사실, 창업은 당신의 삶을 탈선시키고 집을 재건하는 것과 같습니다. 이 새 집은 일파일파로 네가 옛 생활에서 얻은 것을 가져갈 것이다.
우선 가족과 함께 있는 것은 불가능하다. 집에 가서 밥을 먹는 것이 점점 사치스러워지고 있다. 너의 모든 생각은 낮에 다른 사람의 일이 끝난 이후에만 발생할 수 있다. 너는 사무실이 매일 밤 가장 편안하고 간단한 곳이라고 생각할 것이다.
둘째, 감정에서 벗어나면 갑자기 부드러움과 사랑, 불안, 긴장, 흥분, 흥분 등 전투 심리상태가 360 도의 뇌를 차지하게 된다. 가족과 함께 제한된 시간이 유난히 얼버무리게 되었다. 결혼기념일 선물은 전날에 여러 가지 암시로 가져왔을 것임에 틀림없고, 아내와 밥을 먹으면 점점 딴생각을 하기 쉬워지고 있다. 그녀는 아이가 3 년 전에 첫 아동차를 샀을 때의 경험에 대해 진지하게 토론했다.
그리고 핸드폰을 점령하고, 집에 가고, 여행하고, 영화를 보고, 잠을 자면, 모두 다른 곳에서 일하고 싶은 곳이 된다. 언제든지, 양질의 단체 사진 한 장이 당신을 걱정하게 하고 분노를 억제할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 영업팀의 판매량이 하락하는 것을 보면, 너는 답답해서 결국 팔아버릴 것이다. 공급망 팀의 품절 정보를 보면 너는 죽는다. 은행 문자 팝의 금융 지불 공제 정보를 보면 각종 소동에 유혹을 받는다.
마지막으로, 생활과 성생활은 모두 흥미를 끌지 못하고 질이 극도로 떨어진다. 여름 선전 거리에서 옷차림이 소박한 노출녀를 보았을 때, 그들은 향수에서 약간 굳어서 존중을 표하고, 한 번의 전화로 중단되었다. 여보세요, 임호, 부었나요? 중국 건설은행 신용부 ... 대출이 필요 없나요? 그럼 티켓을 쓰시겠습니까? 어리석은 짓을 하고 싶으세요?
어느 날, 아내가 갑자기 위챗 위에서 당신에게 물었습니다. 이혼하시겠습니까? 너 지금 부정행위를 하고 있니? 핸드폰에 있는 이 글들을 보고 영업 팀이 끊임없이 보내는 음성 메시지를 잠시 멈추고 소파에 앉아 생각해 보세요. 당신이 정말로 집을 떠난 새 집을 갖게 되었고, 그 때문에 대부분의 정력과 시간을 희생했다는 조짐이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 딸을 낳는 목표는 여러 해 동안 실현되지 못할 수도 있지만, 당신은 다른 아이들에게 수많은 아동용품을 만들어 주었다. 성장 중인 아이와 함께 있는 시간은 길지 않을지 모르지만, 매일 당신의 제품이 어떻게 다른 사람의 아이들과 더 오래 함께 할 수 있는지에 대해 생각하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 당신은 오랫동안 아내와 깊은 대화를 나누지 않았을지 모르지만, 당신은 여러 가지 모자 집단에서 어머니들과 수요와 경험을 쌓기 위해 심혈을 기울이고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 너는 많이 놓쳤고, 많이 잃었고, 가족을 갚기 위해 돈을 벌지 못했다. 그럼 요 몇 년 동안 창업할 가치가 있을까요?
이러한 모든 의문과 희생에 직면할 때, 물론 당신도 많은 기쁨과 수확에 직면하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언) 생명의 길이는 제한되어 있지만 창업의 열정과 바쁨은 우리 삶의 폭을 증가시킬 수 있다. 당신은 하루하루를 낭비한 적이 없다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 세월은 아직 돼지칼을 꺼내지 못했는데, 너는 이미 그것을 땅에 눌렀고, 새로 출시된 어린이 롤러스케이트로 수없이 마찰했다. 모든 제품 디자인상은 수상자의 우편물을 수확하는 아침 기분을 즐겁게 해 줄 수 있다. 매 회 쌍십일 대표 대회마다 숫자와 순위가 치솟는 한밤중에 너를 울게 할 수 있다. 크라우드 칩 기록을 새로 고칠 때마다 새벽 술집에서 전우를 위해 건배할 수 있습니다. 전자상거래 페이지로 들어가는 모든 트래픽은 당신이 모든 노력으로 존중할 만한 가치가 있다. (존 F. 케네디, 노력명언)
우리 사용자들은 매일 성장하고, 함께 매일 성장하고, 우리 팀은 매일 성장하고 있다. 당신은 내가 창업을 어떻게 평가하길 원합니까?
