이 6 단계는 직장인 신입사원들이 자신을 중심으로 가치 지향을 잘 해 올바른 밑바닥 논리를 형성하기 위한 탄탄한 토대를 마련하는 첫걸음이다. 따라서 포지셔닝하기 전에 먼저 세 가지 문제를 이해해야 합니다.
우선, 나는 누구인가?
둘째, 내가 뭘 할 수 있을까?
셋째, 어떻게 하죠?
일을 하는 기본 논리는 표면 현상에 현혹되는 것이 아니라, 고개를 숙여 사물의 본질을 분명히 볼 것을 요구하는 것이 중요하다. (존 F. 케네디, 지혜명언)
운명, 행운, 재물운과 같은 단어는 일종의 경솔한 마음가짐이 표면에 떠있는 것을 나타낸다. (조지 버나드 쇼, 행운명언) 많은 직장인들이 좌절을 당하면 운명의 불공정에 대해 불평한다. 그들은 늘 자신이 천리마라고 생각하지만, 재능이 없고, 백락이 그를 감상하지 않는다. 이런 사고의 위험은 그가 허무맹랑한 백락에게 희망을 걸고 수동적으로 기다리고, 두리번거리며, 네가 그의 재능을 발견할 수 있기를 바라며, 누군가가 그를 감상하고 발탁하기를 바란다는 것이다.
만약 네가 마침 이런 직장 신입사원을 만난다면, 나는 오늘 너에게' 기본 논리' 책 한 권을 추천한다. 자세히 보면, 반초 만에 문제의 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는 사람들과 평생 본질을 꿰뚫어 볼 수 없는 사람들은 완전히 다른 운명이라는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 직장 규칙에 대한 새로운 인식과 견해를 뒤엎습니다.
기본 논리란 사물의 밑바닥과 본질에서 문제 해결 방법을 찾는 사고 방식이다. 기본 논리가 강할수록 문제 해결 능력이 강해진다.
이 책은 위치 논리, 결과 논리, 학습 논리, 팀 논리, 태도 논리, 능력 논리, 사장 논리, 책임 논리, 관리 논리, 의사 소통 논리, 의사 소통 논리, 10 차원에서 출발하여' 메스' 와 같은 어휘로 사고의 함정과 맹목적인 사고를 벗어나는 데 도움이 된다
"기본 논리" 는 인생을 다시 생각하고, 자신을 알고, 일과 삶을 알고, 복잡해 보이는 세상이 단순한 논리로 가득 차 있다는 것을 알려주는 데 도움이 될 것이다. (존 F. 케네디, 인생명언) 사고의 함정에서 벗어나 학과의 제한을 깨면 주변 환경을 다시 볼 수 있다.
멈추다.
이 책의 저자 장우는 영화예술대학을 졸업했다. 캐나다에서 유학한 지 3 년 만에 귀국 후 여러 기업 임원을 맡다. 현재 무역회사를 설립하고 경영하고 있습니다.
Tik Tok 플랫폼의 누적 팬은 지난해 언론과의 접촉 이후 33 만 명에 달했다. 지금까지 직장, 비즈니스급 동영상 콘텐츠는 122 회, * * * 8 17000 짱 획득. Tik Tok 네티즌은 정교하고 심오하며 생각을 자극하는 직장 논리와 사고방식으로 다정하게' 종보다 크고, 직장 고수' 라고 불린다.
다음으로 5 일 동안 기본 논리가 무엇인지 설명해 드리겠습니다.
첫날 제가 여러분께 설명해 드리겠습니다. 기본 논리의 단계 1
자신에 게 정확한 위치를 제공 하는 것입니다.
"너" 가 가장 큰 배경이다. 한 걸음 하늘에 오르는 것을 꿈꾸지 마라. 직장에서 가장 필요하지 않은 것은' 이기심' 이다. 잘하지 못하면 창업한다. 먼저 가장 좋은 자신을 하라. (서양속담, 자기관리속담) 만약 네가 정말 야망을 갖고 싶지 않다면, 돈을 벌어라. 똑똑할 수는 있지만 체할 수는 없다. 너의 특기는 환경에 달려 있다. 기회는 항상 있었지만, 당신은 준비가 되었습니까?
