회사 내에서 업무를 전출할 때 우리는 신중해야 한다. 직장에서, 우리는 때때로 자신이 지금 하고 있는 이 직위를 좋아하지 않을 수도 있고, 회사의 다른 직장으로 이직하고 싶지만, 이직이 적당합니까? 회사 내부 동원 업무에 신중해야 하는 것을 보겠습니다.
회사 내 이직 1 사례를 신중하게 대하다
내부 업무 이동이 실패하여 발전 방향이 없다.
케빈은 X 회사에서 2 년 동안 근무하면서 직원들과 교제해 왔으며, 이로 인해 HR 로 전업한다는 생각이 들었다.
내부 교육 기간 동안 Kevin 은 많은 교육 경험을 쌓았으며 인적자원부의 다른 업무에 대해서도 어느 정도 이해하고 있습니다. 그는 이직에 자신이 있어서 내부 전근을 신청하는 보고서를 썼다. 신청이 비준된 지 얼마 되지 않아 케빈은 매우 기뻤다.
순조롭게 전근을 할 수 있다면, 당연히 좋은 일이다. 지도자들도 케빈의 전근을 중시한다. 그가 3 개월 이내에 잘 수행한다면, 새로운 직위에 굳건히 서서 HR 로 정식으로 전근할 수 있다.
케빈은 열심히 일해서 새로운 직무에서 성적을 내고 싶었지만, 일은 그가 생각하는 것만큼 간단하지 않았다. 그가 인사 채용을 담당하기 시작했을 때, 그는 이전의 훈련 경험이 많이 옮겨지지 않았다는 것을 깨달았다. 첫 달이 지났고, 그 달의 인력 채용 지표는 아직 달성되지 않았다. 다음 한 달 동안 그는 다양한 채널을 찾아 사람을 모집하려고 노력했지만, 각 부서에 파견될 수 있는 신입사원들은 대부분 임원을 만족시키지 못해 HR 부서가 각 부서에 직면했을 때 매우 난처했다. 케빈, 한 번에 두 개의 큰 것으로 변했다.
3 개월의 심사를 거쳐 각 부처 책임자는 그의 채용 실적에 만족하지 못하고 결국 전근에 실패했다.
케빈은 매우 우울해서 자신이 없다. 이전에 그는 내훈이 발전하지 않고 HR 을 돌리고 싶었지만 결국 정복하기도 전에 죽었다. 앞으로 어떻게 가야 할지 완전히 막막하다. 케빈은 생각할수록 자책할수록 마음의 매듭이 깊어진다. 그는 햇빛 직업을 찾고 싶지 않다. CCDM 전문 기획자가 그가 가치를 평가하고 발전 방향을 명확히 할 수 있기를 바랍니다.
해결 방법
최고의 직업은 없고 자신에게 맞는 직위만 있다.
케빈 문제 해결의 관건은 핵심 경쟁력을 재편하고 직업 포지셔닝을 명확히 하는 데 있다. 직업기획가 () 는 케빈의 경력을 심도 있게 분석하고 직업평가보고서와 함께, 영령과 케빈은 직업발전에 대해 심도 있는 논의를 진행했다. 전문 컨설팅 기술의 지도 아래 케빈은 자신이 훈련직에 머무르는 것이 더 적합하다는 것을 깨달았다. 경로 계획과 실제 노력을 통해 그는 강사의 전문적인 방향으로 발전할 수 있다. "케빈은 책임감 있고, 기꺼이 귀를 기울이고, 다른 사람이 문제를 해결하도록 돕는 것을 좋아하는데, 이것들은 모두 훈련사라는 직업과 일치한다. 더 중요한 것은, 3 년간의 내훈 경험은 그의 전문 기술에 기초를 놓을 뿐만 아니라, 성숙한 시스템의 작업 패턴과 습관을 길러 그가 훌륭한 트레이너가 되는 데 도움이 된다는 것이다. "
사례 계몽
직무 동원 기회 평가를위한 5 가지 기준
기업 내에서 전근을 실현하는 것은 얻기 어려운 기회이다. 많은 사람들은 주관적으로 발전이 없는 것은 일이 피곤해서 심도 있는 평가를 하지 않았기 때문이라고 생각한다. 그들이 일자리를 바꿀 기회를 볼 때, 그들은 서둘러 결정을 내릴 것이다.
