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노무팀 관리 요구 사항?

노무팀의 관리 요구는 매우 중요하며, 규정 요구는 업계의 현상을 더 잘 규범화하고 위법행위를 근절하기 위해서이다. Zhongda 컨설팅은 노동 팀의 관리 요구 사항을 자세히 소개합니다.

첫째, 도면, 설계 변경 문서 및 관련 시공 규범을 숙지하고 시공 조직 설계, 각 전문 시공 방안, 기술 교착의 각 기술 요구 사항을 숙지하고 시행합니다.

둘째, 각 팀이 지부, 분과공사를 진행할 때, 팀은 먼저 자체 테스트를 진행하고, 자체 시험에 합격한 후 프로젝트부에서 추찰한 후에야 다음 공정의 시공을 진행할 수 있으며, 각 부문, 항목공사에 대해 계약서에 규정된 보증 기간 내에 보증을 할 수 있습니다.

셋. 공사 과정에서 비슷한 품질 문제가 발생했고, 첫 번째 교육정류, 두 번째 벌금 (500-2000 원) 및 시한 정돈, 세 번째 프로젝트부는 하청팀을 퇴장시킬 권리가 있다.

4. 시공에 필요한 각종 재료 (시공계약서류는 프로젝트부에서 조달하도록 규정하고 있음), 2 ~ 3 일 앞당겨 프로젝트부 심사 (수량, 규격, 모델 표시) 를 서면으로 보고하여 프로젝트부가 구매를 조직할 수 있도록 한다. "강철은 7 일 전에 신고해야 한다"

5. 시공총진도계획, 주진도계획, 월진도계획을 통제하고, 조직시공을 합리적이고 질서 있게 안배하고, 시공중, 예를 들면 기술력이나 인력, 기계의 부족으로 공사 기간 요구 사항을 보장할 수 없고, 시한조직이 제자리에 있다. 진도 요구 사항을 보장할 수 없다면, 프로젝트부는 이 팀을 퇴장시킬 것을 명령한다.

6. 시공계약문서에 규정된 각종 재료와 안전보호용품을 꼼꼼히 정리하고, 프로젝트부의 확인을 거쳐 사용할 수 있으며, 모든 불량재료를 근절한다.

7. 현장 안전 문명 생산, 각종 재료들이 질서 정연하게 쌓여 있고, 공사 현장은 함부로 함부로 버리는 것을 엄금한다. 각종 반제품 재료는 각 공정이 완료된 후 지정된 위치에 수집, 정리 및 쌓아서 퇴근 후 정리할 수 있도록 해야 한다.

8. 근로자에 대해 정기적이고 비정기적인 안전교육과 훈련을 실시한다. 시공중에 엄격하게 집행되는가? 안전과 문명관리조례? 。 특수 작업자는 반드시 자격증을 가지고 직장에 나가야 한다.

9. 노무교대 근로자의 임금 및 각종 기계임대비 발급은 프로젝트부의 감독하에 진행되어야 하며, 원본을 프로젝트부에 제출하여 검사와 보관을 준비해야 한다.

10. 시공계약 이외의 각종 하도급 하위 프로젝트 (예: 수력, 알루미늄 합금, 방수 등). ) 적극적으로 협조하여 관련 조정 작업을 잘 한다.

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