건설업체 관리 수준이 낮은 현황을 겨냥해 정보화 건설을 기반으로 한' 삼집중' 통제 모델을 제시했다. 분산, 흐름, 비표준 시공의 특징에 따라 건축 제품의 기존 생산 프로세스를 12 기능 모듈 그룹에 창의적으로 포함시키고 프로젝트 관리 정보 시스템을 기반으로 건축 프로젝트 표준화, 프로세스화된 솔루션을 제시했습니다. 공사 프로젝트의 원가 회계에 대해 원가 과목 사전을 제시하여 예산 관리와 재무 관리의 통일을 해결했다. 건설업계의 분산성, 유동성, 규범성이 집약화 관리를 건설기업의 난제로 만들어 건설기업의 규모 확장과 발전의 질을 제약하고 있다. 여러 해 동안 건설업체의 관리 수준은 줄곧 낮은 수준을 맴돌고 있으며, 관리 방법은 보수적이고 관리 효율성은 낮다. 정보화와 같은 현대 관리 수단의 응용은 다른 업종에 비해 상대적으로 뒤처져 있다. 또한 건축 제품이 방대하고 자연 조건과 용도가 다르며 공사 구조, 쉐이프, 재료도 다르고 시공 방법도 그에 따라 달라진다. 건축 제품 생산 주기가 길어서 시공은 노천과 높은 곳에서 많이 진행된다. 자연 기후 조건의 영향을 자주 받아 시공 공정이 복잡하다. 또한 건축 구조의 다공종 협조에 따라 여러 단위 (토공, 토건, 호이 스팅, 설치, 운송 등 단위) 가 교차 시공한다. 따라서 건축 제품의 생산 과정에서 관리상 표준화와 집약화는 어렵다. 현재 업계의 관리 수준에서 볼 때, 대부분의 건설업체들의 관리 모델은 여전히 조잡하고, 책임이 불분명하고, 조직이 건전하지 않고, 규제가 미흡하고, 재정불규범, 정보 비대칭이 있으며, 계약관리, 공사청부 강조, 과정통제 무시 등의 문제가 있어 미수금이 많고, 자산부채율이 높고, 경영능력이 낮고, 노동분쟁과 법률이 있다.
관리 이념을 바꾸고, 관리 방법을 혁신하고, 관리 혁신을 통해 기존의 저수준 관리 상태를 바꾸고, 기업의 집약화 관리 수준을 높임으로써 많은 시공업체들의 공감대가 되었다. 선진적이고 적용 가능한 관리 정보 시스템을 구현함으로써 정보화 자체의 표준화, 프로세스화, 통제성, 시효성 등의 특징을 이용하여 기업 관리 자원을 통합하고 기업 관리의 과학성, 예견성, 통제성을 높인다. 낮은 수준, 조잡한 발전 방식은 높은 수준, 집약화 발전 방식으로 국제 동종 업계 선진 기업과의 격차를 지속적으로 좁히고 건설업계의 장비 기술 수준을 높인다.
1 건설 기업 정보 통제 모델 연구
시공업체는 정보화 건설 관리 플랫폼을 통해 3 급 침투 관리를 실현한다. 그룹 본부는 기업관리체계의 운영센터가 되고, 2 급 회사는 프로젝트부에 대한 직접통제능력이 강화되어 본사 감시 프로젝트, 2 급 회사 관리 프로젝트, 3 급 프로젝트부의 업무가 정보시스템에서 운영된다. 본사는 경외, 해외에 분산되어 있는 프로젝트에 대한 종합적인 정보를 적시에 얻을 수 있고, 정보 플랫폼을 통해 업무 프로세스를 통일하고, 건설기업의 특징에 적응하고, 기업 운영의 전 수명주기를 포괄하는 표준화된 관리 시스템을 구축하고, 관리 프로세스, 관리 프로세스, 관리 기준, 관리 정보, 관리 결과, 관리 실효의 관리 효과를 달성하고, 기존 건설기업의 집약화 관리 문제를 해결하고, 프로세스를 정확하고 정확하게 실현할 수 있습니다.
