인사부는 중국 고대의 관직으로, 간단히 말하면 인사담당 부서이며, 성격은 현재의 인적자원부와 비슷하다. 서한 시대에는 신하들이 재상, 검열, 대신의 사무를 담당하는 조를 자주 섬겼다. 동한, 장관은 종종 카오 관계자 를 봉 하고, 나중에 부서를 선택했다. 위진 이후에는 인사 부라 불리며, 관서라고 한다. 수와 당나라 시대, 여섯, limibushangshu (큰 자이, 주야 로 알려진 역사) 주요 관리 및 보조 장관 의 첫 번째 로 나열. 여러 세대가 함께 살고 있다.
인사부는 국가관원의 임면, 시험, 승진, 전근 등의 사무를 주관하고, 4 개 사단을 설치하였다. 인사 의 내각 에서, 가장 큰 책 (장관), 보조 장관 (차관), 다음 아래로 네 장관 랭 (주임), 부장관 yuanwailang 라고 합니다. 명청시대의 4 과는 각각 선작, 청관, 검인, 공모 명예, 시험공이었다. 3 년 (19 1 1), 청정부 책임 내각 설립 법령, 인사부 철회.
인사부 제 4 사의 직능
문학 작품의 선정은 사실 채용, 훈련, 급여, 성과, 직원 관계와 맞먹는다. 문선 주관공무원 직계 시험 및 열명, 시험, 선발, 승진, 월선 검인부는 작위, 공무, 관직, 어려운 관직, 인감 신청, 인감 기부 (직원 관계, 직업 발전에 해당) 를 주관한다. 기훈은 문관수제를 담당하고, 마지막으로 지원하여 관원의 상속, 귀화, 복명 (사실 모두 서류관리) 을 처리한다. 시험부는 문관의 구분과 토론을 담당하고, 베이징 검사와 중대 사무 (즉, 관원의 정치 공적 심사) 를 처리한다.
역대 관원들의 봉급은 기본적으로 고정적이기 때문에 고대의 월급은 현재의 인적자원 업무와 크게 관계가 없다. 어쨌든, "보스" 황제는 마지막 말을했습니다. 해리와 같은 청관 외에 얼마나 많은 관원들이 녹봉으로 생활하고 있습니까? 고대와 현대 인적자원 기능의 차이는 여전히 훈련 중이다. 고대 관원의 훈련은 예부에서 진행되었다. 예부에는 청사, 주관식, 군례, 관리사무, 과거사가 있는데, 그 중 과거는 당연히 예부의 가장 큰 업무이다.
사실 고대의 관수 대신은 지금의 인적자원 지배인과 맞먹는다. 많은 친구들이 고대 인사부 상서는 대신이 아닌가? 대학생 (현재 기업의 관리팀 임원에 해당), 총리 (사장에 해당, 사장은 당연히 회장이다) 도 있다. 그러나 고대 인사부의 권력은 매우 컸다. 가장 큰 권력은 문선과 시험, 즉 관원의 채용 (문선 5 품 이하) 과 정적평가 (경검과 중대 계획) 였다. 이 두 부서의 관원들은 발탁이든 면직이든, 발전이든 파산이든 한 적이 없다. 그것은 모두 한 마디의 일이다. 이 점을 감안하여 명대의 대신과 시랑은 대부분 문선부, 시험공부의 박사가 인수한다.
고대 징병관 선거부
문선 인사부는 명청 인사부 아래에 설치된 기관이다. 공무원 등급, 선발 및 승진, 월별 선거를 담당하는 법령. 사하: 청재사: 양월관등록, 수재거인 차단, 인선, 고임금, 양급, 부급, 노우공 등을 맡고, 그들을 가르치고, 과거시험에 참가하도록 가르치고, 필사, 한문서 보충, 팔기성 및 성 이하 관원의 등록, 검사, 검사, 검사, 검사, 검사, 검사, 검사, 검사, 검사, 검사 (초점: 첫째, 격월호; 둘째, 경관).
