국가 경쟁 우위 이론 개요
마이클 포터 (Michael Porter) 는 한 국가가 모든 기업과 산업을 국제 경쟁 우위로 만들 수는 없으며, 국가 경쟁 우위의 비교는 산업 (산업) 의 관점에서 조사해야 의미가 있다고 생각한다. 그는 한 나라의 경쟁 우위를 결정하는 요인을 생산요소, 수요요소, 관련 보조산업, 기업전략, 구조와 경쟁, 정부의 역할, 기회 등으로 귀결시켰다. 이를 바탕으로 그는 국가 경쟁 우위의' 다이아 모델' 을 구축했다. 포터는' 국가경쟁우위' 라는 책에서 이 이론이 제조업에 미치는 적용 가능성뿐만 아니라 서비스업에 대한 적용 가능성도 논술했다. 이 경우, 필자는 이 이론이 서비스업의 중요한 분기인 상담업, 특히 생산요소, 관련 보조산업, 정부의 역할과 기회 등 네 가지 요소가 상담업의 경쟁 우위를 높이는 데 특히 중요하다고 생각한다.
(1) 한 나라가 경쟁 우위를 확보하려면 고급 요소가 초급 요소보다 훨씬 중요하다. 컨설팅 인재는 고급 요소로서 컨설팅 업계의 핵심 경쟁력의 관건이다. 미국은 강력한 국제회계업계와 관리컨설팅업을 보유하고 있으며, 주로 상당량의 MBA 졸업생에 의존하고 있기 때문에 대규모 대학원 학교급 업무교육은 다른 나라에서는 드물다.
(2) 한 나라의 산업이 지속적인 경쟁 우위를 확보하려면 국내에서 국제경쟁력을 갖춘 관련 산업의 지원을 받아야 한다. 정보기술과 하이테크 산업의 급속한 발전으로 미국의 컨설팅업은 1950 년대부터 70 년대 중반까지 급속도로 성장해 연간 성장률이 약 33% 에 달했다.
(3) 정부는 정책 규제를 통해 경쟁 우위를 창출할 수 있다. 미국 정부는 자문 절차를 의사결정 과정의 법정 절차로 삼아 중대한 의사결정과 대형 프로젝트가 반드시 논증을 협의해야 한다고 요구하고 있다. 영국은 여러 가지 방법으로 컨설팅 회사가 해외 업무를 발전시키도록 돕는다. 정책의 지지로 영미 양국은 모두 뚜렷한 경쟁 우위를 가지고 있다.
(4) 한 나라의 컨설팅업을 발전시킬 기회를 잡는 것이 중요하다. 서구 자본주의 국가들은 제 2 차 세계대전 후 재건의 기회를 포착하여 컨설팅업의 빠른 발전을 촉진시켰다.
둘째, 중국 컨설팅 산업의 경쟁 우위 분석
1, 업계 경쟁 지수 분석
무역경쟁지수는 한 나라의 한 제품의 수출입 무역 차액이 해당 제품의 수출입 무역 총액에 차지하는 비율을 가리킨다. 즉 무역경쟁지수 = (수출-수입)/(수출-수입) 이다. 중국 역년 통계 연감에 따르면 1997 부터 200 1 중국 컨설팅 서비스 수출, 컨설팅 서비스 수입, 무역경쟁지수는 표 1 에 나와 있습니다. 최근 몇 년 동안 우리나라 컨설팅업 경쟁지수가 마이너스인 것을 볼 수 있는데, 이는 우리나라 컨설팅업 경쟁력이 강하지 않아 컨설팅업의 전반적인 수준이 시급히 향상되어야 한다는 것을 보여준다.
컨설팅 산업에서 GDP 를 차지하는 비중 분석
컨설팅업이 비교적 발달한 상하이를 예로 들면 2000 년과 200 1 년 상하이 통계연감 관련 자료에 따르면 컨설팅업이 GDP 를 차지하는 비율은 1990 에서 20 일로 크게 올랐지만 전반적으로 백분율 값은 크지 않아 최근 2 년 동안/KLOC 에 머물렀다.