예를 들어, 저자는 "한 발짝 내딛는 것을 꿈꾸지 마라" 에서 "어느 분야든 정상에 오르고 싶어하는 사람이 있다" 고 말했다. 이것을 하는 것은 매우 간단하다, 사장이 되든지 아니면 마누라가 되든지. 이것은 또한 다음 네 가지 작업 원칙을 따라야합니다.
""기초를 배우고, 직무에 익숙하고, 워크플로우를 명확히 하고, 업무의 중점을 파악한다. ""
고객을 위해 고객 정보를 축적하고, 고객의 요구를 이해하고, 자기 시간을 희생하고, 고객의 소망을 완성하십시오!
사장의 호오에 익숙하고 사장의 리듬에 맞춰 사장의 임무를 완수하고 사장의 목표를 실현하다.
동료의 본질을 분명히 파악하고, 관계를 잘 이용하고, 우호도를 통제하고, 업무 효율을 높이다.
이 네 가지 중 하나가 없어서는 안 된다. 한 걸음씩 하늘을 오르는 것이 아니라, 만 걸음으로 하늘을 오르는 것이다. 나는 마음을 가라앉히고, 만 걸음을 내딛고, 일, 고객 상급자, 동료의 4 차원에서 일을 처리하고, 자신의 능력을 향상시키고, 자신을 성장시킬 수 있다. 그런 다음 정상에 올라 자신을 성취 할 수 있습니다.
성공은 큰 바람이 너를 불어오게 하는 것이 아니라, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 위로 올라가고, 자신감을 갖고, 마음의 준비를 해야 한다.
그래야 결과 논리를 촉진시켜 일이 뿌리를 내리게 할 수 있다.
먼저 일을 다 끝낸 후에 좋은 점을 이야기하자. 만약 네가 돈을 벌 수 있다면, 너는 책임이 있다. 채용 담당자는 무엇을 하고 있습니까? 이해정이 구두로 야근을 하게 하지 마라, 이것이 바로 야근이다. 부정확한 표현은 맹목적인 표현과 같아서 공로가 없다. 너무 많이 걱정하는 것은 소용이 없다.
먼저 자신을' 최고의 자신' 으로, 최고의 자신이 되어야 한다. 인재는 환경을 바꾸고, 다른 사람에게 영향을 미치며, 심지어 세상을 개조할 수 있는 능력을 가지고 있다.
야근은 목적이 아니라 성적이 목적이다.
야근은 이렇게 묘사할 수 있다: 사람이 사무실에 앉아 있는가? 사무실에서 밤새워 야근할 때 왜 했는지 기억나? 한밤중에 1 1 아직도 자신의 일로 바쁘고, 자신에 감동을 받았을 때, 초과 근무에서 얼마나 많은 성과를 거두었는지 계산해 본 적이 있습니까? 사실은 대부분의 사람들이 야근하는 것은 낮의 소홀함과 게으름을 보완하기 위해서이지 더 많은 성과를 얻기 위해서가 아니다.
초과 근무는 결코 목적이 아니라 실속 있는 효과를 얻기 위한 것이므로, 절대 헛되이 초과 근무를 하지 말고, 자신의 시간 이용 효율을 높이다.
다음날 너에게 설명해 줄게: 논리를 배워라.
네가 아무리 훌륭해도 열심히 공부하고 계속 공부해야 한다.
우수해, 또 노력해야 돼,' 연기 열심히 해'? 기회는 쟁취할 필요가 있고 보류할 필요가 있다. 사람 앞에는 명분이 있고, 뒤에는 고생이 있다. 공부는 체면보다 중요하다. 학력은 과거를 대표하고, 학습능력만이 미래를 대표할 수 있다. 너는 공부를 거절하고, 너의 상대는 그렇지 않을 것이다. 최고는 없고 더 좋을 뿐이다.
팀 논리: 안녕하세요, 정말 대단하실 겁니다. 도움도 일종의 학습이다. 좋은 회사는 정말 좋다. 이익을 강조하는 것이 인정보다 더 유용하다.
훌륭한 사람이 충분히 노력하지 못한다면, 결국 천부적인 재능만큼 열심히 일하는 사람보다 못하다. (존 F. 케네디, 노력명언)
우리는 빌을 알고 있습니까? 게이츠는 대학에 다닐 때 자신을 한 방에 가두고 7 시간 동안 열심히 공부했다. 근면은 그가 걸출한 성과를 거둔 강력한 동력이다.
제너럴 일렉트릭 역사상 가장 위대한 CEO 잭? 웰치가 말했다. "당신은 앞으로 학습을 거부할 수 있지만, 당신의 경쟁자는 그렇지 않습니다." 。
팀 논리의 배후에는' 모두 잘 지내야 네가 정말 좋다' 는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) ""
팀의 기본 논리에서, 상호 협력, 상호 지원은 일을 잘 하기 위한 견고한 기초이다. 정말 훌륭한 사람들은 팀이 협동의 무대가 아니라 서로의 경기장이라고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
어떤 형태의 협력도 세 가지 원동력에서 비롯된다.
첫째, 이익 중심; 둘째, 신뢰 중심; 셋째, 가치 중심.
이 세 가지 원동력 중 이익 원동력은 후자 두 가지의 기초이며, 신뢰 추진력과 가치 원동력도 사람 사이의 이익 교차에서 비롯된다. 서로 다른 수요의 교차로 인한 동력은 협력의 가장 강력한 원동력이다.
A 가 B 를 찾아 프로젝트를 요청했든, 기업을 잘 운영하고 싶든, 유와 두성의 관계는 이 기초에서 벗어날 수 없다.
경쟁이 없으면 팀은 정체 된 물입니다. 내부 경쟁은 팀 구성원의 자기 가치를 실현합니다. 내부 경쟁은 팀 커뮤니케이션을 촉진합니다. 내부 경쟁은 팀 혁신의 원동력이자 팀이 오류를 수정할 수 있는 기회이다. 결론적으로, 규칙이 허용하는 범위 내에서 경쟁으로 자신의 능력을 높이다.
셋째 날 나는 너에게 읽어줄게: 태도의 논리.
태도는 모든 것을 잘 하는 기초이다: "겸손과 신중함의 중요성; 마음이 쇠퇴하지 않는 한, 방법은 항상 어려움보다 많다. 모든 것을 관찰하는 것은 잘못이 없다. 넘어져도 괜찮아, 제때에 일어나! 간단하고 희귀한 것을 고르지 마라. 작품은 "거의" 가 아닙니다. 그러나 아무것도 요구하지 않는 것은 스스로 고생을 사서 하는 것이다. 네가 대담함을 두려워하지 않고, 네가 겸손하고 신중할까 봐, 이것은 행동뿐만 아니라 언어에도 나타난다.
일의 태도는 영원히 하늘보다 크다. 공부할 능력도 없고, 생각할 방법도 없지만, 태도가 없으면 모든 것이 끝난다.
비슷한 일은 없고 비슷한 마음가짐만 있다. 만약 네가 노력하지 않고 진지하게 대하지 않는다면, 너의 일은 결국 결과로 너를 벌할 것이다.
때때로 상상력도 일종의 태도인데, 이런 태도는 매우 소중하다! 풍부한 상상력과 과감한 행동의 질은 사람들로 하여금 신속하게 평범한 대열에서 벗어나 자신의 사업을 이룰 수 있게 한다.
태도 논리를 끝내고 능력 논리를 다시 말해 보자. 능력이 없는데, 어떻게 자신감을 말할 수 있습니까? 성공에는 필연적인 원인이 있다. 문제는 너의 기회가 후원자보다 더 믿을 만하다는 것이다. 즉, 매너와 능력이 있다면 대담하게 표현해야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
우리 자신의 능력을 높이는 것은 우리가 이 세상에 입각한 근본이다. 일의 기본 논리에서 능력은 우리가 문제를 해결하는 기초이자 없어서는 안 될 기본 논리이다.
