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직장 뒤의 비방에 어떻게 대처할 것인가?
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진정해, 삼성 3068
2022-08-3 1 TA 가 1 17 개 이상의 짱 수신.
직장 경험 뒤의 비방은 어떻게 합니까? 제 생각에는 이렇습니다.
우선 직장에서 욕설을 당할 때 그 사람의 이익을 위협하거나 침해한 것이 분명하다는 것을 깨달아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
그리고 이것은 당신이 매우 유능하다는 것을 증명합니다. 너와 같은 수준이나 그녀/그를 대신할 수 있는 사람의 인정을 받았다. 그들은 위협을 느끼고 자신의 덜 밝은 수단을 사용한다.
의식이 있든 무의식적이든, 당신의 상대는 이 점을 의식하지 못할 수도 있고, 당신도 마찬가지일 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
하지만 이제 너는 내가 강하다는 것을 보여줘야 한다. 나는 나의 자신감을 안다.
둘째, 자신의 처리 방법을 생각해 내는 것이다.
우선, 양보하다.
\ "한 걸음 뒤로 넓은 하늘, 잠시 바람과 평온을 참는다. 클릭합니다
그러나 직장은 전쟁터와 같이 이익뿐만 아니라 한 걸음 물러서서 당신을 비방하는 사람이나 기득권자를 다치게 한다.
너는 당연히 이 기회를 그녀에게 줄 수 있지만, 다른 사람들은 그렇게 생각하지 않는다.
나중에 사람들이 바람을 따르지 않을 것이라고 누가 장담할 수 있습니까? 그래서 나는 두 번째 것을 더 좋아한다.
둘째, 대결.
대항할 수 있는 방법은 여러 가지가 있는데, 전적으로 자신의 요구에 따라 맞춤화한다.
1. 상사에게 도움을 요청하십시오. 하지만 이런 방식은 초등학생이 선생님을 기소하는 것과 같다. 여러 번 동료와 사장의 눈초리를 건드리며 자신에게 불리한 영향을 미칠 뿐이다.
2. 같은 방식으로 응답하여, 한 차례의 핍박전을 벌이다. 이런 방식은 약간의 효과가 있을 수 있지만 적을 해치는 것도 800 을 잃는 것이다. 또한, 나는 대부분의 사람들이 자신이 싫어하는 사람이 되고 싶지 않다고 생각한다.
이런 식으로, 당신들은 직장에서 적수가 아닐 수도 있고, 적수가 될 수도 있다. 적은 적은 적이 한 번 더 기회라는 원칙에 근거하여, 너는 이렇게 해서는 안 된다.
그/그녀가 맹렬한 적이 아니라면, 이번에 그/그녀가 너를 비방하면, 다음에 그/그녀는 아마도 네가 이익 앞에 있는 친구일 것이다. 영원한 적은 없고 영원한 이익밖에 없다.
3. 고급 대수-퇴진을 진으로 삼고, 그 여덟 명의 천한 사람을 무시하고, 자신을 높이며, 상대가 적수가 될 자격이 없게 한다.
처음에는 어색할 수도 있고 혼란스러울 수도 있지만, 일과 기회는 너무 많다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 네가 몇 번이고 그를 추월하고, 첫 번째 의자에 앉을 때, 네가 그가 그 뒤를 바라볼 수 있는 사람이 될 때까지, 그가 너를 겨냥하여 너를 비방할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 아마 아부하기에는 너무 늦을 것 같다.
설령 그가 할 수 있다 해도 그때는 너에게 약간의 영향을 줄 수 있다. 게다가, 일단 네가 그와 거리를 두게 되면, 그는 자동으로 총구를 돌려 그와 같은 부류의 사람을 겨냥할 것이다. 거리는 아름다움을 낳는다.
마지막으로 자신에게 맞는 방식을 선택합니다.
비방자를 찾아 먼저 밥을 먹고, 성실하게 이야기하고, 그가 이렇게 한 장단점을 분석하고, 감성적 이성을 좀 분석할 수 있다. 만약 네가 목적을 달성했다면, 당연히 기꺼이 너의 사장을 귀찮게 할 것이다. 하지만 할 수 없거나 사장에게 표현할 수 없는 것도 아니다. 동료의 비방은 당신의 일에 부정적인 영향을 미치고 회사 분위기에 피해를 입힌다. 물론 가장 중요한 것은 자신을 승진시켜 상대가 적수가 될 자격이 없게 하는 것이다.
