제품의 채팅 모듈에 기록을 추가해야 합니다. 자, 몇 가지 일반적인 소셜 도구 앱을 보세요. 그들은 모두 자신이 무엇을 하고 있는지 잘 알고 있습니다. 공백을 하나 열다
문서를 스케치하고 스케치를 시작합니다.
이때 한 엔지니어 동료가 와서 이전의 수요 문서가 분명하지 않다는 것을 발견했다. 그래서 나는 관계자들을 데리고 긴급 회의 점검을 했다. 아, 원래 또 다른 논리가 잘 묘사되지 않았다. 토론을 분명히 했으면 좋겠다. 모두가 만족스럽게 산회했다.
문서 작업을 계속합니다. 점심시간이 되었다. 막 밥을 먹으러 가려던 참에 사장이 갑자기 멈춰서 말했다. 아아, 어제 제품 소개를 준비한 그 사람.
PPT, 다 됐어? 갑자기 생각이 났는데 공책에 적어서 미처 하지 못했다.
그래서 배달을 시켜서 먼저 PPT 를 만들었어요. 끝내는 데 한 시간이 걸렸습니다. 가능한 한 빨리 사장에게 이메일을 보내고 채팅 모듈을 계속한다.
계획이 완료되면 UED 로 보냅니다.
부서. 미완성 임무를 살펴보다. 아, 예전에 메일이 있었는데 운영부에서 지금의 이체 기능이 불편해서 사용자 피드백이 좋지 않다고 했어요. 그래서 나는 전달 함수의 수요 문서를 꺼내서 자세히 연구했다.
5 시간 넘게 했어요.
최적화 방안은 몇 명의 제품 동료들에게 30 분 동안 토론을 하고 세부 사항을 결정하고 다음날 문서 제출을 준비하는 것이다.
원래 저녁에 프로젝트 반복회가 있었는데 이번에는 없어요. 어제도 사람이 함께 있지 않았기 때문이다. 생각해 보면, 그들은 정말 믿을 수 없고, 하루 늦게 열어야 하고, 연기해야 할 수도 있고, 또 누명을 뒤집어야 할 수도 있다.
아래층에서 마음대로 밥을 먹고, 돌아와서 임무를 보고, 소셜 소프트웨어의 상업화를 조사해서, 지애, 웨이보, 위챗 위챗 공식 계좌에서 각종 문장 한 편을 찾아냈다.
9 시 30 분에 읽었는데 배불러요. 퇴근하고 집에 가다. 집에 막 도착했을 때, 사장이 전화를 걸어 PPT 를 물었다
무슨 일이야? 나는 이미 이메일을 보냈다고 대답했다. 어쩌면 내가 놓쳤을지도 모른다. 사장이 한번 조사해 보았는데, 역시 이렇다.
좋은 제품 매니저의 하루는 다음과 같습니다. 아침에 회사에 와서 할 일 목록을 열고 우선 순위에 따라 자신을 정렬하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 사장은 제품 소개의 PPT 가 있다고 말했다.
이것은 매우 중요하기 때문에 먼저 이것을 하세요.
PPT 꽃 20
1 분 동안 초고를 잘 만들어서 사장에게 보여 주고 그런 뜻이 아니냐고 물었다. 사장은 몇 가지 부적절한 점이 있다고 말했다. 그래서 나는 좀 고치고, 계속해서 완전성을 보충하고, 조판을 조정했다. 마지막으로 한 디자이너 동료에게 댓글을 달고 배색과 레이아웃을 조정하도록 요청했다.
정리해서 사장에게 보내다. 사장이 그가 놓칠까 봐 걱정하는 것을 감안하여, 그는 그의 사무실에 가서 그가 이미 몇 가지 일을 했다는 것을 일깨워 주었다.
이때 점심시간인 것 같다. 요즘 개발형제와 연락이 많지 않다는 생각에 엔지니어 몇 명을 불러 함께 밥을 먹었다. 먹으면서 최근 제품 전략과 개발에 직면한 몇 가지 문제에 대해 이야기를 나누면서 자신의 감정을 소통하고 쓸데없는 말을 했다.
식사를 마친 후, 나는 목록에 나와 있는 스케줄에 따라 채팅 모듈의 역사적 기능을 하기 시작했다.
먼저 이 기능의 수요 논리를 적어라. 예를 들면 누가 쓰는지, 언제 쓰는지, 어떻게 쓰는지, 장면과 수요를 결합하여 기능을 도출한다.
이때 기능에 따라 A, B, C 의 세 가지 방안을 그린 다음 몇 가지 일반적인 사교 도구를 살펴보자.
앱, 서로 배워서 자신의 계획에 넣는다. 세 가지 방안의 우열을 더 관찰하고 명확하게 쓰다.
제품 동료들과 몇 가지 다른 방안을 논의했고, 시나리오 B 가 최고라는 데 동의했기 때문에, 나는 초보적으로 시나리오 B 를 결정하고 그것을 UED 로 보냈다.
일부, 그건 그렇고, 관련 개발자에게 보내서 실현 가능성을 보여 주세요.
이때 개발된 한 동료는 이전의 수요 문서가 분명하지 않다고 말했다. 그래서 나는 관계자들을 데리고 긴급 회의 점검을 했다. 오, 원래 한 가지 논리가 잘 설명되지 않아서 명확하게 토론했다. 그런 다음, 나는 복판 아래 발생한 문제, 언제, 왜, 누가 발견했는지, 왜 이전에 발견하지 못했는지 등을 알려 드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이를 이해한 후, 발생할 수 있는 문제를 피하기 위해 함께 새로운 협업 프로세스를 마련합니다. 모두 해산하다.
미완성 임무를 살펴보다. 아, 예전에 메일이 있었는데 운영부에서 지금의 이체 기능이 불편해서 사용자 피드백이 좋지 않다고 했어요. 그래서 저는 운영부의 동료를 찾아가 누가 질문을 했는지 물었습니다. 운영중인 동료는 사용자가 몇 명 있는데, 사용자의 연락처를 받고 직접 회답을 해야 한다고 말했다. 어떤 물건을 떼어내다
세 가지 질문을 하고 그에 상응하는 3 을 생각하다.
운영 동료에게 보여 주는 최적화 방안으로, 다음 날 문서 제출 개발을 완료할 준비를 합니다. 운영부 동료들에게 앞으로 이런 문제는 사용자 연락처와 함께 제공해야 한다고 일깨워 준다.
원래 저녁에 프로젝트 반복회가 있었는데 이번에는 없어요. 어제도 사람이 함께 있지 않았기 때문이다. 우리는 더 이상 연기할 수 없다. 오늘 임시로 일이 있는 동료 몇 명을 찾아서, 우리가 함께 회의를 하지 않으면 이번 반복이 연기될 수 있으며, 그 결과는 그들이 부담할 것이라고 엄언했다. 다시 한 통의 메일을 방송국에 보내서 모든 참가자와 그들에게 베껴 보냈다.
지도자, 상황을 설명하다. 모두들 회의가 다음날 아침에 끝날 것이라고 말했다.
아래층에서 마음대로 밥을 먹고, 돌아와서 임무를 보고, 소셜 소프트웨어의 상업화를 조사해서, 지애, 웨이보, 위챗 위챗 공식 계좌에서 각종 문장 한 편을 찾아냈다. 책을 읽을 때, 모든 가치 있는 생각을 잘 정리해라
에버노트 (Evernote), 그리고 쉽게 참조할 수 있는 색인을 만들어 주세요.
9 시 30 분에 읽었는데 배불러요. 퇴근하고 집에 가다.