"유연한 고용" 은 새로운 고용 모델입니다. 전통적인 고용 모델은 장기 고정 고용 모델이고, 유연한 고용 모델의 채용은 수요 지향적이며 임시성과 유연성을 강조한다. 유연한 고용 모델의 가장 빠른 표현은 노무 파견이었고 이후 아웃소싱과 시간제 고용이 나타났다. 오늘날, 플랫폼 기반 고용의 새로운 형태가 점차 발전하기 시작했다. 이런 새로운 형식은 디지털 기술에 의지하여 공급과 수요의 양끝을 효율적이고 편리하게 연결한다. 과거에는 기업과 노동력이 직접 연결되어 있었다. 이제 유연한 고용 플랫폼을 중개자로 사용하여 전체 고용 프로세스를 최적화하고 기업이 고용 요구 사항을 해결하는 동시에 재정적 준수를 보장하여' 사람' 과' 직장' 을 실현하게 되었습니다.
2. 유연한 고용의 장점
일반적으로 제조업체나 서비스업체는 주문' 무역변동, 계절변동, 시간변동' 등의 변화를 만나 유연한 고용방식을 통해 업무량 변동에 따른 인적자원 낭비나 인력 부족 문제를 효과적으로 해결할 수 있다. 유연한 고용이 성숙해짐에 따라 점점 더 많은 기업들이 유연한 고용 형식을 채택하고 있다. 주요 원인은 1) 비용 절감 및 효율성 향상입니다. 2) 위험 외부화. 3) 유연한 취업 방식. 4) 빠른 채용. 기업은 채용 및 관리 요구 사항을 제 3 자 인적자원 서비스 업체에 위임하여 내부 핵심 자원 개발 핵심 업무를 중앙 집중화하고, 인적자원 기관의 전문 자원을 누리며, 전반적인 운영 능력을 향상시킬 수 있습니다.
3. 유연한 고용의 비즈니스 모델
아웃소싱 모델에서 유연한 고용 업계의 역할은 고용주, 고용 단위 및 아웃소싱 직원입니다. 고용 단위는 고용 단위가 채용 및 고용 관리를 실현할 수 있도록 돕고, 고용 단위와 근로자는 업무 내용을 중심으로 심사와 인도를 진행할 뿐이다. 이익 모델의 관점에서 볼 때, 고용주의 수입은 주로 B 측 고용주가 지불한 서비스료에서 비롯된다. 서비스 요금은 1) 직원 수에 따라 직접 청구됩니다. 인건비를 기초로 일정 비율의 봉사료를 늘리다. 2) 품목별로 청구합니다. 아웃소싱 프로젝트의 실행 주기, 난이도, 양에 따라 요금을 부과하지만 결국 업무량에 따라 직원 수로 환산된다. 고용기업은 아웃소싱 직원에 대한 사용권은 있지만 소유권은 없다. 사용권과 귀속권의 분리는 고용관리의 숨겨진 비용과 위험을 줄이고, 인적자원의 합리적인 배분은 고용단위의 노동 효율을 효과적으로 높인다.