2.2000-200 1, ISO900 1 품질 관리 시스템이 선전 보로화그룹의 8 개 지사를 성공적으로 도입하여 보로화그룹을 위해 3000 여 명을 훈련시켜 기업들로부터 호평을 받았다.
3. 200 1-2003 년 동안 Dell 은 인적 자원 관리 시스템, 5S 관리 시스템, 생산 관리 시스템, 품질 관리 시스템, 목표 성과 관리 시스템 및 간판 관리 시스템 구축 및 개선을 포함한 동관 텍사스 신발 산업에 대한 관리 컨설팅을 성공적으로 수행하여 생산성을 25% 높였습니다. 고객 납품률은 60% 에서 100% 로, 핵심 이직률은 20% 에서 0.5% 로, 고객 만족도는 100% 로 상승했다.
4.2006 54 38+0-2003 년, 선전 합흥다이캐스팅 유한회사에 인적자원관리체계 수립 및 개선, 5S 관리체계, 생산관리체계, 품질관리체계, 목표성과관리체계, 간판관리체계, 생산효율 30% 향상, 직접생산비용 절감, 60 여만원 낭비 등 관리 지침을 성공적으로 제공했다. 고객 배송률이 30% 에서 90% 로 상승했고, 고객 대량 반품률이 10% 에서 0% 로 떨어졌으며, 고객은 다년생 상담 컨설턴트로 계약했습니다.
5.2006 54 38+0-2006 년, 전략 목표 관리 컨설팅, 기업 조직 구조 개편, 기업 운영 프로세스 최적화, 인적 자원 관리 시스템 구축 및 개선, 관리 간부 선발 및 교육, 5S 관리 시스템 구축 및 개선, 생산 관리 시스템 구축 및 개선, 엔지니어링 book 등 선전 juwei 산업 그룹에 관리 지침을 성공적으로 제공했습니다. 작업 지침서 작성, 품질 관리 시스템 구축 및 개선, KPI 성과 관리 시스템 구축 및 구현, 간판 관리 시스템, 기업 ERP 시스템 컨설팅 및 상담 등 , 처음 입사한 기업부터 생산부문과 업무부문, 건설공학부, 품제부, 생산관리부, 인사부, 창고 등 부분, 모든 워크플로우 계획 및 고화, 운영 프로세스 및 양식 수립 및 시행, 마지막으로 기업 ERP 시스템 도입 및 구현,
6. 2005 년부터 2006 년까지 우리는 화윤그룹 덕흥은행에 BSC 전략 균형성과표 성과관리, 행동학습법, 교육체계 수립 및 시행에 성공했다. 덕흥은행 4 개 지점을 위해 65,438+000 회 이상의 중고위층 임원 교육을 실시하여 기업들로부터 호평을 받았다.
7.2006 -2007 년, 절강 한진양말업은 KPI 성과관리체계를 성공적으로 도입하고, 관리원 감소 15%, 매출액 20%, 생산효율 25%, 완제품 품질 검사 합격률이 85% 에서 99.9% 로 높아져 기업들로부터 호평을 받았다.
8. 2006 -2008 년 동안 저는 혜주 가풍고무 제품 유한회사를 위한 기업 관리 컨설팅을 성공적으로 진행했습니다. KPI 성과 관리, 인적 자원 관리 시스템 컨설팅, 생산 관리 시스템 컨설팅, 품질 관리 시스템 컨설팅 및 마케팅 시스템 컨설팅을 성공적으로 도입하여 기업 매출이 2 년 만에 65,438+00 배 증가했습니다. 생산 현장 IE 가 개선되면서 생산성이 50%, 제품 불량률이 65,438+05 로 낮아졌습니다.
9.2006-2008 년 동관다루이 전자유한공사를 위한 기업 관리 컨설팅, 전략 관리, KPI 성과 관리, 보상 시스템 컨설팅, 생산 관리 컨설팅, 품질 시스템 관리 컨설팅, 직원 경력 계획, 마케팅 관리 컨설팅 등을 성공적으로 도입했습니다. 연간 성장률이 40% 에 달하고 회전율이 20% 에서 5% 이하로 떨어지면서 생산성이 20% 증가했습니다.
10 년 및 2008 -20 1 1 년, 동완 이향 주방 외식 체인 유한 회사 성공, 기업 문화 관리 컨설팅, 전략 관리 컨설팅, BSC 균형 성과표 성과 관리, 인력 도입 성공