경쟁자를 얕잡아 자신을 높이는 것은 불가능하지만, 너는 경쟁자를 높일 수 있다. 정말 총명한 사람과 전문적인 전문가 모두 이렇게 현명하지 못한 수단을 선택하여 공격하지 않을 것이다.
가장 먼저 해야 할 일은 자신의 능력을 높이는 것이다.
이 세 가지 방법으로 너의 일을 근심 걱정 없이 해라. (1) 능동적이고 적시에 상사에게 보고하다.
다른 사람 뒤에서 고발당하는 것을 경계해야 한다. 특히 지도자의 평가에 영향을 미치기 때문에, 자발적으로 지도자에게 신고하고 지도자가 너를 진정으로 이해할 수 있도록 해야 한다. 그러면 다른 사람이 지도자의 면전에서 너를 비방할 수 없게 된다.
② 동료들과 적극적인 협력을 유지한다.
동료는 당신을 정말로 이해합니다. 자연스럽게 다른 사람의 비방은 무효입니다. 동료에게 당신의 가장 좋은 방법은 직장에서 적극적으로 협조하고 협력하는 것입니다. 만약 모두가 너를 볼 수 있다면, 소인은 당연히 부끄러움을 느낀다.
③ 당사자에게 심각한 경고를 준다.
이런 소인의 경우, 만약 그가 너를 비방하고 있다면, 결정적인 때에 약해지지 마라. 그는 당사자에게 당사자를 지도자 앞으로 끌고 가서 분명히 말해야 한다고 경고해야 한다. 이렇게 고생을 한 후에 그는 나중에 너를 무서워할 것이다.
인적 자원 관점
너를 비방하는 소인에 대해서는 반드시 냉정을 유지해야 한다. 결정적인 순간에 너는 몽둥이로 상대를 때려죽일 것이고, 다시는 너를 건드리지 못할 것이다.
누가 뒤에서 사람을 말하지 않고, 누구도 뒤에서 사람을 말하지 않는다.
직장 비방이란 무엇입니까? 비방은 악의적인 중상과 파괴이다. 비방이기 때문에 당연히 사실이 아니다. "이 맑은 맑음, 이 탁한 탁함" 을 굳게 믿어야 한다. 직장 뒤의 비방에 어떻게 대처할 것인가?
I. 매우 심각하고 과도한 명예 훼손.
둘째, 대부분의 경우
1, 계속 스스로 해. 직장인들은 직장이 공정하다고 믿어야 하고, 지도자와 군중이 눈부시다고 믿어야 하는데, 또 어떤 결점이 있을까? 당신은 모두가 알고 있다고 말하지 않습니다. 그것은 당신 자신의 장점이 아닙니다. 말해도 소용이 없습니다. 말하지 않고 논쟁하는 대신 전자는 차분한 분위기의 이미지를 보여줬고, 후자는 경솔한 닭도둑의 모습을 보였다. 어떤 캐릭터가 더 높거나 낮거나, 효과가 더 좋거나 나쁘다는 것은 말할 필요도 없다.
2. 자신을 엄하게 다스리고 작풍을 세우다. 직장에는 각양각색의 사람들이 살고 있다. 그들은' 주용' 에 접근하기 위해 노력해야 할 뿐만 아니라 주변의 선진과 업무의 최고 기준에 근접해야 한다. 그들도' 먹인 자' 에서 벗어나려고 노력해야 하고, 게으르고 신중하지 않은 사람들과 어깨를 스쳐 지나가지 않도록 노력해야 한다.
