메인 라인 정보화는 결실이 많다
2003 년 6 월 열린 금나비기술대회에서 통화철강그룹 유한공사 정보화 구체적 시행지휘자, 사이버 정보기술유한공사 총지배인 왕수강은' 정보화의 우세를 발휘하여 국유기업의 혁신 실천을 추진하다' 라는 제목의 기조연설을 했다. 이번 강연에서 왕수강은 정보화의 통강그룹의 효과를 관리효과, 경제효과, 정보화 자체의 세 가지 측면으로 요약했다. 경제효과 방면에서 왕수강은 삼망 융합을 실현하여 1 년에 300 만 원을 절약하고, 재고를 줄이고, 재고를 줄이고, 1 년에 2000 만 원을 절약하고, 효율을 높이고 10% 를 높여 800 만 원을 창출하고, 산소 시스템 균형을 이룬다는 수치를 제시했다.
누적되면서 정보화의 직접적인 이익은 매년 1000 만원을 초과하고, 통화철강그룹은 2000 년부터 현재까지 정보화에 6543.8+0 억도 채 되지 않았다. 정보화실무사용자' 라고 자칭하는 통강 정보화팀은 실용적으로 통강에 뚜렷한 효과를 창출했다.
그러나 이것이 통화철강그룹 정보화의 전부가 아니다. 그룹은 2000 년 6 월 정보화 건설을 시작했는데, 주요 목적은 그룹 관리 아키텍처, 관리 프로세스 및 관리 모델의 전환을 지원하는 것이다. 전문가들이 정보 단계의 성과를 요약하면, 그들은 다음과 같이 생각합니다.
"통강의 정보화 응용은 그 전형적인 특징을 가지고 있다. 특히 우수한 인재 기업에는 균형 계획 및 주문 처리 시스템 솔루션, 프로세스 지향 모델 구축 시스템 EMD, 전자 상거래, 완벽한 데이터 수집 및 덤프, 애플리케이션 프레임워크 등 여러 가지 핵심 기술이 마련되어 있습니다. "
이와 함께 통강의 정보화 작업도 여러 차례 국가, 성, 시의 표창을 받아 2002 년, 2003 년' 중국 기업 정보화 선진 단위' 라는 영예로운 칭호를 수상하며 야금업계 협회에서 수여한' 삼망 일체 우위 구축, 정보화 조혈 기능 육성' 관리 혁신 성과 2 등상을 수상했다. 여러 가지 정보화 기술 성과가 국가 특허를 획득하여 거래액이 1 억원을 넘는 전자상거래 앱이' 중국 전자상거래 연감' 에 기록되었다.
경제적 이익은 좋은 투자 수익률의 증거이며, 정보화가 그룹 관리 구조 변화에 대한 강력한 지지로 통강 2 차 창업을 위한 든든한 기반을 마련했다. 한편, 통강의 지주자회사로서 사이버 항공은 통강을 실시하는 과정에서 150 명의 정보화 팀을 양성했는데, 이 팀은 통강의 정보화 조혈 메커니즘이자 수입원이기도 하다. 2003 년 항공순생산액은 거의 654.38+0 억원, 이윤은 654.38+065.438+0 만원에 육박했다. 많은 공기업이' 정보의 수렁' 에 빠져들거나 잠재적으로 빠져들고 있는 동안, 통강은' 정보의 실무자' 로서 성적이 뛰어나다.
그룹 관리 정보 요구 사항
통강 () 은 길림 장춘통화화 () 에 위치해 있으며, 전형적인 동북노공업기업으로, 연간 매출이 48 억원이다. 길림성 철강연합기업입니다. 통강그룹 산하 전체 광산 회사, 내화재 회사, 이음매없는 강관 회사, 스트랜드 회사, 지주 자회사 통강주식유한회사 (제강소, 제철소, 고속 선재 공장, 소형 연연 공장 등 20 여개 단위 포함), 금속재료회사, 경제무역회사, 공사설치회사 등 수십 개 공장, 회사, 기관 이 밖에도 통강그룹에는 병원 학교 등 기업이 사회기능을 한다. 상업 형식은 매우 복잡하다.
통화철강그룹은 정보화 목표를 다섯 가지 측면으로 나누어 그룹 관리 혁신을 지지한다. 하나는 그룹 재무운영체계, 1 급 회계체계, 전면예산체계를 구축하여 재무집중의 목적을 달성하는 것이다. 둘째, 주문을 주선으로 하고, 계획을 핵심으로 하는 집중 물류 체계를 구축하고, 상류 하류 기업의 산업 체인을 포함한다. 셋째, 성과 평가와 관리 개혁을 유기적으로 결합하는 그룹 인적 자원 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 넷째, 중앙 집중식 정보 시스템을 구축하여 적시에 정확한 정보를 보장합니다. 마지막으로, 비즈니스 인텔리전스 보조 과학 의사 결정이 도입되었습니다. 통강그룹 정보화의 이러한 목표는 재무 물류 정보의 고도의 집중과 통합을 실현하는 것이다.
이처럼 고도로 통합된 정보 목표를 달성하기 위해 관리 소프트웨어에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 재정적으로는 그룹이 관리 센터와 투자 센터로서 지사와 자회사에 대한 통제를 만족시키고 자회사의 독립 회계를 실현해야 한다. 물류의 경우 정보화 시스템 이전에 통강그룹에는 40 여 개의 공장과 단위가 있었으며, 각 공장과 단위마다 자체 창고가 있으며, 관리15 만 가지의 물자가 있다. 정보화는 물류 정보 관리뿐 아니라 그룹급 물류 시스템의 프로세스 재구성도 실현해야 한다. 동시에 야금업으로서 통화철강그룹의 생산 과정은 일련의 복잡한 물리 화학적 변화로 구성되어 있어 강한 업계 특징을 가지고 있다.
또한 그룹 애플리케이션으로서 시스템의 확장성과 안정성도 고려해야 합니다. 현재 통강그룹에는 약 1300 개의 정보점이 있다. 계획에 따르면, 새로운 공장과 오래된 공장의 정보점은 약 3000 개가 될 것이며, 동시에 시스템을 사용하는 사용자 수는 분명히 1 000 을 넘을 것이다.
그러나 통강그룹은 외국 제품을 선택하지 않고 중소기업으로 오해받는 금나비 K/3 시스템을 핵심으로 실제 상황과 결합해 두 번째 시스템을 구축해 새롭고 특색 있는 솔루션을 형성했다. 현재 백본 시스템은 이미 온라인 상태이며 테스트를 통과했다.
실용적인 응용은 정보화의 방향이다
왕수강은 정보화의 핵심은 소프트웨어가 제공하는 기능이 기업의 관리 목표와 일치해야 한다고 생각한다. 예를 들어, 넷콤은 통강그룹의 지주자회사로서 투자센터의 관점에서 관리해야 하지만, 그룹회사는 넷콤이 얼마나 많은 종이컵을 샀는지, 어떤 가격으로 샀는지 알 필요가 없는 것이 분명하다. 또 다른 관점에서 볼 때 정보기술은 이런' 이해' 를 실현할 수 있는 수단이 없는 것은 아니지만, 이런' 이해' 를 실현하기 위한 투자는' 이해' 의 수익을 훨씬 능가할 것이다. 최소한의 투자로 얻은 보고서는 시스템 기능 포지셔닝의 기초이다.
통강그룹의 재무 및 물류는 K/3 을 핵심으로 하는 관리 소프트웨어를 사용한다. 왕수강은 금나비의 그룹 금융상품이 상대적으로 성숙하고 안정적이라고 생각한다. 현재 통강그룹은 이미 28 개 산하 기관에서 K/3 재무 시스템을 사용하고 있다. 각 부서의 관리 목표에 따라 통강그룹은 투자관리센터, 이윤센터, 비용센터의 세 단계로 나뉜다. 이익 센터의 경우, 독립된 장부를 통해 회계 문제를 해결한다. 또한 기술적으로 회사와 그룹 네트워크의 링크에 따라 * * * 공유 데이터베이스 또는 독립 데이터베이스를 사용하여 정기적인 데이터 교환을 수행합니다. 왕수강과 그의 파트너는 장부 간 데이터 수집 문제를 해결하기 위해 의사 결정 지원 시스템을 구축할 수 있는 기회를 활용하여 비즈니스 인텔리전스 및 데이터 웨어하우스를 사용합니다.
왕수강은 독립적이고 통일된 데이터를 이용한 실시간 통신을 통해 데이터베이스 성능에 대한 요구가 높아지고 통신 네트워크에서 전용 회선을 임대해야 한다고 말했다. 이렇게 하면 정보 시스템의 운영 비용이 크게 증가할 수 있지만, 효과는 분명하지 않다.
그러나 물류 체계에서는 통화철강그룹이 기초 물류를 단호히 통합하고 물류를 확대한다. 40 여 개 공장, 단위의 창고 관리를 통일적으로 관리해 재고를 통해 재고자금을 줄여 초기에 약 7000 만원을 차지하며 654.38+3 억원을 줄이는 것을 목표로 하고 있다. 이 한 가지만으로도 거의 700 만원에 가까운 직접적인 경제적 효과를 낼 수 있다.
왕수강에 따르면 현대기업의 정보화는 일반적으로 산업 통제를 위한 PCS 계층, 실행 시스템을 위한 MES 계층, 전자 상거래, 의사 결정 및 자원 관리를 핵심으로 하는 ERP 계층의 세 가지 계층으로 구성됩니다.
현재 이상한 현상이 하나 있다. "라고 왕수강이 말했다. "ERP 공급업체가 개최하는 행사에서는 MES 와 PCS 공급업체를 보지 못했다." "MES 업체가 개최하는 행사에서도 ERP 와 PCS 공급업체의 모습을 볼 수 없다." "정보화를 위한 지원 소프트웨어도 결합해야 한다. 통강그룹의 방법은 야금업계 K/3 일반 소프트웨어와 MES 시스템을 바탕으로 야금업계 정보화 솔루션을 구성하는 것이다.
Wang Shuqiang 은 본질적으로 정보 기술이나 도구, 도구는 반대가 아니라 다른 사람들에게 봉사해야한다고 말했다. 왕서강에 따르면 동업자는 공장 계획과 같은 비싼 정보 시스템을 구축했지만 인터넷이나 다른 이유로 이 계획은 작업장 팀에 도달하지 못했고 자료도 없었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 근로자의 해결책은 시스템이 스스로 문제를 해결할 때까지 기다리는 것이다. 이상적으로, 이 정교한 시스템은 확실히 큰 역할을 할 수 있지만, 이러한 이상적인 상황은 실현이 매우 비싸거나 정보 현실에서 전혀 존재하지 않는다. 지나치게 제도에 의존하는 해악은 직원들의 주관적 능동성을 박탈하는 것이다. 정보화의 원래 의도는 아니다. 그래서 왕수강은 실용주의가 가장 중요하다고 생각한다.
보스턴 컨설팅사가 출간한' 변화의 영혼' 이라는 책에서 저자는 변혁 단계의 성과가 변화를 추진하는 데 긍정적인 역할을 강조했습니다. 통화철강그룹의 정보화는 그룹 관리 프레임워크의 개혁을 지탱하고 있으며, 실제로는 통화철강그룹의 중대한 변혁이다. 왕수강 () 은 통화철강그룹 산하의 한 군전민 기업을 예로 들어 매우 간단한 작업장 관리, 자체 개발을 했다. 한 대 * * * 는 7 ~ 8 대의 PC 를 포함해 654.38+0.4 만원을 썼지만, 이 시스템은 1 년에 200 만원에 달하고 투자는 이미 회수되었다. 당시 개조 후 공장의 표준 작업장 관리 시스템을 사용했다면, 공장의 재력은 전혀 지탱할 수 없었고, 매달 절약한 수십만 위안도 시스템 운영비를 부담할 수 없었다.
정보화는 수단이자 이념, 또는 더 직접적으로, 컴퓨터 없이도 ERP 의 이념을 흡수할 수 있다. 이것은 왕수강의 관점이다. 예를 들어 야금 업계의 MRP 는 다른 전자나 자동차 제조 시스템을 직접 사용하여 자재 균형을 이룰 수 없습니다. 그 이유는 제련이 복잡한 물리 화학적 변화 과정이기 때문이다. 예를 들어, 용광로는 원래 Q235 강철을 제련하는 데 사용되었지만, 제강을 할 때 산소를 불지 못하고 탄소 함량이 바뀌어 Q 195 로 변했다. 제품이 이렇게 값어치가 있어서 다시 정련할 수 없으니 수정이 필요하다. 예를 들어 구체적인 제련 과정에서 구단 광산, 백운석 등의 원료가 합류할 수도 있고 가입하지 않을 수도 있으며, 각 공정의 통제력과 균형성을 달성하는 것은 비현실적이고 무의미하다. 그렇다고 MRP 를 사용할 수 없다는 뜻은 아닙니다. MRP 는 본질적으로 균형이며, 각각의 구체적인 프로세스는 통제할 수 없지만 월, 주, 팀은 여전히 통제할 수 있다. 따라서 할당량을 소비하고, 제강에 얼마나 많은 산소를 사용하고, 얼마나 많은 원료를 사용하는지는 비교적 안정적이며, 정액을 확정하는 것은 종합균형을 위한 것이다. 자재 계획 시스템 균형의 관점은 바로 이렇게 생겨났고, 다른 각도에서 자재 통제 문제를 해결했다.
협력 개발을 통해 업계의 차이를 해결하다
현재 금나비를 포함한 공급자는 기본적으로 금융 시스템을 해결할 수 있다. 실제 응용을 통해 왕서강은 금나비의 그룹 재무체계가 비교적 안정적이고 성숙해 재정적 수요를 충족시킬 수 있다고 평가했다.
그러나 야금 산업은 매우 특수한 업종으로, "프로세스가 복잡하고, 상황이 복잡하며, 실시간 요구 사항이 높다" 며 "프로세스 제조의 특징과 이산제조의 특징" 을 가지고 있다. 통강 프로젝트 팀은 전체 계획을 세우고 작업장 관리, 공정 데이터, 생산 지휘, 품질 검사, 설비 관리 등을 의뢰했다. 이것들은 매우 분명한 산업 특성입니다.
예를 들어, 현재 투입되고 있는 품질 검사 시스템과 같이, 금나비는 공급업체로서 업계의 개성 과정을 파악하기가 어렵고, 철강은 분명히 금나비가 K/3 의 디자인 틀을 잘 알지 못하는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이에 따라 통강은 설계 아이디어와 수요를 개발했고, 금나비 개발자는 K/3 시스템을 2 차 개발하여 정보 통합을 실현했다.
현재 통강그룹에는 13 계량 스테이션이 있습니다. 계량 스테이션의 기능은 공장 안팎에서 재료를 옮기고 무게를 재는 것이다. 사용된 형기는 각종 궤도형, 자동차형, 핵저울, 갈고리저울, 대저울을 포함한다. 통강의 정의에 따르면 기초 물류 부분에는 구매 창고 자재 회계 등의 기능만 포함되어 있으면 가계재산을 관리할 수 있다. 하지만 구매를 예로 들면, 로트 수, 무게, 어떤 자재가 공장에 들어가는지, 사실 모두 무게를 재는 것으로 시작한다. 따라서 통강은 이 야금업계의 두드러진 특징을 계량하는 기능을 물류 확대로 정의했다. 이런 식으로 그룹 내 물류 상황을 전코스로 추적할 수 있다.
현재 통강과 금나비가 공동으로 개발한 8 대 확장 물류 시스템은 전력 분배, 구매 계획, 구매 계약 등을 포함한 전면 가동되고 있으며 품질 관리 시스템, 계량 측정 시스템, 어음 전달 시스템, 통계 분석 시스템 등이 시범 운영에 들어갔거나 최종 시행 중이다.
우세 협력 발전
왕수강은 통강의 업무 복잡성이 금나비의 사용자군 중 상위권에 있다고 생각한다. 지금까지 통화철강주식유한공사의 실제 경영 성과는 비교적 순조로웠다.
예를 들어, 통화철강그룹은 2 차 창업을 해야 하고, 철강 생산량은 400 만 톤을 초과해야 하며, 새로운 생산라인을 만들어야 한다. 정보화 문제도 고려해야 한다. 65438 년 2 월, 통강과 금나비는 새로운 공장 설립 후 대량의 동시 방문 문제를 해결하기 위한 테스트 클러스터 방안을 실시했다.
왕수강은 금나비와의 협력이 기본적으로 순조롭다고 생각한다. 통강은 공업응용 개발에 김나비 선전 핵심 엔지니어의 지지를 받았을 뿐만 아니라 길림지사의 강력한 지지를 받았다. 게다가 금나비는 통화한 대리점인 코론에서도 장기간 현장 지원을 제공하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
김나비 책임자도 소프트웨어 공급업체의 서비스와 소통이 통강 규모 정보화 공사에서 매우 중요한 부분이라고 생각한다. 통화철강그룹의 원활한 응용의 관건은 공급자와 서비스업체가 고객의 수요에 대해 시기적절한 피드백을 가지고 있으며, 문제는 제때에 해결될 수 있다는 것이다.
왕수강의 예를 들어, 소프트웨어 회사는 철강그룹의 상업지능을 잘 알지 못할 수도 있다. 야금학과의 왕서강은 통강그룹의 프로젝트팀이 어떤 자료에 관심을 갖고 있는지, 어떤 KPI (핵심 지표) 가 필요한지 잘 알고 있다고 말했다. 통강 프로젝트 팀은 정의한 후 금나비에게 맞춤형 비즈니스 인텔리전스를 개발하도록 요구할 수 있습니다. 현재 통강과 금나비는 모두 이런 K/3 범용 제품과 야금업계 응용 솔루션을 전 업종으로 확대하고자 하는데, 그 때 사이버 축적된 경험을 더 잘 활용할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
정보화의 과정은 결혼과 같고, 제품은 현재 쌍방의 조건과 같지만, 결혼의 성패를 결정하는 더 중요한 요소는 쌍방의 발전 방향이다. 통화철강그룹의 정보화는 2000 년 6 월 통화철강그룹의 정보화가 아니며, 금나비도 2000 년의 금나비가 아니다. 쌍방의 발전 속도의 조화는 금나비와 통강, 정보와 실무 사용자의 기대이다.