이것은 당신에게 좋은 기회입니다. 회사의 현재 업무 운영을 자세히 관찰하고, 회사가 좋아하거나 싫어하는 운영 방식에 대해 의문을 제기할 수 있습니다. 더 중요한 것은, 왜 이런 방식을 좋아하거나 싫어하는지 스스로에게 물어볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이제 다른 컨설팅 회사를 고용하여 내부에서 수행해야 하는 동일한 작업을 수행함으로써 용량 확대 및 보다 유연한 비용 모델과 같은 수익을 얻을 수 있습니다. 그러나, 당신은 전략적으로 당신의 회사를 재정의할 수 있는 황금 기회를 놓칠 수 있습니다. 이 기회를 최대한 활용하려면 제 3 자 물류를 전술적 전략이 아닌 장기적인 전략적 비전의 일부로 간주해야 합니다. 오늘날의 제 3 자 물류는 회사의 관리 비용을 절감할 수 있는 다양한 서비스를 제공합니다. 제 3 자 물류 공급업체는 물류 활동 아웃소싱을 통해 공급업체와의 이전을 관리하기 위해 소수의 직원만 필요하고, 더 이상 회사가 직접 창고를 관리하는 등의 실무 활동을 할 필요가 없습니다. 또한 제 3 자 물류 업체는 전문 관리 정보 기술 또는 시스템을 회사에 제공합니다. 그들은 규모의 경제의 혜택을 받아 이런 규모의 경제를 스스로 실현할 수 있는 회사는 거의 없다. 예를 들어 이들은 콜 프로세스, 재활용 물류, 메시징 및 관리, 정책 관리, 재고 활용, 서비스 수준 분석 등 이전에는 회사의 내부 기능으로 간주되었던 많은 서비스를 관리합니다. 하지만 제 3 자 물류업체와 계약하기 전에 반드시 자신의 목표를 분명히 해야 한다. 이것은 어려운 순간이다. 다른 문제들은 그렇게 체계적이지는 않지만, 당신의 회사가 정말로 이런 개선을 준비했는지 판단하는 데도 똑같이 중요하다. 이제 회사의 전략적 비전을 정의하고 제 3 자 물류 공급업체에 아웃소싱할 콘텐츠를 선택하셨으므로 선택 프로세스를 준비했습니다. 공급자에게 정보 컨설팅 및 견적 요청 (견적 요청 또는 견적 요청) 을 발송하기 전에 잠재 공급자를 초청하여 토론하게 합니다. 회사의 목표, 회사의 비전 및 일정에 대해 토론하십시오. 이것은 당신과 협력할 수 있는 공급자와 그 직원을 알 수 있는 가장 좋은 기회이다. 당신은 누가 최고의 해결책을 제공했는지, 누가 회사 프로세스의 가속기가 될 것인지, 단지 선물이나 기성 솔루션을 제공하는 것이 아니라는 것을 알게 될 것이다. 이 일이 끝난 후, 너는 어떤 회사가 계속 너와 협력할 것이라고 생각하는지 평가할 수 있다. 요구 사항 (일반적으로 제 3 자 물류업자의 도움으로) 을 결정하면 견적의 구성을 연구하고 분석할 수 있습니다. 이때 반드시 자신의 장기 목표를 고려해야 한다. 고객 서비스 개선, 재고 최적화, 일련의 재고 계획 연결, 글로벌 마케팅, 생산성 향상 등에 비용이 필요합니다. 만약 당신이 활동 원가 분석을 사용한다면, 당신은 이 원가를 단독으로 처리할 것이며, 당신이 지불하는 추가 비용은 발생만 필요하다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 생활의 대부분의 일들과 마찬가지로, 당신이 얻는 것을 위해 돈을 지불해야 하기 때문에, 공급자의 재정이 안전하고 안정적인지, 그들이 제공하는 도구가 쉬운지, 그들의 직원들이 당신이 필요로 할 때 당신을 위해 봉사할 수 있는지 주의 깊게 점검해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 제 3 자 물류상을 선택할 때 대기업이 항상 최선의 선택입니까? 많은 사람들이 가장 유명한 회사를 선택했기 때문에 해고될 사람은 아무도 없다는 격언을 인용한다. 이것은 사실일 수도 있지만, 실제로 어떤 사람들은 프로젝트가 이상적인 목표를 달성하지 못했기 때문에 해고되었다. 또한 고객의 요구 사항과 마찬가지로 비즈니스 요구 사항이 지속적으로 확장되므로 공급업체는 이러한 성장을 지원할 수 있도록 보장해야 합니다. 기억하십시오: 계약은 비즈니스 파트너십의 시작입니다. 이는 성장에 적응해야 하는 유기적 관계이며 계약은 예상 서비스 수준의 벤치마크를 제공해야 합니다. 제 3 자 물류 공급업체는 부가가치의 원천이 될 수 있다. 그들이 협력 관계에 지속적으로 새로운 가치를 가져다 줄 수 없다면, 그들은 책임을 다하지 못할 것이다. 이제 핵심 기준을 세우고, 구매할 수 있는 공급품을 개발하고, 모든 직원, 모든 부서를 참여시키고, 모든 사람이 주인의 느낌을 가질 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 지금은 네가 공급자를 선택하는 용기를 믿어야 할 때이다. 중요한 것은, 유명한 제 3 자 물류 공급자가 초기부터 당신과 협력하여 전체 프로세스를 완성하고, 당신과 새로운 계약을 체결한 후 더 많은 투자를 할 수 있다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 후속 및 동시 지원/개발 기능을 제공할 때 공급업체는 정확한 솔루션 설계, 로드맵 계획 및 평가, 예상 비용 표시, 전체 구축 프로세스 관리에 상당한 시간을 할애합니다. 회사의 분기별 검토 및 기타 정기 회의는 제 3 자 물류 공급업체가 제공해야 하는 핵심 서비스의 일부입니다. 가장 중요한 사실은 제 3 자 물류상이 처음으로 약속을 이행하여 귀사의 서비스 기관의 진정한 확장이 될 수 있다는 것입니다. 많은 제 3 자 물류상이 발생시킨 비용은 일정 기간 후에 결제될 것이며, 이것도 당신 회사에도 적합하다. 장기 협력은 증가된 수익을 가져올 수 있지만, 기정사실화된 수정비용과 내부 신용은 모두 큰 대가를 치러야 한다. 계약 쌍방이 모두 큰 흥미를 가지고 이 관계를 정상적으로 운영할 수 있도록, 그럼 팀워크를 시작합시다!