2. 전문대학과 목표적인 인재 양성 방안을 마련하여 회사의 기층 인재 수요를 충족시키다.
3. 각 주요 신문매체, 신문텔레비전 등 전통매체와 위챗 웨이보 등 신흥 인터넷 매체의 결합을 통해 회사 인지도를 높이고 인재를 끌어들인다.
4. 앞길이 걱정 없고, 지련 채용 등 전통 채용 사이트를 통해 구인 광고를 게재한다. Com 및 기타 산업 수직 웹 사이트. 이와 함께 Pulse, Boss 직용 등 신흥 사교채용 사이트를 이용해 언제 어디서나 회사와 회사 채용 직위에 대한 관심과 컨설팅을 끌어들이고 있다.
둘째, 인재를 유지하는 데 있어 회사는 이전의 고정불변한 임금제도를 깨고 성과임금제도와 복지제도를 개선하였으며, 주로 다음과 같은 방면에서 시작하였다.
1, 급여는 성과와 연계되어 있다. 특히 일선 판매직의 기본급과 판매 실적이 직접 연계되어 부동기본급제를 채택하고 승진점을 높이며 우수 업무인원에게 더 많은 성과공제를 장려하고 업무 열정을 불러일으킨다. 연말 상여제도가 완벽해 1 년 넘게 근무한 직원들은 회사의 전반적인 성과와 개인 성과에 따라 연말 상여를 지급한다.
2. 종업원 주식 보유 계획의 시행은 성과가 뛰어나고 충성도가 높은 직원에게 추가적인 주식 인센티브를 줄 것이다. 직원의 주인 의식을 자극하고 직원들의 소속감을 강화시킨다.
3, 직원 경력 개발 채널 디자인, 각 게시물에 대한 경력 개발 로드맵을 제공하고 목표 교육 및 상담 조언을 제공합니다.
4. 연간 임금 조정제와 근속임금제를 실시합니다. 연봉 조정은 사원 성과와 직접 연계되고, 근속임금은 사원의 근속연수에만 연계되며, 상한선은 없다. 한편 연가는 근속연수에 따라 증가해도 지붕을 덮지 않는다.
5. 회사의 기업 문화 체계를 발전시키고, 팀 건설을 강화하고, 정기적으로 그리고 비정기적으로 회사의 각종 문체활동을 조직하고, 부서 내부와 부서 간의 상호 작용을 강화하고, 직원들의 응집력을 높인다.
마지막으로, 인재 양성과 가치 발휘에 있어서 회사는 업종과 회사의 실제 상황에 대해 다음과 같은 측면에서 조정되었습니다.
1. 부서 내 일자리 회전을 강화하여 직원들이 무미건조하고 단일한 업무 콘텐츠를 피할 수 있도록 함으로써 직원들의 업무 흥미를 자극하고 내부 잠재력을 발굴하며 직원들이 자신에게 가장 적합한 일자리를 찾을 수 있도록 합니다.
2. 부서의 재직 훈련을 강화하고, 정기적으로 내부 훈련과 비정기적인 외부 기술 교류회를 진행하며, 업계 기술 인재와 교류한다. 전문대학의 기술지도 선생님과 심도 있게 교류하고, 학교와 기업 간의 협력을 통해 제품의 품질을 향상시키고, 기술 예측을 보장하며, 지속적으로 생산 기술을 제고하다.
3. 내부 인재 에셜론 양성을 강화하고, 핵심 직무 핵심 인재 양성 계획을 실시하고, 이론과 실천을 결합한다. 핵심 인재에게 외부 훈련과 심학 기회를 제공하고, 동시에 일자리로 돌아가 실천 기회를 주고, 그들이 끊임없이 소장을 발휘하고 자신의 가치를 창조할 수 있도록 한다. 자기 만족과 가치 향상을 얻을 수 있습니다.
4. 가치 문화 지향의 선전과 지도를 강화하여 직원들이 회사에 가치를 창출하는 동시에 자기성장의 기회를 획득하고 기업과 직원의 윈윈을 실현하도록 독려한다. 예를 들어, 지표를 직접 정량화할 수 있는 일자리, 수량화 지표 개발, 임무량을 초과하는 부분에 대한 공제를 할 수 있다. 시장부와 기술부의 책임자는 연간 성과지표를 완성하고, 기본급을 고정할 뿐만 아니라 연말상도 있고, 연말상은 고정기본임금보다 훨씬 높다. 임원들에게는 고정 기본급과 연말 상여, 기여에 따라 연말 상여를 분배한다. 직량화할 수 없는 부서 (예: 기능 부서, 기본 임금 및 회사의 연간 성과 준수 후 이익) 는 부서의 기여 크기에 비례하여 분배됩니다.
비용 의식을 옹호하면서 직원 가치를 키우십시오. 어떤 직책이든 어떤 일을 하든 원가에서 출발해야 하고, 투입생산비에 초점을 맞추고, 과정에서 공예를 지속적으로 개선하고 불필요한 낭비를 줄여야 한다.
6. 효율적인 문화를 제창하고, 일상적인 작업 과정의 중복성을 줄이며, 실무에서 작업 흐름을 지속적으로 개선하는 데 중점을 두고, 안 한다고 말하고, 계획이 없는 회의를 최소화한다.
인재 유치 및 유지, 인재 개발 및 인재 가치 창출은 불가분의 전체로, 회사 기업 운영의 모든 측면과 링크를 관통하며 인적 자원 6 대 모듈과 긴밀하게 결합되어 있습니다. 회사 전략이 명확하고 인적자원 계획이 명확하며 기업 채용, 교육, 급여 성과가 제자리에 있고 기업 문화가 건강하게 발전해야 인재를 진정으로 유치하고 유지할 수 있으며, 결국 인재 발전과 인재 가치 창출을 실현할 수 있다.