창업은 가치가 없고, 성장은 가치가 있다.
이 문제를 보는 순간, 머릿속에 수많은 생각이 떠올랐다. 설 때도 친구들과 이 주제에 대해 얘기했는데, 우리가 운이 좋게도 이 대중창업, 만중혁신의 좋은 시대를 만나게 된 것 같아요. 자신의 취미로 장사를 할 수 있고, 약간의 성의를 확대하여 열을 낼 수 있을 때까지 확대할 수 있을 것 같아요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
창업은 거의 이 10 년 동안 내 일생을 관통하는 한 단어이다. 창업회사에서 일하는 것이 어떤 경험인지 말하기 보다는 창업회사에서 생활하는 것이 어떤 경험인지 말할 수 있다. 창업은 사실 내 인생의 한 상태이다. 인생 자체만큼이나 시큼하고 쓴맛이다. CEO 로서, 너는 지도자처럼 한 무리의 사람들과 같은 목표를 향해 전진하고 후퇴해야 한다. 일상적인 사고는 더욱 복잡해진다. 제품을 복잡하게 만드는 것은 쉽고, 물건을 절약하는 것은 어렵다. 창업팀에서 일할 때, 성장은 항상 없어서는 안 될 부분이며, 그 동안 종종 한 가지 상태만 있을 뿐, 과장은 매일 천국에서 지옥으로 왔다갔다하는 것이다. 언제나 많은 미친 일들이 있을 수 있지만, 미친 후에는 많은 수확과 놀라움이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이러한 놀라움은 크고 작지만, 종종 반성하게 하고, 군중 속에서 무엇이 내면의 감정을 불러일으킬 수 있는지를 발견하고, 그로 인해 수많은 실천의 가능성을 창조할 수 있다. 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 이 상태 에서 팀 파트너 간 의 협력 과 융합 정도 는 비창업 회사 에서 체득 할 수 없다. 그래서 창업 회사 의 사람 은 영원히 젊 고 마음 이 강할 것 이다.
인터넷 업계의 창업은 왕왕 쉽지 않거나, 이렇게 빨리 오지 않을 것이다. 외로움을 견디고 초심을 지켜야만 개방일로 나아갈 수 있다. 인터넷 주방전기업의 혁신은 끊임없이 전통에 대해 불허하는 과정이다. 일상적인 사용으로, 인터넷에 다시 주입되는 유전자는 전혀 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 시장 격차는 없지만 품질 수요가 증가했습니다. 이 기간 동안 균형 잡힌 지점을 찾는 방법도 창업팀의 일상적인 관행 중 하나이다. 혁신도 정상적이고 작고 아름다운 것으로 정련하기 쉽지만 성장은 언제든지 멈출 수 없다. 창업팀의 사람들은 항상 더 크고 완전한 업계 구도와 시야를 필요로 하고, 수시로 위험에 대비할 수 있는 심리적 준비를 해야 한다. 마치 생활에 끝없는 고민과 어려움이 있는 것처럼, 수시로 싸울 준비를 해야 한다.
운이란 기회가 우연히 너의 노력에 부딪히는 것이다. 순미는 행운이다. 곧 6 주년이 될 것이다. 첫 제품부터 새로운 브랜드까지 노력한 노력은 눈에 띄고, 쌀가루의 지지도 많고, 동료의 이해도 많고, 많은 사용자들의 견지도 눈에 띈다. 미래는 여전히 창업과 실천의 길이다. 기회와 도전이 있을 것이다. 그만한 가치가 있는지, 시간이 모든 것을 증명하게 하라. (서양속담, 시간속담)
제가 18 에서 창립한 이승이라는 브랜드는 원래 의도가 간단했습니다. 나는 새로운 국산품을 만들고 싶다. 빗자루 쓰레받기라도 질감을 잘 해야 한다. 지금 사람들의 생활 여건이 좋아져서 자연스럽게 삶의 질을 높이고자 합니다. 집안의 청소 도구는 업데이트되지 않고, 외관이 아무리 세련되어도 항상 미감을 손상시킬 수 있다.
엄밀히 말하면, 사장으로서, 나는 창업회사에서 일한다고 말할 수 없다. 저는 막 창업을 해서 가정용 청결 제품의 품질로 새로운 국내 제품 산업을 만들었습니다. 나는 이승이 앞으로 예쁘고 사용하기 쉬운 대명사가 되기를 바란다.
이 문제를 보면, 내가 가장 말하고 싶은 것은 사실 내 직원들이 우리 회사에서 어떤 느낌을 갖기를 바란다는 것이다. 우리가 함께 있을 때 신선하고 재미있고 젊고 활기차고 창의적인 발전을 느낄 수 있기를 바랍니다. 물론 창업회사에서 일하는 것은 힘들지만, 마찬가지로 창업이 성공하면 성취감도 크다.
창업회사에서 일하다가 지금 막막하다면, 멈추고, 주위를 둘러보고, 직장의 시장 환경을 살펴보고, 자신의 초심을 물어봐야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 혁명이 성공하지 못한다면, 동지들은 여전히 노력이 필요하다. * * * 격려.
고소구가 정식으로 설립된 지 이미 1 년이 되었는데, 마치 3 년이 지난 것 같다 ... 이번 한 해, 각종 외부 압력이 우리 보루 전체를 더욱 단결시키고, 더욱 밀집하고, 더욱 효과적이다. 배경과 자원이 있다고 반드시 좋은 것은 아니다. 때때로 "높낮이" 를 좀 남겨 주세요. 감히 비현실적인 환상을 하고, 오직 필사적으로 노력할 뿐이다.
미래를 잘 볼 수 없을 때, 네가 할 수 있는 유일한 일은 지금의 모든 작은 일을 잘 하는 것이다. 대부분의 사람들은 불평한다. 지금 이 사람들은 교제를 적게 해야 하고, 자주 자신을 점검해야 믿을 만하다고 불평한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 온갖 사람을 만나고, 여러 가지 일을 듣고, 여러 가지 시련을 겪으면, 당신의 구도는 자연히 높아질 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 위대함은 경시와 경멸에서 탄생했다.
창업회사에서 일하는 것은 기회일 뿐만 아니라 도전이기도 하다. 사다리이기도 하다. 앞으로의 삶에서 더 안정적이고 더 멀리 걸을 수 있도록 도와준다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 자신을 명확하게 인식하고 삶의 가치와 목표를 달성할 수 있는 플랫폼 중 하나이다. 너는 장거리 여행단에 참가해야 한다. 멤버들은 모두 이상하고 다양한 사람들이다. 같은 목표를 달성하기 위해, 처음부터 그들은 각자의 생각을 가지고 있으며, 그들은 단결하여 함께 전진해야 한다. 길고도 험난하지만, 그들은 산을 오르고 물을 건너고, 일찍 나가고, 늦게 돌아오고, 잘 먹지 못하고, 잠을 잘 못 자고, 자신의 돈과 체력과 정신을 바쳐야 한다. 하지만 안전하고 순조롭게 도착하기 위해, 우리가 기대하는 오색찬란하고 찬란한 경치를 볼 수 있도록, 모두 의연하고, 한마음 한뜻으로 단결하여 사상, 생리학, 사상, 사람의 모든 장애를 극복하고, 결국 목표를 달성하고, 소원을 이루었다. 그러나 여러 가지 이유로 움츠러들고, 방식을 바꾸고, 바라보는 사람들도 있다. 그들의 소원은 좋고 희망은 높다. 그들은 엄청난 노력을 기울였지만 버티지 못했다. 나중에 그들은 아름다운 경치도 보지 못하고 결국 평생을 후회했다.
창업기업은 일반적으로 융자를 받지 못하거나 엔젤 라운드 융자만 받는 중소기업을 가리키며 설립기간이 짧고, 자금사슬이 약하고, 직원 규모가 작고, 업무 탐구기 등의 특징을 가지고 있다.
창업 회사에서는 단기 목표, 관리 제도, 작업 방식, 프로젝트 자원이 대기업과 크게 다르다. 그 안에서 일하는 직원들은 자연히 독특한 경험을 하게 된다. 어떤 사람들은 이런' 체계없는' 느낌을 받아들일 수 없지만, 어떤 사람들은 이런' 혼란스럽고 질서 있는' 일을 매우 좋아한다.
20 명의 초창기 팀에서 일했고 2000 명의 규모 기업에서 일한' 노새' 로서 개인의 감정과 총결을 함께 나누자. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 창업회사에서 일한 경험은 내가 말했듯이 한 단어로' 어지럽고 질서' 를 묘사할 수 있다.
(1) 방향 감각이 없습니다.
시작 단계에서 사장과 회사의 방향과 정책은 끊임없이 바뀌거나 하루에 세 번 바뀔 수 있기 때문에 직원들은 일반적으로 방향감이 없다고 느끼고 어느 방향으로 노력해야 할지 모른다.
동시에, 회사에는 인재 양성과 심사 체계가 거의 없기 때문에, 나는 늘 자신의 직업 승진 경로를 찾지 못한다. 승진을 하려면 주동적으로 사장과 이야기를 나누고 일정한 직업 실순감을 완성할 수밖에 없다.
(2) 의탁감이 없다.
초창기 회사의 제품과 서비스는 일반적으로 시장에서 널리 인정받지 못하고 추앙받지 않는 단계에 있기 때문에 직원들은 제품을 홍보하거나 자원 협력을 모색하는 데 방해가 되는 경우가 많습니다.
예를 들어, 브랜드 인지도가 부족하기 때문에 P&G 보다 티몰 광고를 하고 싶습니다. 티몰 들과 윈-윈 상황을 만들 수 없습니다. 그래서 직원들은 업무 발전 과정에서 후원자가 없다고 느낄 것이다.
(3) 성취감이 강하다.
창업팀의 수가 줄어들면서 한 회사의 중요한 프로젝트에 모든 사람이 참여해야 하는 경우가 많으며, 모든 직원은 중요한 역할을 해야 합니다. 0 부터 1 프로젝트를 만드는 것은 대기업에서 나사를 만드는 것보다 성취감과 참여성이 더 크다.
(4) 속박감이 없다.
일반적으로 규제가 미비하고 팀의 활력을 불러일으키기 위해 초창팀은 출석 시간, 복장, 승인 절차 등을 제한하지 않는다. 이것은 또한 구속을 좋아하지 않는 많은 사람들을 더 편안하게 만들 것입니다.
둘째, 신생 회사와 대기업 (1) 직원 관리의 장단점
이곳의 직원 관리에는 교육, 직업지도, 행정 지원 및 복지 보장과 같은 직원 배려가 포함됩니다.
대기업의 직원 관리는 일반적으로 매우 세밀한 시스템으로, 입사 전후의 다양한 단계의 전문성과 기업 문화 교육에 초점을 맞추고 있습니다. 5 보험과 1 금, 심지어 상업보험도 매우 규범적이어서 직원들에게 더 나은 보장을 줄 것이다.
창업기업은 그렇게 강력한 자금 지원과 너무 많은 행정인력이 직원 관리를 전담하지 않아 직원 훈련과 보장에 부족할 수 있고, 복지대우는 일반적으로 기본이며, 심지어 자금 관계로 인해 제때에 임금을 지급하지 못할 수도 있다.
(2) 작업 스타일
기업의 각종 규칙과 규정, 표준, 절차를 포함한다.
대기업은 오랜 발전을 거쳐 다양한 프로세스, 규범 등 성숙한 운영 메커니즘을 갖추고 있어 매우 질서 정연하지만 창의력도 부족하다. 너는 표준 범위 내에서 혁신할 수 있지만, 파격적인 조치는 실현하기 어렵다.
하지만 신생 기업은 각자의 경험과 생각에 따라 일을 하는 것이 더 많다. 복잡한 기준이 별로 없다. 규범적이지는 않지만, 더욱 효율적이며, 직원들에게 혼란 속에서' 혁신' 할 수 있는 기회를 더 많이 줄 것이다.
(3) 기능 분업
회사의 고용 요구 사항, 업무 기능 구분 및 평가 기준을 포함한다.
대기업 수가 많기 때문에 분업이 매우 상세하다. 대부분의 중급 직원들은 대기업에서 주로' 나사' 역할을 하며 전문가가 필요하다. 너는 자신의' 1 무 3 분지' 를 잘 관리하고, 부서 간, 일자리 간 간섭을 제창하지 않기 때문에 대기업 직원들은 일반적으로 다른 부서의 업무에 대해 잘 알지 못한다.
신생 기업은 일반적으로 모든 중요한 프로젝트에 참여하는데, 그들은 더욱 전재가 필요하다. 이에 따라 신생 기업 직원들도 자신의 직위 외에 더 많은 기능을 접할 수 있어 더 넓은 지식을 배울 수 있다.
(4) 자원 높이
직장에서의 인맥, 자원, 프로젝트를 포함해서요.
대기업에서 일하는 장점은 거인의 어깨에 서서 세상을 보고, 업계 최고의 자원과 인맥을 접할 수 있고, 산업과 시장에 영향을 줄 수 있는 프로젝트에 참여하고, 미래의 이력에 아름다운 그림을 그릴 수 있다는 것이다.
하지만 당신이 창업 기업을 계속 운영하고 있다면, 당신이 접촉하고 참여할 수 있는 모든 프로젝트는 한정된 자금과 자원으로 진행되며, 작은 소동이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 네가 한 가지 일에 일정한 영향을 끼치고 싶다면, 너는 아주 좋은 생각이 필요하다.
(5) 근무 상태
이것이 바로 당신이 직장에서 느끼는 것입니다.
