문제를 분석할 때, 전체 레이어를 요소로 분해하는 과정에서 "서로 독립적이고 완전히 궁핍하다" 는 기본 법칙을 따라 각 층의 요소 사이에 겹침과 누락이 없도록 해야 한다. MECE 법칙은 구조화 된 사고의 기본 기술입니다. MECE 규칙을 훈련시킬 때 세 가지 사고방식에 주의해야 한다. 분해 목적을 명심하고, 계층 혼동을 피하고, 성숙한 모델을 차용하는 것이다.
둘째, 다섯 힘 모델
상업세계에서 어떤 회사든 동시에 다섯 가지 경쟁력의 영향을 받는다. 명백한 직접 경쟁 업체 외에도 다운스트림 고객 및 업스트림 공급업체, 명시적 잠재 신규 회사 및 숨겨진 대체품 등 네 가지가 있습니다. 이러한 역량의 강약을 진지하게 분석하면 회사가 상응하는 경쟁 전략을 수립하고 유리한 시장 지위를 얻는 데 도움이 될 것이다.
셋째, 보스턴 매트릭스
보스턴 컨설팅사의 설립자인 브루스 (Bruce) 는 상대 시장 점유율이 가로축, 시장 성장률이 세로 축인 2 차원 4 사분면 매트릭스를 그려 회사의 업무 포트폴리오를 현금 소 업무, 스타 업무, 문제 업무, 마른 개 업무로 나누었다. 이렇게 업무를 나누면 업무와 현금 흐름의 관계를 분명히 볼 수 있을 뿐만 아니라 발전 전략, 유지 전략, 수확 전략, 포기 전략을 취하여 역동적으로 최적의 업무 조합과 발전 태세를 추구할 수 있다.
넷. SCQA 아키텍처
이는 표준 형식 (SCA), 곧바로 주제 (ASC), 우려형식 강조 (CSA) 및 자신감 형식 강조 (QSCA) 를 사용하여 표현의 구조를 보완하고 초점을 강조하는 구조화된 표현 도구입니다.
동사 (verb 의 약어) 범용 전기 행렬
Ge matrix 는 보스턴 매트릭스와 유사한 전략 분석 도구이지만 두 가지 주요 변화가 있습니다. 하나는' 상대 시장 점유율' 대신' 경쟁력' 을 가로축으로,' 시장 성장률' 대신' 업계 매력' 을 세로 축으로 사용하는 것입니다. 둘째, 4 사분면 행렬을 구궁격으로 전개한다. 이 매트릭스는 보다 복잡한 환경을 분석하고 전략 개발, 전략 유지 또는 전략 포기와 같은 동적 비즈니스 포트폴리오 결정을 내리는 데 사용할 수 있습니다.
여섯째, 정규 분포와 전력 법칙 분포
정규 분포는 상업세계의' 종형' 분포를 가리킨다. 한계 납품 시간 및 기타 요인으로 인해 대부분의 기업은 중간에 있는 경향이 있다. 전력 법칙 분포는 상업세계의' 칼형' 분포를 가리킨다. 강자가 강할수록 약자가 약해지고, 대다수 기업들은 인터넷 효과 등으로 극단으로 치닫고 있다.
일곱. 해충모형
한 기업의 전략을 분석하는 것은 때로 미시적인 관점에서만 외부 경쟁과 내부 능력을 보는 것만으로는 충분하지 않을 뿐만 아니라 거시적인 관점에서도 볼 수 있다. PEST 모델은 먼저 일어서서 거시를 내려다보고 정치/법률, 경제, 사회문화, 기술의 네 가지 각도에서 미시를 내려다보는 것이다.
여덟. 균형 성과표
Balanced scorecard 는 재무, 고객, 프로세스, 혁신 및 학습의 4 차원 척도 및 균형 관리를 설정하는 전략 도구 세트입니다. "* * *" 지표로 외부와 내면을 균형 있게 조정하고, "인과" 지표로 과정과 결과의 균형을 맞추고, "원거리" 지표로 단기 및 장기의 균형을 맞추며, CEO 가 진정한 사고자와 수행자가 되도록 돕는다.
아홉, 스톰 분석
SWOT 분석은 내부 이점 및 단점, 외부 기회 및 위협에 대한 분석을 통해 4 가지 시나리오와 4 가지 해당 전략을 생성하는 분석 도구입니다. 이러한 시나리오와 전략은 "이점+기회" 의 레버리지 효과 하에서 성장 전략을 취하는 것입니다. "열세+기회" 의 억제 장면에서 역전 전략을 채택합니다. "장점+위협" 이라는 취약한 상황에서 수비 전략을 채택합니다. "열세+위협" 문제 시나리오에서 우리는 다양한 전략을 채택해야 한다.
X. 비즈니스 모델의 캔버스
차세대 비즈니스 모델의 저자인 알렉산더 오스터드는 "비즈니스 모델 캔버스" 라는 도구를 제시했습니다. 여기에는 누가 제공하고, 무엇을 제공하고, 어떻게 제공하고, 어떻게 돈을 벌 수 있는지에 대한 네 가지 관점이 포함되어 있습니다. 9 대 모듈: 고객 세분화, 가치 제안, 채널 채널 채널, 고객 관계, 수익원, 핵심 자원, 주요 비즈니스, 주요 파트너, 비용 구조.