전문적인 요구 사항을 충족하려면 먼저 몇 가지 기본 조건을 충족해야 합니다.
1, 평가 제목은 과학적입니다. 인격평가라면 높은 신뢰성과 효도가 필요합니다. 그렇지 않으면 측정된 결과는 의미가 없습니다. 심리학 분야에서는 MBTI, 정, DSIC 와 같은 사람들이 사람을 간단하게 분류했기 때문에 인정받지 못하지만, 사실 사람은 매우 복잡하여 과학이라고 부를 수 없다. 그래서 분류되지 않은 5 대 5 테스트는 심리 분야에서는 기본적으로 받아들여지고 인정됐고, 점수는 순조로웠다. 어떻게 판단할지는 테스터 자신에 달려 있고, 좋고 나쁨은 없다.
2. 평가 문제는 목적이 있다. 예를 들면 지능 수준, 정서지능 수준, 논리 수준 등을 측정하는 것이다. 대응 관계는 관련성이 강해서 객관적인 결과를 얻을 수 있다. 사람들이 평가에 회의적인 것은 대부분 테스트와 결과가 직접적인 연관이 없기 때문이다.
3. 어떤 평가든 기초데이터가 충분히 큰 상모가 필요하거나 객관적으로 공인된 상형에서 인용해야 한다. 예를 들어, 미국의 GATB 테스트는 수십 년 동안 축적된 대량의 인재 선발 데이터이며, 나중에 재평가한 사람들은 이 평가 체계를 비교해 객관적인 평가를 할 수 있다.
4, 솔질 방지, 이것은 잘 이해된다. 만약 네가 문제를 솔질한 후에 다시 테스트를 한다면, 결과는 확실히 정확하지 않을 것이다. 유인원은 말할 것도 없고, 문제가 지워지는 것을 막을 수 있는 기관은 아직 없다. 프로그래머는 솔질을 좋아하는 그룹이다. 어떤 기술이 프로그래머를 이길 수 있습니까?
요약하면, 가격 대비 성능이 높은 것을 고르려면 인재의 객관적 능력과 성격 성향을 평가해야 한다. 위챗 안에는' 백악행' 애플릿이 있어 기업 면접 평가와 조직 훈련에 사용할 수 있다. 만약 가격이 비싸고 컨설팅 서비스가 필요한 것을 선택한다면, 외국 기업의 Thomas 와 DDI 는 모두 가능합니다. 국내 베슨과 Kennekosa 도 비슷합니다. 돈을 많이 쓰는 것이 반드시 유용한 것은 아니며, 돈을 적게 쓰는 것이 반드시 쓸모가 없는 것은 아니다. HR 엔터프라이즈 서비스에 더 중요한 것은 HR 이 이러한 평가 결과에 따라 자신의 판단을 내릴 수 있다는 것입니다.