헤드헌터는 최고의 이직 옵션을 제공하고, 흥미를 찾고, 경력을 디자인하고, 급여에 대해 이야기하고, 정보를 전달하고, 시용 기간을 안전하게 보내고, 당신의 직업 매니저가 될 수 있는 회사를 말한다.
헤드헌터가 당신을 위해 무엇을 할 수 있습니까? 관계자는 두 가지 면에서 하나는 거시적이고 하나는 미시적이라고 말했다. 거시적인 관점에서 볼 때 헤드헌터는 먼저 수평지도 역할을 할 수 있으며 헤드헌터는 강한 업계 우위를 가지고 있다. 예를 들어, 통신업계에서 휴대전화 일을 하는 사람은 자기 회사 이외의 동료에 대해 많이 알지 못할 수 있습니다. 특히 같은 업종의 두 회사가 동시에 한 사람을 원할 때 개인으로서 판단하기가 어려울 때가 있다. 이때 헤드헌터는 한 산업에 대한 전반적인 이해와 파악이 개인에게 특히 중요하다. 헤드헌터는 회사의 문화, 사장의 성격, 회사 전체의 발전, 상승 또는 하락을 소개할 수 있다. 헤드헌터는 어느 것이 가장 선택할 만한 것인지 알려줄 수 있다.
헤드헌터는 또한 개인을 일깨우고 발탁할 수 있다. 헤드헌터는 앞으로 3 ~ 5 년 동안 어떤 계획이 있는지 자주 묻습니다. 당신 자신의 취미는 무엇입니까? 자신의 경력 개발 계획을 가진 사람은 원래 방향으로 갈 수 있다. 이때 헤드헌터는 자주 그에게 전화를 걸어 당신이 감독이 되고 싶은지 묻습니다. 당신은 점차 당신의 생각을 실천하고 있습니까? 해당 교육이 있습니까? 너 정말 이 방향으로 노력하고 있니? 또한, 어떤 사람들은 매우 혼란스러워서, 판매 일을 하는 것이 너무 피곤하다고 생각한다. 시장을 만드는 것은 너무 지루하다고 느낍니다. 그리고 나는 정말 다음에 어떻게 해야 할지 모르겠다. 어떤 사람들은 처음 졸업할 때' 먼저 일하고 재취업한다' 는 길을 걸었기 때문에, 한동안 일한 후 자신의 경력을 설계해야 한다는 것을 깨닫기 시작했다. 이때 헤드헌터는 그와 얼굴을 맞대고 이야기를 나누며, 세부 사항에 따라 그가 무엇을 좋아하지 않는지, 무엇에 관심이 있는지, 그의 흥미를 찾아내며, 어떤 일이 그의 흥미를 드러낼 수 있는지를 알려주어 그가 직업 발전 계획을 세우는 데 도움이 된다. 예를 들어, 컴퓨터 전공으로 시작한 한 사람을 만났지만 졸업 후 투자 은행에 취직했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컴퓨터명언) 한동안 일한 후, 그는 매일 직장에 출근하면 무감각하고 업무 성과도 좋지 않다고 말했다. 그와의 접촉과 대화를 통해 나는 그가 직장에서 어떤 문제를 겪었는지 안다. 너는 왜 너의 현재 일을 좋아하지 않니? 그는 여가 시간에 무엇을 하는 것을 좋아합니까? 너는 무슨 취미가 있느냐. 나는 그의 성격이 외향과 내향 사이에 있다는 것을 발견하고, 그가 여전히 기술 업무에 비교적 관심이 있다고 느꼈다. 즉, 만약 그가 판매 업무에 종사한다면, 그의 취미는 판매 전 대신 판매 후 () 에 있다. 왜냐하면 판매 전 () 은 주로 사람을 상대하고, 판매 후 () 는 주로 기계와 거래하기 때문이다. 나중에 내가 그를 도와 새 직장을 구했는데, 그는 실용적이고 재미있다고 느꼈다.