부서 설정: 월보관의 등록, 검사, 발행, 소개 등의 업무를 맡다. 또한 각 성은 문제, 승진, 실수, 시험연금, 가첩으로 관원을 제거한다. 각 성의 감독관은 각 성의 후보 관원의 등록, 취소, 초직을 담당하는 초청 칭호를 연주했다. 인원을 각 성급 당위원회에 선발하여 사용하여 공석을 보충하다. (초점: 1 월, 1 월; 둘째, 지방 공무원 기반)
진급사: 각종 토론을 맡고, 각 관마다 새 도장을 하나 추가하고, 각 관마다 진급을 더하고, 상을 수여하고, 기증생 면허를 발급합니다.
등록: 경외 관원의 공식 기록을 저장하고 학사 이하 베이징청에 기재된 각 관문이 보충을 요구하는 경외 관원의 공식 기록의 등록과 판매를 맡는다.
원고실: 만청대 학사 이하 한국전 등 관원의 승진을 맡고, 조사서, 검열 시험에 합격하다.
펜 붙여 넣기 부서: 경외 모든 관아의 펜 붙여 넣기 및 모든 깃발의 인쇄를 담당하고, 펜 붙여 넣기 컨설팅 및 릴리스를 보완하고, 또 다른 펜 붙여 넣기를 선택합니다.
이 밖에 부족부, 관부, 의탁부, 서부, 파견처, 투자처, 대기부처, 단쌍월의선처, 신사처, 수리처, 수발처 등이 있다.
선거관청관이라는 부서를 소개한 후, 우리의 핵심 핵심은 다음과 같은 몇 가지 문제를 설명하는 것이다. 첫째, 예비 간부 (거인) 의 양성은 일반적으로 성 시험을 받은 후 거인이 되면 벼슬이 될 수 있다. 물론 후보다. 이 예비 간부 대열은 방대하고, 인구 기수가 크며, 계단 팀의 우세는 뚜렷하다.
둘째, 구재부서와 헌재부서가 각각 선발 임무를 수행하고, 2 월에 한 번, 서로 감독하고 비교하는 것이다. 그리고 단짝달의 선택이 임무를 평준화하여 한 부서를 집중하여 허둥지둥하는 경우는 없을 것이다. 결국 국가가 그렇게 많은 후보 관원 (예비 간부) 을 관리하는 것은 정말 귀찮다.
셋째, 공석을 보충하는 직위는 실제로 5 급 이하 (기업급으로는 부서장 수준의 간부, 중층 이하) 이며, 현이 중앙부처를 관리하기를 갈망하면 지방부문을 개방해 관리하는 것은 분명히 다르다.
사실 문선사의 주요 서비스 대상은 리프트, 일정한 학력 (향시 후) 과 일정한 사회적 지위 (예: 관직은 무릎을 꿇지 않아도 되지만 부역에 불복할 수 있음) 를 가진 사람이다. 가장 중요한 것은 문선사가 등록비 (기부관) 도 받을 수 있다는 것이다. 현대 인적자원 관리에서 이것이 바로 예비 인재의 선발과 양성이다. 물론, 우리는 지금 돈을 받는 것을 허락하지 않는다.
심사도 시험 부서를 봐야 한다
정차
경검은 베이징 관원을 평가하는 제도이다. 명대는 6 년에 한 번, 청대는 3 년에 한 번,' 사격',' 팔법' 을 상승 표준으로 바꾸었다.
사격' 은 준수 (도덕태도의 지표), 정치 (정적량평가의 지표), 재능 (재능의 지표), 연수 (이력과 경험의 지표) 이다. 각 지부는 성적에 따라 적임자 (합격), 근면 (양호) 및 우수 (우수) 로 나뉜다. 1 위를 차지한 사람들은 등록되어 외국 관원으로 승진되는 우선권을 가지고 있다. 사실 이것은 우리의 원래' 덕과 근면' 과 동일하지만, 현대는 출석을 논자 서열을 대체하는 지표로 삼고 있다. 여기서 알 수 있다.
