길이 기존 인적 자원이 부족하다. ERP 인재는 소프트웨어 제조업체와 서비스 업체에 집중되고, 기업 차원의 애플리케이션 인재 공급이 부족해 산업 체인의 발전이 불균형하게 되고 있다. ERP 업계 전문가들은 현재 전국에 수천만 개의 기업이 있으며, 향후 5 년간 ERP 를 구현해야 하는 기업이 800 만 개라고 가정한다. 최소 25 만 명의 ERP 구현 컨설턴트가 필요합니다. 현재 국내에서 합격한 ERP 구현 컨설턴트는 수천 명에 불과하다. ERP 를 사용하는 기업도 대량 구매, 생산, 창고, 비즈니스, 물류, 금융 등의 일자리를 가진 ERP 인재, ERP 업계 인재' 사막화' 가 있다. 복합 재능 부족. ERP 시스템의 구현에는 컴퓨터 기술과 관리를 모두 아는 복합적인 인재가 필요하다. 현재 기업 ERP 애플리케이션 인력의 전반적인 자질이 낮아 전문 인력이 부족하다. ERP 시스템이 성공적으로 구현되면 기업과의 통합 과정에서 일련의 기술 및 관리 문제와 장애가 발생할 수 있습니다. 일반적으로 전문 기술자는 구체적인 업무 관리를 잘 알지 못하며, 업무 관리자도 몇 가지 기술적 문제를 해결할 수 없고, 복합적인 인재가 뛰어나며, 공급이 부족하다. 3. 인원 변동이 잦고 손실이 심각하다. 기업은 ERP 를 구현할 때 일반적으로 각 사업부와 정보 부서에서 엘리트 인재를 뽑는다. 구현 과정에서 프로젝트 관리, 비즈니스 프로세스 최적화, 소프트웨어 설정 등에 대한 전문 지식과 실무 기술을 많이 배웠습니다. ERP 구현 후 이들은 기업 ERP 프로젝트 전문가가 되었습니다. 이들은 ERP 소프트웨어뿐만 아니라 회사의 비즈니스 프로세스도 잘 알고 있습니다. 이들은 원래 직장으로 돌아가 자신이 습득한 기술을 계속 사용할 수 없거나 컨설팅 회사나 기타 소프트웨어 회사와 같은 다른 기업에 의해 고임금으로 채용된다. 이에 따라 인재 유출이 심각하다. 이러한 유실된 인력은 기업이 ERP 시스템이 항상 비즈니스 요구 사항의 변화를 지원할 수 있도록 보장하는 열쇠입니다. 4. 기업 내부 관리가 약화되었습니다. 기업이 ERP 를 도입하면 기업 조직과 관리의 변화가 불가피해 직원들에게 더 높은 기술 및 사상 요구 사항을 제시합니다. 기업은 과거의 많은 전통적인 습관과 운영 절차를 바꿔야 한다. 이것은 자질이 낮고 적응력이 떨어지는 직원들을 시험한다. 직원의 능력과 의지가 기업의 요구와 맞설 수 없을 때 직원들은 ERP 에 저촉되고, ERP 시스템의 장점은 기업에 충분히 반영되지 않으며, 내부 관리는 약화되는 추세로 이어질 수 있으며, 심지어 프로젝트 실패로 이어질 수도 있다. 또한 ERP 가 투입된 초기에 낡은 관리 모델이 깨지고, 새로운 모델이 완전히 확립되지 않았으며, 기존 기업 제도는 어느 정도 강성을 지녔기 때문에 ERP 가 기업 조직 체계, 심지어 기업 문화와 충돌할 수 있어 다양한 수준의 관리 혼란이 발생할 수 있다. 직원들이 일일 트랜잭션 목록에서 일일 로그를 관리하여 직원의 업무 상황을 적시에 파악할 수 있도록 합니다. 5. 기업문화 분위기가 충분히 강하지 않다. ERP 시스템을 사용하려면 사용자에게 특정 전문 지식과 관리 기술이 필요합니다. 이런' 지식 장벽' 은 일부 직원들로 하여금 어려움과 게으름을 두려워하게 했다. 그들은 현재 상황에 안주해 ERP 운영에 대한 열정이 높지 않다. 문제를 발견하면 주동적으로 해결책을 찾지 않는다. 오히려 서로 밀어붙이면서 기업 내에서 지속적인 발전을 이룩한 문화 분위기가 옅다. ERP 가 심층적으로 운영됨에 따라 기업 내 대량의 인적 자원 조정, 해방 및 유휴 상태로 이어질 수밖에 없습니다. 일부 직원들은 전환, 조정 또는 해고를 우려하여 ERP 운영에 대한 적극성과 열정이 높지 않고, 심지어 저촉감이 생겨 ERP 의 정상적이고 효과적인 운영을 방해하는 행동을 할 수도 있다.