모든 정상적인 실업가의 논리적 사고는 의식주를 잘 하는 것보다 익숙한 일을 잘하는 것이 낫다. 하지만 이 점은 반드시 심사숙고해야 한다. 파트너십에는 친척과 친구들이 많기 때문이다. 그러나 분우가 아무것도 하지 않았기 때문이다. 왜요 만나는 것은 좋지만 장사를 한다고 해서 대야에 있는 친구를 아는 것은 아니다. 속담에도 있듯이, 내 동생이 계정을 제거 합니다. 많은 실패한 상업 거래는 모두 장부에 따라 여기에 전가하는 것이다. 즉, 우리는 모두 이런 절친이라고 생각하는데, 작은 돈은 중요하지 않지만, 때로는 이 작은 돈 때문에 우리는 갈라진다. 따라서 파트너쉽을 한 사람이라 하더라도, 대야나 이전 친구와 같이 익숙하지 않은 사람을 찾으려고 노력해야 합니다. 친척과 친구들은 실업가의 주제 활동 (예: 일부 신생 회사의 영화 루연이나 위험한 과정) 을 보면, 현재 오프라인 창업사들은 이미 파트너를 찾고 있다. 이 주제 활동은 이미 우선적으로 고려되어 있어 잡담만 할 수 있는 내용을 쉽게 창작할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 상대방이 막 붕우와 너의 자원의 전략적 협력 관계를 상세히 소개하기 시작했는데, 상황은 매우 좋지만 확률은 매우 낮다. 모든 사람의 목표와 주관적인 요소가 성립되지 않기 때문에 소통과 사고가 필요하다.
둘째, 제조업이나 상하류에서 찾는 파트너.
가장 적합한 선택이며, 한편으로는 제조업의 장악, 그 다음은 상품의 개발 설계, 마지막으로 인터넷의 발전 추세와 업무 절차가 모두 도움이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제조업, 제조업, 제조업, 제조업, 제조업) 이들은 위챗 위챗 모멘트 에서 업무 프로세스 파트너를 찾는 이상적인 방법입니다. 우세는 상호 신뢰와 전문지식, 신뢰와 만족도가 높다. 단점은 자원의 종횡비가 상호 보완적이지 않다는 것이다. 소셜 미디어, 인터넷 미디어 및 인터넷을 기반으로 파트너를 찾습니다. 나의 인기와 스타일에 따라 파트너를 유치할 수도 있다. 직원 중에서 파트너를 선택할 수도 있습니다. 이러한 작은 파트너는 임계값을 설정하고 평가 주기 시간을 설정하는 것이 안전합니다.
셋째, 창업의 초심을 파악하여 더 강한 파트너를 찾는다.
우선, 사람은 반드시 자신의 창업의 초심을 찾아야 한다. 사람은 자영업의 초심을 파악해야만 더 강한 파트너를 찾을 수 있고, 어떤 사람이 사람의 좋은 창업 프로젝트에 더 적합한지 알 수 있다. 만약 사람들이 이 점을 알지 못한다면, 적절한 비즈니스 파트너를 찾을 방법이 없다. 나 자신으로서 나는 스스로 창업할 수 없다. 사람이 협력해야 하는 것은 강력한 엘리트 팀의 업무 능력이다. 사람의 장단점을 파악함으로써 사람들은 보완할 수 있는 파트너를 찾아 그 속에서 인재를 발견할 수 있다. 많은 분우를 알게 되었고 점점 더 많은 사람을 알게 되었다. 한편으로, 그들은 바깥 세상에 점점 더 개방되고 있다. 반면에, 그들은 이런 분우와 그들의 사업에서 뜻이 맞는 사람을 찾을 수 있다. 이런 작은 파트너는 더욱 충성스럽고 착실하다. 온라인 채용과 오프라인 채용에 따라 각종 파트너 모집, 파트너 찾기 등의 주제 활동을 펼치는 것이 좋다. 실제 효과가 두드러진다. 이것은 일부 위험자금을 소모할 수 있지만, 이것이 가장 당연한 것이다. 결국 자영업은 긴 전 과정이므로 반드시 친척과 친구가 신청해야 한다. 친지들이 강력히 추천하는 연인 인선은 더욱 믿을 만하고 장기적인 발전 추세에 더 잘 부합할 것이다. 좋은 투자 프로젝트가 있다면 전문 헤드헌터를 채용해 기업을 위해 파트너를 모집할 수 있다. 기술적인 전문 업무를 전문가에게 맡기면 많은 우수한 인재를 끌어들여 창업자에게 합류할 수 있으며, 당신이 모집하는 파트너는 대부분 적당하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