미시적 차원에서 헤드헌터가 개인에게 제공하는 도움은 먼저 보다 효과적인 업무 수요를 제공하는 것이다. 예를 들어, 어떤 우수한 인재들은 모 회사의 채용 광고를 보고 이력서를 던졌으나 답장을 받지 못했다. 그 이유는 회사의 최근 실제 채용 수요가 광고의 50% 에 불과하고, 광고 직위는 회사의 연간 총 수요량일 수 있기 때문이다. 반면 회사는 일반적으로 헤드헌터를 통해 채용하는 직위는 모두' 급임직' 이다.
그리고 헤드헌터는 개인에게 업계 내에서 가치 있는 정보를 제공할 수 있다. 정규헤드헌터는 IT, 의약, 소매 등 업종별로 분류되어 이 업계의 최신 정보에 익숙하다. 개인의 실력은 한계가 있다. 한 대기업의 모든 측면을 개인이 아는 것이 좋을 수도 있지만, 이 자료들은 2 년 전일 수도 있다. 최근 2 년 동안 이 회사의 내부 관리에 문제가 생긴 것 같아 회사 전체가 내리막길을 걷고 있는 것이 최선의 선택이 아니다.
또한 헤드헌터는 의사 소통에서 개인을 도울 수 있다. 예를 들어, 오늘날 많은 회사들은 인재 소비가 많은 문제가 있다. 한 회사는 단지 3 년의 업무 경험이 필요하고,' 영어로 교류할 수 있다' 는 것은 기술자 한 명을 찾을 수 있다. 그러나, 5 년간의 업무 경험과 영어를 매우 유창하게 하는 사람을 채용하는 것이 필요하다. 개인 신청이라면 탈락할 가능성이 높으며 헤드헌터는 회사와 더 소통하여 고객이 어떤 장점을 이용해야 하는지 알 수 있도록 할 수 있다. 개인에게 일자리를 하나 더 주다. 특히 급여 등 민감한 문제에서는 헤드헌터가 잘 조화를 이룰 수 있다. 예를 들어, 한 사람이 면접에서 시험관이 자신의 이전 사장이라는 것을 알게 되자, 월급에 대해 이야기할 때 어색함을 느꼈다. 헤드헌터로서, 너는 고객에게 이 사람의 능력이 얼마인지 알려줄 수 있다. 때때로 개인이 요구하는 급여가 너무 높아서 고객과 직접 이야기할 때 거절당할 때가 있다. 헤드헌터는 전체 업종의 해당 직위에 대한 임금을 알려주어 고객의 능력과의 큰 차이를 피할 수 있다. 그에게 이 일의 의의를 알려주다. 먼저 회사에서 좋은 학습 기회와 좋은 발전 공간이 있다면, 다음 단계는 돈을 버는 것이고, 임금도 점차 높아질 것이다. 후보자가 회사의 한 방면에 특히 관심이 있고 회사가 이 방면의 수요를 충족시킬 수 없을 때 헤드헌터는 조율해야 한다. 예를 들어, 한 사람의 새 직장은 원래 회사와 거의 같고 임금도 증가하지 않았기 때문에, 그는 특히 새 회사에 더 많은 교육 기회가 있어야 한다고 요구했고, 새 회사의 훈련은 일을 하면서 배우는 것이었다. 헤드헌터는 그가 원래 회사에서 가지고 있지 않은 중요한 차이를 분석하는 데 도움이 될 것이다. 관련 통계에 따르면, 회사의 정상적인 직원 이직률은 연간 15% 에서 20% 사이여야 하며, 그 중 70 ~ 80% 는 수습 기간 동안 이직해야 한다. 시용 기간 동안 헤드헌터는 회사 사장과 인사관리자에게 전화를 걸어 정보를 묻고 지원자의 심정을 물어본다. 이전 관행과 어떻게 다른가요? 너는 무엇에 익숙하지 않니? "너는 너의 사장에게 적응해야지, 그가 너에게 적응하게 해서는 안 된다" 는 말이 있다. 만약 사장이 지원자가 어떤 방면에서 잘하지 못한다고 생각한다면, 헤드헌터는 지원자에게 제때에 시정하여 사장의 오해를 피하라고 일깨워 줄 수 있다.
남의 것을 표절하다