사실, 내부 업무 이동은 자연스럽게 개인 경력 개발의 기회이지만, 자신에게 적합한지 여부는 상세한 평가가 필요하다. 양양 경력수석직업기획자인 홍향양은 채용인원을 예로 들면 업무 내용과 내부 훈련직의 격차가 크고 핵심 기능도 다르다고 지적했다. 때때로 비슷해 보이는 두 가지 직업은 실제로 핵심 업무 내용이 완전히 다르고 개인의 전문성과 업무 능력에 대한 요구도 다르다. 따라서 이직할 때는 반드시 새 일자리의 요구와 자신의 실제 능력을 종합적으로 평가해야 한다. 홍향양은 직장인들에게 내부 근무동원 기회에 직면하여 다음과 같은 다섯 가지 기본 문제를 진지하게 고려해야 한다고 일깨워 주었다.
1) 개인이 목표직을 옮기는 실제 능력은 어떤가?
2) 이전 목표 직책이 개인 경력 계획에 부합하는지 여부;
3) 목표직이 현 단계의 직업발전의 요구에 부합하는가.
4) 목표위치에 대한 관심이 많습니까?
5) 개인은 빠른 학습 능력을 가지고 있습니까?
위의 다섯 가지 문제 중 처음 세 가지 문제는 신중하게 고려해야 한다. 직장인들에게 업계 기술 문턱이 높을수록 전문화 정도가 강할수록 이직이 어려워진다는 것을 일깨워준다. 외부 이직에 비해 내부 이직의 위험은 훨씬 적은 것 같지만, 여전히 명확한 직업계획이 있어야 인도하고 판단할 수 있다. 이직은 목적이 아니다. 지속 가능한 장기 발전이야말로 궁극적인 추구다.
회사 내에서 근무할 때는 조심해야 한다. 2. 내부 이동이 부주의합니다.
다음과 같은 상황에 직면할 수 있습니다
1, 파이를 그리는 것처럼 수동적인 이직은 사실 소외의 신호다.
직장에서 직원들을 더 잘 격려하고 명확한 취지의식을 확립하기 위해 기업들은 일자리의 미래 발전과 직원의 미래를' 케이크' 로 승진시킬 수 있다는 약속을 함으로써 직원들이 자신의 사회적 가치를 더 잘 창출하고 보여줄 수 있도록 노력할 것이다.
그러나 이들 중 일부 기업이나 지도자가 미래를 계획하는 모자를 쓰고 있지만 실제로는 빈손으로 돌아와 직원들에게 불가능한' 케이크' 를 그려 직원의 최대 가치를 착취하는 경우도 있다.
이런 현상은 수동적 전근에서 특히 흔하다. 물론, 우리는 전출된 일부 일자리가 좋은 발전 전망과 미래를 가질 수 있다는 것을 부인하지 않지만, 더 많은 경우 기업들은' 그림 케이크' 를 통해 일부 직원들이 원래의 중요한 일자리에서 서서히 벗어나 핵심 일자리에서 오랫동안 멀어지게 할 것이며, 승진할 가망이 없을 뿐만 아니라 도태될 위험도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
따라서 직장에서 과장하거나 현실과 맞지 않는 사람은 모두 자신의 판단이 있어야 하며, 맹목적인 믿음보다 자신의 판단이 있어야 한다.
2. 새로운 일자리는 잘 조화되지 않았고, 자기의심과 부정은 지도자의 억압으로 인한 것이다.
신인에게 있어서, 종종 적응하고 연마하는 데 약간의 시간과 정력이 필요하다. 회사 내에서 일자리를 바꾸는 데는 당연히 시간이 걸리며, 익숙한 환경에서도 업무 내용이 바뀌더라도 적응하는 데 시간이 걸릴 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
일부 직원들은 수동적으로 전근을 한 후 갑자기 늘어나는 업무량이나 어려운 업무 내용에 대해 아무도 묻지 않을 때 종종 자기의심과 소극적인 감정에 빠지며 심리적 압박을 가할 뿐만 아니라 지도자의 의심과 꾸지람을 받게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
낯설고 불확실하기 때문에, 우리는 늘 자책한다. 시간이 지남에 따라 우리 자신의 문제가 아니더라도 우리 자신의 냄비가 될 것이다.
이런 끊임없는 공격과 부정은 사실 직장에서 흔히 볼 수 있는' PUA' 이다. 수동적으로 이직하는 사람에게는 새로운 업무 내용에 직면하는 것이 불편하다. IQ 와 생활을 의심하느라 바쁘지 마세요. 당신은 "PUA" 를 만났을지도 모릅니다.
3. 불합리한 업무 내용을 배정받아 전근 전후의 심리적 격차가 크다.
불합리한 작업 내용은 일반적으로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1) 과부하 워크로드
2) 작업 내용이 모호하고 명확한 설명이 부족합니다.
3) 완성할 수 없고, 절차에 맞지 않는 일.
업무 변동으로 인한 업무 내용의 변화, 특히 불합리한 업무 내용에 대한 선별이 부족하고, 임무를 지정할 때 거절할 수 없고,' 완성할 수 없는 임무' 완료를 반복적으로 요구한다.
시간이 지남에 따라 그들 사이의 심리적 격차는 전형적인' 직장 PUA' 현상이다.
내부 업무 전근에 직면하는 것이 올바른 해결책이다.
1, 능동적인 이직과 수동적인 이직을 구별하여 자신의 상황을 분명히 하다.
지도자는 샤오연이에게 전근을 권유할 때, 샤오연이에게 전근을 장려하는데, 그 이유는 앞으로 자신의 팀을 이끌고 발전 전망이 좋기 때문이다.
연희가 약간 감동을 받았지만, 그는 지금의 직위를 더 좋아해서 바꾸고 싶지 않았다. 지도자와 소통할 때, 그는 상의할 여지가 없다는 것을 알았다. 연희가 이직을 요구하도록 독려하는 것이 아니라 이미 확정되었다. 그는 선택할 권리가 없다.
수동적으로 전근을 한 후, 새 부서는 전임 지도자가 말한 것처럼 그렇게 좋지 않았다. 오히려 경기 불황으로 감원 위험이 있을 수 있다. 자신이 소외된 처지를 파악한 후, 제비는 새로운 일자리를 주시하기 시작했다. 그는 일찌감치 준비를 해서 주동권을 자신의 손에 장악하려고 한다.
직장인에게 가장 어색한 상황은 회사가 그린 케이크를 믿는 것이다. 큰일을 준비할 때, 그들은 자신이 이미 최적화 명단에 올랐다는 것을 알지 못했다.
따라서 근무전근의 상황에 직면할 때는 먼저 근무전근이 능동적인지 수동적인지, 그리고 자신의 상황을 명확히 하고, 이성적인 사고를 해야 한다.
2. 새 직위에 대해 충분한 예판이 있어야 하고, 선회할 여지가 있는지 알아야 한다.
전근 전에 진우는 특별히 지도자를 찾아가서 상의했다. 전근은 신설이고 회사의 시험수 프로젝트이기 때문이다. 실패하면 전체 프로젝트 팀이 해고될 수 있습니다.
진유는 도전을 받아들이고 자신의 능력을 단련하고 싶었지만, 그전에도 더 많은 보호를 해주고 싶었기 때문에 지도자를 찾아가 만일 프로젝트가 실패하면 원래의 자리로 돌아갈 수 있는지 물었다.
만약 그녀가 직장을 잃을 위험을 무릅쓰고 직업을 바꾼다면, 그녀는 거절할 것이다. 다행스럽게도, 지도자의 긍정적인 답변을 받고 관련 협의에 서명한 후, 진우는 새 프로젝트에서 손발을 놓아 뚜렷한 성과를 거두었다.
진유의 방법은 업무 동원에 직면한 직장인들에게 좋은 본보기가 되었다. 알 수 없는 일자리에 직면하여, 먼저 자신이 직면하게 될 것이 무엇인지, 자신이 직면하게 될 위험을 이해할 때, 가능한 한 자신이 얻을 수 있는 권리를 쟁취하고, 약간의 보장을 늘려야 한다.
3.' 강제 전학' 에 직면하여, 너는 가능한 한 빨리 미리 쐐기를 박아야 한다.
미아오는 원래 회사의 수동적 양도의 일원이었다. 선회할 여지가 없어, 다가오는 직위와 상사를 좋아하지 않아도 억지로 대답해야 한다.
일을 하면서 자신을 위해 계획하고 공부하면서 구직을 하다가 마침내 3 개월 동안의' 고통' 에서 나와 강제 전근을 한 동료 중 처음으로 새로운 직장을 찾은 사람이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
소위' 강제 동원' 이란 일자리에 용납할 수 없는 점이 있는 것이 분명하다. 일자리 과부하의 작업량이든 이치에 맞지 않는 사장이든, 하루 종일 어려운 임무를 배정하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 강행, 강행, 강행, 강행, 강행, 강행) 기존 작업 환경을 바꿀 수 없는 상황에서, 가능한 한 빨리 고통스러운 환경에서 뛰어내리는 것을 고려하지 않는 것이 상책이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일렉트로닉, 일명언)
이직은 항상 직장인에게 미지의 위험을 가져온다. 경기 침체를 전제로 각종 위험을 최소화하고 위기를 기회로 만드는 방법은 직장인들이 이직할 때 가장 먼저 고려해야 할 문제이다.
제때에 자신의 직업 계획을 잘 세우고 변하지 않는 것은 직장인들의 가장 큰 안정감이다.