전국적인 상황으로 볼 때 상황은 더욱 심각하다. 관련 통계에 따르면 2000 년 우리나라 GDP 는 89403 억 6 천만 원이었지만 컨설팅업 매출은 거의 1000 억원에 불과했고 컨설팅업이 GDP 를 차지하는 비중은 0. 1 1% 에 불과했다. 이것은 중국의 컨설팅 산업이 젊다는 것을 보여준다.
산업 집중도에서 분석
1999 년 중국공상에 등록된 컨설팅 회사는130,000 개였지만, 실제로 컨설팅 업무에 종사하며 중국에서 어느 정도의 실력과 인지도를 가진 기업은 100 개보다 적다. 이로써 우리나라 컨설팅 회사는 많지만 산업 규모를 나타내는 것은 아니며 컨설팅 업계는' 소, 산산, 약함' 상태에 있다는 것을 알 수 있다. 1995 부터 1996 까지 전 세계 상위 40 개 컨설팅 기관의 연간 컨설팅 총 매출은 273 억 달러로 글로벌 컨설팅 총 매출의 약 37% 를 차지하며, 각 컨설팅 기관당 평균 연간 영업소득은 7 억 2 천만 달러입니다.
셋째, 중국 컨설팅 산업 발전에 대한 계몽
1, 컨설턴트의 질을 향상시킵니다
인재는 상담업 발전의 관건이지만 우리나라 상담사의 자질이 고르지 않고, 전문 인재가 적고, 복합적인 인재가 부족하며, 특히 진정으로 컨설팅 경험이 있는 인재이다. 가능한 한 빨리 상담원의 자질을 높이기 위해서, 우리는 다음과 같은 조치를 취해야 한다.
(1) 엄격한 자질제도를 세우고, 전문 컨설턴트 자질시험 기관, 감독기관 및 평가기관을 설립하고, 자격증을 소지하고, 자질등급과 자질 범위를 구분하며, 결국 우리나라 상담원의 전문화와 표준화를 실현하였다.
(2) 상담사의 사회적 지위와 명성을 높이고, 종업원의 수입을 늘리고, 각 방면에서 상담업의 매력을 높이고, 우수한 인재를 끌어들여 전문 상담에 종사한다.
(3) 컨설턴트 훈련 및 후속 인재 양성을 강화한다. 컨설팅 업계는 종사자들에게 높은 수준의 전문성을 요구할뿐만 아니라 관련 법률, 심리, 사회 및 관련 과학 지식, 강력한 언어 표현 능력 및 민첩한 사고 능력, 법률 및 사회적 책임을 숙지해야합니다. 이를 위해서는 컨설턴트가 지속적으로 능력과 자질을 향상시키고 사회에 더 잘 봉사할 수 있도록 완벽한 교육 메커니즘이 필요합니다. 또한 컨설팅 인재의 후속 양성을 중시해야 하며, 고교에 컨설팅 전공을 개설하는 것이 현재 컨설팅 전문가의 부족을 늦출 수 있을 뿐 아니라 향후 컨설팅 전문가의 수요를 충족시킬 수 있을 것이라고 조언해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 컨설팅 전문가, 컨설팅 전문가, 상담 전문가, 상담 전문가, 상담 전문가, 상담 전문가, 상담 전문가 등)
2. 정부 지원 강화.
상담업의 발전은 정부의 지원과 불가분의 관계에 있다. 우리 정부는 컨설팅업의 건강하고 빠른 발전을 촉진하기 위한 일련의 관련 정책을 내놓았다. 예를 들어, 1992, 국무부는' 제 3 산업의 발전을 가속화하기로 한 결정' 을 반포하고, 회계, 법률, 과학기술컨설팅 등 컨설팅 서비스 발전을 가속화하는 것을 분명히 제시했다. 1999 "기술 혁신 강화, 첨단 기술 개발, 산업화 실현 결정" 에서 당 중앙, 국무부는 중개 서비스 기관을 대대적으로 발전시키고 정보 컨설팅 서비스를 적극적으로 발전시켜 기업, 특히 중소기업에 경영 관리, 마케팅, 정보, 금융, 금융 및 법률 서비스를 제공해야 한다고 강조했다. 그럼에도 불구하고, 중국 컨설팅업은 국제시장에서 여전히 약세에 처해 있으며, 더 많은 지원이 필요하다.
