첫째, 국경을 넘나드는 변화: 원래의 주업은 충분히 좋지 않고, 변신하여 생존한다.
통상 주업이 좋지 않은 국경을 넘나드는 기업이 참여하는 것은 새로운 이익 성장점을 찾기 위해서이다. 이런 종류의 무유에서 유유유에 이르는 회사는 환경 보호 업무가 내생적으로 발전하지 못하고, 외연 인수합병이 업무 발전의 주요 방식이 되었다. 일부 회사는 개편을 통해 원래의 주업을 완전히 벗겨내거나 희석하고, 환경보호 업무를 회사 전체로 삼아 이름을 바꾸기도 한다. 풍족한 환경, 중재투자 고리 등이 대표적인 대표다.
풍풍 환경 본명은 풍고과로, 주영 업무는 칠보선으로 판매한다. 이 사업의 총 금리는 몇 년 동안 너무 낮아서 5% ~ 7% 사이에 변동했다. 메이디그룹 소동가, 영풍지주회장 하검봉이 제의를 접수한 후 이를 영풍환경으로 이름을 바꾸었다. 20 16 년 3 월, 풍풍 환경은 환경 모니터링을 선두로 국내 최고의 하이엔드 장비 제조+종합 환경 서비스 업체를 구축하는 새로운 발전 전략을 제시했다.
마강 (Ma Gang) 풍풍 환경 사장은 고급 팬 장비, 인터넷 플러스 환경 관리, 인터넷 플러스 환경 모니터링, 인터넷 플러스 수자원 관리, 인터넷 플러스 환경 보호 장비 운영 및 유지 보수 서비스, 연기 처리, 수처리, 고형 폐기물 처리, 유해 폐기물 처리 및 생태 복구, 스폰지 도시 등 향후 10 개 사업을 제안했다.
위에서 볼 수 있듯이, 풍부한 환경 시야는 작지 않으며, 희망하는 업무는 물, 가스, 고폐의 모니터링과 처리를 포괄하여' 종합환경 플랫폼' 을 만들려고 한다. 그 회사는 인터페이스 뉴스에 환경 감시가 발전의 중점이 될 것이라고 말했다.
풍풍 환경의 전환 경로는 먼저 6543.8+0.7 억원으로 모니터링 분야의 베테랑 일선 기업 우성 기술을 인수하여 환경보호업계에 진출한 다음 6543.8+0 억원으로 쓰레기 소각 발전 기업 녹동방 환경보호를 장악하는 것이다. 동시에 전액 출자 자회사인 상풍친환경을 설립하여 공동으로 30 억의 풍풍 () 환경 보호 M&A 펀드를 설립하였다.
이 회사는 인수를 통해 수처리 분야에도 진출했다. 20 16 년 8 월, 풍요로운 환경은 각각 100 만원, 100 만원으로 양과 친환경 지분 55%, 글로벌1을 인수했다.
9 월, 영풍환경은 비공개 발행 주식모집으로 9 억 5 천만 원을 넘지 않고 3 개의 생활폐기물 소각 발전 프로젝트 건설, 국가환경감시운영센터 업그레이드 및 신설, 환경생태경보종합정보감시시스템 연구개발에 쓰일 계획이다.
풍풍 환경은 환경 보호 전략 프레임워크가 기본적으로 형성되어 환경 모니터링 플랫폼, 고폐플랫폼, 물 처리 플랫폼 건설이 완료되었다고 밝혔다. 앞으로 회사는 대기관리, 위험폐기물, 토양복구, 생태복구, 지능도시 등 분야의 배치를 가속화할 예정이다.
반기보에서는 기업 환경 모니터링과 거버넌스 업무 비중이 여전히 40% 미만이지만 20 15 년 말 16% 에 비해 많이 올랐으며 향후 이 비율은 계속 상승할 것으로 전망된다. 하검봉 메이디그룹 업주가 많지 않은 배경도 풍요로운 환경에 상상의 공간을 더했다.
중국 재투자그룹은 친링 시멘트로 이름을 바꿨다. 회사의 원래 주영 업무는 시멘트 제조로 20 14 년 매출 총이익률이 7.04% 로 낮았다. 2005 년부터 20 14 년까지 모회사에 귀속된 순이익은 회사 10 년 중 9 년 동안 적자로 St' 모자' 를 입었다.
20 14 년, 회사는 중국 재생자원개발주식유한회사 (이하 중국재생자원개발주식유한공사) 산하 8 개 자회사자산을 상장회사 친링 시멘트에 주입해 상장회사 원시멘트 업무를 박탈했다. 이 회사는 이미 재생자원의 리더로 전환되어 주영 업무가 폐전기 전자 제품의 회수와 해체로 바뀌었다.
