사장님께 보내는 편지-안녕하세요, 사장님:
저는 이암입니다. 방금 채용되었습니다. 일주일 전 선전 여행은 만흥에 대한 새로운 인식을 갖게 해 결국 만흥을 선택했다.
하지만 저는 여전히 의문을 가지고 있습니다.
지난번에 회사에 왔을 때 내가 몇 명을 추천한다고 했잖아. 학교로 돌아온 후, 나도 눈여겨보았는데, 주변에 적당한 동창들이 몇 명 있는 것을 발견했다. 그들은 자신의 기술적 우위를 가지고 있지만, 동시에 약간의 불이익이 있거나, 좀 야심차거나, 다른 사람과 소통하는 데 서툴다. 제대로 인도하기만 하면 이런 폐단이 점차 약해질 것 같아서 이 학생들을 우리 회사에 추천하고 싶습니다.
당신이 청두에 왔을 때, MAC 개발 경험이 있는 유양에서 온 동창이 있었다는 것을 기억하고 있는지 궁금합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 너는 그에게 몇 명의 동창을 추천하라고 했다. 그는 우리 대학의 학생 세 명을 추천했다. 이 세 학생은 우리 회사와 전화 면접을 보고 일주일 안에 답변을 준다고 합니다. 열흘이 지났는데도 아직 소식이 없다. 회사가 그들이 적합하지 않다고 생각하는지 답장이 없는지, 아니면 최근 회사의 채용 업무가 비교적 바빠서 답장을 지체했는지 모르겠다.
우리 회사는 신선한 졸업생 채용을 매우 중시한다. 조 사장의 학부 졸업생에 대한 회사의 견해는 우리 학생들의 눈과 귀를 상쾌하게 하기 때문에 그들도 우리 회사에 괄목할 만하다. 하지만 추천한 세 학생은 이미 일주일 동안 아무런 답장도 없이 기다렸고, 회사 이미지에 좋지 않은 영향을 끼쳤다.
현재 캠퍼스 채용은 확실히 구매자 시장이다. 사실 대기업은 학부생을 그다지 중시하지 않기 때문에 대부분의 회사들은 적합하지 않은 학생들을 소홀히 하고 답장을 하지 않는다. 몇 차례의 면접을 통과한 학생들에 대해 채용되지 않았더라도 회사는 제때에 통지해야 하며, 학우들이 조속히 초조한 기다림을 끝내고 다른 회사에 지원할 준비를 하도록 해야 한다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 한 명이라도? 당신이 채용되지 않았다는 것을 알려 드려서 죄송합니다. 지원자에게 약간의 위로를 줄 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 회사가 지원자를 존중할 줄 안다는 것을 설명한다. 우리 회사가 학생들을 배려하고 존중할 수 있다면, 우리 회사의 대졸 졸업생들의 이미지가 높아질 것이며, 이 보잘것없는 대졸 졸업생들은 3 ~ 5 년 후에 업계 엘리트가 될 가능성이 높다고 생각합니다. 그들은 성공하지 못한 문자 메시지 때문에 우리 회사에 가입하기를 원할 것이다.
우리 회사는 두 차례의 면접이 있다. 나는 회사가 2 라운드 면접을 통과했지만 채용되지 않은 학생들에게 사과 통지를 보낼 것을 건의한다.
만약 회사에서 내가 몇몇 학우들을 추천할 필요가 있다면, 적당하든 그렇지 않든, 내가 제때에 회답할 수 있기를 바란다. 결국 이 작은 추천은 몇 사람의 일생에 영향을 줄 수 있다.
사장님께서 바쁘신 가운데 제 메일을 확인해 주셔서 감사합니다. 당신의 답변을 기대합니다.
사장님께 보내는 편지 한 통 (2) 제가 해일성회사에 온 지난 몇 달 동안 본 바에 따르면 재미있지만 실용적인 문제를 발견했습니다. 다만 이 문제는 내 자신의 부문과 관련되어 있고 관련된 사람이 많기 때문에 나는 지나칠 수 있는 생각을 가지고 있다. 결국, 나는 업무 경험이 제한되어 있고, 위에 지도자가 있어서, 내가 나서서 발언할 차례가 아니다.