회사가 너를 여기에 초대한 목적을 영원히 기억해라. 문제는 기회이지 번거로움이 아니다. 강자는 문제를 보고 미친 듯이 기뻐하고, 기회를 보고, 약자는 문제를 보고 좌절하고, 번거로움을 본다.
다른 각도에서 문제를 생각하고 검토하는 방법을 알고 있을 때, 새로운 문이 열릴 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언)
후원자는 너의 디딤돌일 뿐, 가치야말로 너의 계단이다.
능력이 있다고 말하지 않는 것은 능력이 없는 것과 같다.
넷째 날, 제가 설명해 드리겠습니다: 보스 논리.
어떻게 당신의 상사를 상대합니까? 부서 간 충성? 절대 안 돼! 사장이 가장 알고 싶어하는 것을 알아야 하고, 주동적으로 수동적이고, 지도자에게 지시를 청할 줄 알아야 한다. 리더와 소통하는 네 글자어: 네, 네, 변경, 사장의 뜻을 잘 이해하고, 어떻게 새로운 사장과 교제합니까?
조조의 마음속에서 한나라에서' 의 서서는' 삼국연의' 에서 숭배를 받기에 적합하고, 지금 본보기가 되기에는 적합하지 않다. 부서 간 충성도, 설사 존재감을 맹목적으로 닦아도 상사에 대한 불충성이 드러나 낙오되기 쉽다.
한 프로젝트에 대해 사장이 알고 싶어하는 것은 결과이지 과정이 아니다. 나는 사장이 가장 알고 싶은 것을 알고 싶다. 사장이 일을 보고할 때 무엇을 듣고 싶습니까? 실적이 보고될 때 사장은 무엇을 보고 싶습니까? 임무를 수행할 때 사장은 무엇을 원합니까? 그는 단지 네가 어떻게 지내는지 알고 싶을 뿐이다.
일에 문제가 있으니 반드시 주동적으로 말하고 사장과 소통해야 한다. 옳고 그름을 막론하고 큰 문제는 없을 것이다. 사장은 수동적인 직원을 싫어한다. 그들은 묻지 않고 말하지 않고 말해야 큰 문제가 있다는 것을 알았다.
착실한 것은 관리자가 가장 좋아하는 직원의 품질이다.
기억하십시오: 사장님은 당신에게 적응하지 않을 것입니다.
직원으로서 Z 는 이런 인사 변화의 새로운 상황에 어떻게 대처합니까? 관건은 자신의 위치를 잘 잡는 것이다.
우선, 당신은 직원들이 권위에 도전하는 것이 아니라 직장에서 권위에 복종한다고 말한다. 둘째, 상대는 새 사장이지만 신인은 아니다. 그의 경험은 너보다 풍부하니, 역시 너의 전임자이다. 셋째, 그에 대한 너의 인상이 어떠하든 그가 회사 고위층을 대표한다는 사실을 바꿀 수 없다.
매사에 한 가지 일을 적게 하고, 한 가지 일은 쉽게 하고, 일을 끝내고 다른 일에 대해 이야기하자. 네가 할 수 있는 것의 절반을 하지 마라. 너의 잘못을 감추려고 하지 마라. 장단점을 모를 때는 책을 많이 읽고 일을 적게 해야 한다. 허락없이 이 일을 하지 마라.
언제든지 운에 맡기지 마라.
첫째, 운이 좋다면 결과는 불행할 것이다.
둘째, 운은 책임의 독이다. 매사에 이런 마음가짐이 있는 사람은 중대한 책임을 지지 마라.
유명한 머피의 법칙에 따르면, 한 가지가 나빠질 수 있을 때, 그것은 항상 나빠지고 돌이킬 수 없는 실수이다. 그래서 직장에서 요행 심리를 피하고 모든 것을 흐지부지하게 하고 대비책을 잘 해야 한다.
5 일째 되는 날, 나는 너에게 관리 논리를 말하겠다.