이어 모자를 벗고 이윤을 내고 개명, 중재투환을 하는 모든 것이 좋은 방향으로 발전할 것이다. 20 15 년 폐전자제품 총금리가 57.47% 에 달했지만 20 16 년 상반기 41..19% 로 떨어졌다.
최근 중재투환의 증자 신청은 증권감독회가 통과해 성공적으로 이름을 바꾸었다. 지주주주 중 재생에는 폐강 폐지 폐플라스틱 폐유색 금속 등 업무판도 있어 그룹 자산이 주입될 전망이다.
둘째, 주변 산업의 변화: 산업 관련성이 높으면 변화의 장점이 있다.
국경을 초월한 변화와는 달리, 환경 관련 업무에 종사하는 산업도 환경 보호 업무로 변화한다. 일부 조경 건축 상장 회사가 그 예입니다. 그들의 원래 경관 장사는 왕왕 생태 경영과 관련이 있으며, 그들도 주문서의 우세를 가지고 있다.
주문이 풍부하기 때문에 동방원림의 환경보호 사업이 왕성하게 발전하였다.
전통 원림 업무는 곤경에 직면해, 원녹화수도 동방원림은 변화를 도모한다. 20 15 하반기에 회사는 약 30 억 위안을 투자하여 5 개 환경회사를 인수하여 오수 처리, 고폐처리 등의 분야에 들어갔다.
경관회사의 환경 보호 산업으로의 전환은 그 천연적인 장점을 가지고 있으며, 물 처리 업무는 경관회사의 기존 경관업무의 파생물이다.
동방원림의 M&A 경로는 20 15 년 9 월 현금 147 만원 및 증자로 오중고폐지분 80%, 현금 120 만원 및 증자로 푸양 김원 동업을 인수하는 것이다 5438 년 6 월+10 월, 회사는 현금 1.46 억원으로 심에너지 고폐지분 60% 를 인수했다. 165438+ 10 월, 회사는 9 억 5 천만 원으로 중산 환경 100% 지분을 인수하고 상하이 역원1을 3 억 3 천만 원으로 인수했다고 밝혔다.
인수합병을 통해 환경 보호, 오중고폐, 금원동업이 위험폐기물 처리업에 진입할 수 있다. 중산 환경 보호와 상해력원을 인수함으로써 두 회사는 선진적인 기술을 가지고 있어 동양원림이 물 처리 분야에서 부족한 부분을 보완했다. 동양원림은 기본적으로 환경 보호 분야에서 업무를 확장하는 기본 능력을 완성하여 회사가 진일보한 계획을 세울 수 있게 하였다.
20 15 년 말 동양원림 회장은 앞으로 2 년 동안 환경업계에서 200 억원의 인수합병을 진행할 예정이며, 2 년 동안 100 억원을 인수회사의 신설과 기술개조에 투입해 동양원림을 생태환경보호의 전 산업체인 회사로 만들 것이라고 밝혔다.
동방원림은 변신에 성공한 집이다. 첫째, 회사의 현금 흐름 문제를 완화하기 위해 PPP 모델을 선택했습니다. 최근 2 년 동안 600 억여 억 건의 주문이 대부분 PPP 모델로 현금 흐름이 개선되었다.
둘째, 동양원림은 M&A 목표에 대한 선별 요구가 더 높다. 언론과의 인터뷰에서 기술은 M&A 의 기준을 선택하는 것으로 드러났으며, 규모는 참고로 업계 내 선두의 위치를 보장할 수 없다고 밝힌 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) "세분화업계는 동양원림이 특정 분야에서 적어도 상위 5 위 안에 들거나 이 기준에 빠르게 진입할 수 있는 기업을 찾아야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 만약 그들을 찾을 수 없다면, 회사는 이 분야에서의 인수를 포기할 것이다. "
이 가운데 가장 큰 투자를 한 심에너지 친환경 주식유한공사는 주로 유색금속 고체 유해 폐기물의 자원화에 종사한다. 이 회사는 화동지역 최대 유색금속폐기물과 오폐처리업체이자 국내 최대 도금오폐와 전자오폐처리업체다.
다른 원림회사들도 같은 길을 가고 있다. 푸본원림 20 15 는 4 억 4000 만원으로 진한 블루 환경 보호 100% 지분을 인수했다. 인수 후 회사는 고폐처리 환경업에 들어갔다. 이것은 또한 구름투생태의 배치이기도 하다.
셋째, 환경 보호 산업의 변화: 변화는 전통적인 세분화 "홍해"
"물 10 조", "토양 10 조", "가스 10 조 자본유한회사, 윌리, 중전 환경 보호 등. 단일 친환경 사업 분야에만 국한되지 않습니다.
일부 전통 환경 보호 분야는 이미' 홍해' 로, 도시 하수 처리, 쓰레기 소각 등 입찰가격이 끊임없이 최저치를 창출하고, 저가 경쟁이 빈번하며, 심지어 입찰가격도 예상 원가보다 훨씬 낮다. 이를 위해, 친환경 기업이 새로운 친환경 업무 분야로 전환하는 것도 있다.
샌드를 계몽하여 재생 가능한 자원 분야를 개조하다. 샌드 재활용은 20 15 년 6 월에 설립되었으며, 재생 자원 재활용, 전자 폐기물 해체, 폐기 자동차 및 재생산, 재생 자원 심도 가공, 재생 자원 O2O, 유해 폐기물 처리 등 재생 자원 전체 산업 체인을 포함한 주요 사업입니다. 현재 국내 최대 종합 재생 자원회사 중 하나가 되었다.
중전 환경 보호도 업종 간 환경 보호 회사이다. 물 처리 관련 업무를 전문으로 하는 친환경 기업이지만, 2 년의 배치 끝에 공업수처리, 시정하수 처리, 고폐처리, 연기 처리, 환경보호 서비스 플랫폼을 포함한' 4+ 1' 환경산업 발전 구도가 형성되었다.
20 13 연례 보고서에서 회사는 산업 연도 가스 관리 사업을 추가했습니다. 20 14 연례 보고서에서 회사는 고폐폐기 업무를 추가하였다. 이 두 사업의 영업수입은 높지 않지만 절대값은 매년 상승하고 있다. 재보에서 볼 수 있듯이 새로 발전한 공업 연기 처리 업무와 도시 고형 폐기물 처리 업무가 꾸준히 성장하고 있다.
20 15 중전 환경 보호는 상숙에 프로젝트 회사를 설립하여 고폐처리 업무를 수직으로 발전시키고 있다. 이런 전략적 배치는 성과에도 뚜렷하게 나타난다. 20 15 년, 도시생활쓰레기 처리업무수익은 20 14 년 14 1700 원에서 37/KLOC-0 으로 증가했다 그해 말, 회사는 대형 고폐처리 주문서를 취득하여 창숙시 30 만톤/연간 슬러지 처리 프로젝트를 낙찰했고, 계약 총액은 약 654.38+0.372 억원이었다. 20 16 상반기 말 현재 회사는 28 억 4700 만 위안을 주문하여 20 15 의 수익을 몇 배로 늘렸다.
넷째, 중앙 기업 시험 물: 시장을 점유하고, 낮은 마진에 신경 쓰지 않는다.
민영기업 외에도 환경보호업계는 최근 몇 년 동안 대형 중앙기업의 자본' 진입' 을 맞았다. 갈주댐은 먼저 공기업이 환경시장에 진출하는' 나팔' 을 불었다.
중곡기술을 인수하여 오수 슬러지 처리 분야에 진입하다. 20 15 년 실현 수익 5446 만원, 총 이윤 3 10 만원. 케이단 수도 인수, 오수 처리 분야 진입, 20 15 년 매출 달성12 억 원 대련 자환과 합작하여 재생자원 분야에 진출하여 20 15 년 매출 65 억원, 총 이윤 160 만원을 달성했습니다. 중재국제합자, 생활쓰레기 등 고폐처리 분야인 갈주댐의 환경사업은 이미 여러 분야에서 완성되었다.
이 일련의 조치는 현저한 성과를 거두었다. Gezhouba 환경 보호 사업 비율은 20 15 년 8% 에서 20 16 년 상반기 12% 이상으로 상승했다. 그러나 그 마진율은 불쌍할 정도로 적고, 겨우 3% 정도에 불과하며, 업계의 30% 안팎의 마진율보다 훨씬 낮다.
CICC 분석가인 리아 밍병은 갈주댐이 환경 보호를 변화의 중요한 돌파구로 삼고 있으며, 20 17 연간 수입이 300 억원을 돌파할 것으로 전망했다.
미래 환경업계가 치열한' 제살' 을 당할 것이며 업계 진입의 문턱이 점점 높아지고 있다는 것은 부인할 수 없다. 변신에 성공한 것처럼 보이는 친환경 회사도 핵심 기술이 있는지 살펴야 한다.
변하지 않는 유일한 것은 변화이다. 기업에 있어서, 변화는 아마도 영원한 화제일 것이다.