대기업에서 일할 때, 당신은 더 직업적이고, 더 안정적이고, 질서 정연하다고 느낄 수 있지만, 일의 잦은 반복으로 인해 자신이 단지 평범한 직원일 뿐, 중시되지 않고, 열정이 부족하다고 느낄 수도 있다.
하지만 초창기 회사에서 일하는 것은 기본적으로 24 시간 온라인이다. 사장이 언제든지 너에게 전화할 수 있기 때문이다. 하지만 사장이 옆에 있기 때문에, 당신의 업무 성적이 그에게 더 잘 보이고, 당신의 가치는 더 쉽게 인정받고, 팀 분위기도 더 좋아질 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
그래서 결국 신생 기업은 작지만 대체불가의 우세도 있다. 이 둘은 완전히 비교가능성과 좋고 나쁨을 가지고 있다고 말할 수 없다. 주로 너의 성격과 능력, 그리고 네가 추구하는 생활 상태에 달려 있다.
셋째, 어떤 사람이 신생 기업에서 일하기에 적합합니까? (1) 진취적이고 도전적인 생활을 좋아하고 편안함과 안정에 대한 요구는 없다.
(2) 다른 사람에게 인정을 받고 작은 일을 완성한 후 강한 만족감을 가진 사람을 좋아한다.
(3) 새로운 일을 시도하고 반복적인 일에 지친 사람;
(4) 강한 업무 경험을 쌓은 후 좀 더 창의적인 일을 하고 싶고 새로운 돌파구를 갖고 싶은 사람.
요약하자면, 사실 창업회사에서 일하며 대기업과 비교할 수 없는' 단점' 과' 장점' 이 뚜렷하다. 창업회사에서 일하는 사람마다 느낌이 다르다. 사람마다 성격이 다르기 때문에 너도 자신의 특별한 필요와 결합하여 회사를 선택해야 하기 때문이다.
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읽어 주셔서 감사합니다. 만약 당신이 직장 정치에 대해 궁금한 점이 있거나 재미있는 직장 이야기가 있다면, 나는 당신과 공유하고 싶습니다!
저는 창업회사에서 4 년 동안 일했고, 많은 경험을 했고, 많은 것을 보았습니다. 내가 가장 진실한 느낌을 말해 줄게.
1. 창업회사에서 일하는데 야근은 흔한 일이고 996 은 상식이다. 창업회사에서 일하는 것은 불가피하게 야근을 자주 해야 하며, 모든 스케줄은 회사의 업무와 프로젝트의 수요에 복종한다. 주말 공휴일이 점령되는 것도 흔한 일이다. 비교적 좋은 창업회사는 주말과 공휴일 모두 휴업할 수 있으며, 프로젝트 밀집 기간은 거의 단휴이다.
평소 퇴근 후나 휴가 기간 동안 필요한 경우 사장이 언제든지 전화하거나 위챗, 대기, 종료를 허용하지 않고 전화를 받지 않습니다.
만약 당신이 위의 근무 조건에 대해 심리적인 준비가 없다면, 창업회사를 쉽게 시도하지 마세요.
2. 창업회사에서 일하고, 무엇이든 해야 하고, 모든 것을 알아야 한다. 다방면을 전공할 수 있는 것이 가장 좋다, 하나는 열 개에 달한다. 초창기 회사, 보통 시간이 비교적 길고, 조직 구조가 불분명하며, 분업이 명확하지 않고, 회사는 일반적으로 비교적 작고, 십여 명, 늘 일손이 부족하고, 어디서 너를 필요로 하는지, 어디로 가야 하고, 회사는 네가 무엇을 해야 하는지, 너는 무엇을 해야 한다.
초창기 회사는 자신이 좋아하거나 잘하는 일에 전념할 수 없고, 대기업처럼 자신의 하위 모듈만 할 수도 없다. 네가 하는 일은 복잡하고 자질구레해서 무엇이든 스스로 해야 한다.
이것은 유리하고 폐단이 있다. 장점은 회사의 모든 방면을 접할 수 있고, 여러 방면에서 단련을 받을 수 있다는 것이다. 단점은, 만약 당신이 막 직장에 들어갔고, 경력 발전에 대한 계획이 없다면, 2 ~ 3 년 후에 자신이 무엇을 하고 있는지 모를 수도 있고, 모든 것이 느껴질 수도 있지만, 아무것도 특별하지 않고, 앞으로 어떤 방향으로 발전해야 할지 모른다는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
하지만 자신의 강점과 특기를 발휘하고, 자신의 능력을 단련하고, 앞으로 스스로 창업할 생각을 가지고 있다면, 창업회사에 가는 것은 좋은 단련과 학습이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
3. 창업회사 직원 이동률이 높고, 인원이 장기적으로 부족하며, 임무가 무겁고, 스트레스가 많다. 창업 회사에서 4 년 동안 일한 것은 창업자 팀 (아무도 없음) 을 제외한 회사 시간이 가장 긴 직원으로, 최소한 대여섯 그룹의 도착과 출발을 목격했으며, 아직 들어오고 중도에 떠나는 사람은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 일반 창업회사, 인력 이동률이 높아 인재를 유지할 수 없는 경우, 특히 창업 초기 경제효과가 좋지 않아 임금을 올릴 수 없는 경우.
게다가 회사 규모가 작고 인지도가 높지 않아 더 많은 인재를 끌어들일 수 없다. 그것은 줄곧 채용하고 있지만, 많은 직위가 줄곧 공석이다. 회사 업무가 발전함에 따라 사람이 자리를 잡지 못하고 무엇이든 해야 하기 때문에, 아직 회사에 있는 사람들은 마음이 무겁고 스트레스가 많은 경우가 많다.
4. 창업회사의 창업자나 사장이 회사 문화와 분위기를 결정하고 창업팀의 관리 수준이 성장 한계를 결정합니다. 창업회사는 대기업보다 크지 않다. 그것의 조직 구조, 제도 과정, 기업 문화는 이미 형성되었다. 창업자, 즉 사장이 회사 문화와 분위기를 결정한다. 회사 분위기가 어떤지 궁금합니다. 사장이 어떤 사람인지 볼 수 있습니다.
창업회사의 관리는 기본적으로 창업팀에 맡겨져 있으며, 창업팀의 관리 수준에 따라 성장 발전의 상한선이 결정된다. 좋은 관리자는 훌륭한 사람을 더 수려하게 만들고, 나쁜 관리자는 훌륭한 사람을 평범하게 만들 수 있다.
따라서 사장을 고르고 사람을 고르는 것이 중요하다. 그렇지 않으면 고통스러울 것이다. 한 사람의 성격과 관리 스타일을 바꾸기가 어렵기 때문이다.
창업회사에서 일할 때, 당신은 항상 계획 B 와 변화에 대처할 수 있는 능력을 가지고 있어야 합니다. 실직 후 더 나은 직업을 빨리 찾을 수 있도록 해야 합니다. 회사가 언제든지 도산할 수 있기 때문입니다.
창업회사는 변화로 가득 차 있기 때문에 사장의 결정도 자주 변한다. 예를 들면 새로운 업무를 늘리고, 오래된 업무를 감축하는 등. , 직무 동원 또는 해고와 관련된 등. 이것은 그들 중 하나입니다. 치열한 시장 경쟁에서 기업도 수시로 도산할 위험에 직면해 있다. 당신은 언제든지 실직할 수 있다. 이것이 2 위다.
그래서, 당신은 항상 계획 B 가 있어야 합니다. 회사가 파산하면 어떻게 해야 합니까? 실직한 후에 더 좋은 직장을 빨리 찾을 수 있는지, 아니면 곤경에 빠지지 않을 것인지를 어떻게 보장할 것인가. (존 F. 케네디, 일명언)
자, 제가 창업 회사에서 4 년 동안 총결산한 실제 경험입니다. 창업회사에 가고 싶은 친구에게 참고할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창업명언)
스트레스, 피로, 열정, 성장, 이것은 내가 창업회사에서 일한 지 거의 2 년 동안의 개인적인 경험이다.
첫째, 스트레스. 성과 압력을 포함한 여러 방면의 압력이 있다. 실적이 좋지 않아 수입이 줄었을 뿐만 아니라 회사의 생사, 업무 강도에서 오는 압력도 있을 수 있다. 창업형 회사에서는 혼자 세 명을 하는 것이 정상이고 밤에 야근하는 것도 정상이다. 그때 나는 항상 저녁 10 시 이후에야 회의를 시작한다. 누군가 나를 너무 비인간적이라고 욕할지도 모르지만 어쩔 수 없다. 이 프로젝트는 너무 긴급해서 큰 사장조차도 한쪽에 서 있다.
둘째, 노력하겠습니다. 창업회사를 시작하기 전에, 나는 중형회사에서 일했는데, 적어도 작은 사장이었고, 유능한 엔지니어들이 나를 도왔다. 하지만 이 신생 회사에 간 후, 모든 일은 스스로 하고, 재료를 쫓고, 재료를 메고, 원형을 설치하고, 테스트를 하고, 실험을 하고, 실험 보고서를 작성하고, 고객과 협상하고, 제품을 계획하고, 생산을 따라가야 한다. 요컨대, 나는 무엇이든 해야 하지만, 나는 원래 기술 개발에 종사한 것이다! 또 창업회사의 사무실 환경은 대기업과 비교할 수 없다. 사무실이 더럽고 지저분하고 잡동사니가 많다. 모기가 대낮에 나와서 사람을 물다. 식당은 덥고 좁아서 앉을 곳이 없어 늘 문 앞에 쪼그리고 앉아 밥을 먹는다. 정말 힘들어.
셋째, 열정. 창업회사에서 일하는 것은 여전히 열정이 있어서 회사 전체에서 성적을 볼 수 있다. 특히 제품을 만들 때 온라인 판매 수치가 올라가는 것을 보니 흥분된다. 그리고 이 제품이 계속 잘 팔리면 창업회사가 난관을 헤쳐 나가는 데 도움이 되고 자신이 회사의 구세주라는 느낌을 받을 수 있기 때문에 기대되고 평소에도 열정이 넘칠 수 있다는 점도 밤 10 시 이후에 자주 회의를 하는 이유를 설명한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
넷째, 성장한다. 창업 회사는 문제가 많다고 하는데, 결코 소기업이나 창업회사에 가지 않을 것이라고 생각하지만, 창업회사나 소기업은 대기업이 가지고 있지 않은 장점이 많다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) 예를 들어, 성장은 그들 중 하나입니다. 나는 네가 창업회사에서 매우 빠르게 성장하고 있다고 생각한다. 창업회사에서 당신은 회사의 소유자와 같다. 많은 것들이 의사결정권을 가지고 있기 때문에 대기업과는 달리 더 큰 일을 위해 절차를 밟아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 창업회사에서 무엇이든 해야 하고, 무엇이 당신에게 속하고, 무엇이 당신에게 속하지 않기 때문이기도 하지만, 대기업에서 배울 수 없는 많은 것을 배울 수 있고, 자신을 전면적으로 단련하고, 자신의 관점을 높이고, 문제를 처리할 수 있는 능력도 갖추고, 일정한 경영자적 사고를 가질 수 있고, 앞으로 창업하거나 더 높은 직위로 이직하는 데 도움이 될 수 있기 때문이다.
결론적으로, 한 창업회사에서 스트레스, 피로, 열정, 성장의 네 단어로 요약할 수 있다. 어떤 사람들에게는 문제로 간주될 수도 있지만, 다른 사람들에게는 전방위적으로 자신을 단련할 수 있는 천국으로 간주될 수도 있습니다!
창업 회사는 일반적으로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1, 크기가 작습니다. 창업회사 직원은 적지만, 보통 십여 명에서 수십 명이다. 그래서 거의 모든 직원들이 알고 있습니다! 그래서 회사 업로드 발표가 원활하고 소통 효율이 매우 높다. 회사 경영진이 작아서 일반 직원들이 직접 사장과 이야기할 수 있고 사장이 직접 관리한다.
2. 기업문화가 적극적이고 진취적이어서, 암투가 거의 없다. 사람이 많지 않기 때문에, 모두들 일을 하고 있는데, 두각을 나타낼 필요도 없고, 감히 두각을 나타낼 필요도 없다. 사장이 볼 수 있기 때문이다.
3. 불규칙합니다. 초창기 회사는 초기에 업무 확장을 위주로 하여, 회사의 규칙과 제도가 종종 완벽하지 않다. 회사의 관리는 사람에 달려 있어, 왕왕 더욱 인간적이다.
그래서 창업회사에서 일하면 이런 경험을 하게 됩니다.
1, 바빠요.
창업회사는 인건비를 낮추기 위해 직원들이 모두 엘리트가 되기를 바라며 혼자 많은 일을 감당할 수 있다. 창업 회사에서는 할 일이 많을 것이다. 어쩌면 당신은 나가서 자신의 사업을 경영해야 할지도 모르지만, 자신의 명령도 따라야 합니다. 동시에 고객 서비스를 잘 해야 합니다. 그래서 나는 충실하게 지낼 것이다.
2. 매우 자유롭습니다.
창업회사의 규칙과 제도가 건전하지 않기 때문에 직원들은 기본적으로 규칙과 제도의 구속을 받지 않는다. 예를 들어, 매일 카드를 찍을 필요가 없을 수도 있습니다. 자신의 일만 잘하면 됩니다! 그래서 너는 업무 안배에서 더 자유로울 수 있다.
3. 불규칙합니다.
창업회사는 업무 발전에 주력하기 때문에 인적자원 관리 방면에서 간과될 수 있다. 예를 들어, 어떤 회사들은 노동 계약서에 서명하지 않고, 사회보장적립금 등을 사지 않는다. , 이것들은 불규칙한 표현입니다! 프로세스 측면에서도 비교적 자유롭습니다. 대기업과는 달리 많은 프로세스 서명이 있습니다.