그러나 시간이 지날수록 본 부서의 각 직위 인원이 매우 불안정하고 변동이 심하기 때문에 짧은 시간 내에 채용을 보충할 수 없는 경우가 많아 이미 본 부서의 정상적인 업무 질서에 심각한 영향을 미쳤다. 그래서 오늘, 나는 감히 진 선생을 방해하고, 이 보고서를 제출하며, 선생이 이해하고 포용하기를 바랍니다.
이제 사회가 발전하고 있고 사람들의 생각도 바뀌고 있다. 특히 각 업종마다 인력이나 인재가 부족해서 예전과 완전히 다른가요? 회사 선인이 아니라 인선 회사인가요? 현실, 그래서 많은 사람들이 일을 걱정하지 않는 습관을 길렀습니다. 관건은 대우입니다. 얼마에 무엇을 해야 할지 생각이 점점 더 심각해지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 나는 이런 현상이 우리 회사뿐만 아니라 다른 기업들도 발생할 것이라고 믿는다. 어떤 직위든, 어떤 등급이든, 기회만 있으면 사람은 항상 높이 날아간다. 이것이 바로 지금의 취업 이직 법칙이다.
내가 있는 인적자원부 인원이 불안정하여 채용이 어려운 이유는 같아야 한다. 우선, 내가 있는 인적자원부에는 임금 수준이 낮은 현상이 보편적으로 존재한다. 사장, 과장, 사무원 등 모든 사람이 일상 업무에서 매우 불균형한 태도를 가질 것이라고 생각한다. 이것이 우리 회사 특유의 기업 문화인지 아닌지 모르겠다. 결국 내가 접촉한 다른 기업들은 본 적이 없다. 나만의 특색을 갖는 것은 필요하지만, 만약 이 특색이 건강하지 않다면, 나도 견지할 필요가 없다고 생각한다. 국가가 항상 중국특색 사회주의의 길을 고수해 온 것처럼, 건강한 발전이 가장 중요하다. 그렇지 않으면 너의 특색이 무엇이든, 너는 단지 절로를 걷고 있을 뿐이다.
첫째, 임금 기준
인적자원부의 직원과 다른 부서의 직원 임금 격차가 비교적 크다. 직위의 높고 낮음은 임금의 높낮이를 결정하는 요인이다. 이는 다른 기업에서는 확연히 다르지만, 해일흥에서는 어떻게 차이에서 직위의 높낮이를 구분할 수 있을지 모르겠다. 정규직별로 정렬하면 사장 (부직), 사장 (부직), 과장 (부직), 주임 (부직), 선장 (창고 관리자), 일반직 등 이렇게 해야 한다고 생각합니다. 당연히, 정규적 인 노동자의 임금은 조각 임금 이다, 우리는 비교 하지 않을 것 이다, 그러나 다른 포스트는 급료에 따라 급료를 결정 하는가? 나는 이 요인이 회사에서 작용하지 않는다고 생각한다. 우리 과급 인원과 작업장 주임의 임금이 사장을 초과한다고 말하지 마라. 나는 이전에 생각해 본 적이 없다. 믿을 수 없어요. 이 작업장 주임들이 모두 주동성을 잃은 것도 당연하다. 아무리 진취적인 것도 의미가 없기 때문이다. 직원으로서 팀 리더가 되는 것이 가장 좋다. 팀장으로서 저는 감독이 되고 싶습니다. 감독으로서 과장이 되고 싶고, 그다음은 사장과 부사장이 되고 싶다. 벼슬길이란 바로 이렇다. 해일흥에서 어느 작업장 주임이 과장이 되고 싶습니까? 그건 네가 돈을 벌고 싶지 않기 때문이 아니야, 노동자 돈? 우선 너는 돈이 있고 실권이 있다. 너희 과장은 무슨 파냐? 결국 우리는 이런 이상한 원을 형성했다. 국장급에 이르면 더 이상 올라가고 싶지 않고, 온갖 수단을 다 써서 지켜야 한다. 과장들이 초롱처럼 변했다. 왜요 심리적 불균형일 뿐이다.
둘째, 직업 특성
인적자원부의 업무가 비교적 비어 있어 업무 성과가 보이지 않는다. 행정 업무에 종사한 모든 사람들이 이런 느낌을 가질 것이라고 믿는다. 결국, 우리는 서비스 부문으로, 다른 모든 부문을 위해 봉사하며, 중대하고 깊은 책임을 지고 있다. 하지만 우리 부서는 서비스가 광범위하고 업무가 복잡하기 때문에 우리 부서의 성적을 간접적으로 보여 주기 어렵다. 누가 실수하지 않을 것을 보증할 수 있고, 누가 전 공장 1000 명의 눈꺼풀 아래에서 실수하지 않을 수 있습니까? 우리가 실수를 했을 때, 기본적으로 수천 명의 사람들에게 비난을 받는다. 호텔의 종업원처럼 손님은 항상 사장이 된다. 문제가 생기면, 그의 잘못이 아니더라도 손님들의 터무니없는 비난을 받게 될 것이며, 호텔 반장이나 사장은 통상 손님의 편에 서서 호되게 꾸짖는다. 왜 그럴까요? 우리는 서버이기 때문에 영원히 남보다 열등하다. 우리 사장이 진 선생님의 꾸지람을 듣고 울상을 짓는 것을 볼 때마다 우리 부하들도 어쩔 수 없이 더 열심히 했다. 내 전 사장이 한 말 기억나? 단기간에 행정도 없고 느낌도 없다. 시간이 오래 걸려서야 이 직위가 중요하다는 것을 알게 되었나요? 나는 진 선생이 이 말을 고려해야 한다고 생각한다.
넷째, 천 발 금 약속 딸
내가 해일행회사에 온 것을 보고 들은 바에 의하면, 나는 해일행사 고위층의 변덕스러운 결정에 놀라고 의아해했다. 당신은 얼마나 많은 사람들이 회사의 관리에 자신감을 잃었는지 알고 있습니다. 지난해 회사의 7 대 브랜드 유니폼, 불가사리우산, 올해의 소풍, 작업복 생산 등을 알고 있습니까? 회사 기업 문화를 잘 보여주는 행사로 사장의 변덕스럽고 선호도가 심해 직원들이 사장의 약속을 똥처럼 한 번에 한 번씩 볼 수 있게 했다. 써야 할 돈은 반드시 써야 하고, 약속한 일은 반드시 제때에 현금화해야 한다. 지체된 의미 있는 활동을 하지 마라. 마지막에 해도 아무런 의미나 효과가 없다. 돈을 쓰는 것은 흰 꽃과 같다. 사장은 일종의 습관을 형성하고, 직원도 하나의 습관을 형성하여, 우리가 매번 활동을 전개할 때마다, 모두들 또 병이 없는 것이 아니냐고 의심한다.
동사 (verb 의 약어) 직원 배치
사장이 회사에서 감원할 것이라는 말을 듣는 것은 좋은 일이다. 사장이 마침내 해일성 회사 인원이 비대하다는 것을 깨닫고 불합리한 현상을 배치했다는 것을 보여준다. 사장님이 관심이 있으시다면 작년 하반기에 입사한 사역급 직원에게 물어봐도 됩니다. 회사 조직 구조의 부조리가 기본적으로 우리를 놀라게 하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 별말씀을요. 회사의 가장 불합리한 인력 배치는 거의 모든 부서, 특히 공급부와 생산부서에 존재합니다.
공급부, 얼마나 많은 창고 관리인, 얼마나 많은 잡역부가 있는지 보면, 사람들이 얼마나 심각한 일을 하고 있는지 알 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 나는 창고에 가서 재료를 받을 때 이런 현상을 자주 볼 수 있다. 분명히, 자신이 마음대로 할 수 있는 일을 관리하는 사람들도 소리를 지르고 있는데, 그 잡다한 사람이 어느 구석에서 오는지 보고, 어디에 숨어 졸고 있는지, 창고 지배인이 외치기를 기다리고 있는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 우리 창고는 정말 크다. 안타, 특보, 부력 등 유명 기업의 창고보다 크다. 그들의 창고는 사람이 적기 때문이다.
생산 작업장에 얼마나 많은 잡공이 있는지 봅시다. 이렇게 많이 필요하세요? 우리의 라인 리더와 주임은 무엇을 하고 있습니까? 기본적으로 병조차 부축할 수 없는 사람이다. 어차피 잡공이 많으니 헛되이 쓸 필요가 없다. 한 작업장 주임이 150 명을 넘지 않아 노동 강도가 매우 낮다는 것은 상상도 할 수 없다. 매일 기본적으로 실장이 관리작업장에 있어서 주임은 거의 하루 종일 근무하지 않을 수 있다. 그러나 임금은 여전히 터무니없이 높다. 이 이사들이 자신의 자리를 지키기 위해 이 고임금 일자리를 기꺼이 잃는 것도 놀라운 일이 아니다.
또 어떤 수직감독 등이 있을까. -응? 해일성의 특징이 다르다. 다른 중대형 공예업체와 작업장 주임은 반반이 정상이지만 월급을 받는다. 우리 해일성 작업장 주임은 밤에 야근을 하는데, 한 달 후에는 매우 매력적인 수입이다. 가봐, 가봐, 난 8 시간 임무, 10 시간 할 거야.
여섯째, 영광의 낭비
이러한 과제 중 하나는 사무용품 관리와 관련이 있어 헬리스타의 관리자들이 비용 통제를 어떻게 보는지, 특히 일부 오래된 관리자와 고위 관리자들이 어떻게 보는지 이해하는 것입니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 최근 몇 년 동안 우리 신입사원들이 길러온 비용 의식과 습관으로 인해 해일흥 이후 한동안 역할, 작은 종이컵, 오토바이 한 대에 이르기까지 회사 경영진의 비용 절감 의식이 희박하다는 것을 알 수 있다. 열심히 노력해서 통제하는 것은 욕설로 바뀌었는데, 정말 불가사리를 자기 집으로 여겼나 봐요. 어떡하죠. 작년 말, 재료센터에서 공금으로 쿠션을 사는 사람이 있었고 (이미 습관이 되었다), 다른 부서의 사람들이 서둘러 사고, 작업장의 실장과 창고 관리까지 따라 샀던 기억이 납니다. 모두 우리 부서에 의해 압박을 받았지만, 남에게 미움을 샀다. 이번 여름이 되면 많은 사람들이 죽석을 구매할 준비가 되어 자연스럽게 난폭하게 거절당했지만, 최종 총지배인 사무실과 공급부는 막후 조작을 통해 우리 부서를 피해 그들의 목적을 달성했다. 그래서 우리 부서는 대중의 비판의 대상이 되었다. 많은 사람들이 나에게 왜 총지배인 사무실이 있는지, 그들이 가질 수 없는지 물었다. 모두 사장의 돈이니, 똑같이 대해야 한다. 해일성사의 후속문화는 강력하고 비길 데 없는 것이다.
한 무더기의 마르크펜과 흑수펜을 꺼내서 던졌다. 내가 방금 산 자전거는 낡았다: 전동차 10 대 중 6 대가 분실되었고, 클레임은 문이 없었다. 도처에서 풀을 폐지하고, 아무도 물어보지 않는다. 밀봉 용지와 양면 접착제는 어디에서나 볼 수 있습니다. 거의 모든 사람이 선풍기를 가지고 있다. 아침 일찍 에어컨을 16 도로 켜고 회의에 필요한 음료, 브랜드 선택 등을 합니다. 매일 이런 현상들을 보면 마음이 아픕니다. 돈도 쓰죠. 우리가 이전에 일했던 회사가 비용을 어떻게 통제하는지 생각해 보니 사장이 왜 이렇게 독한지 정말 싫다. 그들이 모두 해일성의 거물들처럼 됐으면 좋겠다!
일곱째, 사장님의 심정
-응? 기차가 빨리 달리는데, 전부 머리로 메고 다니느냐? 부하 직원의 업무 성과와 효율성은 리더십에 의해 주도되어야 한다는 것을 보면 모범의 역할이 만만치 않다는 것을 알 수 있다. 양건이를 본 사람은 왜 이운룡의 군대가 이렇게 이길 수 없는지 알고 있다. 모든 것은 이운룡의 성격에서 비롯된다: 용감하고 수완이 많고, 승리를 갈망하며, 대담하고 신중하며, 사소한 일에 구애받지 않고 판에 박힌다. 어떤 사람이 어떤 병사를 데리고 오는지는 영원한 법칙이다.
기업주도 사람들에게 본보기를 줄 수 있는 힘을 주고, 직원들을 적극적으로 이끌고, 혁신을 개척해야 한다. 지금의 해일흥회사를 보면 요 몇 년 동안 발전이 매우 빠르다. 나는 사장의 결정과 노력이 비범하다고 믿는다. 하지만 헬리오스는 너무 빨리 발전하여 사장과 부하 관리자조차도 리듬을 따라갈 수 없기 때문에 지금은 헬리오스 하나만 사용할 수 있습니까? 혼란? 말로 묘사하다.
사장의 사상이 혼란하면 자연의 사기가 혼란해진다. 군대의 사기가 혼란스럽다면, 더 많은 사람들이 혼수를 더듬어 물고기를 잡을 것이다. 혼수에서 물고기를 만지는 사람이 많을수록 생산성이 떨어진다. 생산성이 낮으면 사람이 많다. 사람이 많을수록 사장은 더 피곤해진다. 매일 기분이 변덕스러워지고, 날씨는 항상 흐린 날에서 가랑비로 변한다. 그래서 짱 보다 더 욕을 할 이유가 없고, 요구가 거의 가혹하다. 정책은 날마다 바뀌고, 여러 부서 관리자, 특히 생산부와 인사부의 매니저가 부상을 당해 자신의 주견과 혁신이 없다. 사장이 조금도 빈틈이 없기 때문에, 나는 옳다, 너는 영원히 틀렸다.
여덟째, 사장이 시스템이다.
한 기업, 특히 해일성과 같은 대기업은 상응하는 기업 행동 규범과 규제가 없는 것은 큰 농담이다. 거의 모든 업무 지침이나 요구는 통지 형식으로 진행되는데, 네가 하고 싶은 대로 해라. 너는 완전히 환생이다. 누군가가 제도의 빈틈을 뚫을까 봐, 누군가가 제도의 잘못을 고르는 것을 두려워하는가? 이 이유는 정말 이치에 맞지 않는다, 하이얼의 제도는 완벽하지 않다. 규칙과 규정은 항상 완벽해야 한다. 늑대 뒤에서 호랑이를 두려워할 필요가 있습니까? 국법가규가 있으면 기업은 자신에게 맞는 제도가 있어야 한다. 제도로 사람을 관리하는 것은 분명히 다른 사람으로 사람을 관리하는 것보다 낫다.
아쉽게도 우리는 일해성에서 그럴듯한 제도와 규범적인 관리를 볼 수 없다. 모든 것은 사장이 말한 것이다. 우리가 하는 것, 사장이 생각하는 것, 우리가 쓴 것, 사장이 인정한 것, 우리가 산 것이다. 모든 것은 사장이 책임진다. 처음 입사했을 때 직속 상사에게 왜 여기에 제도가 없는지 물었습니다. 사장은 우리 사장이 너무 자만하고 자신감이 있어서 아무도 그를 만족시키는 시스템을 쓸 수 없어서 더 이상 시스템 일을 언급하지 않아 사장의 말이 그때부터 시스템이 되었다고 대답했다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자신감명언)
아이고, 우리 사장님은 정말 천하제일이다. 나는 그를 존경한다.
우리는 모두 임시직이다.
해일행은 노동계약서에 서명할 필요가 없고, 모두들 영원히 해일행의 임시직이다. 지역과 거리가 이런 상황이 존재한다는 것을 알고 있습니까? 아시다시피, 그들이 많은 영예로운 칭호나 편액을 수여할 때, 손은 반드시 부드러워야 하고, 마음은 텅 비어 있어야 합니다. 왜냐하면 이것은 해일성이 취안저우 에 남아 있을 수 있을 만큼 충분하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 명성? 네, 유명 기업은 합법적인 노동계약도 꺼내지 못합니다.
어느 날, 좋은 사람이 부주의로 선양하면, 풍택구와 청원가의 정부 관리들의 얼굴은 파괴될 것이며, 새로 개정된 노동법은 더욱 요구될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 노동계약은 기업과 직원 간의 계약으로 직원을 보호하면서 기업에 유리하다. 특히 취안저우, 한 장의 노동계약은 왕왕 기업의 이익에 더 편향되어 있다. 노동 계약이 없으면 직원들이 하고 싶은 대로 할 수 있고 회사는 구속할 수 없다. 매달 그렇게 많은 직원들이 사퇴하는 것을 보고 가슴이 아프다. 우리는 행정관이다. 지금 채용 환경이 이렇게 형편없는데, 사람을 놓아주는 것은 이렇게 간단하다. 누가 좋은 사람이 될 자신이 있습니까? 매일 사직하고 싶은 사람이 있다. 특히 태도가 좋지 않아 두피가 터질 것 같아 결국 싸우기가 정말 어렵다.
열, 사장님의 회의
해일흥회사에서 일하는 모든 사장은 기본적으로 우리 사장의 말솜씨가 그렇게 좋고 도도하다는 말에 동의한다. 그러나 사장이 회의에서 무슨 말을 했는지는 기억이 잘 나지 않는다. 사장이 말하는 주제가 거의 없고, 무슨 생각을 하든, 매번 회의마다 주제가 있기 때문이다.
회의에 주제가 있으니 주제를 따라 간결하고 간결하게 말해야 회의가 효과가 있고 시간을 낭비하지 않을 수 있다. 다행스럽게도 사장은 우리 저층 사장의 많은 회의를 소집하지 않았다. 우리는 사장의 회의 습관을 겨우 받아들일 수 있지만, 우리 관리인을 불쌍히 여겨 매일 이렇게 괴로워해야 한다. 우리는 일찍이 농담으로 우리 매니저에게 근무 시간과 식사 시간을 조정해야 한다고 건의했습니다. 그렇지 않으면 시간이 길어져서 모두들 위병에 걸렸고 피땀으로 진찰을 받기에는 충분하지 않았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
제가 참석한 가장 긴 회의를 기억합니다. 10 시간, 오후 1 부터 오후 10 까지 계속했습니다. 사장은 정말 강인하다. 회의 전체가 그 혼자만 말하고 있고, 다른 사람들은 모두 듣고 있다. 훌륭해요. 사실, 두 시간이면 이번 회의에서 진짜 문제를 해결하기에 충분하다. 왜 이렇게 쓸데없는 말을 많이 하니? 사장님 회의에는 고전이 있습니다. 제가 방금 어디에 있었나요? 자, 본론으로 들어갑시다. 하지만 1 분도 채 안 되어 주제에서 벗어나는 것은 절대 계속되었습니다. 10 시간의 회의처럼 정시 문제에 대해 실제로 이야기하는 시간은 2 시간도 채 안 되고, 나머지 시간은 기본적으로 어눌하다.
이것이 필요한가? 너는 말재주가 아무리 좋으니, 너는 사장이니, 부하도 일을 너무 오래 떠날 수 없다는 것을 고려해야 한다. 그들은 이미 야근을 하고 있어서 생산 임무가 하나씩 이어졌다. 사장이 뜻밖에 한 무더기의 사람들이 그와 함께 허튼소리를 하게 하다니, 정말 알 수가 없다.
한 직원이 사장에게 쓴 편지:
안녕하세요! 나도 몰라, 왜 네가 사장이 되기로 선택했니?
사실, 당신의 삶에서, 당신은 다양한 직업에 종사할 수 있는 많은 기회를 가지고 있습니다.
그러나 너는 사장이 되기로 선택했다. 사장이 되는 것은 위험, 책임, 스트레스를 선택하는 것을 의미합니다. 너는 노력을 선택했고, 다른 사람에게 이해되지 않도록 선택했지만, 너는 여전히 원망도 후회도 없다.
몇 밤 동안 모든 직원들이 잠들었는데, 당신 사무실의 등불이 아직 켜져 있습니까? 얼마나 많은 휴가, 다른 사람들은 모두 긴장을 풀고 있지만, 당신은 고객, 시장 또는 각종 학원을 운영하고 있습니다. 일 년에 한 번 설날이라도 집집마다 지도자와 고객에게 세배를 해야 한다.
직원들이 몇 번이나 잘못을 저질렀는지, 너는 스스로 책임을 져야 하지만, 오히려 잘못을 범한 사람을 위로해야 한다. 몇 번이나, 서비스에 문제가 있기 때문에, 고객이 너를 욕하고, 차갑게 대하면, 너는 웃는 얼굴을 잃을 수밖에 없다. 몇 번, 회사의 자금 회전율에 어려움이 닥쳤다. 직원들이 제때에 월급을 받을 수 있도록 자존심을 내려놓고 도처에서 사람을 구하고 밤새 잠을 잘 수가 없다.
몇 번이나, 접대를 위해서, 너는 억지로 두피를 대고 한 잔 또 한 잔 마시고, 심지어 화장실에서 토하고 계속 마셔야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 가족과 함께 하겠다고 몇 번이나 약속했지만 번번이 식언을 했다.
부모님이 늙어서 네가 효도해야 한다. 아이가 성장하고 있으니, 당신의 지도가 필요합니다. 당신의 애인 생일, 결혼기념일은 당신이 그녀와 함께 쇼핑을 하고 선물을 사야 합니다. 불편해서 병원에 가서 치료해야 하나요?
이런 보통 사람들이 쉽게 할 수 있는 일은 너에게는 늘 그렇게 어렵다. 그럼에도 불구하고 얼마나 많은 사람들이 당신을 이해할 수 있습니까?
직원들은 네가 이기적이라고 생각하고, 친구는 네가 마음이 없다고 생각하고, 가족들은 너의 냉막 불평을 하고, 아이는 네가 그를 개의치 않는다고 생각한다. 아무도 당신의 내면의 무력감을 이해하지 못합니다. 아무도 당신을 외롭게 만들지 않습니다. 네 마음속의 억울함과 괴로움을 아무도 모른다. 너는 하소연할 상대도 없고 눈물도 조용히 흘릴 수 밖에 없다.
네, 많은 사람들이 당신이 기업을 경영하는 것은 돈을 벌기 위해서라고 생각하는데, 지치는 것은 당연한 일입니다. 얼마나 많은 사람들이 돈을 벌기 위해서라면, 얼마나 많은 원시 자본 축적을 완성했는지, 얼마나 많은 사장이 자신의 기업을 매각할 수 있는지 알고 있다. 왜냐하면 번 돈은 영원히 다 쓸 수 없기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 돈명언)
오직 너만이 알고, 네 마음속의 추구; 오직 너만이 대장으로서의 책임을 이해한다. 오직 당신 자신만이 이것이 하나님이 당신에게 주신 사명이라는 것을 알고 있습니다!
너는 스스로에게 말했다: 선장이 되기로 선택했으니, 배의 모든 사람에게 책임을 져야 한다!
비록, 가끔, 너도 낙담하고 포기할 생각이 있다. 하지만 출근할 때마다 사무실 창구에서 수십만 명의 직원들이 조수처럼 회사에 드나드는 것을 보고 재빨리 생각을 포기하고 기운을 북돋아 주었다.
더 많은 사람들이 안정된 직업을 가질 수 있도록, 더 많은 가정생활을 행복하게 하기 위해, 더 많은 사람들이 꿈을 이루는 무대를 가질 수 있도록, 자신의 생명을 걸고 싶다고 스스로에게 말하세요. 몸을 희생하는 것을 대가로 삼다. 바꿔 온 것은 외로움이다.
