한 회사가 같은 곳에서 사람을 모집하는 것은 틀림없이 회사 사장이 지시한 것이다.
이런 기업은 보통' 가족기업' 이라는 뚜렷한 라벨을 가지고 있다.
나는 몇 개의 회사를 접촉한 적이 있는데, 상황은 네가 말한 것과 비슷하다. 그 중 하나가 특히 인상적이었습니다.
이 회사는 특별히 같은 도시의 사람을 모집한다. 회사에는 50 ~ 60 명이 있다. 그들은 보통 방언을 말한다. 식사는 식사입니다. 한 테이블에 8 명, 4 요리 1 수프, 무거워요. 사장은 두 사람을 고용하여 전문적으로 농사를 지었다. 그가 평소에 먹는 음식은 여태껏 밖에서 산 적이 없고, 모두 자기가 심은 것이다. 그는 돼지 네 마리도 키웠는데, 명절이면 도살한다.
당시 업무관계 때문에 그들과 이야기를 나누면서, 그들은 특히 이를 자랑스럽게 여기며, 다른 사람에게 주는 느낌은 단결이다.
가공 공장이기 때문에 기술적 요구가 특별히 높지 않기 때문에 그들은 늘 내지에서 사람을 모집한다. 때로는 밖에서 모집하기도 하지만, 보통은 유지할 수 없다. 사람을 모집하는 것은 기본적으로 내부 소개에 의존한다.
물론 다른 회사의 고용이 제한된 경우도 있다. 예를 들어, 전염병 기간 동안 호북인을 우선적으로 고려하고 호북인을 환영하는 회사가 채용 표어를 내놨다.
일부 투기는 배제하지 않지만, 이들 기업주들은 보통 고향 사람들의 취업을 촉진하는 좋은 출발점을 가지고 있다.
사실 이런 방법도 폐단이 있다. 기업의 장기적인 발전에 불리하며 기업에 신선한 피를 가져다 줄 수 없다는 것이다. 동시에, 회사의 권력도 가족 구성원의 손에 장악될 것이며, 이는 회사의 관리에도 매우 불리하다.
첫째, 이 곳의 사람들은 모두 이 방면의 인재이며, 회사의 발전에 필요한 것이다. 둘째, 편애 사기; 셋째, 그들은 가족 사업입니다.
한 회사의 주요 구성원은 모두 한 곳이다. 즉, 이 회사는 관계가 좋은 외국인이 현지에서 창업하는 것이 이치에 맞는다는 것이다.
나는 몇몇 절강성 사장이 외지에 공장을 설치하는 것을 보았는데, 공장의 핵심 인원은 비교적 재정적이어서 모두 사장의 고향이다.
신생 기업의 많은 과정은 규범적이지 않고 주로 사람에 달려 있기 때문에 핵심 직위를 요구하는 사람은 반드시 믿을 수 있어야 한다. 그래서 일부 사장이 자신의 친척과 고향을 중용하는 것은 이해할 만하다.
그런데 창업 후는요? 회사가 성장해야 합니까? 이때 같은 곳에서 사람을 모집하는 것은 현명하지 못하며, 다음과 같은 폐단이 있다.
1, 채용면이 좁습니다.
설령 베이징에서 동북인을 모집하고 상해에서 안후이인을 모집한다 해도, 당신의 선택은 매우 좁습니다. 왜냐하면 당신의 경쟁자가 지역을 중시하지 않고, 사람이 어디에서나 모집할 수 있다면, 인재를 모집하는 데 1 등을 할 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
만약 네가 일선 도시에 없다면 채용면은 더 작아질 것이다.
2. 인재를 외면하다.
한 회사가 성장하려면 인재가 필요하고, 사람을 모집할 때 자신에게 제한을 두는 것은 현명하지 못하다.
역사상 성공한 기업가와 정치인 중 재능이 있을 뿐만 아니라 유용한 것은 무엇입니까? 그러나 민국 시대의 많은 군벌들이 자국인을 중용하는 것을 좋아해서 모두 실패했다.
회사에 도움이 되는 사람이 있는데 동향이 아니라면 고백할까요? 모집하지 않으면 회사는 인재를 놓쳤다. 채용하면 인재가 회사에 도착하면 반드시 팀에 합류할 수 있는 것은 아니다.
또 회사는 고향으로만 밖에 나가 외국 기업이라는 이미지를 주고, 외지 사람들은 가입하고 싶지 않다.
회사가 성장하고 성장하려면 첫 번째 단계는 인재를 모집하는 것이지만, 회사 지도자가 고용인면에서 이렇게 조심스러워서 회사가 성장하기 어려울 것 같다.
팀을 구성하여 닭을 먹고, 무리를 지어 범행하다.