가난한 사람: 일을 하려면 원칙이 있어야 한다. 딩은 정, 털은 털, 해야 할 일은 고칠 필요가 없다.
온주 사람들: 실용적이고 유연합니다. 원칙에 따라 일을 하지만, 적당히 바꾸는 법을 배워야 한다. 장사를 할 때는 방법이 항상 어려움보다 많다. 어려움에 부딪히면 반드시 이렇게 생각하고, 그렇게 생각하고, 구체적인 상황을 구체적으로 분석해야 한다.
인민전기 회장 정원표 회장은 "온주 기업의 성공에는 두 가지 이유가 있다" 고 말했다. 우선 당과 국가 개혁 개방의 좋은 정책에 감사해야 한다. 둘째, 온주 사람들은 종종 일선에 가서 현재 시장 업종을 이해하고 시장 동태를 잘 파악한다. 온주의 가족 사업은 매우 유연합니다. 클릭합니다
온주 상인은 매우 유연하고 지혜가 많다. 사람들이 온주인에 대해 이야기하기만 하면, 그들의 뇌가 활발하고 사유가 다르다고 말할 것이다.
이런 유연성은 여러 방면에서 나타난다.
홍잠자리그룹 회장인 돈금파는 젊었을 때 호북에 목수로 간 적이 있다. 한번은 현지의 한 친구가 그에게 온주로 돌아가 전자시계 두 개를 사오라고 했다. 금전파는 즉각 동의하고, 전자시계 한 장에 5 원밖에 안 된다고 상대방에게 말했다. 꼭 그에게 가져다 줘야 한다.
돈보가 온주로 돌아온 후 이 전자시계의 가격이 이미 15 원으로 올랐다는 것을 누가 알았겠는가.
돈파는 친구에게 전자시계를 가져오겠다고 약속하면 가격 때문에 돌아오지 않으면 틀림없이 나쁠 것이라고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 그러나 나는 친구에게 가격이 5 원 15 원이라고 말했다. 내가 고의로 가격을 숨기는 것은 적절하지 않다.
우리는 무엇을 할까? 재삼 고려한 끝에 금박은 결국 전자시계 두 개를 사서 그 친구에게 선물로 주었다. 돈금보는 사람이 정직해야 할 뿐만 아니라 문제 처리도 잘해야 한다고 말했다.
오강 회장 왕진도는 "기업으로서 너는 반드시 생각이 있어야 한다" 고 말했다. 장사하는 사람은 반드시 예민해야 하고, 주동적이어야 한다. "
왕진타오가 3 학년이 되었을 때, 그는 가족들을 도와 작은 장사를 하고, 쌀을 갈아서 쌀을 팔아 팔기 시작했다. 그때 다른 사람의 100 근의 쌀은 항상 80 근의 쌀을 갈았지만, 그는 늘 68 근의 쌀을 갈았다. "이것은 정미뿐 아니라 밀기울의 영양도 더 좋다. 그래서, 같은 물건, 다른 사람이 나를 사러 왔다. 이것은 나를' 작은 보스' 로 만들었다. 클릭합니다 왕진도는 줄곧 자신이 한 일을 자랑스럽게 여긴다.
2000 년 오콘은 이탈리아 네덜란드 등에 지사를 설립해 시드니 올림픽을 통해 오콘이라는 브랜드를 세계에 알렸다.
2003 년에 오콘은 이탈리아의 유명 신발 회사인 GEOX 와 협력하여 아시아와 유럽 시장에 판매되는 GEOX 제품 및 보조 설계를 담당했습니다. 쌍방은 모두 판매망과 자원을 누리고 있지만, 오콘은 여전히 자신의 브랜드를 사용한다. 이렇게 오코넬은 자신의 브랜드를 보존하고 GEOX 의 채널과 기술을 차용했다.
작가 예영열이 미국 강룡그룹 회장인 예강송의 두뇌가 민첩하다고 칭찬했다. 그는 이렇게 썼습니다. "그는 시장의 목소리에 귀를 기울이고 소식이 빠르다. 배는 신속하게 유턴하여 어떤 유익한 일도 했다. 그는 과일 농장을 경영하고, 새우를 키웠고, 버섯을 심었다. 내가 미국에 온 후 버섯을 심었고 사업도 비교적 담백했다. 나중에 나는' 중국제조, 미국판매' 에서' 미국제조, 중국판매' 로 바뀌었다. 위스콘신의 서양삼을 마음에 들어 중국의 보건품 시장에 진출했다. 현재 사업을 보건품, 식품, 화장품 등 분야로 확대하고 있으며 유럽 동남아 등 30 여 개 국가와 지역으로 확대했다. 그의 회사는 생산, 무역, 투자, 관광 및 컨설팅 서비스를 포함한 업무가 확대되고 있다. "
일본의 재물신 구영한은 상업적으로 성공하고 싶다면, 당신의 생각이 경직되고 변하지 않는다면 분명히 불가능할 것이라고 말했다. 똑바로 할 수 없다면 가로로 생각해야 한다. 가로로는 할 수 없다면 거꾸로 생각해 보세요. 생각은 영원히 융통성이 있어야 하고, 실험은 끊임없이 진행되어야 한다. 이것은 장사하는 방식이다.
온주 인용문:
도도한 것은 왕왕 비범하고 탈속적이다. 기업 관리는 카드놀이와 같다. 언제 어떤 카드를 내는지 중요하다. 주로 원칙과 유연성의 결합이다.
--뉴스 버드 그룹 회장 우 zhize