부하 직원을 어떻게 관리하고 팀을 잘 데려갈까요? 태도는 바꿀 수 있지만 원칙은 바꿀 수 없다. 부하들에게 자신의 생각을 갖도록 독려하고, 물고기를 가르치고, 제도를 존중하는 것이 최선의 관리다. 개성을 집에 두고 전공을 직장에 데려가세요. 예산 통제는 매우 중요하다.
관리팀은 복잡하지만 유연한 작업이며, 기본 논리는 규칙과 관련이 있으며, 규칙과 제도를 철저히 집행하는 것이다.
진정으로 좋은 관리는 직원들에게 생각을 부여하고, 적극적으로 사고하고, 자발적인 창의력을 장려해야 한다. 이것은 경영진, 회사, 자신에게 큰 이득이 된다.
종합 예산 관리에는 팀에 두 가지 핵심 원칙이 있습니다.
첫째, 관리자는 예산의 모든 측면을 고려하여 사전에 종합적인 계획을 세워야 합니다.
둘째, 각 팀 구성원은
누구나 예산 사유가 있어야 하고, 예산 관리에 참여해야 하며, 아무도 관여하지 않아야 한다.
의사 소통 논리: 의사 소통은 그렇게 간단하지 않습니다. 작은 일부터 시작하고, 일거수일투족을 들고, 용감하게 목소리를 내야 한다. 부서 간 의사 소통이 중요하며 의사 소통의 절단 각도가 중요합니다.
소통은 가장 짧은 시간으로 가장 중요한 일을 한 번에 명확하게 설명하고 반복하지 않는 것이다.
기억해야 할 중요한 원칙 중 하나는 효과적인 부서 간 의사 소통을 위해 결코 문제를 자초해서는 안 된다는 것이다.
전파 각도가 다르면 효과도 다르다. 상대방이 너에 대한 감정, 반응, 견해도 크게 다르다. 따라서 소통할 때는 반드시' 주제, 시기, 장소, 전략' 의 네 가지 요소를 종합적으로 고려하여 구체적인 문제를 가지고 소통하고 올바른 소통 방식을 선택해야 한다.
요컨대, 주제는 옳아야 하고, 시기가 좋고, 장소가 좋고, 전략이 정확해야 한다.
좋아, 5 일 후, 내가 너에게' 기본 논리' 라는 책을 다 보여 줄게. 책 전체를 다시 한 번 복습합시다. 이 책은 작은 이야기와 사례로, 각 방면에서 기본 논리의 기본 요소와 중요성을 설명한다. 직장인 신입사원이 얻을 수 없는 좋은 책으로 어느 정도 참고작용이 있다. 이 책이 너에게 영감을 줄 수 있기를 바란다.
한 사람은 "지금부터. 내일이 아니야. "
지금은 어제와 내일보다 더 중요하다.
또한 저자는 마침내 "당신의 운명을 바꿀 수 있는 30 가지 기본 논리" 를 제시했다
1? 자신의 시야를 넓히다. 2? 법률을 존중하다. 3? 부단히 공부하다. 4? 종합적인 자질 (지능, 지식, 의식, 의지력) 5? 추진력. 6? 올바른 태도를 가져야 한다. 7? 옳은 일을 하다. 8? 용기를 개혁하다. 9? 자신을 바꾸다. 10? 착실하다. 1 1? 버티다. 12? 환경에 주의하다. 13? 문제 방지 (쓰레기통 설정) 14? 자신의 감정을 통제하다. 15? 대체품. 16? 좋은 습관을 기르다. 17? 앞날을 내다보는 결심. 18? 질문하다. 19? 한 걸음 일찍. 20? 편견을 바로잡다. 2 1? 자신감을 가져라. 22? 최악은 최고다. 23? 혁신과 발전을 위해 노력하여 돌파하다. 24? 장점을 살리고 단점을 피하다. 25? 너의 꿈을 바로잡아라. 26? 자기 자신을 견지하다. 27? 현재에 살다. 28? 두려움을 극복하다. 29? 너 자신을 알아라. 30? 올바른 방향.