한 걸음 뒤로 물러서서 투덜거리는 사람들과 거리를 두다. 자신을 엄하게 단속하면 어느 정도 소외감과 외로움이 생길 수 있지만, 개인 스타일에 비해 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
3. 대범하게 우아함을 키워라. 직장은 공통점을 찾고 차이점을 갖는 영역이다. 직장인에게 자기 기준을 언제든지 다른 사람에게 강요하지 말라는 것을 명심해야 한다. 그렇지 않으면 평등의 의미를 위반할 뿐만 아니라 대립을 초래할 수 있기 때문에 결과는 자연히 득실이 될 수 있다는 것을 명심해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4. 좋은 인간관계를 유지하다. 인간관계는 직장인의 마음이 성숙한 숫돌이다. 직장인에게 능력은 없어서는 안 되지만 머리는 더욱 없어서는 안 된다. 능력은 주로 일에 반영되고, 마음성은 인간관계에 더 많이 나타난다. 직장에서는 상대적으로 독립적이지만 깊이 융합되어 있다. 개인 성장의 관점에서 볼 때, 함께 나아가면 쌍방의 요구를 만족시킬 수 있고, 균형이 맞지 않으면 좌우로 근원을 만날 수 있다. 따라서 직장에 있는 이상 인간관계에 더 많은 노력을 기울여야 하고, 강유하고 부드러운 풍격에서 중립을 유지하고, 현실적으로 휴일을 벗어나야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
5. 감격을 느끼다. 여기서 우리는 우리의 비방자를' 적군' 이라고 부른다. 우리는 우군을 소중히 여겨야 한다. 왜냐하면 그들이 우리에게 성장할 자원을 주었기 때문이다. 우리는' 적군' 에게 감사해야 한다, 왜냐하면 그들은 우리에게 연마할 기회를 주었기 때문이다.
네. 적을 친구로 만들고, 더 아름답다면 더 좋을 것이다.
직장에서 모두가 똑똑한 사람이다. 모든 사람의 마음속에 저울이 하나 있다. 비방의 영향을 받지 말고 계속 자신을 하는 것이 중요하다.
직장 뒤의 비방에 어떻게 대처할 것인가?
제 생각에는 이렇습니다.
만약 지금 뒤에서 너를 중상하고 있고 실질적이고 원칙적인 문제가 없다면 걱정할 필요가 없다.
오늘 우리는 다른 각도에서 문제를 보고 함께 분석한다.
첫째, 비방 뒤에 있는 이유
1, 너는 이미 다른 사람보다 강하다.
자기 승천은 대가를 치러야 한다. 너는 보통 사람보다 비바람을 더 잘 견뎌야 더 아름다운 무지개를 볼 수 있다. 그렇지 않으면 당신은 작은 동그라미에서 평범하고 평범하며 돌파구가 없을 것이다.
그래서 너는 다른 사람의 비위를 맞추러 갈 필요가 없다. 네가 해야 할 일은 하루 종일 노력하고, 끊임없이 연습하고, 자신의 능력을 향상시키는 것이다.
2. 너는 남보다 조금 강할 뿐이다.
사실 사람의 마음가짐은 비교가능성밖에 없다. 거리를 떠돌아다니는 거지는 거리의 가장 부유한 거지와 비교할 수 없지만, 오늘 또 다른 일행의 거지가 그보다 더 많이 얻는다면, 그는 불균형을 이루고 부러워할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)
그래서, 당신이해야 할 일은 두 단어입니다: 열심히! 그 유언비어에 집중하지 마라.
3, 당신은 오만 하지 않습니다.
여기서 저는 고대인의 지혜에 대해 말씀드리고자 합니다. 주역' 개편의 제 1 괘에서 인생의 끊임없는 자기개선을 대표한다. 그 중 6 명 중 3 명, 즉 93 명은 군자가 하루 종일 일을 하고, 망설이면 나무랄 데가 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 군자, 군자, 군자, 군자, 군자, 군자, 군자, 군자)
이것은 이 직위의 사람들이 낮에는 열심히 일해야 하고 밤에는 반성을 두려워한다는 것을 의미한다. 상황이 매우 위험하지만, 그들은 결국 안전할 것이다.
93 은 바로 너의 현재 위치다. 한편으로는 당신의 능력이 직장에서 이미 분명하고, 다른 한편으로는 외부에서도 당신을 밀어내고 상처를 주기 시작합니다. 반면에, 당신은 자만심과 자만심을 느끼고 낙후와 타락을 초래할 수 있습니다.
그러므로 너는 교만과 조울함을 끊고 신중하고 근면해야 한다. 결과는 당연히 아무 일도 일어나지 않을 것이다.
둘째, 직장에서의 비방을 경험한 후에는 수확이 있을 것이다
1, 그것이 성장의 초석입니다.
네가 잠시 남보다 조금 더 높이 서 있을 때, 다른 사람이 왈가왈부하는 것은 인지상정이어야 한다. 주로 사람들이 너에 대해 충분히 알지 못하거나 너의 친화력이 강하지 않다는 것이다.
