낮은 직원들은 업무 확장보다는 구체적인 프로젝트에 더 많은 시간을 할애한다. 이런 회사의 요구는 그 법소가 엄격하지는 않지만 직원들은 여전히 스트레스를 많이 받는다. 한 직원은 이에 대해 "회사의 행동은 단순히 야근을 시키는 것이다. 왜냐하면 8 시간의 근무 시간은 모두 업무 발전에 사용되어야 하기 때문이다" 고 말했다. 하지만 문제는 더 많은 고객을 끌어들이는 사람들이 인정받는다는 것이다. " 회사 홈페이지:
덕근 회계사무소. 덕근 회사 소개: 덕근&; Touche 는 미국에 있는 Deloitte Touche Tohmatsu 의 지사로 65,438+026 개국에 59,000 명의 직원을 보유하고 있습니다. 이 회사의 컨설팅 부서인 덕근 컨설팅 회사는 미국에 2900 명의 직원을 보유하고 있으며 업계에서 가장 큰 회사 중 하나입니다. 그 전공은 국제 상거래에 있다. 덕근 상담은 의심할 여지 없이 모회사의 업무 범위를 높였다. 회사는 고객과의 장기적인 비즈니스 관계를 유지하는 것을 강조하고 있으며, 75% 이상의 업무는 단골 고객으로부터 나온다. 현재 회사의 주요 서비스에는 회계 감사, 세금 컨설팅 및 세금 계획, 정보 기술 컨설팅, 관리 컨설팅 및 인수 컨설팅이 포함됩니다. 주요 경쟁사로는 안다신 컨설팅, 안다신, 안영 & amp； 가 있습니다. 양, 비마위, 프라이스워터하우스쿠퍼스. 기업문화: 덕근 상담은 항상' 경험이 훈련보다 더 중요하다' 고 강조했다. "회사에는 자만하는 사람이 거의 없다. 이것은 좋은 일이다. 클릭합니다 직원이 말했다. 많은 상담사들이 맥킨시나 안다신을 위해 일하고 있지 않다는 것을 인정하지만 자랑스럽다. 일은 반드시 정해진 시간 내에 완성해야 하지만, 모두들 회사가 직원들에게 많은 자유 배치 근무 시간을 주었다고 생각한다. 한 직원은 "회사의 경쟁자에 비해 덕근은 직원들의 사적인 일을 존중하고 직원들의 일과 오락을 독려한다" 고 평가했다. "회사의' 3-4-5' 정책은 이 점을 잘 보여 준다. 출장 3 일, 4 일 비행기로 돌아오고 5 일 재택 근무다." 너는 조만간 관료주의를 만날 것이다. "어떤 직원들은 이렇게 말합니다. 또 다른 고문은 "덕근의 기업문화는 정말 훌륭하지만 관료가 어디서 왔는지 모르겠다. 회사의 파트너가 많지 않기 때문이다" 고 불평했다. "저는 많은 유명 고객들을 위해 아르바이트를 했습니다. 회사 사람들은 당신이 무엇을 했는지 몰랐고, 결국 모두가 떠났다는 것을 알게 되었습니다." 직원 이직률이 19% 에 달하며 소수만이 10 년 동안 머무를 수 있다. 많은 사람들이 예상한 바와 같이 D & amp； 에서 T, 때로는 매주 일하는 시간이 길다. 직원의 복장은 각 사무실에 달려 있다. 어떤 곳은 일년 내내 캐주얼 직업복을 입고, 어떤 곳은 매일 양복에 넥타이를 매야 한다. 덕근 중국은 세계 최고의 전문 서비스 회사 중 하나이다. 덕근의 중국 업무는 주로 기업과 투자자들에게 포괄적인 회계, 감사, 세무 및 상업 컨설팅 서비스를 제공하는 것이다. 덕근은 일찌감치 19 17 에 상해에 첫 사무실을 개설했다. 지금까지 덕근은 중국 최대 전문 서비스 기관 중 하나로 발전하여 대형 국유기업, 다국적 기업, 급성장하는 신흥기업에 서비스를 제공하였다. 65438 부터 0997 까지 덕근은 중국에서 오랜 경험을 가진 유명한 홍콩 황관 진방회계사무소를 합병해 중국에서의 업무력을 크게 강화했다. 합병된 회사는 중국 최대의 전문 서비스 회사 중 하나가 되었다. 덕근 중국의 목표는 중국 최초의 전문 서비스 기관이 되어 고객을 위한 양방향 다리, 즉 외국인 투자자와 중국을 연결할 수 있는 기회를 마련하고 국제화를 희망하는 중국 기업에 전문적인 자원과 서비스를 제공하는 것이다. 이 교량 기능을 강화하기 위해 Dell 전문가는 베이징, 홍콩, 상하이 및 기타 신흥 비즈니스 센터의 전문 서비스를 지원하기 위해 많은 전문가를 분리하고 흡수했습니다. 