생명은 끝이 없다, 끝까지 싸워라!
사장님, 당신의 선택 때문에 수억 명의 중국인이 일자리를 얻었습니다. 사장님, 당신의 노력 때문에 수많은 일반인들이 꿈을 이루는 무대를 갖게 되었습니다. 사장님, 당신의 견지 때문에 중화민족의 위대한 부흥은 또 한 걸음 더 나아갔습니다.
나는 너에게 감사하고 싶다! 중국의 밤낮없이 열심히 일하는 사기업 사장!
한 직원이 사장에게 쓴 편지. 오 사장님 안녕하세요:
저는 이암입니다. 방금 채용되었습니다. 일주일 전 선전 여행은 만흥에 대한 새로운 인식을 갖게 해 결국 만흥을 선택했다.
하지만 저는 여전히 의문을 가지고 있습니다.
지난번에 회사에 왔을 때 내가 몇 명을 추천한다고 했잖아. 학교로 돌아온 후, 나도 눈여겨보았는데, 주변에 적당한 동창들이 몇 명 있는 것을 발견했다. 그들은 자신의 기술적 우위를 가지고 있지만, 동시에 약간의 불이익이 있거나, 좀 야심차거나, 다른 사람과 소통하는 데 서툴다. 제대로 인도하기만 하면 이런 폐단이 점차 약해질 것 같아서 이 학생들을 우리 회사에 추천하고 싶습니다.
당신이 청두에 왔을 때, MAC 개발 경험이 있는 유양에서 온 동창이 있었다는 것을 기억하고 있는지 궁금합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 너는 그에게 몇 명의 동창을 추천하라고 했다. 그는 우리 대학의 학생 세 명을 추천했다. 이 세 학생은 우리 회사와 전화 면접을 보고 일주일 안에 답변을 준다고 합니다. 열흘이 지났는데도 아직 소식이 없다. 회사가 그들이 적합하지 않다고 생각하는지 답장이 없는지, 아니면 최근 회사의 채용 업무가 비교적 바빠서 답장을 지체했는지 모르겠다.
우리 회사는 신선한 졸업생 채용을 매우 중시한다. 조 사장의 학부 졸업생에 대한 회사의 견해는 우리 학생들의 눈과 귀를 상쾌하게 하기 때문에 그들도 우리 회사에 괄목할 만하다. 하지만 추천한 세 학생은 이미 일주일 동안 아무런 답장도 없이 기다렸고, 회사 이미지에 좋지 않은 영향을 끼쳤다.
현재 캠퍼스 채용은 확실히 구매자 시장이다. 사실 대기업은 학부생을 그다지 중시하지 않기 때문에 대부분의 회사들은 적합하지 않은 학생들을 소홀히 하고 답장을 하지 않는다. 몇 차례의 면접을 통과한 학생들에 대해 채용되지 않았더라도 회사는 제때에 통지해야 하며, 학우들이 조속히 초조한 기다림을 끝내고 다른 회사에 지원할 준비를 하도록 해야 한다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 한 명이라도? 당신이 채용되지 않았다는 것을 알려 드려서 죄송합니다. 지원자에게 약간의 위로를 줄 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 회사가 지원자를 존중할 줄 안다는 것을 설명한다. 우리 회사가 학생들을 배려하고 존중할 수 있다면, 우리 회사의 대졸 졸업생들의 이미지가 높아질 것이며, 이 보잘것없는 대졸 졸업생들은 3 ~ 5 년 후에 업계 엘리트가 될 가능성이 높다고 생각합니다. 그들은 성공하지 못한 문자 메시지 때문에 우리 회사에 가입하기를 원할 것이다.
우리 회사는 두 차례의 면접이 있다. 나는 회사가 2 라운드 면접을 통과했지만 채용되지 않은 학생들에게 사과 통지를 보낼 것을 건의한다.
만약 회사에서 내가 몇몇 학우들을 추천할 필요가 있다면, 적당하든 그렇지 않든, 내가 제때에 회답할 수 있기를 바란다. 결국 이 작은 추천은 몇 사람의 일생에 영향을 줄 수 있다.