1, 학원이 되는 것을 거부하고 실전의 관점에서 인적자원관리를 인식하는 것은 실천이다. 그 본질은 지식이 아니라 인적자원관리를 하는 인원에 있다. 이론파와 학원파의 오해에 빠지기 쉽지만, 인적자원관리의 방법과 가치관은 반복적인 실천과 총결산으로 향상될 수 있는 것이 아니다.
2. 전략 공식부터 운영 인적자원 당대 인적자원 관리를 조직의' 전략적 기여자' 라고 불렀지만 인적자원 관리의 관점에서 전략과 운영을 해석하는 사람은 거의 없다. 사오 선생님의 이번 공유는 전략 공식부터 시작하여 연결 전략, 운영, 인적자원을 통해 HR 에 다른 업그레이드 발전의 길을 가져왔다.
3. 기업관리와 결합된 인적자원관리가 전략 관리 인적자원을 전면적으로 결합해 전략 운영형 인적자원으로 승격시키려면 HR 이 전략이론 수준에 머물러서는 안 된다. 기업 자체의 경영 목적과 결합해 시행과 실천을 반복해야 한다.