최신 트렌드: 최근 몇 년 동안 D & ampt 의 컨설팅 사업은 빠르게 성장하고 있으며 매출은 1995 에서 1997 로 두 배로 증가했습니다. 회사는 시스템 통합 컨설팅 분야에서 선두를 달리고 있다. Oracle, AutoTester, SAS Management 등 여러 소프트웨어 및 시스템 회사와의 협력도 회사의 기술적 우위를 강화합니다. 최근' 컴퓨터세계' 설문 조사에 따르면 덕근 컨설팅은 수많은 관리 컨설팅 회사 중 선두를 차지하고 있다. 회사와 고객 간의 관계와 효율성은 응답자들의 찬사를 받았다. 65438 에서 0997 까지 덕근 컨설팅 사업의 거의 절반은 관리 컨설팅 업무에서, 나머지 절반은 정보 기술 컨설팅 업무에서 나왔다. 이 회사는 1999 의 매출이 30 억 달러를 넘을 것으로 전망했다. 1998, D &；; T 회사는 홍보 프로젝트에 250 만 달러를 썼다. 이 방안은 회사와 그 자회사의 컨설팅 부서를 다른 5 개 부서와 구별하기 위한 것이다. 이번 홍보에서 D & amp；; T 는 안다신이 내투로 어찌할 바를 몰랐고, 한편으로는 프라이스워터하우스쿠퍼스 () 와 비마웨이 () 의 관리가 엉망이라고 묘사했다. 회사의 근무 환경은 같은 업종에서 최고의 명성을 누리고 있다. 1998 년 Fortune 지는 미국에서 가장 인기 있는 100 개 회사를 대상으로 설문 조사를 실시했다. 그 결과 D&T 순위 14 는' 5 대' 중 유일한 회사였다. 회사 홈페이지:
프라이스워터하우스쿠퍼스 소개, 합병 된 프라이스워터하우스쿠퍼스 은 이미 진정한 거물, 진정한 글로벌 회사, 전 세계 150 여 개 국가 에 800 여 개 사무소 가 있다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 지도부는 회사가 클수록 발전이 빠르다고 확신한다. 그래서 새로 설립된 프라이스워터하우스쿠퍼스, 누구도 따라올 수 없는 대기업을 만들어 경쟁사를 멀리 뒤처지게 할 수밖에 없다. 엄밀히 말하면, 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅 회사는 설립된 지 겨우 1 년밖에 되지 않았다. 그럼에도 불구하고, 이 회사는 경영 컨설팅 분야에서 여전히 좋은 성과를 거두었다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 관리 컨설팅 회사는 65438 에서 0998 까지 40% 의 성장률을 기록한 가장 빠르게 성장하는 컨설팅 회사 중 하나입니다. 더욱 주목할 만하게도 프라이스워터하우스쿠퍼스 전략 컨설팅은 현재 전 세계에서 세 번째로 큰 전략적 컨설팅 사업으로 자리잡았고 1998 년 매출은 9 억 달러에 달했다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 주요 서비스에는 전략적 변화, 프로세스 최적화 및 기술 솔루션이 포함됩니다. 주요 경쟁업체는 미국 관리 시스템, 안다신 컨설팅, 덕근 컨설팅, 안영 컨설팅, 비마위 컨설팅, AT Kearney, Booz-Allen & amp； 입니다. 해밀턴과 맥킨지 컨설팅 회사입니다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 관리 컨설팅 회사는 전 세계 프라이스워터하우스쿠퍼스, 특히 유럽의 사업 발전에 큰 기여를 했다. 1999 년 6 월 이 회사는 프랑스에서의 업무에 약 250 명의 컨설턴트를 추가했습니다. 한편 회사는 벨기에와 이탈리아의 다른 컨설팅 회사를 인수함으로써 규모를 확대하고 있다. "신규 회사 서비스"-프라이스워터하우스쿠퍼스 (new company services) 가 새로 시작한 하이테크 기업을 돕기 위해 내놓은 새로운 컨설팅 서비스입니다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅 회사는 회사의 초기 시작, 비즈니스 모델 생성 및 투자 유치에 도움을 줄 것입니다. 