비슷한 문화적 배경은 쌍방이 쉽게 결합할 수 있는 기초이다. 중한 양국의 문화 교류는 오랜 역사를 가지고 있다. 중국은 일찍이 당송 시대에 문화, 정치, 종교의 교류가 있었다. 쌍방은 서로 공부하고, 서로 보충하고, 서로 촉진한다. 한국인의 생활 습관과 사교 예절은 중국인과 비슷한 점이 있다. 문자 방면에서 북한 문자는 대량의 한자를 받아들이고 보존하여, 오늘 교류에서 쌍방의 소통난을 크게 해소하고, 서로를 이해하고 이해하는 국면에 이르렀으며, 쌍방의 진실한 협력을 위한 좋은 토대를 마련했다. 특히 기업관리에서 양국 문화는 큰 충돌을 일으키지 않고 서로의 행동과 사고방식에 대해 잘 이해하고 좋은 협력을 했다.
한국의 관리 방법은 주로 미국과 일본에서 비롯되며 전통문화의 영향과 함께 자신의 관리 스타일을 형성했다.
1. 비교하면 한중합자기업은 CI 건립에 치중하고, 많은 기업들이 거액을 투자하여 전문가를 높은 수준의 디자인에 투입할 의향이 있다. 그들의 기업은 대부분 파란색과 흰색을 선호하며, 많은 기업의 공장, 공장 깃발, 제품 포장, 설명서 모두 이 두 가지 색깔을 사용한다. 대외교제에서 명품과 제품 팜플렛에 모두 공장 휘장을 눈에 띄는 위치에 인쇄하려고 노력한다. 통일된 색깔 외에도 근로자의 작업복과 헬멧도 기업 이미지 홍보에 치중하고, 이런' 비주얼' 이미지 사용에 대한 명확한 규정이 있다. 기업문화의 시행에서 그들은 조반 전 집단훈련, 공장 깃발 올리기, 공장 노래 부르기, 반 전 반의 집단단련과 같은 행동의 통일을 강조하여 집단의식을 강화하고 규율을 강화하고 협동관념을 높인다. 이념 건설에서 그들은 직원들의 양성을 중시하고, 직원들의 기술 수준과 종합적인 자질을 제고하고, 기업가 정신의 배양을 강화하고, 공장을 사랑하는 보초의 정신을 표창하고 발양하였다.
중한 합자기업은 기업의 기초관리 건설을 중시한다. 그들은 각종 서류의 분류, 정리 및 보존을 강조한다. 한국 사장은 완벽한 사무실 관리 제도를 수립했을 뿐만 아니라, 직원의 책상을 번거롭게 점검하고 직접 지도하는데, 예를 들면 계약이 어떻게 보관되는지, 팩스가 어떻게 보관되는지, 책상이 어떻게 정리되는지 등이다. 그들은 작업복의 옷차림에 특히 신경을 썼고, 출근할 때는 단정하게 차려입고, 퇴근과 공장에서 일할 때는 작업복을 입지 않아야 했다. 이들은 꼼꼼히 수집하고 정리하는 것 외에도 정보 관리, 특히 * * * 한국 사장이 시장부 물부와 가장 많이 접촉하는 것은 고객의 관련 정보를 전달하는 것이다. 한국인은 계량적인 이화 작업을 중시한다. 그들은 10 배를 더 지불하고, 유럽과 미국에서 수입한 측정기를 사고, 국산 미터당 미터당 짧은 1mm 의 품질 문제에 대해 글을 쓰려고 한다. 이로 인해 12m 길이의 제품이 짧아졌다/Kloc-0
관리 절차 방면에서 한국인들은 ISO9000 표준과 제도의 제정에 관심을 가질 뿐만 아니라 이들 제도를 끊임없이 파괴하고 있다. 그들은 유럽인들처럼 규율도 없고 조직성도 없다. 이것은 드루크에 대한' 올바른 절차를 따르는 것은 부차적인 것이고, 일을 잘 하는 것이 중요하다' 는 관점의 실천일 수 있다.
3. 인적 자원 관리 방면에서 한국인은 채용한 인원에 대해 여러 차례 심사를 진행했다. 각 부서의 요구에 따라 인재 시장에서 인원을 채용한 후 인사부에서 부서에 사람을 파견하여 부서 관리자를 만나 업무 심사를 진행하다. 부서장이 동의서에 서명하면 사장이 직접 면접을 볼 것이다. 사장의 면접은 외모, 행동거지, 업무능력과 경험, 외국어 표현력, 심지어 가족 구성원의 상황에 대한 자세한 이해 등 광범위하다. 상과와 외국어도 필기시험을 봐야 한다. 면접이 끝난 후 사장은 그 사람에 대한 그의 견해와 의견을 나타내는 평점을 할 것이며, 인사부는 평점에 따라 채용 문제를 처리할 것이다.