2. 정보 시스템을 기반으로 한 건설 기업의 세 가지 중앙 집중식 통제 모드
건설기업의 분산화 문제는 건설업체가 정보시스템에 의지하여 실시하는 세 가지 중앙 집중식 모델을 통해 해결할 수 있다. 세 가지 집중 모델은 각각 자금 집중 사용, 대종 자재 집중 구매, 노무집중 입찰 및 전문 하청이다. 삼위일체 자금 관리 플랫폼을 통해 자금 결제의 효율을 높이다. 대량 물자 집중 입찰 구매 정보 관리 시스템을 통해 자격을 갖춘 공급자 목록을 형성하여 기업 그룹의 대량 물자 집중 구매를 포괄합니다. 노무와 전문 하도급 정보 시스템을 통해 기업그룹 내부의 중앙 집중식 입찰을 실현할 수 있다.
2. 1 재정 자금 집중 사용 분석
은행 융자에 대한 수요 때문에 정부의 공사 프로젝트 감독에 대한 수요, 갑의 요구, 대형 건설기업그룹 산하의 기업과 프로젝트부 수가 많고 은행 계좌가 많아 은행 대출액이 높아지고, 반면 대량의 은행 계좌에는 엄청난 수의 유휴소액 자금이 흩어져 있어 예금대출 쌍고현상, 즉 그룹 대출 총액이 높고 그룹 기말 통화자금 총액이 높은 현상이 발생하고 있다. 자금 보관을 줄이고 재정비용을 낮추기 위해서는 재정자금의 중앙 집중식 관리를 실현해야 한다.
1) 자금 중앙 집중식 관리를 실현하는 첫 번째 단계는 계좌 중앙 집중식 관리를 실현하고 은기업 직접 연결 시스템을 구축하는 것이다. 입찰을 통해 몇 개의 은행을 전략적 파트너로 선택하다. 은기업 직련 플랫폼을 구축하여 온라인 지불을 실현하여 그룹 전체의 자회사 및 경제 실체 계좌의 은행 예금을 실시간으로 조회할 수 있습니다. 프로세스 관리를 통해 자금의 흐름과 흐름을 실시간으로 파악함으로써 기존 자금 관리와 운영 관리 사이의 지연을 보완하고 그룹 회사의 전반적인 통제 능력을 크게 강화하여 자금 위험을 효과적으로 예방할 수 있습니다. 시스템 관리자만이 시스템의 계좌 파일에 접근할 수 있는 권한을 가지고 있으며, 모든 은행 예금 계좌는 계좌 파일과 연결되어야 하며, 회원 기업의 개인 계좌 개설 및 자금 체외 순환을 효과적으로 막을 수 있습니다. 재무 자금 시스템의 신용 관리는 은행 대출 계약, 내부 계약 및 보증 계약을 통일적으로 관리하여 의사 결정 계층이 전체 그룹의 모든 대출 및 보증 상황을 종합적이고 적시에 파악할 수 있도록 하며 계약 만료 및 다양한 데이터에 대한 경보를 제공할 수 있습니다. 금융 시스템의 그룹 내 자금 교환 시스템은 바우처의 실시간 생성 및 자금 명세서 작성 자동화를 보장하여 재무 처리의 효율성을 크게 향상시킵니다.