현재 회사의 하이테크 고객으로는 씨스코 시스템 회사와 HP 가 있습니다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 관리 컨설팅 회사는 인터넷과 전자 상거래가 회사-고객 관계를 구축하는 새로운 방법으로 중요한 전략적 우위를 가지고 있다고 굳게 믿고 있습니다. 한 고문은 "전자 상거래는 프라이스워터하우스쿠퍼스 성장의 중요한 지점이다" 고 말했다. "우리는 프라이스워터하우스쿠퍼스 전자 상거래 분야에서 가장 중요한 일원이 될 수 있도록 많은 최고의 인재와 대량의 자금을 마련했습니다." 미국과 프라이스워터하우스쿠퍼스 합병도 미국 최대 정부 컨설팅 회사 중 하나인 프라이스워터하우스쿠퍼스 정부 컨설팅 회사를 만들었다. 이 회사는 워싱턴 지역에 2,500 명의 직원을 보유하고 있으며 연간 소득의 약 80% 가 미국 정부에서 직접 옵니다. 1999 의 수익은 3 억 5 천만 달러에 이를 것으로 예상된다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 들은 최고의 IT 컨설턴트를 양성하기 위해 최선을 다하고 있다. 이를 위해 회사는 1999 에 플로리다 탬파에 23 무 () 규모의 교육 센터를 설립했으며, 미국 각지에서 온 750 여 명의 미래 상담사가 12 주간의 기술 교육을 위해 이곳으로 보내질 예정이다. 기술 교육 외에도, 교육을 받은 컨설턴트는 일련의 강의와 그룹 활동을 통해 회사와 그 운영을 이해해야 합니다. 숙련된 IT 컨설턴트도 정기적으로 탬파 교육센터에 와서 향후 업무에서 더 높은 수준의 교육을 받을 수 있습니다. 직원들은 회사의 합병에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까? 이에 대해 대부분의 사람들은 매우 행복하다. 한 직원은 "합병 후 우리의 복지 대우가 높아졌다" 고 지적했다. 우리는 의료, 복지 제도, 그리고 최대 3 주간의 휴가를 즐긴다. 회사 직원들은 10 일 유급휴가와 15 일 무급 휴가 (2 년 후 22 일로 증가) 를 즐긴다. 합병은 또 다른 이점을 가져왔다. "한 직원이 지적했다. "컨설팅, 감사 및 세무 서비스 사업 범위가 크게 확대되었습니다. 사실, 어느 정도까지, 이것은 미국의 모든 대기업을 포괄하고 있다. 합병하기 전에 우리 두 회사의 장점은 상호 보완적이었다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 (American) 은 미국에서 컨설팅에 능하고 유럽 (European) 에서는 감사와 세무에 능하다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 정반대입니다. 현재, 우리는 어느 곳에서나 어떠한 업무도 매우 강하다. " 한 직원은 기업 문화가 "잘 알려져 있다" 고 말했다. "최근 2 년 동안에도 프라이스워터하우스쿠퍼스 대화와 프라이스워터하우스쿠퍼스 들은 여전히 높은 봉급으로 유명하다." 현재 인재 시장이 긴박한 상황에서 "프라이스워터하우스쿠퍼스 급여가 더욱 경쟁력이 있다. "직원에 따르면, 비록 프라이스워터하우스쿠퍼스 초과 근무 시스템이 없습니다, 프라이스워터하우스쿠퍼스", 두 회사의 급여는 기본적으로 같은 수준에 있습니다. "155,000 명의 직원을 보유한 회사는' 인터내셔널리제이션' 의 기업 분위기를 가질 것이라고 자연스럽게 생각할 수 있습니다." 사실 우리는 작은 나라와 같다! 한 고문이 말했다. 또 다른 직원은 "프라이스워터하우스쿠퍼스 (WHO) 는 글로벌 기업으로, 회사의 지도부는 글로벌 비전을 가지고 있다" 고 평가했다. "해외 숙제를 끝내는 것은 어렵지 않다. 사실, 회사는 종종 우리가 그렇게 하도록 격려합니다. 그들은 당신의 남편이나 아내를 보내서 당신을 데리러 올 것입니다. 사실, 프라이스워터하우스쿠퍼스 인센티브는 매우 훌륭합니다. 경험 많은 직원에 대한 프라이스워터하우스쿠퍼스 교육도 글로벌하다. 글로벌 소개 과정이라는 이 교육 프로그램은 경험 많은 컨설턴트를 위해 고안된 것이다. 