어떤 직책에서든 관리자는 관할하는 사람, 일, 목표에 대한 책임을 충분히 부여하고 개인의 리더십과 독립된 업무 능력을 충분히 발휘할 수 있습니다. 회사의 기층, 중급, 고위 지도자는 모두 공개, 공평하게 발탁하거나 채용한 것으로, 각급 관리자들은 회사 고위층과 정실 관계가 없고, 관리자는 대담하게 자신의 관리 기술을 실시할 수 있다.
2. 승진 시스템 및 이데올로기:
"충성, 헌신, 책임, 단결, 능력", 당신이 이 다섯 가지 요구 사항에 따라 일하고, 끊임없이 자신의 일을 개선하고, 개선하면, 당신은 회사의 중점 양성이나 승진의 대상이 될 것이며, 그러면 당신은' 주주총회' 의 일원이 될 수 있습니다. 회사의 중층 이상 사람들은 거의 기층 관리층이나 직원에서 발탁되어 회사에서 일하는 것이 매우 안정적이다. 거의 모두 위의 다섯 가지 기본 요구 사항을 갖추고 있다.
3. 학습 이념:
회사는 각급 인원의 훈련을 중시한다. 회사는 매달 직원들의 업무 기술과 자질을 지속적으로 향상시키기 위해 전문적인 외훈이나 내훈을 실시하기 위해 일부 인원을 조직한다. 이 회사에서 일하는 것은' 충성, 헌신, 책임, 단결' 이 필수적이다. 만약 당신이 일할 능력이 부족하다면, 당신이 진취적이고 배우려는 사람이라면, 당신은 밝은 미래를 가질 수 있을 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언)
4. 민주주의의 개념:
회사 리더는 각급 직원들의 의견을 존중하고, 일을 강행하지 않으며, 모든 중대한 결정은 경영진과 함께 결정을 논의하여 팀워크와 민주적 의식을 충분히 반영합니다.
5. 혜택을 누리다.
회사 고위층은 항상 이익을 전체 직원과 공유해야 한다고 생각한다. 회사의 성과는 사장만이 아니라 열심히 일하는 모든 동료에게 속한다. 회사 고위층은 줄곧' 전원 배당제' 를 추진하기 위해 노력하고 있다.