중소기업의 장기적 인센티브를 촉진하는 중점.
상장사와 성숙한 대형 비상상장사에 비해 중소기업의 발전 단계와 관리 주제는 모두 특수성이 있어 장기 인센티브를 실시할 때 자신을 고양이와 호랑이와 비교할 수 없다. 그렇지 않으면' 분리' 될 것이다. 특히 중소기업에 대한 장기 인센티브는 다음 네 가지 핵심 사항을 통제해야 합니다.
첫째, 인재의 계층 분석을 잘해서 지분의' 희소성' 을 창조한다. 지분이 현금에 없는 흡인력이 있는 것은, 한편으로는 평가절상 공간이 크고, 다른 한편으로는' 희소성' 에 있다. 소위 물건이 희소하게 비싸고, 지분도 예외는 아니다. 이를 위해서는 중소기업이 인센티브 대상의 자격 심사에서 엄격한 기준을 고수하고, 직원 인적자본의 가치 함량과 대체불가도를 중시하며, 직원의 전문성을 신중하게 평가하고, 직원의 역사에 기여하는 보상을 적절히 고려해야 한다. 또한 지분의' 희소성' 을 유지하기 위해서는' 양보리' 와' 허가' 의 관계를 균형 있게 조정하고, 각기 다른 계층의 인센티브 대상에 대해 서로 다른 인센티브를 취해 의사결정 혼란을 피해야 한다.
둘째, 기업의 성장을 통제하고 지분의 부가 가치 공간을 이용하다. 중소기업은 성숙한 기업에 비해' 작은 디스크' 의 부족이 있지만 유연한 성장 공간은 성숙한 기업과 비교할 수 없다. 중소기업들에게는 성장 탄력을 잘 활용하는 것이 중요하다. 장기적 인센티브를 설계할 때는' 차액' 인센티브를 활용해 지분 가치를 충분히 반영해야 하며, 이런 수익 획득 방식도 인센티브 대상의 적극성을 크게 자극할 수 있다. 업무열이 지폐의 두께를 결정하는 인센티브제도 하에서 직원들은 창업 과정에서 어려움을 겪게 될 것이기 때문이다. 마이크로소프트는 이를 파악해 회사 창업 과정에서 스톡옵션의 인센티브 기능을 충분히 발휘했다.
셋째, 제재의 직관성을 부각시켜 인센티브의 방향을 나타낸다. 사막에서 먼 거리를 여행하는 사람에게 선녀가 그 앞에 있는 모래언덕 뒤에 물이 있다고 말했다면, 나는 그가 달리는 힘으로 가득 찰 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그러나 선녀가 그에게 모래언덕 뒤 지하 10 미터 떨어진 곳에 금이 묻혀 있다고 말했다면, 아마 그는 전혀 관심이 없었을 것이다. 기업의 인재 인센티브도 마찬가지다. 성과 목표가 직관적일수록 인센티브 효과가 두드러진다. 중소기업의 경우 인센티브 대상을 설계할 때 직관적이어야 하며 인센티브 대상의 노력에 영향을 받을 수 있어야 합니다 (예: 판매, 판매된 제품 수 등). ) 그리고 운동 조건의 정의는 가능한 한 간단해야 한다. 애매모호한 인센티브 대상은 인센티브가 없을 뿐만 아니라 얽히기 쉽다.
넷째, 자금 보장을 잘 하고 지분 분쟁을 피하려고 노력한다. 중소기업들에게는 재무 데이터의 안전을 보호하는 것이 중요하다. 재무회계제도가 건전하지 않고 규범적이지 않은 상황에서 회사의 주식, 인센티브 대상의 인센티브 금액, 기업의 수익성은 모두 영업 비밀에 속한다. 일단 누설되면, 결과는 매우 심각하고 심지어 치명적일 것이다. 따라서 장기 인센티브 프로그램을 실시할 때는' 공개' 와' 비밀 유지' 관계를 적절히 처리해야 하며, 게임 규칙이 전체 직원에게 공개되는 인센티브를 반영해야 하며, 경쟁사의 악의적인 경쟁, 담장 파고, 불필요한 지분 분쟁을 피해야 한다.
결론적으로, 중소기업에게 장기적 인센티브는 단비이자 양날의 검이므로 신중하게 대해야 한다.
이상은 경방 컨설팅이 당신의 질문에 근거한 대답입니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 경방 상담을 거쳐 17 은 지분 위주이다.