1. 계약과 계약 책임의 차이. 업주는 업주가 지정한 하청업체를 지정합니다. 업주는 하도급 공사에 대해 별도의 입찰을 할 수 있으며, 하도급에서 낙찰된 후 주계약자에게 하청업체와 계약을 체결하고 지정된 하청업체를 협상하여 결정할 수 있습니다. 여기서 주목해야 할 것은, 주계약자는 자신의 권익을 보호하는 것에서 출발해야 하며, 정식 협상 지시를 받은 후 지정된 하청업체와 계약을 체결해야 한다는 것이다. 업주가 하도급 공사에 동의하는 한 총점 도급업자는 총계약자가 선택해야 한다. 그러나 하청업체의 자격 서류는 계약서에 서명하기 전에 컨설턴트에게 승인을 받아야 한다. 일반 청부업자는 하청업체와 협의하여 업주의 서면 승인을 받은 후 하청업자와 계약을 체결했다. 계약이 체결된 후 계약 책임은 하청업체에 이전되지 않고 전적으로 총계약자가 부담한다. 특히 하청업체가 계약을 체결할 때 하도급 프로젝트의 입찰서와 BOQ 를 제공해야 한다. 일반 계약자는 여러 하청업체를 초청하여 견적을 낼 수 있다. 각 하도급에 대한 견적을 진지하게 비교하고 주 패키지 입찰의 해당 엔지니어링 견적과 비교한 후 하도급 협상을 선택하여 가격을 낮추고 계약을 체결합니다. 계약 금액에는 일반 계약자의 이익이 포함되며, 이익은 하청업체 견적과 일반 계약자의 소유자 견적 사이에 형성됩니다. 계약 텍스트는 주 계약자가 제공합니다. 업주가 하청업체를 지정해 계약을 체결할 때, 총청부업자는 계약서에 서명하는 컨설팅 지침, 입찰, BOQ 를 받아야 하며, 총청부업자는 지시에서 총청부업자의 관리비와 이윤 지불에 관한 규정을 꼼꼼히 점검해야 한다. 관리비와 이익률은 일반적으로 수량비 형식으로 표시된다. 이 관리비의 비율은 일반적으로 총청부업자가 입찰할 때 제시한다. 프로젝트 실시 시 실제 하도급 금액은 변경될 수 있지만 계약이 부여되면 관리비 비율은 변경되지 않습니다. 소유자가 지정한 하도급 텍스트는 일반적으로 지정된 하청업체가 아닌 컨설턴트 또는 주 계약자가 제공합니다. 협상에서 제공한 계약 텍스트라면, 주 계약자로서 위험을 피하기 위해 계약 내용, 특히 지불 등 특별 조항을 꼼꼼히 점검해야 하며, 이의가 있을 경우 계약서에 서명하기 전에 서면으로 제출해야 한다. 2. 시공관리의 차이점 시공관리 과정에서 프로젝트 관리자는 현재 총하도급 관리에 대한 인식이 뚜렷하며 하도급 공사 진도와 품질에 대한 감독과 조정을 진행하고 있어 여기서 군더더기는 하지 않는다. 지정된 하청업자가 일반 계약자와 하도급 계약을 체결하기 때문에 계약 관계 및 관리 관계에서 총점 계약자와 동등한 위치에 있으므로 시공 프로세스의 감독 및 조정은 일반 계약자의 관리에 포함되어야 합니다. 시공 관리에서 주의해야 할 점은 지정된 하도급이든 총 하도급이든 공사 하도급은 주 도급업자의 어떠한 책임과 의무도 면제할 수 없다는 점이다. 주 계약자는 본 계약의 이행을 보장하기 위해 하도급 현장에 해당 감독 및 관리 인력을 파견해야 합니다. 일반 계약자는 하청업체의 위약, 안전사고 또는 부주의로 인한 공사 손해나 소유주의 기타 손실에 대해 연대 책임을 져야 합니다. 그러나, 하청업체의 위약에 대한 주 계약자의 책임 범위는 다르다. 