당신이 여유롭게 여러 해를 걸었을 때, 당신이 다른 사람보다 높이 서있을 때, 비방이 없을 때, 오직 여러분만이 당신의 인격적인 매력을 따라가는 것입니다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 매화향은 쓴맛에서 온다. 이때 네가 올 때의 길을 돌아보자. 네가 경험한 모든 것은 모두 너 자신의 성장의 초석이다.
2. 당신의 생각을 더 넓게 하세요.
자신에게 기한을 정하고 10 년 후에 옳고 그름에 대해 논평하다. 한 편의 중국시에 쓰여진 바와 같이, 우리는 먹구름이 우리의 시선을 가리는 것을 두려워하지 않는다. 왜냐하면 우리는 이미 산꼭대기에 있기 때문이다. 우리의 안목은 반드시 길어야 한다. 속담에 눈앞과 먼 곳을 모두 보아야 한다는 말이 있다.
변화할 수 있는 것, 발전할 수 있는 것, 자신에게 무대를 주는 것, 자신에게 목표를 주는 것, 적극적이고 독립적인 의지가 있어야 한다. 언제 어디서나, 사람이 앞에 있을 때, 우리의 사상은 충실하고, 열정은 충만하며, 마음은 순결하다.
3, 당신이 성숙해지도록 도와주세요.
성숙한 사람은 더 이상 유치하고 제멋대로인 사람이 아니어야 한다. 매사에 주도면밀하게 고려할 것이고, 그의 마음가짐은 평화롭고, 정서가 안정되고, 마음가짐이 평화로워질 것이다. 이 모든 것은 가십과 변천을 거쳐야 한다.
청자는 스스로 청산하고, 글에서 시비는 단지 몇 입 더 열기 위해서라고 말하는데, 고민은 모두 실력 때문이다. 진정한 성숙함은 생활이 얼마나 많은 억울함과 시련을 겪든지 항상 씩씩한 모습으로 아침마다 맞이할 수 있다는 것이다.
물론 자강불식한 의지와 노력의 동력이 없으면 양이 질적으로 변하는 과정은 없을 것이다. 모든 노력은 흔적도 없이 돌아오지 않는 강을 따라서만 할 수 있다.
마지막으로, 위대한 선사 한산과 아름다운 고전 대화를 드립니다.
한산은 나에게 물었다: 누군가 나를 비방하고, 나를 괴롭히고, 모욕하고, 비웃고, 경멸하고, 나를 얕잡아 보고, 나를 미워하고, 나를 속인다. 어떻게 해야 할까요?
피카가 대답했다: 그냥 참고, 그를 양보하고, 그를 피하고, 그를 참고, 존중하고, 그를 무시하고, 몇 년 더 있다가 그를 봐라.
그러므로 그 소문의 욕설을 바람에 날려버리고, 자신을 위해 날개를 자라게 하는 것이 당신이 지금 해야 할 일입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 언어명언)
직장은 전쟁터와 같고, 모든 사람은 자신의 이익을 위해 일한다. 천하가 북적거리는 것은 모두 이익이다. 누군가가 뒤에서 너를 비방한다면, 네가 얻은 좋은 점이 그를 매우 불행하게 만든다는 것을 분명히 말해라.
이것도 두 가지로 나뉩니다. 첫 번째는 다른 사람의 좋은 세대를 숨길 수 없다는 것이다. 둘째, 이익만을 꾀하는 사람.
어떻게 처리할까요? 깨끗하면 혀를 낭비할 필요가 없다.
한 유명 인사가 한 번 말한 것을 기억하십시오: 재능있는 사람들 뒤에는 사람들이 있습니다. 즉, 당신의 능력과 인간관계가 아무리 강하더라도 모든 사람이 당신을 좋아하게 할 수는 없다는 뜻입니다. 오늘 여러분께 세 가지 수단을 나누어 드리는데, 배후의 소인들을 어떻게 관리합니까? 직장에서 악당의 배후에 비방을 당하면 반격할 수 없습니까? 세 가지 트릭 으로, 악당 은 더 이상 당신을 계산 감히 하지 않습니다.
1 .. 일을 똑똑히 말하다.