팔법' 은 욕심, 추위, 무위, 내키지 않음, 노령, 병, 조울증, 약함이다. 이 법을 어기면 질문 (경고), 면직 또는 강직 처분을 받고 노약자는 퇴위한다. "8 법" 은 나중에 탐욕을 없애고 "6 법" 으로 바꾸었다.
중요한 계획
큰 계획은 외국 관원을 평가하는 시스템이다. 3 년마다 한 번씩 개최하도록 규정되어 있다. 매년 은, 사, 신, 하이, 현, 주, 정부, 도, 범, 재능과 수비가 모두 우수한 사람들은' 걸출함' 이라고 불리며, 도입 후 (즉 황제 앞에 나타나는 것) 한 단계 더 올려야 한다. 가장 나쁜 것은 불법으로 8 법으로 나누는 것이다 (나중에 6 법으로 바뀐다). 그 처벌은 베이징 관리와 같다. 법을 어기는 것은 평등이라고 한다. (이것은 비교적 흥미롭다. 즉, 외국 관원들이 중앙신고만 받지 않으면 지나갈 수 있다는 것이다. 이른바 산고 황제가 멀다는 것은 매우 중요한 원인이다.
기업에 대한 심사에서 경검은 그룹 기관의 각 기능 부문을 겨냥하고, 큰 계획은 각 자회사의 각급 간부를 겨냥한 것이다 (예: 장쑤 총독은 장쑤 지사의 사장이다). 북경 고찰의 장점은 베이징 관원에게 출국 단련의 기회를 준 다음 큰 계획에서 우수한 성적을 얻어 상경으로 승진하는 것이다. 양자를 결합한 결과 베이징 관원의 수입이 높지 않아 지방관원에게 먹여 살린다. 지방 관리들은 중앙 정부의 인사 관계가 필요하다. 서로 일을 교환하는 것은 인재의 흐름에 유리하다. 또한, 재직 기간이 긴 간부들은 관계가 좁고, 아무 일도 일어나지 않을 것이다. 둘째, 의지를 억누르는 것은 성장에 불리하다. 지방이 오래되어 산고 황제가 멀어서' 불경' 의 가능성을 키우기 쉽다.
일반적으로 베이징 관원은 성적을 내기가 쉽지 않으며, 외지 관원들도 쉽게 접근하지 못한다. 경관은 항상 상급자를 만날 수도 있고, 적어도 익힐 수도 있다. 외국 관원들도 매우 실속이 있다. 기꺼이 하기만 하면 사람이 되고, 실적은 곧 두드러질 것이다. 베이징 관리들이 가장 귀찮은 것은 심사 인원 (직업 욕설자) 으로 기업의 일부 검사 감독 직과 비슷하기 때문에 조직제도에도 제한이 있다. 당신은 항상 머리를 땋고 검사를 하는 것이 아니기 때문에 베이징 검사에 도착하면 시험을 잘 볼 수 있다. 특히 만족도 조사를 하면 욕을 하는 사람이 많을수록 맞을 가능성이 높다 (익명을 조사하는 경우) 이것은 또한 독특한 문제를 피했다.
베이징 시찰이든 중대 계획이든 간부 심사는 단계적이다. 주목할 만하게도, 3 년에 한 번의 심사는 한 가지 상황을 고려한다. 대량의 일을 하는 사람들은 종종 단기 (즉, 1 년) 심사에서 손해를 보는 경우가 많다. 특히 어려운 일에서는 더욱 그렇다. 더 큰 프로젝트가 관련될 때, 1 년은 종종 성과를 얻기에 충분하지 않다. 올해 적자 문제가 발생했다고 가정하면, 3 년 심사기간이 있는데, 가능한 한' 빈' 을 회수하고 이윤이 좋으면 풍성한 것으로 보충할 수 있다. 이는 일반 직원의 실사와는 달리 적시성을 위해 단기적인 행동을 해서는 안 된다. 선조들도 "대행 위험" 을 예방하는 방법을 잘 알고 있다.