훈련을 받은 한 직원에 따르면, 교육 장소는 프랑스, 스페인, 도쿄, 키프로스, 시드니 등 어느 곳일 수 있습니다. 일부 직원들은 애틀랜타나 세인트루이스에 남아 있다. 한 신입 사원은 "글로벌 입문 과정은 회사에 익숙해지는 데 도움이 된다" 고 말했다. 그들은 첫 달과 첫해의 일과 생활 상황, 필요할 때 누구에게 연락해야 하는지 등을 알려 줄 것이다. 우리도 조별 협력 연습을 하는데, 이는 조별 업무에 익숙하지 않은 외국인 직원들에게 매우 유익하다. 우리는 황제처럼 먹었다. 스테이크, 랍스터, 무제한의 새우. "대부분의 컨설팅 회사와 마찬가지로, 프라이스워터하우스쿠퍼스 들은 직원들이 장시간 일할 것을 요구한다. 대부분의 사람들에게 "근무 시간은 네가 결정한다. "만약 당신이 많은 사람들처럼 워커홀릭이라면, 밤낮없이 일할 수 있습니다. 만약 당신이 단지 회사의 규정을 준수하고 싶다면, 당신은 오전 8 시부터 오후 5 시, 월요일부터 금요일까지만 일할 수 있습니다. " 그러나, 이 직원이 말했듯이, "아무도 초과근무 수당을 받지 않을 것이다. 너는 단지 너의 일을 하고 있을 뿐이다." 또 다른 직원은 "근무 시간이 상당히 길다" 고 불평했다. 평균적으로, 너는 일주일에 50 시간에서 60 시간 일해야 한다. " 근무 시간의 상당 부분은 출장에 소비된다. 상담사는 "회사의 출장제도가 좋다" 고 생각하지만. 여행할 때 "노트북 한 대", "편안한 호텔에 묵고 맛있는 저녁 식사를 즐기세요." 대부분의 사람들은 일주일 동안 출장을 다니고, 월요일 일찍 떠나고, 목요일 밤에야 돌아온다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 들어, 심지어 모든 컨설팅 회사에 대 한 최고의 직원을 유지 하는 방법에 대해 매우 우려 하고있다. 그러나 직원들은 프라이스워터하우스쿠퍼스 (WHO) 가 직원들의 요구를 충족시키기 위해 탁월한 노력을 기울였다고 밝혔다. "어떤 사람들은 매주 미국을 비행해야 하는 것을 도저히 참을 수 없지만, 컨설팅 업무에 있어서는 불가피하다." 한 직원은 "이를 위해 프라이스워터하우스쿠퍼스 (WHO) 가 우리의 비즈니스 모델을 개선하여 소규모 내에서만 직원을 파견할 수 있도록 노력하고 있다" 고 말했다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 의 또 다른 조치 는' 혁신' 보너스 를 설립하여 과감한 혁신 의 직원 이 응당한 중시 를 받을 수 있도록 하는 것 이다. 신기술에는 전자 상거래 (기업 간 또는 기업과 사용자 간) 및 영업 운영 자동화가 포함됩니다. 직원 임금 인상은 더 이상 비밀이 아니다. 약 2 년 전, 쿠퍼 & amp；; Lybrand 와 Price Waterhouse 의 대우는 모두 좋지 않지만, 현재 직원들의 급여는 비교적 경쟁력이 있는 것에서 경쟁력이 있는 것으로 바뀌었다. 회사는 수입을 제도로 나누어 컨설턴트로 확대하면 파트너가 수입을 공유할 수 있다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 (WHO) 는 회사의 삶의 질을 중요하게 생각하며, 관리컨설팅 서비스부는 컨설턴트가 집을 떠나는 시간을 줄이기 위해' 더 많은 밤 @ 집' 프로그램을 실시하고 있다. 이 프로그램은 직원들이 일주일에 5 일 동안 고객을 위해 일하고, 4 일 동안 고객처에 머물며, 나머지 3 일 동안 집에 있어야 합니다. 컨설턴트를 위한 다른 복지 제도에는 미국 12 곳에서 시행된' 당신을 위한 신념' 도 포함되어 있습니다. FYC 는 수리나 배송으로 인해 집에 있어야 하는 직원이 아닌 선물이나 잡화 구매와 같은 직원들의 요구를 돌볼 계획입니다. 대부분의 서비스는 무료이며 나머지는 최대 5 달러밖에 들지 않습니다. 대부분의 직원들은 이 프로그램에서 제공하는 서비스를 활용합니다. 직원들이 생활을 완화하는 데 도움이 되는' 개인 생존 시리즈' 프로그램도 있다. 회사 홈페이지: