"202 1, 우리의 감정은 전례가 없다." 202 1 실적회에서 코지주 집행이사 겸 CFO 인 서타오가 흥미진진한 한숨을 내쉬었다.
좌휘의 마지막 웨이보 아래 많은 사람들이 좌휘에 대한 동경을 표현하며 "지금의 회사는 다르다" 고 고백했다.
확실히, 주휘가 사망한 후, 쉘은 사업과 사명을 다지는 지도자를 잃었다.
지난해 초와 비교해 셸 주가의 하락폭도 상당히 놀랍다. 최근 1 년 동안 쉘 주가가 하락하면서 지난해 1 연초 57.438+0 달러에서 현재 9 달러로 80% 이상 하락한 것으로 집계됐다.
이렇게 짧은 시간 안에 셸의 주가가 천지개벽의 변화를 겪었다면, 그것은 무엇을 겪었을까?
좌휘가 조개껍데기에 기여한 것은 두말할 나위가 없다.
1992 년 좌휘 2 1 년 베이징화학대학 컴퓨터과를 졸업했다. 그때 그는 단지 평범한 방랑자일 뿐이다. 그리고 연이어 종사하는 전화 고객 서비스와 시장 판매는 모두 소통과 홍보 기술이 부족해 실적이 평범했기 때문이다.
만약 이런 추세가 계속된다면, 좌휘는 평생 아무것도 이루지 못할 것으로 예상된다.
그러나 좌휘가 창업의 귀재가 될 줄은 몰랐다.
서른이 되었을 때, 좌휘는 모든 저축을 가지고 부동산권에 투신하는 과감한 결정을 내렸다. 200 1 첫 체인집 부동산 중개유한회사가 베이징에 문을 열었다.
창업이 쉽지 않다는 것을 잘 알고 있는 좌휘는 창업 기간에는 자연히 태만할 엄두가 나지 않는다. 예를 들어, 그는 세부 사항, 서비스, 품질을 매우 중시하며, 심지어 이 세 가지를 잘 하기만 하면 고객이 없을 것이라고 굳게 믿는다.
그래서 2003 년 7 월, 체인가는' 중고 주택 자금 관리' 사업을 개척해 업계를 선도했다. 이후 시장이 아직 완벽하지 않아 차액으로 돈을 벌었을 때 2004 년 8 월' 차액을 먹지 않는다' 는 생각을 내놓고 3 자 협의를 체결하고 투명거래를 했다.
20 10 까지 중고 주택 거래상이 늘어남에 따라 시장은 엉망진창이 되었다. 이듬해 좌휘는 체인가를 이끌고' 실제 존재, 실제 위탁, 실제 가격, 실제 정보' 의 4 차원을 포함한 진집원 기준을 제시했다.
컴퓨터 전공 졸업생으로서 좌휘도 자신의 전문 지식을 창업 업무에 적용했다.
다른 사람들이 여전히 오프라인 토지를 다투고 있을 때, 좌휘가 원하는 것은 체인가를 부동산+인터넷으로 만든 회사다. 20 14 년, 체인가는 온라인으로 체인망으로 이름을 바꿔' 부동산 거래 분야 조 부동산 O2O 플랫폼' 을 분명히 제안했다.
꿈을 계속하기 위해 20 18 년 4 월 체인가는 새로운 플랫폼인 코지주유한공사 설립을 공개적으로 발표했다. .....
조개껍데기는 체인집에서 유래했지만 체인망의 수직 자영 모델과는 다르다. 그 임무는 * * * 부동산 정보 및 체인 관리 모델의 호소로 더 많은 브로커와 소속사를 유치하는 플랫폼을 구축하는 것이다.
이런 넓은 시야로 체인가가 조개, 덕우, 체인가의 합병을 선언한 뒤 202 1 년 5 월 20 일까지 좌휘가 병으로 세상을 떠나 202 1 연말까지 조개껍데기의 연간 매출이 인상적인 3 조 8500 억 달러를 기록했다.
체인가에서 쉘에 이르기까지, 주휘의 지도 아래 쉘이 줄곧 업계 생태를 변화시키고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다.
사실 가장 위대한 기업은 세상을 바꾸는 기업일 뿐이다. 예를 들어 알리바바는 잘 알려진 사명을 가지고 있다. "세상에 어려운 장사는 없다."
불행히도, 좌휘가 죽자 조개껍데기는 서서히 맛이 변한 것 같다.
좌휘는 산업 생태를 변화시키고 시장 진보를 촉진하는 껍데기를 만들어 결국 막을 수 없는 낫처럼 수확할 것이라고 생각하지 못했을 것이다. 개발자와 바이어뿐만 아니라 자신의 직원들도 수확할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
개발자에게 쉘은 깡패인 것 같다.
언론 보도에 따르면 조개껍데기가 새집 유통 분야에서 절대 선두를 차지하고 있기 때문에 채널 배포 커미션은 보통 1 분 정도이지만 조개껍데기는 2 분 시작, 일부 어려운 종목은 심지어 10 점 이상에 달한다고 보도했다.
그러나 개발자의 마케팅 비용은 일반적으로 2% 를 넘지 않으며 프로젝트 이익은 10% 를 거의 초과하지 않습니다. 즉, 채널 측의 조개껍데기로서 개발자의 마케팅 비용을 점유할 뿐만 아니라 개발자가 손해를 보고 술을 마실 가능성이 높다는 뜻입니다.
이런 얼굴은 결국 누가 계산할까?
아마 바이어일 겁니다.
결국, 한편으로는 정책 제한가격과 시장 가격 인하의 영향을 받는다. 반면에, 유통 커미션의 불규칙한 증가로 인해, 정상적인 이윤이 심각하게 침식되었다. 그동안 개발자의 후기 납품 시간과 납품 품질이 얼마나 남았습니까?
Zuo hui 가 죽은 후 shell 의 직원이 동시에 잘렸다.
지난해 10 월 쉘 감원 사건이 계속 발효되었다. 상하이 쉘 14 에는 1 1 개 부서가 있으며 배상 기준이 N+3 이라는 소식이 널리 퍼지고 있다.
이후 조개껍데기 감원이 다시 빠르게 확산되면서 선전 충칭 항주 등 여러 도시들이 잇따라 칼을 휘둘렀다. 또 직원들이 보상을 받으면 블랙리스트에 올라 다시는 채용되지 않을 것이라는 보도가 나왔다.
쉘도 네가 자발적으로 이직할 수 있는 많은 이유가 있다.
그 중 고령 직원은 목표 임무가 너무 높아서 최적화 레드라인을 트리거할 수 없습니다. 신입 사원은 전근 기준에 맞지 않기 때문에 전근되지 않는다. 결론적으로, 기본급을 가진 모든 직원들이 최적화될 가능성이 있다.
202 1 연말까지 조개껍데기 직원 수가 전년 대비 7.8% 급락해 45 만 4500 명으로 급락했다. 9 월 말 510.55 만명보다 6 만여 명 감소한10.83% 감소폭.
좌휘가 없으면 쉘도 동시에 내리막길을 걷고 있다.
3 월 10 일 쉘은 202 1 4 분기 및 연중 감사되지 않은 재무 실적을 발표했습니다. 그러나, 펑영동이 쉘을 장악한 후 제출한 첫 성적표임에도 불구하고, 그의 성과는 이상적이지 않다.
재무보고에 따르면 조개 껍데기 202 1 연간 매출액 (GTV) 3 조 8500 억 위안으로 전년 대비 10. 1% 증가했으며, 그 중 예금실 업무는 2 조 0600 억 원;
하지만 1 분기 수치로 볼 때 쉘 202 1 GTV 는 3 분기와 4 분기에 계속 하락했다. 그 중 3 분기 GTV 8307 억원은 전년 대비 20.9% 감소했다. 4 분기는 7324 억 원으로 전년 대비 30% 이상 하락했다.
또한, 202 1 년, 회사는 전년 대비14.6% 증가한 808 억 위안의 영업 수익을 달성했습니다. 순손실 5 억 2500 만 원, 지난해 같은 기간 순이익 27 억 8000 만 원을 기록했다. 이는 좌휘가 이끄는 쉘이 없다면 기업들이 곧 적자를 흑자로 돌리는 난처한 상황에 빠질 것임을 보여준다.
이에 따라 202 1 4 분기에 조개 가게 수가 2908 개 줄었다. 3 분기보다 약 400 개 증가한 약 4 100 개 매장을 상쇄합니다. 새 가게 수도 3 분기보다 2,300 개 정도 줄었다.
202 1 연말까지 셸 브로커 수는 45 만 4500 명으로 1 년 전보다 7.8% 감소했다. 중보에 비해 껍데기 브로커 수는 54 만 8600 명으로 지난해 하반기에만 거의 65438+ 만권상이 껍데기를 떠났다.
좌휘가 없을 때, 김건보다 강했던 모든 동맹군이 그것을 배반했고, 셸의 노주주들도 속속 매도하기 시작했다.
202 1 부터 1 년 6 월 ~ 1 년 2 월 7 일까지 약 4535 만 2 천 가닥의 셸 ADS 를 두 번 융성해 총 현금화1 한편 고박자본 2022 년 2 월 28 일 공개한 정보에 따르면 쉘에 대한 지분 비율은 202 1 년 2 월 28 일의 5% 에서 3.3% 로 떨어졌다.
기업 경영에 의문이 생기기 시작했고 후임자인 펑영동이 참담한 성적표를 내놓았을 때, 솔직히 쉘이 곤경에서 벗어나 다시 태어날 수 있을까?