백성의 눈이 밝다는 말이 있다. 마찬가지로 시장에서도 동료와 지도자가 눈부시다는 것을 믿어야 한다. 만약 당신이 모든 것을 똑똑히 살피지 않는다면, 그것은 당신이 알고 있는 것이 전면적이지 않기 때문에, 당신의 판단이 틀렸기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 그래서, 당신이 악당을 만났을 때, 뒤에서 칼을 찔러 당신을 검게 비난했을 때. 네가 냉정해지면 바로 관련 지도자를 찾아가 이 일을 설명하라.
배은망덕
악당이 선량할 때 그의 일시적인 양심 발견에 현혹되지 마라. 만약 이런 사람이 네가 벗어날 수 없다면, 바로 돌아가서 양심에 거리낌이 없다. 악당은 무엇을 할 수 있습니까?
자신을 오염으로부터 보호하다
소인이 정말 무지막지하다면 자신을 무례하게 탓하지 마라. 너는 반드시 악당과의 어떤 우호적인 행위도 포기해야 한다. 나는 네가 무엇을 하든 전혀 개의치 않는다. 좋은 말이 있다. 그림자를 두려워하지 않는 한, 자신이 저급한 실수를 저지르는 것을 막고 소인이 당신을 붙잡게 하면, 소인을 두려워할 필요 없이 당당하게 행동할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
소월직장은 직장 뒤의 비방에 대응하기 위해서는 우선 냉정하고, 자신의 행동을 살피고, 원인과 해결책을 찾고, 갈등을 적극적으로 해결하고, 동료들과 대면하지 말고 첨예하게 맞서야 한다고 생각한다.
직장 비하인드 중상은 동료가 뒤에서 다른 동료나 지도자에게 너의 험담을 하고, 악의적으로 중상하고, 너의 명예를 훼손하는 것을 가리킨다.
그럼 왜 동료들이 뒤에서 우리를 비방합니까?
직장에서 동료들이 여러 가지 이유로 뒤에서 우리를 비방할 수 있다면, 우리는 어떻게 대처해야 합니까?
(1) 인심을 막아야 한다.
만약 동료가 당신이 뭔가를 함으로써 지도자의 인정을 받을 수 있다고 제안한다면 신중히 하세요. 아마도 이것은 구덩이일 것이다. 잠시도 그 속에 빠지지 마라. 엄밀히 말하면 사람은 이기적이고 동료도 마찬가지이기 때문이다. 비록 우리는 사람을 해칠 수는 없지만, 사람을 막을 수는 없다. 직장은 마치 초연이 없는 전쟁터 같다. 항상' 방어성' 을 유지하고, 일에 부딪치면 충동적으로 하지 말고, 동료를 지나치게 신뢰하지 말고, 일의 옳고 그름과 이익의 득실을 독립적으로 판단하는 법을 배워야 한다.
예를 들어, 대기업에서 일한 지 3 개월도 안 되었는데, 한 옛 동료가 자발적으로 그녀에게 말했다. "우리 사장은 밤에 영업을 재개하는 습관이 있어서 요즘 야근을 하고 있다. 그래서 오늘 오후에 시장부에 가서 다부서 회의를 했다. 너는 주동적으로 회의록을 정리하고, 저녁에 야근을 하고, 사장이 퇴근하기 전에 회의록을 그에게 건네라. 그는 분명히 너를 매우 좋아할 것이다. " 영영 많이 생각하지 않고 했다. 영영이 회의록을 정리해서 매니저에게 넘겼을 때, 사장은 영영 씨의 행동을 정말 감상했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회의록, 회의록, 회의록, 회의록) 하지만 다음날 회사는 영영을 비방하기 시작했고, 영영이 밤에 매니저 사무실에 가서 매니저에게 나쁜 일을 하고 싶다고 말했다. 스캔들이 갈수록 심해지면서 영영은 회사에서 더 이상 머무를 수 없어 사직할 수밖에 없었다.
나중에야 영영은 영영이 회의록을 할 것을 건의한 동료가 부서 부사장선거에 가장 참가할 자격이 있다는 것을 알게 되었다. 그러나 그녀는 학력이 낮다. 영영은 신인이지만 학력이 가장 높고 능력도 강하다. 그녀는 영영이 그녀의 승진을 위협할까 봐 이런 유치한 생각이 들었다. 그러므로 동료의 막후 중상에 직면하여 반드시 냉정해야 하며, 너무 착하지 말고 방어의 마음을 유지해야 한다.
