1, 업무와 관련된 내용을 물어보세요
첫째, 질문은 반드시 일과 관련이 있어야 한다! 직장은 학교가 아니기 때문에, 학교의 선생님은 당신이 문제를 해결할 수 있도록 도와야 할 의무가 있지만, 직장에서 우리가 필요로 하는 것은 일을 더 잘 하는 것이다. 지도자로서, 우리는 당신이 목표를 달성할 수 있는 문제, 성과의 문제, 성과의 문제를 해결하도록 도와주고 싶지만, 생활, 인생에 관한 질문에 대답할 필요는 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 질문을 할 때는 시간과 장소에 주의해야 한다. 예를 들어, 지도자가 퇴근할 준비가 되었거나 퇴근할 때가 되었다면, 질문을 하지 마십시오. 이때 지도자가 집에 돌아가야 할 수도 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 네가 질문을 하면, 그는 네가 눈치가 없다고 생각할 것이다.
셋째, 질문을 할 때, 반드시 주요 사고방식을 분명히 하고, 분명히 하고, 지도자의 시간을 너무 지체하지 않도록 노력해야 한다. 만약 당신이 문제를 이해하지 못한다면, 지도자는 당신이 문제를 이해하거나 전혀 준비하지 않았다고 생각할 것입니다. 그래서 간결하고 간결하게, 속전속결해야 하며, 쌍방의 시간을 지체하지 말아야 합니다.
넷째, 질문할 때는 단숨에 질문해야 한다. 많은 사람들이 질문을 하는 과정에서 새로운 질문을 하거나, 질문을 마친 후에 또 다른 문제가 생겼기 때문에, 가능한 한 문제를 총결하고 한 번에 한 번 물어보면, 당신의 진지한 태도를 나타내고 지도자의 시간을 절약할 수 있습니다.
2. 당신의 가치를 반영하는 질문을 하세요.
첫째, 질문하는 과정에서 자신의 생각을 가능한 한 많이 제시하여 지도자가 당신이 생각이 있는 직원이라고 생각하게 하고, 자발적으로 몇 가지 문제를 생각할 수 있게 한다.
둘째, 질문을 할 때는 반드시 자신의 내용을 점검하고 실수를 피해야 한다. 이렇게 하면 지도자가 네가 진지하지 않다고 생각하게 된다. 질문을 하는 과정에서 일과 일의 결과에 대해 진지하고 책임있는 태도를 보이려고 노력한다.
셋째, 질문을 한 후에는 반드시 실천해야 한다. 왜냐하면 네가 지도자에게 물어본 이상 그는 어느 정도 중시할 것이기 때문이다. 만약 네가 그의 생각을 집행하지 않는다면, 그는 네가 그의 생각을 이해하지 못하거나, 혹은 네가 할 줄 모르는 사람이라고 생각할 것이다. 이 점은 네가 반드시 주의해야 한다.
결론적으로, 우리는 지도자가 질문을 할 때, 반드시 모든 세부 사항에 주의를 기울여야 한다. 당신의 업무 태도와 직업 발전 계획을 반영하고, 지도자가 시간이 있는지, 얼마나 많은 시간을 당신이 문제를 해결하는 데 도움이 되는지 고려해 보아야 한다. 더 많은 지도자들이 직원들이 방향을 안내할 수 있도록 도와주고 싶지만, 만약 그들이 더 효율적이라면 모든 지도자가 더 행복해질 것이며, 당신도 지도자의 눈에 좋은 인상을 남길 것이라고 믿는다. (빌 게이츠, 지혜명언)