인력 교육도 인적자원 관리의 중요한 부분이다. 합자 기업의 사장과 기술 책임자는 종종 경영진과 근로자를 관리하고 기술 교육을 실시하고, 필요한 경우 일부 인원을 한국에 적극적으로 파견하여 관리, 생산 및 기술 지식을 배운다. 어떤 경우에는 한국의 총지배인이 직접 개인에 대한 전문적인 업무 교육을 실시한다. 예를 들어, 구매 업무에서는 상품 구매의 업무 책임자를 사무실로 초대하여 업무 해설과 교육을 하고, 업무 연락 및 수행 방법에 대한 수작업을 지도하는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 조달명언)
4. 기업가의 차이 한국의 사장은 매일 일정한 시간을 내서 생산경영 일선을' 순시' 해야 한다. 그는 이런 방식을 통해 생산 경영 중의 문제를 발견하고 생산 경영에 대한 기본적인 이해를 가지고 적시에 효과적으로 해결했다. 또한 일선 관리원 및 생산근로자와의 소통을 강화하고 기층 인원의 생각과 수요를 파악함으로써 정책을 더욱 효과적으로 제정하고 기업을 올바르게 관리할 수 있게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산직, 생산직, 생산직, 생산직, 생산직, 생산직, 생산직)
생산요소의 우세는 한국 기업이 중국에서 발전을 추구하도록 유도했다. 한국의 자원 부족은 필연적으로 생산 요소 원가가 높은 것으로 이어져 제품 가격이 오르고 시장에서 제품의 경쟁 우위를 떨어뜨릴 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) 신흥 공업화 국가로서, 그것은 무역입국을 발전의 총방침으로 삼아야 하며, 생산요소로 인한 고비용은 그 발전의 큰 장애물이다. 국제무역이론의 요소 자질에 따르면 생산요소에 큰 우세가 없는 한국은 무역에서 큰 우세도 없고 이익을 얻기도 어렵다. 그러나 그들은 해외 투자 정책을 채택하여 자신의 자금, 기술, 브랜드를 활용하고 현지 각종 자원 요소의 우세를 결합하여 국제 시장에서 부단히 성장하고 있다.
중국의 관리 방식과 문화적 사고의 호환성은 협력을 강화하는 데 도움이 된다. 한중합자기업의 관리제도 제정과 관리방법의 시행에서 쌍방은 쉽게 소통과 이해를 할 수 있다. 우리와 서방 국가의 합자에 비해 문화와 사고방식의 장애는 훨씬 작다. 서구 기업과의 합자 기업에서는 문화, 언어, 풍습 등으로 인해 사람들이 직접 지낼 수 없고, 일의 효율성과 정상을 보장할 수 없고, 심지어 정상적인 인간관계와 기업의 발전에도 영향을 미친다. 한국인과의 접촉에서 나는 너무 많은' 양' 기를 느끼지 못했다.
한국 기업 문화에는 고집이 센 면이 있다. 한국의 대외관계에서 중국보다 더 중요한 나라는 없다.
중국 문화에 대해 말하자면, 모두 그가 중국인이 말하는 "비슷하다" 는 것을 가장 좋아한다고 말한다. 한국인의 직접과 강경에 비해 그는 이 세 글자가 중국 문화의' 중용' 과' 화비' 를 반영한다고 생각한다.
전호다는 남한 지역이 좁고 민족 성분이 단일하며, 같은 성격으로 서로 다른 것을 표현하는 것을 더 좋아하게 되고, 중국은 지역이 광활하고 민족이 다양하기 때문에 모두가 모여' 공통점을 찾는 것' 이라고 분석했다.
"사업을 할 때, 그것은 모든 사람이 평화로운 마음을 유지하고 공동의 이익을 찾는 데 도움이 된다." 그는 장사를 큰 배 한 척을 건설하는 것에 비유했다. 모두가 * * * 의 이익을 인정하고 * * * 의 양해를 얻어야만 협력이 계속될 수 있고 배가 만들어질 수 있다.
자, 한국에 대한 기본은 이렇게 많아요.
나는 내 나라의 기업에 대해 이야기하고 싶지 않다. 중국은 너무 크고, 숲은 너무 커서, 어떤 새도 다 있다. 전형적이고 특징적인 것을 꼭 잡아야 한다. 역사는 순전히 무용지물이라는 것을 증명했다.