넷째, 위험한 파트너를 찾는 제안
먼저 스스로에게 물어봐야 합니다. 사람은 창립 파트너를 찾아야 합니까? 사람은 누구와 합작해야 합니까? 위험 분담? 경고? 투자자 유치? 자원 구성? 좌우 양쪽의 뚜렷한 표시는 모두 네가 사전에 충분히 준비하지 못했다는 것을 보여준다. 다른 말로 하자면, 너는 합격한 실업가가 되지 않을 것이다. 그래, 너도 가짜 실업가이다. 그곳에서 창업 파트너는 결코 쉽게 찾을 수 없었지만, 흥미가 서로 맞아서 그들은 결국 함께 모였다. 사람과 사람 사이에는 상호 이상화와 상호 전반적인 목표가 있고, 사람과 사람 사이에는 사상과 일에 모순이 있지만, 사람과 사람 사이에는 서로 계몽하여 사람을 같은 방향으로 나아가게 한다. 아마도' 전략적 파트너' 의 정의에서도 중외 합자 또는 공동 노력으로 한 가지 일을 할 수 있을 것이다. 순전히 끊어진 전도 체인으로서, 돈은 약간의 불안감을 막을 수 없다. 오랫동안 여러분을 모을 수 있는 것은 그리 어렵지 않을 것입니다. 매우 넓은 생각입니다. 어떤 지속적인 장점을 가진 접착제가 있습니까? 만약 정말 배우자를 찾을 수 없다면, 먼저 하나를 모집할 수 있다. 둘 다 엘리트 팀이기 때문에 엘리트 팀이 더 많은 사람을 끌어들일 수 있다.
다섯째, 창업 파트너는 기술 배경도를 찾는다.
첫째, 창업 파트너가 있다면 전문성을 보완할 수 있다. 예를 들어, 비즈니스 프로세스 배경 다이어그램이 있는 경우 파트너는 기술 배경 다이어그램과 상품 배경 다이어그램을 가지고 있어야 합니다. 그러면 너희들은 엘리트 팀이고, 전문 기술은 서로 보완할 수 있다. 너의 업무 능력과 활력은 한계가 있다. 엘리트 팀이 없으면 서로 보완할 수 없고 1#+ 1 2 이상의 실제 효과를 초과할 수 없다. 자영업을 하는 길에는 많은 어려움이 있을 것이다. 한 팀과 함께 일하면 한 사람이 어려움을 겪으면 몸을 떠날 수 있는 것이 아니라 함께 일한다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 아무것도 아니에요. 실제로 엘리트 팀이 있을 때, 혼자 일할 때, 당신의 생각과 상황은 완전히 다르다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 네가 말한 엘리트 팀은 진짜 회사를 가리킨다. 혼자 한다면 자영업자가 되는 것은 매우 쉽다. 엘리트 팀과 함께, 한 가지 일이 발생할 때, 여러 각도에서 문제를 고려하고 분석할 수 있으며, 한 사람의 논리적 사고에 의해 쉽게 제한되기 때문에 문제가 발생한다. 실업가들만이 그것을 빛나게 할 수 있다.
"지난 직장에서 가장 큰 후회는 무엇입니까? 클릭합니다 이 문제는 수험생의 귀인과 독학 능력을 시험할 수 있다. 그는 이 유감스러운 악성 사건에서 교훈을 얻어야 한다. 만약 그가 볼 수 없다면, 그는 앞으로 같은 실수를 할 것이다. 만약 모든 사람이 자신의 계획을 세워야 한다면, 장사가 잘 안 되고, 오래 할 필요도 없다. 따라서 공평한 권익관계를 만들고, 안정적인 의사소통을 유지하고, 성실하고, 상호 신뢰하고, 집단의 이익을 최우선으로 생각하고, 발표와 토론을 시도하는 것이 더 효과적이다. 이렇게 하면 너무 이기적이고 남을 사랑하지 않을 것이다. 대부분의 수직 서비스 플랫폼 신생 기업은 이제 모든 파트너를 찾았습니다. 호텔 객실 창업 공간, 벤처 서비스 프로젝트, 온라인 포럼 등 서비스 플랫폼을 확장하는 다른 종류의 회사도 있을 수 있습니다 (자세한 설명은 하지 않음). 그들은 전통적인 BBS 에서 찾을 수 있기 때문에, 합격률은 사실 비슷하다. 같은 대도시에서 그들을 찾을 수 있는 것이 가장 좋다. 교류가 어려운 업종이라면 정말 파트너라면 그의 대도시로 가야 하기 때문이다.