주 계약자가 소유자가 지정한 하청업체에 잘못된 지시를 내릴 책임이 없는 한, 계약자는 지정된 하청업자의 위약 행위에 대해 소유주 또는 제 3 자가 초래한 모든 클레임이나 소송에 대해 책임을 지지 않습니다. 총점 계약자가 위약할 경우, 업주는 청부업자의 위약으로 간주되고, 주계약의 규정에 따라 청부업자의 책임을 추궁한다. 3. 검사와 지불의 차이. 업주가 지정한 하청업자와 총점 하청업자의 차이점은 총점 하청업자에게 지급된 공사 대금이 일반적으로 총계약자의 총 계약 가격에 포함되어 총 하청업체가 총하청 계약의 약속에 따라 지불한다는 점이다. 지정된 하도급에 대해 업주는 하도급이 결정되기 전에 예상되는 하도급계약 금액을 잠정 항목 아래에 배치합니다. 즉, 다른 충당금 자금에 지출합니다. 하도급 계약이 확정되면 시공진도에 따라 지정된 하청업체에 대한 지불은 업주가 미리 총하청업자에게 지급하고, 총계약자는 주계약에 따라 약속한 총패키지 관리비만 받을 수 있다. 검사에서 자주 발생하는 변경 문제는 하도급 검사에서 프로젝트 관리자의 주의를 끌고 소유자가 지정한 하도급과 계약자 내부 하도급을 구분해야 합니다. 지정 하청업체는 소유자가 지정한 엔지니어링 변경 및 변경 부분에 대한 검사 자문을 직접 신청하고 전달하며, 변경 금액에 대한 신청 및 승인은 일반 계약자를 거치지 않습니다. 일반 계약자는 최종 검사 인증서에서 해당 관리비를 신청하기만 하면 되며, 지정된 하청업체와 완료되었지만 소유주 및 컨설팅의 승인을 받지 않은 변경 작업에 대해서는 일반 계약자가 책임을 지지 않습니다. 그러나 계약자 내부에서 하청을 할 경우, 변경된 공사량은 일반 청부업자가 소유주와 컨설턴트에게 승인해야 하며, 일반 청부업자는 변경 후 공사량으로 독립적으로 처리해야 합니다. 즉, 업주와 컨설턴트의 승인을 받지 못한 서면 서류가 있을 때까지 일반 청부업자에게 변경 공사 시공을 지시해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면, 변경된 하도급공사가 이미 시공되었지만 업주와 컨설턴트의 승인을 받지 못한 경우, 하청업자는 일반 청부업자에게 변경 후 공사비를 요구하고, 업주는 이 부분의 공사 지불을 거부합니다. 4. 하도급 결산의 차이는 지정된 하청업자와 총점 하청업자가 결산을 하는 것과 비슷하다. 일반 계약자와 소유주가 결산 보고서를 제출하기 전에 하도급을 결산할 때 하도급은 일반적으로 계약에서 규정한 비율에 따라 하도급금을 지급합니다. 추가 작업이 있으면 일반적으로 주 계약 비율에 따라 상담을 에스컬레이션합니다. 지정된 하청업자의 최종 결산 가격은 컨설턴트와 협상했고, 일반 청부업자는 최종 합의된 가격에 대한 관리비만 제시하며 소유주의 최종 결산 보고 신청에 포함됐다. 발달한 전문화 하도급 체계는 건설 시장의 성숙의 상징이자 프로젝트 관리 전문화의 요구이다. 하청 업체의 품질 관리 및 진행 관리를 강화하는 방법과 하도급 프로젝트의 경제적 이익을 향상시키는 방법을 논의하는 것이 필요합니다. 프로젝트 관리자는 하도급 관리의 중요성과 필요성에 대한 인식을 높이고, 관리와 감독을 강화하고, 하도급 관리 업무를 잘 하는 것이 특히 중요하다.
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