(1) 컨설팅 업계의 입법 업무를 가속화하고 컨설팅 절차를 의사 결정 과정에서 법적 절차로 삼는다.
(2) 통일되고 효과적인 산업협회를 설립하여 감독과 서비스 기능을 개선하다.
(3) 신용대출과 재세 방면에서 우대를 제공하고, 적절한 경우 컨설팅기금을 설립하여 컨설팅업 발전을 위한 자금 지원을 제공하는 일련의 장려 정책을 채택한다.
3. 정보 자원의 개발과 활용을 강화한다.
컨설팅 산업과 밀접한 관련이 있는 업종은 주로 정보업종이다. 정보기술과 첨단 기술의 급속한 발전에서 정보를 적시에 정확하게 수집, 처리 및 활용하는 방법은 컨설팅 업계의 의사 결정에서 가장 중요한 문제 중 하나가 되었습니다. 그러나 우리나라의 제한된 정보 자원은 충분히 활용되지 못했고, 대부분의 정보 자원은 정부 기관에 의해 통제되어 정보 제품의 품질에 영향을 미쳤다. 이를 위해 앞으로 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.
(1) 건전한 정보 공개, 수집, 정리 심사, 분류 관리 제도 및 규정 수립, 정보 데이터베이스 관리 강화, 정보 자원 공유 및 활용 효율성 향상, 정보 유통 채널 구축, 원활한 협상을 위한 강력한 기반 제공
(2) 컨설팅 회사는 내부 관리 정보 시스템을 개선하고, 컨설팅 사례 데이터베이스를 구축하고, 전문 시장 조사 회사와의 협력을 강화하고, 직접 시장 정보를 얻고, 자신의 솔루션에 대한 강력한 지원을 제공해야 합니다.
기회를 포착하고 도전을 만나십시오.
이 글은 상해를 예로 들어 지난 한 해 동안 중국 상담업의 변화를 고찰하였다. 상하이 컨설팅협회에 따르면 2002 년 상하이 본토 전문 컨설팅기관 수가10.500 개로 줄어 7% 감소했다. 하지만 컨설팅총수입은 75 억을 넘어 전년 대비 8.6% 증가할 것으로 보인다. 시 외자위 통계에 따르면 그가 사망하기 20 년 전 상하이 * * * 는 900 여 개 외자상담기관을 비준했고, 그가 사망한 지 불과 3 개월 만에 신규 외자상담기관이 1000 개를 넘어 지난 20 년 동안의 합계를 넘어섰다. 두 그룹의 데이터의' 일증일감' 은 1 년 동안 상해 컨설팅 시장의 발전 변화를 객관적으로 반영한 것이다. "증가" 는 상하이 컨설팅 시장의 유례없는 경쟁을 반영한다. 외국 자문 기관은 중국 컨설팅 시장의 거대한 잠재력을 잘 보고 신속하게 시장을 점령하였다. "감소" 는 상하이 본토 컨설팅업이 치열한 시장 경쟁에서, 특히 외자 컨설팅기구의 압착을 통해 자기조정을 통해 건강한 방향으로 나아가고 있음을 반영한다.
이런 관점에서 볼 때, 사망 후 중국 상담업의 기회와 도전이 모두 존재할 것이다. 컨설팅 시장의 치열한 경쟁에도 불구하고 외자 자문기구의 우세는 분명하지만 중국 자문기구는 여전히 발전의 기회와 공간을 가지고 있다. 우리는 현실에서 출발하여 적극적이고 실행 가능한 조치를 취하고, 본토 컨설팅업 발전의 유리한 시기를 포착하고, 가능한 한 빨리 우리나라 컨설팅기구의 전반적인 수준을 높이고, 우리나라 컨설팅업의 경쟁 우위를 지속적으로 강화하기 위해 노력해야 한다.
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