금융 회사의 업무 범위
(a) 신용, 재무 관리 및 기타 금융 상품 컨설팅.
(2) 고객 재무 컨설턴트, 경영 컨설턴트, 기업 비즈니스 에이전트 등 비즈니스 서비스
(3) 컨설팅, 보험 계리 및 위험 평가 서비스와 같은 보험 지원 서비스.
(4) 은행과 협력하여 상인과 고객에게 공동구매, 할부 등의 서비스를 제공한다.
(5) 금융기업 인적자원관리, 제품마케팅, 도점 보조건설과 운영, 대출전 마케팅, 대출후 자산관리, 불량자산청산 등을 위한 전반적인 솔루션과 아웃소싱 서비스를 제공한다.
(6) 법령이 허용하는 범위 내에서 금융 소비자 보호를 전제로 다른 금융 서비스 제공자가 제공하는 금융 정보, 금융 데이터 처리 및 관련 소프트웨어를 제공 및 전송합니다.
금융 회사 식별 원칙
분류 규칙 준수
분류 규칙은 분류 과정에서 준수해야 하는 기본 규칙이며 분류가 정확한지 확인하는 기준입니다. 따라서 금융회사의 위험 분류 체계는 우선 분류 규칙을 충족해야 한다. 주로 네 가지 분류 규칙이 있습니다: I 완전성. 과학적 의미에서, 분할된 종의 합은 띠 개념의 외연에 해당해야 한다. M =π+P2+ 8 +Pn 입니다. 실제로 가능한 모든 위험 이벤트는 위험 범주로 분류할 수 있습니다. 위험 구분 체계의 완전성은 기업의 전면적인 위험 관리의 기초이다. 이독립. 과학적으로 볼 때, 구분에 따른 하위 항목은 서로 호환되지 않으며 완전히 다른 관계를 가지고 있다. 실제로 가능한 모든 위험 이벤트는 하나의 위험 유형에만 속합니다. 표준 iii 의 고유성. 등급당 하나의 분류 기준만 있습니다. Iv 논리 레벨이 선명합니다. 논리적 수준은 분류의 엄격함과 직관성을 보장한다. 한 수준에 있지 않은 위험은 나란히 열거하여 토론할 수 없다.
명확한 정의
과학적 의미에서 용어 정의는 일반적으로 속성과 종의 차이이며, 명확한 정의는 범주 체계를 형성하는 기초이다. 따라서 모든 직원이 이해할 수 있도록 다양한 위험의 정의가 명확해야 하며 위험 이벤트의 기록, 통계, 모니터링 및 보고에 오류가 발생하지 않도록 해야 합니다.
위험을 쉽게 측정할 수 있습니다
금융회사의 종합적인 위험을 정확하게 경고하기 위해서는 위험을 포괄하는 자본 수요와 위험 이전의 비용 효율성을 정확하게 측정해야 합니다. 따라서 위험 구분 체계는 위험 측정에 유리한 조건을 만들어야 한다.
위험 감독 및 통제 용이
측정의 목적은 위험 경보 결정 및 통제를 위한 근거를 제공하는 것이다. 위험의 수학적 표현 특성만을 기준으로 위험을 나누는 것은 측정 요구 사항을 충족시킬 수 있지만 측정 결과는 기업이 위험 통제 조치를 취하는 데 도움이 되지 않을 수 있습니다. 따라서 금융 회사의 위험 분류 시스템은 또한 측정에 기초하여 위험 감독의 요구 사항을 고려해야 하며, 위험 상황에 따라 위험 통제 및 이전 조치를 취하여 측정 결과를 최대한 경제적으로 활용할 수 있도록 해야 합니다.
주류 금융업계와 호환되는 위험 구분 체계.
국제 금융업의 다양화, 혼업 경영, 전면적인 위험 관리의 발전 추세에 적응하기 위해 각종 금융회사는 주류 기준에 부합하는 현대 위험 구분 체계를 구축해야 한다.
금융 회사의 식별 계층
회사 차원의 위험 식별 시스템 설계
수많은 내외부 요인이 회사의 전략 실행과 목표 달성을 주도하고 있다. 이러한 요소들을 식별할 수 있을지는 회사의 전면적인 위험 관리의 성패를 결정한다. 첫째, 회사 차원의 외부 전문가로부터 위험 건의를 받는다. 회사는 법률 고문, 외부 감사관, 각종 금융 평가 기관 등 전문 기관에서 회사 차원의 위험 의견을 얻어 분석 후 연보에 공개할 수 있습니다. 공개된 프로젝트에는 환율 위험, 가격 위험, 산업 위험 등이 포함됩니다. 또한 업계 협회에 참여하여 업계 유명 회사, 컨설팅 회사와 교류하여 보다 포괄적인 정보를 얻을 수 있으므로 회사 차원의 위험을 보다 포괄적으로 파악할 수 있습니다. 두 번째는 내부 관리자로부터 회사 차원의 위험 의견을 얻는 것이다. 모든 수준의 관리자는 회사의 내부 및 외부 환경을 체계적으로 분석하여 가능한 위험을 식별해야 합니다. 외부 환경 분석에는 거시 환경, 산업 특성, 경쟁 상황 등이 포함됩니다. 동시에 회사는 인적 자원, 재무 상태, 무형 자산, 핵심 경쟁력 등 자신의 자원과 역량을 분석해야 합니다.
비즈니스 수준의 위험 식별 시스템 설계
회사 차원의 위험을 식별하는 것 외에도 기업은 비즈니스 차원의 위험을 식별해야 합니다. 비즈니스 차원의 위험에 대처하기 위해 필요한 조치를 취함으로써 회사 차원의 위험을 합리적이고 수용 가능한 수준으로 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 외부 전문가와 내부 전문가의 의견을 청취하여 비즈니스 차원의 위험 정보를 얻을 수 있습니다. 첫째, 전략적 투자자, 고객 및 기타 관련 이해 관계자로부터 기업 성과, 고객 만족도, 시장 전망 등에 대한 정보를 입수하여 숨겨진 위험을 파악합니다. 두 번째는 비즈니스 관리자로부터 보다 자세한 제품, 가격, 판매 채널, 판촉 등의 정보를 얻어 위험 정보를 더욱 구체화하는 것입니다.
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