2) 자금의 중앙 집중식 관리를 실현하는 두 번째 단계는 자금의 중앙 집중식 관리 플랫폼을 구축하는 것이다. 자금 집중 관리 플랫폼의 건설 원칙은 2 급 자금 풀을 실현하는 중앙 집중식 모델이다. 1 급 자금지는 그룹회사의 결제센터로, 각 결제센터의 시스템 관리, 자금 결제 및 결제센터 간 문서 교환을 주로 담당하고 있습니다. 그룹 차원에서 2 급 결제센터의 자금을 감시하고, 적시에 그룹 1 급 자금을 중앙에서 관리한다. 2 급 현금풀은 그룹 2 급 단위의 결제센터이며, 관리 대상은 2 차 단위 산하의 3 급, 4 급 단위이다. 모든 2 차 단위의 자금은 기본적으로 중앙에서 관리되고, 2 차 결제센터는 산하 기관에 자금을 모아야 한다. 이 같은 조치는 그룹 전체의 자금 집중 관리를 위한 조건을 만들어 플랫폼을 구축했다. 위험 예방 및 비용 절감을 핵심으로 하는 자금 집중 관리 체계. 재무 중앙 집중식 관리는 자금 보유를 줄이고, 고액예금의 존재를 없애고, 재정비용을 줄이고, 자금의 프로세스 관리를 통해 자금의 흐름과 방향을 중앙에서 모니터링하고, 신용대출을 중앙에서 관리하고, 융자 규모를 확대하고, 콘텐츠 조정을 조정하고, 중앙 집중식 계획을 통해 자금 사용을 질서 있게 하고, 맹목적인 투자를 방지하고, 자금 위험을 예방할 수 있다.
재무자금의 중앙 집중식 관리가 자금 보관과 재무비용을 크게 줄이고, 융자 규모와 그룹 전체 신용을 확대하고, 재무위험을 방지하고, 기업의 경제효과를 높일 수 있다는 사실이 입증되었다.
2.2 대량 자재 조달, 노무, 전문 하도급 중앙 집중식 입찰 분석.
건축공사비용은 건설업체들이 건설설치 과정에서 실제 원가를 말한다. 공사에서 소비하는 각종 생산수단의 가치와 근로자에게 지급되는 보수를 포함한다. 직접비용 (인건비, 재료비, 기계사용료, 기타 직접비용) 및 간접비가 포함된다. 이 중 재료비가 전체 공사 비용의 비중을 가장 많이 차지하며 보통 60 ~ 70% 에 달한다. 한 프로젝트는 다른 원가 프로젝트에서 큰 잠재력을 가지고 있다. 따라서, 공사 프로젝트 건설 중 자재 조달의 원가 통제를 잘 파악하면, 프로젝트 이윤의 주요 모순을 포착할 수 있다. 전통적인 프로젝트 관리에서 물자 구매는 종종 각 프로젝트에 의해 이루어지는데, 분산 구매의 결과는 ① 협상 능력이 강하지 않아 물자 구매에서 좋은 가격 혜택을 받을 수 없고 그룹 내 규모의 경제를 실현할 수 없다는 것이다. (2) 분산 구매로 인해 특정 관리자와 프로젝트 관리자의 권력이 지나치게 커지고, 조달 과정이 공개되지 않고, 임대와 부패가 인위적으로 물자 조달 비용을 높인다.
공급 업체 정보, 입찰 구매 계획, 공급 업체 선택, 입찰 관리, 계약 서명 등의 관리 모듈을 포함한 대량 자재 중앙 집중식 구매 정보 시스템 구축 핵심 아이디어는 3 단계 관리다. 그룹 차원에서 입찰 구매 정보 플랫폼을 구축하고, 자격을 갖춘 공급자 정보 카탈로그, 각 회사의 수요 구매 정보를 발표하고, 중앙 집중식 입찰 구매 정보 통계 분석을 실시하고, 각종 입찰 구매를 감독한다. 2 급 회사는 구체적인 입찰을 담당하는 조직의 실시를 책임진다. 일부 원자재가 점점 더 집중됨에 따라 그룹 회사와 공급자는 전략적 구매 제휴를 맺고 통일된 구매를 위해 공급자 최저 가격을 모색하고 있습니다. 프로젝트부는 최종 조회권을 가지고 있어 2 급 회사에 더 싸고 합격한 자료 정보를 제공하여 구매 입찰을 할 수 있다. 그래야 서로 제약하고 상호 감독하는 관리 체계를 형성할 수 있다. 이러한 제도화를 통해 프로젝트 관리의 허점을 효과적으로 해결하여 구매 비용을 크게 절감하고 안전과 품질을 보장하며 기업의 경제적 이익을 효과적으로 향상시키고 관리 허점을 막을 수 있습니다. 정보화를 통해 정보 대칭 투명성 문제도 해결한다. 프로젝트 부서에서 구매한 모든 자료, 임대한 장비, 노무 하도급 범위, 가격은 같은 플랫폼에서 비교되어 경영 분석 데이터를 분석, 추적, 비교할 수 있습니다. 심지어 각 프로젝트부가 감리회를 마친 후에도 감리회의 회의록이 올라와 프로젝트 조직, 2 급 기업, 모든 임원들이 자신의 업무가 수시로 대중의 감독하에 있다는 것을 느낄 수 있게 해 주며, 자기구속의 관리의식이 눈에 띄게 높아졌다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 노무와 전문 하도급 중앙 집중식 입찰 시스템은 대량의 물자 중앙 집중식 조달 시스템과 유사하며 정보 플랫폼 구축, 자격을 갖춘 공급업체 입찰 관리, 계약 체결 등의 관리 모듈을 통해 3 단계 관리를 실현합니다.
