20 세기 말 기업들은 조직의 핵심 경쟁력을 유지하기 위해 인력 부족으로 조직의 비핵심 업무를 외부 전문 회사에 위임할 수 있었다.
아웃소싱이나 아웃소싱의 이유는 비용 절감, 핵심 산업 중앙 집중화, 자원 활용, 독립적이고 전문적인 서비스 확보입니다. 아웃소싱과 해외 아웃소싱은 종종 혼합되지만 아웃소싱은 주로 조직 구조 조정과 관련이 있으며 해외 아웃소싱은 국가를 더욱 강조합니다. 물론 세계화의 전제하에, 이 두 개념은 상호 배타적이지 않다.
근본적으로 역사적으로 아웃소싱은 조직 팀 내부와 팀 간의 노동력에 관한 용어입니다.
아웃소싱의 범위는 업무의 성격에 따라' 블루칼라 아웃소싱' 과' 화이트칼라 아웃소싱' 으로 나눌 수 있다.
1,' 블루칼라 아웃소싱' 은 제품 제조 공정의 아웃소싱을 의미합니다.
2. "화이트칼라 아웃소싱", 일명 "서비스 아웃소싱" 은 기술 개발 및 기타 서비스 활동 지원을 위한 아웃소싱을 말합니다.
확장 데이터:
우세
1. 아웃소싱을 통해 핵심 업무에 더욱 집중할 수 있습니다. 아웃소싱 파트너는 고객에게 지식을 제공하고 백업 관리 시간을 증가시킵니다. 임원들이 그들의 전문 업무에 집중할 때, 그들을 위해 제품의 전반적인 품질을 높이다.
2. 아웃소싱 협회의 연구에 따르면 아웃소싱 계약은 기업사업 단위의 비용을 9% 절감할 수 있지만 생산능력과 품질은 15% 증가한 것으로 나타났습니다. 회사는 내부에 없는 국제 지식과 기술을 얻어야 한다. 아웃소싱은 회사의 금융 자본을 해방시켜 수익 수익을 극대화할 수 있는 활동에 사용합니다.
아웃소싱은 일부 새로운 비즈니스를 실현시킵니다. 일부 소기업과 신생 기업은 대량의 운영 기능을 아웃소싱하여 전 세계적으로 급속한 성장을 이룰 수 있습니다.
효과적인 아웃소싱 행동은 기업의 경쟁력을 향상시킵니다. 기업은 관리 체계를 구현하는 과정에서 핵심적이지 않은 부서나 업무를 해당 전문 회사에 아웃소싱하여 상당한 비용을 절감하고 효율적인 관리를 용이하게 할 수 있습니다.
바이두 백과-아웃소싱