하나는 책임을 가지고 일을 하는 것이다. 책임감은 한 사람의 사상 자질, 정신 경지, 직업도덕의 종합적인 반영이다. 책임감은 무형이고 만지기 어렵지만, 힘은 크고 영향력이 크다. 책임감이 있는 사람, 태도가 적극적이고, 작풍이 깊고 착실하며, 정신이 진지하고 책임감이 있다. 낙후를 달가워하지 않는 야망, 백절불굴의 용기, 힘차게 개척한 정신이 있다. 당신은 자신감, 결단력, 끈기를 갖게 될 것입니다. 사고, 방법, 성과를 생각해 낼 수 있다. 대부분의 사람들의 일에 있어서, 대부분 평범하고 구체적이며 소소한 것으로 보이지만, 해마다 단순하다고 여겨지는 일을 하는 것은 결코 간단하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 쉬운 일을 하나하나 실천하는 것은 결코 쉽지 않다. 이것은 결코 쉽지 않다, 이것은 책임감이 필요하다. 책임감이 있는 사람은 존중, 감상, 신뢰를 받는다.
두 번째는 와 * * * 입니다. * * * 돛을 날리는 바람이라 배가 달릴 수 없다. * * * 는 일의 원동력이다. 동력이 없으면 일이 호전되기 어렵다. 영감이 불후의 예술을 탄생시킬 수 있는 것처럼, * * * 비범한 업적을 창조할 수 있다. 부족 * * *, 아무것도 이루지 못할 가능성이 높다. 그래서 우리는 일상 업무에서 매우 힘들지만, 노력하기만 하면 수확을 거둘 수 있다. 특히 한 사람이 환경과 조건이 모두 좋은 상황에서 자신의 한정된 삶에서 구체적인 일을 하면서 그에 따라 자신을 높일 수 있다. 어쩌면 어렵지 않을지도 모르지만, 아주 운이 좋다. 게다가, 만약 모든 사람이 한마음 한뜻으로 일할 수 있다면, 최선을 다해 질서 정연하고 생동감 있게 일을 전개할 수 있다면, 이것은 누구나 다 알고 있는 것이고, 이 관점에서 볼 때, 운만이 아니라 일종의 행복일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)
세 번째는 감사하는 마음으로 일하러 가는 것이다. 모든 사람이 올바른 태도를 유지하는 것이 중요하다. 한 철학자가 말했듯이, 마음가짐이 모든 것을 결정한다. 그것은 한 사람의 생각에 영향을 줄 수 있고, 한 사람의 행동에 영향을 줄 수 있으며, 심지어 한 사람의 운명을 결정할 수도 있다. 만약 당신이 올바른 태도를 가지고 있다면, 당신은 조용하고 평온하며, 생활의 따뜻함을 느낄 것입니다. Generate 는 진취적이고 활기차고 직장에서 즐거움을 느낄 것이다. 마음가짐이 좋지 않고, 순경할 때 독선적이고, 자만하고, 역경할 때 하늘을 원망하고, 불평하고, 초조하고 불안하다. 당신은 다른 사람을 비웃고 자신을 비웃을 것이고, 다른 사람이 자신보다 우월할까 봐 두려워할 것이며, 그 때문에 괴로워할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 자신의 이익을 얻기 위해 수단을 가리지 않는 것조차도 사업을 해치고, 조직을 해치고, 결국 자신을 해칠 수밖에 없다. 그러므로 감사하는 마음으로 일을 대하고, 다른 사람을 대하고, 조직을 대하는 법을 계속 배워야 한다. 인생은 거울과 같다. 만약 네가 그것에 미소를 짓는다면, 그것은 또한 너에게 미소를 지을 것이다. 당신이 감사하는 마음으로 다른 사람을 대하기만 하면, 다른 사람은 당신에게 관심과 도움을 주고, 지원과 격려를 주고, 일깨움과 가르침을 주고, 진실함을 느끼고, 우정을 느끼고, 따뜻함을 느끼고, 감동을 주고, 감사함을 주고, 정신적인 지지를 더할 수 있습니다.
