첫째, 병원 입찰 과정
1, 입찰 서류 및 입찰 준비;
2. 입찰 평가 및 교정 방법을 개발합니다.
3. 입찰 공고나 초대장을 발표하거나 상급 주관 부서에 입찰 단위를 추천하고 지정하라고 요청합니다.
4, 입찰 단위의 자격 검토;
5. 자격을 갖춘 입찰자에게 입찰 서류 및 필요한 첨부 파일을 배포합니다.
6. 입찰 기관을 조직하여 현장에 가서 답사하고, 입찰 서류 문제해결회를 주재한다.
7, 합의 된 시간, 장소 및 방법에 따라 입찰을 수락하십시오.
8, 입찰 개시 및 입찰 및 보증 검토 주재
9. 입찰 평가 및 평가 활동을 구성합니다.
10. 낙찰과 낙찰통지를 발행하고 낙찰기관과 협상하고 마지막으로 계약을 체결했다.
둘째, 병원 입찰 고려 사항
1. 구매의 범위와 내용을 명확히 하고 입찰 서류에 전부 기술한다. 이것은 입찰 검증 및 통합 입찰 평가의 기초입니다. 구매할 품목이 많은 경우 입찰 서류에서 개별 견적이 입찰 가격 총액에 포함되지 않도록 하는 것이 좋습니다.
2. 입찰 서류의 해명 요구는 반드시 입찰자가 서면으로 제출해야 하며, 구매기관은 최종 사용자와 협의한 후 서면으로 답변할 것이다. 구두 질문과 해명을 피하다. 이것은 미래의 분쟁을 피하는 중요한 방법이다.
3. 개표 위치가 변경되면 입찰판매장소와 일치하지 않습니다. 예를 들어 개표 회의실이 밖에서 임대되는 경우 반드시 서면으로 통지해야 하며 입찰자에게 이미 접수된 회신을 요구하면 팩스가 가장 좋습니다. (윌리엄 셰익스피어, 팩스, 팩스, 팩스, 팩스, 팩스, 팩스, 팩스, 팩스, 팩스) 외국 입찰자의 경우 지리적 위치에 익숙하지 않을 수 있다는 점을 감안하면 도식을 첨부하는 것이 좋습니다. 일방통행 도로 등 교통제한이 있다면, 설명도 해야 한다.
4. 심사위원과 모든 직원에게 입찰 평가 과정의 세부 사항을 비밀로 할 것을 요구할 뿐만 아니라, 구매 기관의 다른 리더와 직원도 일깨워야 하며, 최종 구매 단위의 관련 리더도 비밀에 유의해야 한다. 정보 유출, 무책임한 부분 유출 또는 입찰자가 소문을 통해 소문을 듣게 하면 불필요한 분쟁과 불만을 불러일으키기 쉽다.
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