개인은 공식 홈페이지에서 디지털 전환의 사례를 보고 상세히 분석했다. 기존 고객을 유지 관리하고 시장 수요 점유율을 높이기 위해 A 은행은 디지털 사고를 사용하여 제품 및 서비스 혁신을 추진하고 수량과 품질면에서 새로운 시대의 금융 수요를 충족시킵니다. 소매 은행, 투자은행 등 전통적인 장점에서 온라인 동시 업그레이드를 통해 모바일 결제, 재테크, 컨설팅 서비스 등 신흥 제품과 서비스의 레이아웃을 다양한 방식으로 가속화할 수 있습니다.
1. 제품 및 서비스 업그레이드: 수요에 응답하고, 주식을 인터넷에 올리고, 점차 확대한다.
둘째, 업무 변화: 은행을 중심으로 한 디지털 생태계를 구축한다.
1, 디지털 플랫폼을 구축하여 개발 능력을 향상시킵니다.
2. 금융과학기술을 적극 배치해 디지털 생태계 건설을 추진한다.
셋째, 경영 혁신: 새로운 조직, 새로운 팀, 새로운 능력, 새로운 문화.
1. 조직 구조 최적화: 편평한 조직과 전문화된 발전.
2. 애자일 팀 설립: 부서 장벽을 깨고 협력 수준을 높이다.
3. 핵심 역량 배양: 직원들의 디지털 기술을 배양하고 리더십의 핵심 특징을 탐구한다.
4. 개방문화 실시: 민첩한 문화를 배양하고 협력혁신을 장려한다.