네 번째는 정신을 차리고 일을 하는 것이다. 실천 경험에 따르면, 시종 맑은 정신을 유지하는 사람만이 끊임없이 성취와 성공을 거둘 수 있고, 비로소 나날이 순조롭게 성장하고 성숙할 수 있다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 지도 간부로서, 우리는 개인과 조직의 관계에서 한 사람의 성장 진보가 조직의 육성과 창조와 불가분의 관계에 있다는 것을 항상 깨달아야 한다. 직위와 역량의 관계에서, 한 사람의 근무 능력은 직위가 승진함에 따라 자연스럽게 승진되는 것이 아니다. 벼슬이 된다고 해서 능력이 크다는 뜻은 아니고, 직위가 높다고 해서 등급도 높다는 뜻은 아니다. 일과 효과 사이의 관계에서 한 사람의 공식 의지는 태도이고, 공식 열정은 능력이며, 공식 성공은 능력입니다. 이 기술은 상급자에 의해 봉쇄될 수 없고, 권력에 의해 억압될 수도 없고, 스스로 자랑할 수도 없다. 진정으로 사람이 되고 열심히 일을 해야 점진적으로 향상될 수 있다.
다섯째, 우리는 의연히 우리의 일을 해야 한다. 지도 간부는 능력도 있어야 하고 본분을 지켜야 하며, 민용, 정서, 이익, 민용 원칙을 견지하고, 당성 수양을 지속적으로 강화하고, 자기 수양을 제고하고, 끊임없이 자신의' 먼지' 와' 투기' 를 방지하고 없애고, 시종 공명정대하고, 청렴하고 겸손하며, 당정 지도 간부의 청렴함을 자각하고 있다
질문 2: 직장에서 자신을 지속적으로 향상시키는 방법? 어떻게 하면 직장에서 자신을 더 잘 향상시킬 수 있을까? 첫째, 항상 열정을 유지하고 전심전력으로 일에 몰두한다.
업무에 대한 열정이 넘치고, 직장에서 활력과 야망을 나타내고, 심지어 집단에서 동료와 부하 직원들의 투지를 불러일으키는 사람은 기업이 가장 붙잡거나 올무를 하고 싶은 대상이다. 사장이 항상 일에 전념하고 있다고 생각하게 하라. 아무리 많이 하든, 심지어는 자발적으로 많이 하든, 매일 출근하고 퇴근하는 것이 아니라, 본업을 잘하면 된다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 신경쓰면 다른 물건에 닿지 않으면 자신을 다재다능한 사람으로 승진시킬 수 없고, 앞으로도 발전하기 어렵다.
둘째, 다기능 능력을 키워라
오직 하나의 전문 능력만 갖추면 이미 시대에 뒤떨어졌다. 지금의 직장에는 일흔두 가지 변화의 손오공이 필요하다.
예전에는 자신의 핵심 직업능력을 부단히 높이면 밥그릇을 굳게 지킬 수 있다고 생각했지만, 지금은 직장에서의 승진을 방해하거나 도태될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 경쟁이 치열한 직장에서 살아남아 자신의 직업을 지키기 위해서는 적극적으로' 다재다능한' 인재가 되어 다른 직무에서의 경험을 늘려야 한다.
셋째, 리더십을 키워라
좋은 지도자는 당신이 직업을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 직장에서 한 단계 더 나아갈 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 일명언) 리더십은 두 가지 측면으로 나뉜다. 한편으로는 내부적으로 회사의 인적 자원을 통합하고, 각 부하 직원을 자신에게 가장 적합한 위치에 배치하고, 팀을 통합하고, 회사가 정한 목표를 달성합니다. 한편 대외적으로 고객을 통합하고 고객과 좋은 관계를 맺고 회사의 이익을 극대화할 수 있는 능력입니다.
만약 당신이 전문직에 있거나 현재 관리 경험이 없다면, 먼저 대형 프로젝트의 책임자가 되어 통합 자원, 내외, 부서 간 소통 조정 능력을 단련해 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
넷째, 실제 집행력
좋은 전략을 세우는 것은 중요하지만 전략만으로는 충분하지 않다. 더 중요한 것은 그것이 효과적으로 집행될 수 있다는 것이다. 집행력이 좋은 사람은 즉시 전략을 집행할 수 있고, 그 과정에서 끊임없이 추적하고 확인할 수 있다. 기업이 정한 목표에서 벗어난 것을 발견하면 실행 내용을 가능한 한 빨리 조정하고 수정하여 목표에서 멀어지는 것을 방지하고 회사 자원을 낭비할 수 있습니다.
다섯째, 좋은 의사 소통 기술
어떤 자리든 어떤 자리든 좋은 의사소통 능력이 필요하다. 소통을 통해 직장에서의 인지도를 높이고, 자신의 업무능력과 성과를 주관과 다른 사람들이 쉽게 볼 수 있도록 한다. 소통 기술의 중요성은 다른 전문 기술, 특히 승진 기회와 관련된 기술 못지않다. 회의, 토론, 주관과의 면담 또는 외부 고객과의 접촉은 모두 소통 기술을 단련하고 전시할 수 있는 좋은 기회이다. 유일한 방법은 제목을 미리 충분히 준비하는 것이다. 미리 몇 번 연습하는 것이 좋다. 이렇게 하면 갑자기 어떻게 말을 해야 할지, 말을 어눌하게 하지 않고, 사람들이 요점을 알아듣지 못하게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)
여섯째, 지속적인 학습
모든 상업 지도자들은 우수한 인재의 필수 조건 중 하나가 끊임없이 공부하는 능력이라는 데 동의할 것이다. 특히 환경이 끊임없이 변화하고 있다면, 기존의 지식은 곧 내일의 업무 도전에 대응하기에 충분하지 않을 것이다. 그러므로 다시 꾸준히 공부하는 것은 절대적으로 필요하다.
게다가, 빨리 배우고 즉시 업무에 적용하는 것도 중요하다. 전문가의 관찰에 따르면 이런 능력을 가진 사람이 기업에 가장 인기가 많다.
사장의 머리로 생각하다
감원 물결을 넘고 승진 기회까지 얻으려면 사장의 머리로 생각해야 한다. 다시 말해서, 당신은 수중에 있는 일에만 집중해야 할 뿐만 아니라, 더 깊고, 더 넓고, 더 포괄적으로 생각해야 합니다.
네가 지금 어디에 있든, 적어도 너의 현재 직위보다 한 단계 높은 위치에서 너의 일을 생각해 보아라. (존 F. 케네디, 일명언) 그렇게 하는 것은 특히 직장의 우선 순위를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 상사나 감독관이 가장 중요하다고 생각하는 일에 가장 많은 시간과 노력을 쏟았는지 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.
만약 네가 항상 사장이 별로 중요하지 않다고 생각하는 일을 하려고 노력한다면, 너의 업무 성과는 분명 좋지 않을 것이다.
마지막으로, 낙천적인 마음과 긍정적인 사고로 어려움에 처했을 때 빠르게 몸을 뒤척이며 다시 시작할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
질문 3: 직장에서 자신의 가치, 자기 가치, 자신감을 어떻게 높일 것인가는 마음가짐이 관건이다. 그래서 가장 효과적인 방법은 심리적 암시와 긍정적인 암시이다. 사람의 의식은 일종의' 심리적 유도효과' 를 낳는다. 즉, 사람은 외부의 암시를 받아들이고 언어와 영상 매체를 통해 이미지를 구축하려는 강한 열망을 갖게 된다. 우리가 늘 말하는' 말은 반드시 해야 한다' 는 것은 반드시 행동에 영향을 미칠 것이다. 일종의 심리적 강화입니다. 긍정적이든 부정적이든, 특히 많은 경우 그 결과를 완전히 부정할 수는 없다. 우리의 삶에서, 부정적인 언어를 자주 하는 사람은 결코 긍정적이지 않을 것이라는 것을 즉시 검증할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 반대로, 적극적이고 진취적인 사람은 적극적이다. 우리가 무언가를 "자랑할" 때, 우리는 그것을 위해, 심지어 최대의 노력을 기울일 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 말을 하면 스트레스, 즉 동기, 언행이 일치하는 신뢰성 문제가 있기 때문이다. 이것은 심리적 작용이고, 이것은 암시이다. 자신과 타인에게 언어의 암시 기능을 최대한 활용해 암시해야 한다. 고대에는' 시어머니 문신' 이라는 좋은 암시의 예가 있었다. 시어머니가 악비 등에 쓴 글자가' 정충보국' 이 아니라' 먹고 마시며 놀다' 면 악비가 민족의 영웅이 될 수 있을지는 말할 수 없다. 또 다른 예로, 군대가 출정하기 전에 선서대회를 열어 선서를 해야 한다. 천군만마가 같은 목소리로' 승리' 를 외쳤을 때, 이 말은 거대한 에너지로 변해 일반적으로 강력한 심리적 동력이다. 사기는 군대의 근본이다. 그래서 우리 모두는 긍정적인 태도로 생활에 직면해야 한다. 격려와 긍정적인 말을 자주 하고, * * * 자신의 마음가짐을 말하고, 자신의 행동이 자신의 의지에 따라 발전하게 한다.
질문 4: 어떻게 자신의 업무 관리 능력을 향상시킬 수 있습니까? 안녕하세요 ~ 집주인 ~ 아래 내용을 참고할 수 있습니다. 감사합니다! !