창업형 회사는 고성장과 고위험의 특징을 가지고 있어 이런 기업에서 일하며 이 두 가지 특징을 빼놓을 수 없다.
첫째, 창업형 회사에서 일하면 더 빠른 성장과 승진이 있다. 창업형 기업에서 뛰어난 능력을 가진 직원은 두 가지 이유로 승진할 가능성이 더 높습니다.
1 창업회사 규모가 작아 직원들에게 더 많은 성과를 낼 수 있는 기회를 준다.
대부분의 창업형 회사는 규모가 비교적 작아서 많은 직원들이 겸직한다. 이 과정에서 모든 사람의 능력은 더 깊고 광범위하게 발전할 것이며, 어떤 면에서 우세한 직원들은 훈련을 받은 후 해당 직위에 배치될 것이다.
1. 창업형 회사는 직선형 조직 구조와 짧고 평평하며 빠른 관리 모델을 많이 채택하여 승진 노선을 단축했다.
조직 구조의 선택에서 창업형 회사는 업무 유형이 단일하고 인원이 적기 때문에 일반적으로 효율이 높은 직선형 조직 구조를 선택한다.
이런 구조에서 사장과 직원들은 직접 대화할 수 있다. 직원들의 능력이 뛰어나면 사장은 그들을 빨리 보고, 그들에게 반응하고, 승진시킬 수 있다. 이것은 의심 할 여지없이 직원의 가장 짧은 승진 경로입니다.
나는 창업형 회사에서 3 년을 지내면서 이런 회사의 효율성과 속도를 직접 체험했다. 당시 회사 직원 수는 많지 않았고, 때로는 영업 사원이 상무 전문가를 겸임해야 하는 경우도 있었다. 영업 담당 이사가 회사에 없을 경우, 영업 능력이 좋은 직원들은 다른 동료들이 고객을 접대하고 협상 및 주문 완료를 돕기 위해 적극적으로 노력할 것입니다.
이 과정에서, 모든 사람의 능력은 더 많은 자극을 받는다. 예를 들어, 영업 직원은 업무 연락 능력이 뛰어나 상무부로 전출되어 대형 고객 프로젝트를 담당하고 있습니다. 영업 직원 한 명이 팀워크가 뛰어나 곧 영업 주관으로 승진할 것이다. 이것은 창업형 회사에서 일한다는 것을 증명한다. 네가 능력이 있는 한 승진은 매우 빠를 것이다.
지금 나는 이미 그 회사를 떠난 지 10 년이 되었지만, 나의 원래 능력 배양과 빠른 향상은 여전히 나의 현재 일에 많은 양분을 제공하고 있다. 예를 들면 좋은 학습 능력, 효율적인 집행력, 그리고 그로부터 얻은 자신감이다.
둘째, 창업형 회사에서 일하면 경력의 지속 가능한 발전이 보장되지 않을 수 있는데, 이는 창업형 기업의 고위험에 의해 결정된다. 직원의 발전은 플랫폼의 안정과 불가분의 관계에 있다. 플랫폼이 무너지면 직원들의 경력 개발은 다시 시작해야 한다. 이 상황에는 두 가지 이유가 있습니다.
1. 새 산업, 새 프로젝트의 수명 주기는 제한되어 있습니다.
전 국민 창업 이념이 보편화되면서 많은 사람들이 창업팀에 합류했지만 모든 사람, 모든 프로젝트가 창업에 적합한 것은 아니다. 일부 업종이나 프로젝트는 현재 전망이 있지만 라이프 사이클은 5 년 또는 10 년밖에 되지 않을 수 있습니다.
초창기 기업의 평균 수명은 2.5 년밖에 안 되는 것으로 나타났다. 이런 회사에서 일하기 위해서는 미리 일자리를 찾을 마음의 준비를 해야 한다는 것이다.
2. 기업가의 계획이 소홀하여 기업이 오래 발전할 수 없게 되었다.
창업의 성공은 프로젝트뿐만 아니라 창업자의 자질과도 관련이 있다. 창업자들이 스트레스, 자본 통합, 단기 계획, 장기 배치에 대처할 능력이 없을 때 창업은 실패할 가능성이 높다. 플랫폼은 장기적인 발전을 보장할 수 없고, 직원으로서 그 직업발전도 보장될 수 없다.
그럼에도 불구하고 신생 기업은 비교적 새로운 관리 이념, 비교적 조화로운 팀 분위기, 사무실 정치가 적고, 업무가 비교적 열정적이다.
이것이 바로 제 대답입니다. 감사합니다.