(2) 상대방의 달콤한 말의 목적을 인식하고 소인 동료들로부터 멀리 떨어져 있다.
우리는 동료가 영원히 동료라는 것을 이해해야 한다. 그는 우리 가족도 아니고, 우리의 친척도 아니고, 우리의 생사의 벗도 아니다. 우리는 일정한 거리를 유지해야 한다. 사실, 한 동료가 계속 자신을 이용하고 있다는 것을 알게 되면, 우리는 노발대발하여 즉시 그를 폭로하기를 기다릴 수 없다. 그러나 동시에 충동은 악마이며 충동적으로 행동하는 것은 분명 좋은 결과를 얻지 못할 것이라는 점도 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 충동명언) 그렇다면, 우리는 어떤 태도를 취하여 동료들과 함께 지내야 합니까? 우리는 모든 것이 목적이 있다는 것을 기억해야 한다. 아무 이유도 없는 감언이설도 없고, 동료도 목적이 없는 사람을 함부로 칭찬하지 않을 것이다.
예를 들어, 회사의 연대에서 동료들은 당신의 뛰어난 업무 성과를 공개적으로 칭찬하고, 당신의 업무 능력에 감탄을 표하지만, 사실 당신은 이 프로젝트의 주요 책임자가 아니므로, 당신의 동료가 다른 목적을 가질 수 있다는 것을 조심해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
이 시점에서 당신이 해야 할 일은: 솔직히 말하면, "이상하군, 네가 나에 대해 이렇게 깊은 인상을 받았구나." 라고 말했을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 사실, 저는 보조 프로젝트입니다. 제안을했지만, 주요 부분은 책임지지 않았습니다. 너의 짱 수업은 주요 책임자에게 더 적합하다. " 이것은 너의 겸손과 동료의 목적을 폭로한 것이다. 요컨대, 직장에서 발생하고 마주치는 많은 일들은 보기만큼 간단하지 않으며, 그 뒤에는 알 수 없는 목적이 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 상대방의 달콤한 말의 목적을 분명히 알아야 하고, 마음이 약해서는 안 된다. 동료가 듣기 좋은 말을 몇 마디 하면 도취된다.
(3)' 김치효과' 를 교묘하게 활용해 직장 뒤의 비방을 피한다.
김치효과-같은 채소, 서로 다른 물로 한동안 담갔다가 따로 끓이면 맛이 달라진다. 이 원리에 따르면, 사람들은 서로 다른 환경에서 장기적인 접촉으로 인해 성격, 기질, 품질, 사고방식 등에서 뚜렷한 차이가 있다. 사람들이 흔히 말하는' 근주자 적자 근묵자 흑',' 김치효과' 가 환경이 인간 성장에 매우 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다.
김치효과' 원리에 따르면 사람의 처사 방식, 사고의 관점, 같은 일을 바라보는 심리가 서로 영향을 미친다. 그리고 이런 영향은 감화되어 전혀 알아차리지 못한다. 일도 마찬가지다. 오랫동안 함께 있었던 두 사람의 관점은 놀라울 정도로 일치하며, 일에 대한 태도도 놀라울 정도로 비슷할 수 있다. 따라서 직장에서는 훌륭한 동료들을 본보기로 선택하고, 함께 동행하며, 그들이 어떻게 사람이 되는지, 직장에서 미묘한 인간관계를 유지하는 방법, 동료의 비방에 대처하는 방법, 직장 소인에 대처하는 방법 등을 배울 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그래서 시간이 오래 걸리면 훌륭한 동료의 영향을 받아 인간관계와 업무 중의 각종 문제를 잘 처리할 수 있다. 이런 식으로, 한편으로, 나는 개인적인 영웅이되지 않을 것이고, 나는 총을 쏘지 않을 것이다. 한편, 나도 지도자의 인정과 동료에게 질투를 받는 관계의 균형을 맞출 수 있고, 배후 중상에 교묘하게 대처할 수 있어 직장에서 자신을 더욱 안정적으로 만들 수 있다.