1, 의사 소통 기술. 조직 내 직원들의 상호 작용을 이해하고 직원들의 목소리에 귀를 기울이려면 한 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그 중' 잘 듣는 것' 이 가장 중요하다. 그래야만 부하 직원이 덕을 소외시키거나 건설적인 건의와 요구를 하지 않을 수 있으며, 관리자도 부하 직원의 정체성, 이해감, * * *
2. 조정 능력. 관리자는 부하 직원의 감정을 예리하게 인식하고, 소홀함과 통풍을 위한 통로를 세워야 한다. 대립이 심화되고 갈등이 확대될 때까지 기다리지 마라, 비로소 서둘러 처리할 수 있다. 게다가, 관리자는 대립을 확대할 수 있는 심각한 충돌이나 갈등 사건을 단호히 해결해야 한다. 상황이 불분명하고 시비가 불분명할 때에도 즉각 조치를 취해 온도를 낮추고 상황을 파악한 후 즉시 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 풀어야 한다. 선제 인권과 갈등 해소의 주동권을 장악하기만 하면 어떤 형태의 대립도 쉽게 풀릴 수 있다.
3. 계획 및 통합 능력. 관리자의 계획 능력은 단기 전략 계획이 아니라 장기 계획에 초점을 맞추고 있다. 즉, 훌륭한 관리자는 선견지명이 있어야 하고, 선견지명이 있어야 하며, 현재를 볼 수는 없지만 미래를 볼 수 없고, 직원들이 회사의 비전을 제때에 이해할 수 있도록 해야 직원들이 방향을 잃지 않을 수 있다. 특히 의사 결정과 계획에서 통합 능력을 적절히 활용하고 부하 직원의 지혜와 기존 자원을 효과적으로 활용해 인력 낭비를 피해야 한다.
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4, 의사 결정 및 실행 능력. 민주주의 시대에는 집단적 의사 결정에 적합한 일이 많았지만, 관리자는 종종 업무 분배, 인력 조정, 직원 분쟁 해결 등 독자적인 결정을 내려야 했습니다. , 이것은 종종 관리자의 의사 결정 능력을 테스트합니다.
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5. 훈련 능력. 관리자는 반드시 강력한 작업 팀을 갖고 싶어하기 때문에 우수한 인재를 양성하는 것이 관리자의 중요한 임무가 될 것이다.
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6. 통제 능력. 이렇게 말하는 말이 있다. "지도자는 기업을 설립하지 않지만, 그는 기업을 설립하기 위해 조직을 설립할 것이다." 이런 말에 따르면 관리자로서의 전제는 팀을 만들 수 있어야 기업을 더 세울 수 있다는 것이다. 그러나 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 변화무쌍해도 직원들의 신뢰를 얻는 것이 최우선 조건이다.
질문 5: 어떻게 우리의 업무 관리 수준을 향상시킬 수 있습니까? 관리자로서, 최선을 다해 사람을 알고, 직무를 잘 수행하고, 관리가 최대의 이익을 창출하도록 해야 한다. 그렇다면 어떻게 관리 수준을 높이고 자신의 팀을 잘 관리할 수 있을까? 이러한 관점에서 볼 때, 필자는 관리자가 먼저 한 쌍의 혜안을 가지고 팀의 우세와 열세를 충분히 발견하고 적극성을 적절히 동원하며 팀의 동적 효과를 충분히 발휘하여 기업에 더 큰 가치를 창출해야 한다고 생각한다.
첫째, 장점을 인식하십시오.
결국 장점을 아는 것은 직원의 장점을 보는 것이다. 관리자로서 우리는 매일 직원의 업무를 감독하고 관리해야 한다. 일의 좋고 나쁨에는 서로 다른 기준이 있다. 어떤 현상을 만나 요구에 맞지 않으면 교육을 비판할 가능성이 높다. 그런 문제가 생길 때 왜 그런지 물어본 다음 사실에 근거하여 비판하고 비판하며 직원들의 잘못으로 직원을 벌할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이때 관리자로서 우리는 이 직원의 장점을 보았습니까? 그래서 직원들에게 문제가 있으면 우리는 그의 잘못과 과실을 지적할 수 없습니까? 물론 그렇지는 않지만, 우선 일의 전모를 고려하고, 사실을 조사하고, 실제 상황에 따라 화살을 쏘고, 방법과 전략을 중시해야 한다. 필자는 한때 유명한 사장을 알게 되었는데, 평소에는 친구에게 상냥하고 온유했지만, 직원에 대한 평판이 좋지 않아 원망이 자자했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)
저자는 모든 사람이 장점을 가지고 있다고 생각한다. 그렇지 않으면 우리는 이 사람을 사용할 수 없기 때문에, 우리가 이 사람을 사용할 때, 결코 매일 그를 안고 일을 하지 않을 것이며, 더 자주 명령을 내리고 있을 것이다. 시간이 지남에 따라, 우리는 점차 이 사람의 장점을 간과하고, 더 많은 것은 자신의 요구에 대해 이야기하는 것이다. 결국 그는 늘 아웃사이더로 변해 내부자를 관리하는데, 역할과 효과가 눈에 띈다.
둘째, 진보를 장려하다
훌륭한 관리자가 반드시 훌륭한 노동 모델이 되는 것은 아니지만, 그는 좋은 팀을 이끌고 전투 요새의 역할을 하는 방법을 알고 있다. 교육학에서는' 계발교육' 또는' 감사교육' 이라는 키워드가 있다. 동기 부여 교육이란 무엇입니까? 이름에서 알 수 있듯이 계발된 방식으로 학생들을 교육하고 학업 성적을 높이는 것이다. 이런 방법은 관리 분야로 확대되어 당분간' 인센티브 관리' 라고 불린다. 인센티브 관리는 직원의 내적 잠재력과 장점을 충분히 발휘하고, 끊임없이 격려하고 격려하며, 그들의 적극성을 동원하여 팀의 역할을 발휘하고, 더 큰 경제적 이익을 창출하는 것이다. 이를 위해서는 관리 업무에서 관리 방식과 방법 (예: 직원들에게 동기를 부여하는 방법) 에 주의를 기울여야 합니다. 이것은 장황하게 이야기할 수 있는 주제입니다. 결론적으로, 직원들의 우세를 인식하고, 그들의 특기를 발휘하고, 사람이 재능을 다해야 한다.
직원들에게 동기를 부여하는 것은 관리자의 말뿐 아니라 정신과 같은 물질과 같은 모든 인센티브와 메커니즘을 갖추어야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 하지만 경영은 인센티브로 시작해야 한다. 예를 들어, 우리가 매일 같은 구호를 외친다면, 이 구호는 우리의 동기부여와 정신적 버팀목이 될 수 있다. 그들 중 많은 사람들이 기업 문화를 할 때 이런 방식을 선택했다. 관리자로서, "나는 네가 할 수 있다고 믿는다", "너는 문제없다", "너는 잘 한다" 와 같이 매일 직원들에게 격려의 말을 하면, 직원들은 자신감을 높이고 일을 더 잘 할 수 있을까?
셋째, 단점을 직시한다
모든 사람은 결점이 있다. 우주는 완벽하지 않다. 모든 것이 완벽하지 않다. 그래서 우리는 다른 사람에게 우리가 할 수 없는 일을 완성하도록 요구하지 않으려고 노력해야 한다. 어떤 관리자들은 다른 사람의 땋은 머리를 잘 잡아서 자신의 관리 재능을 과시하는 데 능하다. 사실 이것은 관리에서 가장 금기시되는 폐단이다. 훌륭한 관리자는 먼저 직원의 잘못을 인식하고, 둘째로 잘못을 직시하고, 직원을 대하고, 직원들에게 관대하게 대하며, 동시에 명확한 길과 시정의 기회를 줄 수 있다. 이렇게 하면 직원들은 자신의 잘못을 깨닫고, 너의 좋은 것을 느끼고, 너를 더욱 존중할 것이다. 그러나, 우리의 기업 관리에서는 종종 역효과를 낸다. 대부분 심사숙고를 거쳐 잘 하고 잘 수행했다. 이런 관리는 결국 한 사람이 결정하여 관리하는 정글 시대로 돌아갔다.
결점을 직시하는 것은 결점을 무시하는 것도 아니고, 결점을 보호하는 것도 아니라, 결점을 대할 때 올바른 태도를 가져야 한다. 한 늙은 동지가 말한 것을 들은 적이 있다. "잘못을 저질렀어도 괜찮아, 고치면 좋은 동지야." " 이 말을 관리에 적용하는 것은 매우 명확한 관점일 뿐만 아니라, 참고할 만한 가치가 있어야 한다.
사실 결국 관리자로서 그의 안목은 매우 중요하다. 같은 일, 다른 각도에서 분석하고 이해한다면, 다른 효과가 있을 것이다. ...>& gt
질문 6: 직장에서 자신을 향상시키는 방법? 우선 뱃속에 물건이 있어야 합니다. 만약 네가 악취나는 가방이라면, 너는 빈말만 할 수 있다. 평소에 각 방면의 학습과 축적을 강화해야 하며, 작문 능력 향상부터 시작해야 한다. 둘째, 말을 할 때는 심사숙고하고, 이치를 따지는 것은 빨라야 한다. 말은 조리가 있어야 하고, 점차 자신의 조리를 키워야 하며, 일을 할 때도 규칙이 있어야 한다. 셋째, 좋은 심리적 소질을 가지고, 평화로운 마인드를 키우고, 평화로운 마인드로 사람과 일을 대해야 한다. "사람은 부모가 낳고, 모두들 밥과 분식을 먹고 자랐다. 누가 누구보다 강합니까? " "물질적 생활도 죽음을 가져오지 않는데, 왜 너무 신경을 써야 하는가?" 넷째, 자신을 잘 표현하지 못하는 사람은 종종 성격이 내성적이다. 운동을 강화하고 열등감과 두려움을 극복해야 한다. "나는 하늘과 땅 사이를 걷는다. 나는 누구인가, 나는 누구를 두려워하는가?" " ! \ "정신.
사교 행사에 많이 참여하고, 식견을 넓히고, 자신의 생각을 넓히다. 자신의 표현능력을 향상시키고 싶다면, 우선 감히 말을 해야 한다. 즉, 문제를 토론할 때, 당신의 답이 옳든 그렇지 않든, 당신은 감히 발언해야 합니다. 둘째, 지식을 배워야 한다. 표현에 능숙할 수 있는지, 감히 표현하지 못하는지, 주로 너의 문화 지식에 달려 있다. 셋째, 운동을 강화하다. 평소에 말투의 유연한 사용을 포함하여 각종 문문의 표현 방식을 많이 배워야 한다.
질문 7: 직장에서 자신을 향상시키는 방법? 장 사장은 직장에서 자신을 향상시키기 위해 다음과 같은 몇 가지 일을 해야 한다.
해당 작업의 작업 관리 이해
지속적인 실제 운영을 통해 비즈니스 역량을 향상시킵니다.
자기 요약, 자기 개선
위의 대답은 참고용이니, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!
질문 8: 직장에서 자신의 능력을 어떻게 끌어올릴 것인가는 좋은 실적이 승진의 기준이지만, 사실 좋은 실적만으로는 충분하지 않다. 직장 승진에는 실적이 필요하지만, 더 중요한 것은 사람됨을 배우는 것이다. 어떤 회사든, 그들이 어떤 업무를 하든, 그들이 어떤 서비스를 제공하든, 본질적으로 모든 회사는 비슷하다. 어떤 회사든 결국 * * * 이기 때문에
첫 번째 방법은 상사를 대면하는 법을 배우는 것이다.
사장에게 직접 목표를 알려주다: 기회를 찾아 사장에게 접근하다. 엘리베이터, 식당, 산책로 등 사장을 만날 수 있는 기회를 주동적으로 잡는다. , 그리고 쉽게 대면, 당신은 천천히 좋아질 것입니다. 너의 사장과 동료들이 너를 괄목할 것이다. 사장의 눈에는 자연히 다른 멀리 떨어진 사람보다 훨씬 가까워질 것이다. 일상 업무에서는 부하 직원이 너무 경외해서 사장과 소통할 수 없고, 일반 직원들이 권위를 두려워하기 때문에 사장은 어쩔 수 없이 혼자 일해야 한다. 사실, 대부분의 경우, 그는 이런 역할을 하기를 원하지 않는다. 사장도 피와 살이 있어서 다른 사람이 그를 이류로 취급하는 것을 원하지 않는다.
전문 전문가의 우정 힌트: 상사와 친하게 지내면서 적절한 장소와 기회에도 주의를 기울여야 한다. 그렇지 않으면, 자멸하게 될 것이다
두 번째 트릭, 자신을 홍보하기 위해 주도권을 잡는 법을 배웁니다.
회사에는 보통 이 세 가지 부류의 사람들이 있다. 첫 번째 범주는 말하고 싶지 않고 할 수 있습니다. 두 번째 범주, 하기를 거절하면, 단지 말할 뿐이다. 세 번째 범주는 기꺼이 하고 말하고 싶다. 몇 년 동안의 직장 경험이 있어서 어느 것이 사장에게 가장 인기가 많은지 잘 모르겠죠? 그럼 왜 고집스럽게 사장이 자세를 내려놓고 당신의 예리한 견해나 휘황찬란한 업적을 구하는 것을 기다리는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 자랑할 때는 사양하지 말고 멋지게 해야 한다. 어떤 자리에서든 자신을 과도하게 홍보하고 지나치게 강조하는 사람은 반드시 타인의 감정을 소홀히 하고, 종종 타인을 존중할 줄 모르는 나쁜 인상을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그래서 이런 사람은 좋은 명성을 얻기가 매우 어렵고, 물론 상급자의 주목을 받기도 어렵다.
세 번째 트릭, 적극적으로 눈에 띄다.
어느 대기업이 대량의 MBA 와 명문 졸업생이 아니어도 3, 5 년 만에 진정한 선두주자가 될 수 있다. 가능한 한 빨리 눈에 띄려면, 당연히 다른 길을 개척하여 자신의 남다른 모습을 보여야 한다. 사장에게 네가 열심히 일한다는 것을 알리려면 사무실에서 9 시까지 노력할 필요가 없다. 10. 오후 12 또는 아침 6 시에 상사에게 중요한 이메일을 보내려고 노력할 수 있습니다. 아무도 당신이 어디에 있는지, 이전에 일한 적이 있는지 묻지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
네 번째 트릭, 이미지 전문화.
사람이 옷에 기대다. 외모로 사람을 평가하는 힘을 결코 간과해서는 안 된다. 경제학에서 가장 비용을 절약하고 가장 효과적인 판단 방식이며 사회학적으로도 나름대로 어려움이 있다. 설득력 있는 외모가 없는데, 어떻게 다른 사람을 끌어들여 너의 능력을 발굴할 수 있을까? 만약 당신이 사장이라면, 당신은 8 자리 예산의 큰 고객을 항상 쭈글쭈글한 아랫사람에게 맡길 것입니까?
다섯째, 사장을 돕기 위해 최선을 다해 그의' 구명 튜브' 가 된다.
사장의 가장 무서운 악몽 중 하나는 어느 날 그의 모든 부하들이 더 이상 명령을 따르지 않고 집단 탈북했다는 것이다. 실제 직장에는 이런 일이 많다. 사장의 명령, 특히 원래의 이익 분배와 관련해서는 효력을 잃었고, 부하들은 시키는 대로 하고, 겉만 번지르르하게 행동하여 사장의 지위가 위태로워졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 이때 네가 형세를 똑똑히 볼 수 있고, 최선을 다해 사장을 도울 수 있다면, 너의 마음속에서의 분량은 두말할 나위가 없다.
사실 기본 이치는 옛말일 뿐이다: 기회는 항상 준비된 사람에게 남겨진다. 사고는 항상 대다수의 사람들이 준비가 전혀 없을 때 발생한다. 대다수의 사람들이 어찌할 바를 모를 때, 나서서 조수를 만회하는 핵심 인물은 반드시 사장의 주목을 받게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 사실 하기는 어렵지 않다. 곳곳에서 주의를 기울이기만 하면 항상 관심을 가지면 된다.
여섯 번째 트릭, 네트워크 채널을 구축하고 동료의 신뢰를 얻으십시오.
동료들과 어떻게 지내야 다른 사람의 신뢰를 얻을 수 있습니까? 별말씀을요. 지름길로 가세요. 사람마다 진재실학이 있지만 인맥 관계는 모두가 쌓은 것이다. 이렇게 많은 직원과 부하 직원들은 모두 능력이 있다. 왜 사장이 반드시 너에게 기회를 주어야 하는가? 당신의 인맥 자원을 잘 관리하세요. 회사에서 권력이 있는 사람이 말을 할 수 있을 뿐만 아니라, 부서장, 사장보좌관이 모두 당신의 승진의 계단이 될 수 있습니다. 결론적으로' 신사' 유형의 사람을 무시하지 마라. ...>& gt
질문 9: 어떻게 직장에서 자신의 실력을 향상시킬 수 있습니까? 대부분의 전문 업무는 네 가지 수준으로 나눌 수 있다.
최외곽: 체험. 경험은 기초이다. 경험이 없는 사람은 항상 취약한 면이 있다. 장기간의 업무 경험과 실천은 한 사람이 많은 업무 세부 사항을 파악할 수 있게 해 주는데, 이것은 매우 소중하며 한 사람의 능력의 최외층을 구성한다. 자신을 경험 있는 것처럼 보이게 하는 방법을 참고한다.
2 층: 논리력. 가설 지향적 사고는 문제를 해결하는 가장 효과적인 방법이다. 가설적인 사고를 배우면 직장에서의 논리 전문가가 될 수 있다. 대전연일의 책, 맥킨지의' 맥킨지 방법/맥킨지 의식', BCG 의' 가설 구동 관리의 매력' 등을 참고한다.
3 층, 표현력. 좋은 이야기를 하는 것은 직장의 고급 기술이다. 너는 항상 공개 강연을 연습하고 자신의 목소리를 사용하는 법을 배워야 한다. 실제로, 너는 자신의 이야기를 하고 줄거리를 통제하는 능력을 향상시킬 수 있다. 최근 몇 년 동안 이 방면에 많은 새 책이 출판되었다. 스토리 승자와 다람쥐 회사를 참고해주세요. 주의할 점은, 이것은 육체노동이고, 이해만으로는 충분하지 않다는 것이다. 실천에 달려 있다. 성공한 자기변화를 참고해주세요.
4 층, 법력. 문제 해결은 방법에 달려 있고, 방법은 총결산이며, 문제를 다시 생각하는 틀이다. 우뇌 사고를 시작하려면 방법이 필수적이다. 실천에 기반한 방법이 없다. 시스템 사고에 대해 이야기하는 것은 수동적인 물이다. 방법을 축적하려면 우선 이런 의식이 있어야 한다. 사실 우리는 열심히 공부해야 한다. 제 개인적인 경험은 제가 한 분야에서 수백 권의 책을 읽었고, 방법에 대한 대략적인 느낌을 가지고 있다는 것입니다.
위의 네 가지 수준은 차이가 없고, 단지 한 일의 네 가지 측면에 불과하다. 나는 주변의 많은 친구들을 자세히 평가한 적이 있다. 솔직히 1-2 는 뛰어난 활약을 할 수 있어 쉽지 않다. 친구는 내 소개를 보고 욕심을 부리지 않아도 된다고 느꼈고, 각 방면이 강해야 한다고 느꼈고, 너무 이상화되었다. 나의 개인적인 평가는 모든 방면에서 몇 년의 연습이 필요하다는 것이다. 네가 재능이 뛰어나지 않으면 (예: 연설을 잘하는 것).
질문 10: 어떻게 직장에서 자신의 사업과 인생의 다른 선택을 향상시킬 수 있습니까? 사람은 객관적인 조건과 개인의 흥미를 고려해야 할 뿐만 아니라, 자신의 적응력이 이런 선택에 적합한지 아닌지를 고려해야 한다. 일반적으로 적응력이 강한 사람들은 외부 환경이나 조건이 크게 변할 때 좋은 조정 능력을 필요로 하는 유연한 작업을 요구할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 적응명언) 반대로 적응력이 낮은 사람들은 외부 환경이나 조건이 크게 변하지 않고 사람에 대한 적응력 요구가 상대적으로 낮은 지속적이고 세심한 일을 선택할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 적응력, 적응력, 적응력, 적응력, 적응력, 적응력, 적응력) 또한 도전적인 실천 활동에 참여하고, 문제를 해결하기 위해 노력하고, 어려움을 극복하는 과정은 인성을 강화하는 과정이다. 또한 개인 교제의 범위를 넓히기 위해 노력해야 한다. 먼저 각종 사람과 일에 대처하는 법을 배워야 각종 복잡한 환경에 대처할 수 있다. 우선 뱃속에 물건이 있어야 합니다. 냄새 나는 가방이라면 표현에 능하다는 것은 공론일 뿐이다. 평소에 각 방면의 학습과 축적을 강화해야 하며, 작문 능력 향상부터 시작해야 한다. 둘째, 말을 할 때는 심사숙고하고, 이치를 따지는 것은 빨라야 한다. 말은 조리가 있어야 하고, 점차 자신의 조리를 키워야 하며, 일을 할 때도 규칙이 있어야 한다. 셋째, 좋은 심리적 소질을 가지고, 평화로운 마인드를 키우고, 평화로운 마인드로 사람과 일을 대해야 한다. "사람은 부모가 낳고, 모두들 밥과 분식을 먹고 자랐다. 누가 누구보다 강합니까? " "물질적 생활도 죽음을 가져오지 않는데, 왜 너무 신경을 써야 하는가?" 넷째, 자신을 잘 표현하지 못하는 사람은 종종 성격이 내성적이다. 운동을 강화하고 열등감과 두려움을 극복해야 한다. "나는 하늘과 땅 사이를 걷는다. 나는 누구인가, 나는 누구를 두려워하는가?" " ! \ "정신. 사교 행사에 많이 참여하고, 식견을 넓히고, 자신의 생각을 넓히다. 자신의 표현능력을 향상시키고 싶다면, 우선 감히 말을 해야 한다. 즉, 문제를 토론할 때, 당신의 답이 옳든 그렇지 않든, 당신은 감히 발언해야 합니다. 둘째, 지식을 배워야 한다. 표현에 능숙할 수 있는지, 감히 표현하지 못하는지, 주로 너의 문화 지식에 달려 있다. 셋째, 운동을 강화하다. 평소에 말투의 유연한 사용을 포함하여 각종 문문의 표현 방식을 많이 배워야 한다.