3 정보 시스템에 의존하여 건설 프로젝트 관리 표준화 연구 실현
시공기업에게 프로젝트 관리는 시공기업의 생산경영 활동의 기본 단위이며, 프로젝트 관리 수준은 기업그룹의 집약화 관리 수준을 대표한다. 프로젝트 관리 정보 시스템은 정보화 건설의 중요한 구성 요소일 뿐만 아니라 기존 프로젝트 관리 방식과 생산 운영 모델을 개선, 개조 및 업그레이드하는 중요한 방법입니다. 기업 소유 프로젝트 관리자와 소프트웨어 개발 기업이 공동으로 개발하여 기업 그룹 집약화 프로젝트 관리의 전반적인 사고 및 목표 요구 사항을 반영합니다.
3. 1 프로젝트 관리 시스템 연구 개발 분석
엔지니어링 프로젝트 관리 시스템의 R&D 는 이전 프로젝트 관리의 경험과 연계하여 비즈니스 프로세스를 다시 분류하고 이해하고 그룹 본사, 2 급 회사, 프로젝트부의 통합 비즈니스 관리 프로세스를 구축해야 합니다. 따라서 엔터프라이즈 관리 팀은 소프트웨어 R&D 팀과 함께 시스템 R&D 의 전 과정에 참여해야 합니다. R&D 팀은 기업 프로젝트 관리의 현재 상황에 따라 작업 범위, 작업 내용, 작업 형식을 상세히 정리하고 종합적인 수요 분석을 수행하고 프로젝트 관리 정보화의 기본 청사진을 수립하여 프로젝트 관리 정보화에 대한 수요 보고서를 만들어야 합니다. 프로젝트 관리 시스템은 건설기업의 주업 프로젝트 관리를 핵심으로 건설제품의 생산 과정을 계약, 생산, 자재, 기계, 노무, 전문 하도급, 기술 품질, 안전, 비용, 완공, 위험, 프로젝트 수락 평가 등을 포함한 12 정보 시스템 기능 모듈로 분할해야 한다. 노무 하도급 관리 모듈을 예로 들다. 현재 우리나라 건설업은 노동 집약적인 산업으로, 인건비와 인공관리는 프로젝트의 경제적 이익, 공사의 질, 안전 품질, 심지어 사회 안정에도 큰 영향을 미친다. 노무 관리 프로세스에 의해 형성된 정보 관리 모듈을 빗질하여 자격을 갖춘 노무 팀 목록과 신용 등급을 설정할 수 있습니다. 계약 등록, 변경, 작업 계획, 작업 명세서, 생산액 통계, 사전 결제, 결제, 상벌, 이동, 인건비 지불의 전체 프로세스 관리를 통해 기업 경영진이 노무 계약 데스크 및 인건비 결산 지불을 실시간으로 조회할 수 있습니다.
3.2 프로젝트 원가 관리의 표준화 된 분석
시공 프로젝트 관리 실무에서 기업의 경영 예산 관리와 재무 관리는 왕왕 단절된다. 특히 원가 분석에서 예산 수입과 원가 지출은 예산 관리와 재무관리에 속한다. 이로 인해 수지 비교 분석이 통일된 근거가 부족해 과학적 분석 결과를 형성하는 데 불리하다. R&D 프로젝트 관리 정보 시스템에는 200 개 이상의 원가 과목이 포함된 기본 데이터 수집 시스템이 포함되어 있으며, 통합 원가 계정 사전을 구축하여 동일한 경제 업무의 예산 수익 및 원가 지출 회계에서 회계 구경을 통일하고 수지 중복 회계 현상을 방지할 수 있습니다. 원가 과목 사전은 프로젝트 관리 시스템의 정수라고 할 수 있으며, 여러 해 동안 건설업계 프로젝트 과정 통제가 규범화할 수 없는 문제를 해결했다. 예산 분할에서 계정 컨버전스, 통계 보고서에서 재무 회계, 데이터 입력에서 비즈니스 분석에 이르기까지 프로젝트 관리 정보 시스템의 적용은 기업, 프로젝트 평가 및 비즈니스 분석을 위한 일관된 기준을 제공합니다. 또한 생산, 자재, 장비, 노무, 전문 하청, 업무 관리, 안전 관리, 평가, 감사 등은 그룹 전체에서 표준화되고 절차적인 작업 방법을 형성할 수 있습니다.
3.3 건설업체 인원학습훈련의 제도화, 정상화 수립 2009 년 건설부의 보고서에 따르면 우리나라 건설업 정규직원 854 만명, 종업원 3800 여명 중 공학기술자는 654.38+0.78 만명으로 정규직원의 20.8%, 종업원의 4.6% 에 그쳤다. 20 개 국민경제업계 중 건축종사자의 자질이 꼴찌였다. 따라서 건설업계 인력의 자질 수준이 낮은 것은 업계의 특징으로 인한 것이다. 인원의 유동성과 분산성으로 인해 어떻게 교육의 제도화와 정상화를 실현할 수 있을지에 따라 교육이 정말 효과적이라는 것은 매우 까다로운 문제가 되고 있다. 인적 자질의 전반적인 향상이 없다면 기업의 진정한 집약화 관리는 없을 것이다. 건설기업에게는 정보화 건설의 외적 형태를 통해 인원의 훈련을 제도화하고 정상화해야 인력의 자질과 능력 향상이 실효를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 저자가 있는 베이징 주총그룹을 예로 들어 보겠습니다. 프로젝트 관리 정보 시스템이 가동된 후, 주총그룹 정보 시스템 응용 프로세스 교육 총 인원은 약 4600 명으로 기업의 어떤 형태의 교육보다 많다. 이 과정에서 130 여 명의 모듈 전문가와 강사 팀을 양성해 기업 관리의 중견력을 형성했다. 프로젝트 관리 정보 시스템에 해당하는 프로젝트 관리 설명서는 총 29 장, 193 조, 거의 600 항, 약130,000 자로 프로젝트 입찰에서 프로젝트 관리부까지 취소된 전체 프로젝트 관리 수명 주기를 다룹니다. 어떤 의미에서, 신입 사원은 직위를 확정한 후 정보 시스템의 업무, 즉 직무 표준의 요구 사항을 완성하기만 하면 되므로 정보 시스템은 관리 플랫폼일 뿐만 아니라 강력한 학습 교육 플랫폼이기도 하다.
4 결론
정보 시스템을 기반으로 한 건설 기업의 세 가지 중앙 집중식 통제 모델, 프로젝트 프로세스 관리 및 비용 관리 모델을 분석하여 건설 기업이 정보 통제 모델의 변화를 통해 관리 프로세스를 재설계하여 표준화되고 절차적인 작업 방법을 형성한다는 것을 알 수 있습니다. 정보화에 의지하여 경영 혁신을 실현하면 기업의 협업 관리 능력을 충분히 발휘하여 기업 규모가 지속적으로 확대되고 관리 범위가 커지는 추세에 적응하여 기업의 지속적이고 건강한 발전을 보장하기 위한 더욱 견고한 발전 기반을 마련할 수 있다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd