1 소개 오늘날 세계는 정보 폭발의 세계입니다. 정보기술, 인터넷 기술, 컴퓨터 기술이 보편화되면서 각종 거대한 정보 흐름이 이어지고 있다. 전통적인 관리 모델과 방법을 계속 채택하는 것은 분명히 불가능하다. 사무실 네트워크 정보화는 이미 각 업종의 관리 효율성과 품질을 높이는 관건이 되었으며, 건설 프로젝트의 관리는 당연히 이 상징적인 제품을 밀접하게 둘러싸고, 신속하게 국제와 접목하고, 현대관리 방식을 대표하는 표지 중 하나인 정보화 관리를 충분히 발휘해야 한다. 건설 프로젝트의 정보화 관리 작업을 열심히 하다. 이 글은 우리나라 건설 프로젝트 정보화 관리의 현황을 간략하게 분석하고, 일부 졸견과 대책을 제시하였다. 2 우리나라 건설 프로젝트 정보화 관리 현황은 전반적으로 우리나라 건설 단위 정보화 수준은 여전히 낮다. 현재, 대부분의 건축 공사 프로젝트는 여전히 조잡한 관리 모델을 채택하고 있으며, 관리 모델이 간단할 뿐만 아니라 관리가 혼란스럽다. 의사 결정 무근거, 반복적 신고 누락, 머리 두드리기 지시 등의 현상이 보편화되어 정보화 수준이 매우 낮다. 현재의 건설 프로젝트는 과거보다 참여주체가 더 많고, 투자가 더 복잡하고, 투자도 더 많지만, 이들 건설 단위 중 기본적으로 낡은 방법에 따라 관리한다. (1) 국내 대부분의 기업들은 정보화에 대한 이해가 깊지 않아 메일 송수신과 인터넷을 통해서만 정보화 관리를 실현할 수 있다고 생각하지만, 정보화의 핵심 기능 (예: 프로젝트 실시간 모니터링, 워크플로우 표준화, 조직 조정 강화, 자원 계획 및 스케줄링, 엔지니어링 변경 예측, 엔지니어링 비용의 실제 측정) 정보화에 대한 태도는 기꺼이 채택하는 것이고, 다른 한편으로는 추가적인 업무량을 초래할 수 있다는 우려가 있다. (2) 시장 경쟁이 치열해지면서 건설단위의 정보화 수준도 해마다 높아지고 있다. 점점 더 많은 건설 기관들이 정보화에 초점을 맞추고 있으며, 일부 고위층이나 대형 단위는 심지어 LAN 을 구축하여 단위 내 데이터 자원 공유를 가능하게 하고 있습니다. 이와 함께 일부 엔지니어링 관리 소프트웨어도 건설기관의 관심사 중 하나가 됐다. (3) 경제가 발달한 지역에서는 정보 출처가 풍부한 영향으로 건설프로젝트 관리자들은 정보 관리에 대한 인식이 깊어 경제가 발달하지 못하거나 외진 지역의 관리자들은 정보 관리에 대한 인식이 상대적으로 약하다. 산업적으로 볼 때, 시정 건설 프로젝트의 정보화 보급 응용 기초는 도로 건설 프로젝트보다 낫고, 철도 건설 프로젝트의 정보화 보급 응용은 최악이다. 결론적으로, 건설 프로젝트의 정보화 관리는 여전히 지역 불균형의 특징을 가지고 있다. (4) 외국의 유명 소프트웨어에 비해 국내 프로젝트 관리 소프트웨어는 아직 미성숙한 상태여서 약간의 차이가 있다. 외국의 소프트웨어가 반드시 국내 단위에 적합한 것은 아니며, 특히 국내와 외국 단위의 조직 구조가 다르기 때문에 소프트웨어의 적용 범위도 그에 따라 다르다. 국산 소프트웨어는 외국어를 중국어로 번역할 뿐, 효과적인 유지 관리에는 여전히 어려움이 있다. 또 이들 외국 소프트웨어는 대부분 가격이 비싸 일반 시공 단위는 받아들일 수 없다. 3 건설 엔지니어링 정보 관리 전략 3. 1 정보 시스템 통합 건설 산업 워크플로우의 영향을 받아 프로젝트 승인 및 입찰 과정에서 많은 산업, 지역 및 국가 할당량을 사용하여 관리 시스템이 복잡하고 데이터 계산량이 많습니다. 따라서 표준을 유연하게 사용하는 방법은 모든 시공 단위에서 중시해야 할 내용이자 공사 원가 계산의 주요 근거이다. 건설 단위 프로젝트 구현 과정에는 자금 회계, 계획 진행, 품질 안전, 정액 비용, 재료 장비, 인력 관리, 설계 변경, 하청 관리 등이 포함됩니다. 이것들은 모두 프로젝트 관리에서 무시할 수 없는 요소들이다. 따라서 건설공사 정보 시스템의 개발과 사용은 반드시 상술한 영향을 고려해야 한다. 데이터 센터 설립 및 프로세스 리엔지니어링 과정에서 각 부서가 개별적으로 적용하는 한계를 돌파하고, 컨텐츠 과학을 유기적으로 연계하여 각 비즈니스 모듈의 공동 모니터링을 실현함으로써 건설 부서와 관련 단위의 업무 관계를 효과적으로 조율하여 전방위적이고 전 과정의 작업 환경을 형성해야 합니다. 3.2 다중 계층 관리 플랫폼은 건설 프로젝트 구현 과정에서 건설 단위, 설계, 감독, 상급 관리 기관, 지방정부의 이익을 포함하며 현장 시공 관리, 계약 관리, 예산 관리, 기계 자재 관리, 재무 관리 등 여러 측면을 포함한다. 따라서 건설 프로젝트의 정보화 관리는 서로 다른 참여 주체의 다양한 요구를 충분히 고려하여 원격 모니터링, 현장 시공 관리, 단위 인텔리전스 및 지식 관리, 프로젝트 다방면 조정 등 다단계 네트워크 정보 플랫폼 및 소프트웨어 시스템을 구축해야 합니다. 다양한 자원에 대한 정보 관리를 위해 다양한 주체에 대한 데이터를 자동으로 생성할 수 있습니다. 3.3 프로젝트 관리의 적응성 강화 건설 프로젝트에서는 도로 프로젝트, 철도 프로젝트가 날씨 변화, 지질 조건 등 환경 요인에 크게 영향을 받고 있으며, 주택 건설 프로젝트, 시정 프로젝트는 도시 건설 허가 시간, 날씨 변화, 환경 보호 등의 요구 사항에 크게 제약을 받고 있으며, 공사 자원의 투입과 진도에 영향을 미치거나 결정하면서 비용 예측의 난이도를 높이고 비용 분석의 정확성을 약화시킨다. 따라서 건설 엔지니어링 정보 시스템에는 사용자가 프로젝트가 있는 환경에 따라 관련 매개변수를 사용자 정의할 수 있도록 시공 매개변수를 설정할 수 있는 기능이 있어야 합니다. 이를 통해 시스템 운영이 보다 현실적이고 피드백 정보의 정확성을 높일 수 있습니다. 동시에, 건설 프로젝트 관리에서, 프로젝트 품질과 안전을 보장하는 전제 하에, 관리자가 가장 관심을 갖는 것은 프로젝트의 비용과 진도이다. 따라서 완료된 엔지니어링 수량을 기준으로 프로젝트 관리의 실제 원가를 적시에 제공하고 예산 원가를 실제 원가와 실시간으로 비교함으로써 원가 관리 권장사항을 제시하고 원가 추세를 예측할 수 있도록 원가 관리와 프로젝트 진행 사이의 연계를 설정해야 합니다. 또한 프로젝트 관리가 현장 시공에 직접 직면하기 때문에 시스템 인터페이스는 가능한 한 편리하고 간결하게 설계되어야 하며, 데이터 입력의 작업량을 줄이고, 데이터 입력에 대한 다양한 운영 팁을 강화하고, 잘못된 작업을 피하기 위해 기능을 설정해야 합니다. 3.4 워크플로우 디지털 프로젝트 관리 프로세스는 실제로 프로젝트의 모든 참가자 간에 데이터를 전달하고 이동하는 프로세스입니다. 전통적인 관리 모드에서는 팩스, 전화, 서면 통지 등을 통해 정보가 천천히 반복됩니다. 단일 링크 정보는 관련 부서의 협력을 통해서만 수행할 수 있으며, 정보 전달의 경제성, 효율성 및 적시성을 낮출 수 있습니다. 업무의 중복과 중복을 방지하기 위해 정보 전달 속도를 높이고, 정보 전달의 품질을 강화하기 위해 프로젝트의 정보 시스템은 데이터 관리를 구현해야 하며, 프로젝트 참가자의 내용과 책임도 데이터 관리를 기반으로 합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 프로젝트에서 개인 작업을 잘하면 시스템이 자동으로 업무 흐름을 실현할 수 있습니다. 3.5 실시간 엔지니어링 데이터베이스는 현재 국내 건설시장에서 건설단위나 설계단위에 따라 발표된 견적으로 입찰가격을 편성하는 방법을 보편적으로 채택하고 있으며, 실제로 시공단위의 할당량을 반영하고 있다. 시장 점유, 악성경쟁 등의 요인을 제거한 후 입찰 가격은 사실상 부대가 감당할 수 있는 최고 비용이다. 실제로 건설프로젝트는 유사 프로젝트의 실제 비용 축적, 프로젝트 관리 경험 축적, 건설 단위의 신용도 구축, 계약자 평가 등 많은 기능을 담당하고 있다. 따라서 건설 프로젝트 정보 시스템에는 시공 단위 할당량에 맞는 일반 자료 라이브러리, 템플릿, 공급업체 및 계약자 데이터베이스, 다양한 계약 템플릿이 있어야 하며, 현장 요구에 따라 유지 관리 및 삭제할 수 있으며, 다른 프로젝트 참조 및 직접 호출에도 도움이 됩니다. 결론적으로 최근 몇 년 동안 건설 프로젝트 정보화 관리는 이미 각 분야에서 전개되었다. 대표적인 많은 건설 프로젝트에서는 자체 특성을 지닌 많은 정보 관리 시스템이 효과적으로 적용되었으며, 이러한 시스템은 응용 과정에서 워크플로우 최적화에 상당한 역할을 하기 시작했습니다. 프로젝트 관리 상황 개선, 프로젝트 관리 수준 향상, 프로젝트 비용 모니터링에 중요한 역할을 했습니다. 그러나, 현재 우리나라 건설 프로젝트 정보화 관리의 난점은 그 임무의 분해 일관성이 아직 충족되지 않았다는 점이다. 건설 프로젝트의 정보 시스템은 현재 사용 중인 업계 소프트웨어 및 범용 시스템과 원활하게 도킹할 수 없다. 특히 건설 단위의 실제 관리 비용을 반영하는 전형적인 할당량 라이브러리 또는 할당량 시스템은 아직 확립되지 않았다.
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