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직장에서, 우리는 자신이 영원히 다른 사람 뒤에서 비방을 당하지 않을 것이라고 보장할 수 없다. 하지만 우리 모두는 다른 사람 뒤에서 비방을 받는 것이 우리에게 얼마나 큰 피해를 주는지 알고 있습니다. 동료와 지도자의 마음 속에 당신의 인상과 지위를 흔들기에 충분합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 더 슬프게도, 뒤에서 비방을 당할 때, 보통 아무도 나서서' 공평한 말' 을 하지 않는다. 심지어 일을 더 나쁘게 해석하기도 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래서 직장에서, 우리는 정말로 마음을 바꿔야 합니다. 개인을 너무 겨냥할 필요는 없습니다. 알다시피: 당신은 인민폐가 아니기 때문에 대부분의 사람들이 좋아할 수는 없습니다. 우리가 아무리 잘하면, 항상 만족스럽지 못한 사람이 있을 것이고, 왈가왈부할 것이다.
둘째, 동료의 비방에 직면하여 충동적으로 동료와 싸우지 마라. 우리는 원인을 냉정하게 분석하고 해결책을 찾아야 한다.
물론 너그럽고 적극적으로 원한을 풀어야 한다. 늘 시시콜콜 따지면, 직장에서 만나서 미안할 뿐만 아니라, 인색한 명성도 잃게 된다. 그래서 때로는 배후의 중상모략을 잘 처리하는 것이 좋은 선택이다.
김용 선생의' 천도살룡기' 에서' 그는 강건하게 그에게, 맑은 바람이 산을 불었다' 는 말을 적용한다. 그는 그를 지나가게 하고, 밝은 달은 강을 비추게 했다. 클릭합니다 직장 뒤의 욕설을 대하는 가장 좋은 방법은 바로 이 네 마디 말뿐이다.
입은 다른 사람의 것이니, 그들이 말하게 해라.
사실은 이렇다. 모든 것은 다른 사람이 말하는 것이고, 배후의 비방도 다른 사람이 하는 것이다. 자신과 관계가 큰가요? 나는 크지 않다고 생각한다.
네가 잘 하든 안 하든 간에, 항상 뒤에서 너를 비방하는 사람이 있을 것이다. 네가 잘 할 때, 그들은 너를 질투할 이유가 있기 때문에, 그들은 네가 좋지 않고 악의적으로 너를 비방할 것을 기대한다. 네가 잘하지 못할 때, 너에게 좋은 사람은 면전에서 너에게 충고할 것이다. 너는 듣기가 괴로울 것이다. 그들도 뒤에서 너에 대해 의논할 수도 있는데, 너는 알면 불편할 것이다. 그리고 당신에게 좋지 않은 사람들은요? 그들은 어떻게 이런 기회를 놓칠 수 있습니까?
그래서 그는 자신이 강하고 입이 다른 사람에게 자란다. 그들이 말하게 해주세요.
일은 자기 것이고, 일을 잘 하는 것은 모든 것의 전제이다.
산에서 부는 미풍이 무엇입니까? 바람은 미풍이다. 그것은 산꼭대기를 굴러가는 것이 아니라 불어서, 바람이 크지 않으면 산꼭대기가 어떤 영향도 받지 않는다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, 바람명언) 직장에서도 마찬가지다. 맑은 바람은 다른 사람의 비방이고, 작은 산은 자신이다.
사실, 자신의 손에 있는 일을 잘 하고, 단위 이익과 관련된 각종 관계를 잘 소통한다면, 자신의 가치가 반영되고, 단위에 응당한 공헌을 했다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 산이고, 높고 안정적이다. 미풍이 불면 아무것도 변하지 않는다. 바람이 불어와도, 가장 많은 자갈을 가져가기만 할 뿐, 나무 뿌리를 흔들지는 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 바람명언)
그래서 직장에서 최선을 다하고 본업을 잘하면 직장에서 기초를 다질 수 있다. 그 배후의 비방은 자신에게 본질적인 해를 끼치지 않는다.
평가는 다른 사람이 주는 것이지만 본질은 자기가 번 것이다.
몸은 그림자가 기울어지는 것을 두려워하지 않지만, 사람의 말은 무섭고, 뒤에는 많은 비방이 있어 정적이 부정될 수밖에 없다. 그래서 다른 사람이 평가하는 본질을 분명히 보아야 한다. 나는 이 본질이 자기가 번 것이며, 자신의 행동의 필연적인 결과라고 생각한다.
아무 이유도 없는 증오도 없고, 뒤에서 욕설을 퍼붓는 사람이 있는데, 이는 그들이 어떤 일을 제대로 하지 못한 것이 깊은 생각을 불러일으켜야 한다는 것을 말해준다. (존 F. 케네디, 원수명언) 물론, 아무도 완벽하지 않으며, 아무도 모든 사람을 만족시킬 수 없다. 그래서 우리는 우리 자신의 원칙에 따라 변화해야 할 것과 견지해야 할 것을 결정해야 한다.
예를 들어, 직장, 질투, 질투, 질투, 질투, 질투, 질투, 질투, 질투, 질투, 질투, 질투 만약 동료가 너를 비방한다면, 그것은 정말 네가 충분히 하지 못했기 때문이니, 너는 경계로 삼아야 하고, 시정에 주의해야 한다.
자연의 결과는 늦을 수 있지만, 마음에서 우러나온 생각은 늦으면 안 된다.
마지막 두 문장은 "그가 그를 지나가게 하고, 명월이 강을 비추게 한다" 며, 다른 사람이 어떻게 하든 명월은 강의 현실을 영원히 바꿀 수 없다는 것을 이해할 수 있을 것 같다. 직장에서 모든 사람은 자신의 업무 사고방식과 사고방식을 가지고 있으며, 다른 사람의 이해를 얻지 못할 가능성이 높기 때문에 갈등과 간격이 생길 수 있다.
이와 관련하여, 당신이 옳다고 굳게 믿는다면, 타협하지 말고, 자신의 내면의 생각을 방해하지도 마십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 우리는 이 관념을 명월로 강에 비추어 초심의 현실을 바꾸지 말아야 한다.
그러나, 우리는 또한 우리의 생각이 이해되지 않을 때, 예상되는 결과가 느릿느릿 늦는다는 것을 깨달아야 한다. 이 시점에서, 만약 네가 준비가 되었다면, 최후의 결말로 갈 수 있을 것이다. 만약 네가 중도에 그만두기로 선택한다면, 너는 영원히 도착하지 않을 것이다.
요약
막후 중상에 직면하여 자신의 본업을 잘 하는 것은 우리의 책임이며, 자신의 업무 이념을 고수하는 것은 근본이다. 동료가 이해할 수 있다면, 그것이 최선의 결과이다. 그렇지 않다면 버티고 꽃이 피기를 기다리세요.
솔직히 말하면, 모든 사람은 단지 밥 한 모금을 얻기 위해서일 뿐, 어떤 사람은 밥의 자세가 아름답지 않은지, 어떤 사람은 수단을 가리지 않고 심지어 악의적으로 중상하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
비방에 직면하여 어떻게 대처할 것인가? 대답에서, 나는 많은 사람들이 상세한 규칙을 제시하는 것을 보았고, 반복할 필요가 없으니, 대강의 원칙을 간단히 말해 보자.
다음과 같은 두 가지 상황이 있습니다.
1. 넌 이미 강해. 이런 비방은 단지 너를 화나게 할 뿐, 너의 근본적인 이익을 해치지 않는다.
예: 예범의 연예계 금구: "만화살이 마음을 꿰뚫으면 습관이 좋다", "마음가짐을 평온하게 유지하면 된다" 고 말했다.
한편으로는 비방을 받으면 얼마나 많은 칭찬을 받을 수 있습니까? 누군가가 너를 비방하는 것은 네가 잘하고 있다는 것을 설명한다. 적어도 운동장에서 무대에 오를 수 있는 사람이지,' 직장이 투명하다' 는 것이 아니다. 긍정적으로 생각하세요. 긍정으로 생각하세요.
한편, 직장에서 실제로 Pk 에 갈 자격이 있는 경쟁자들도 그렇게 유망하지 않을 것이며, 우리는 비방을 당할 수 있다. 바보와 논쟁하는 대신, 듣기 싫은 말을 들으면 화가 나고 원망할 수 있다. 마음을 열고, 눈을 길게 하고, 실제적인 일을 많이 하고, 피곤한 성격을 많이 하고, 실속 있는 성적으로 자신을 증명하고, 일찍 그들과 동급에서 뛰어내리는 것이 낫다.
네가 산꼭대기에 서 있을 때, 다른 산들은 하늘 아래에서 모두 작아 보인다. , 또한 산 오합지졸의 소음에주의를 기울일 필요가 있습니까?
너는 아직 강하지 않다, 비방하는 소리가 너를 파괴할 수 있을 정도로 크다.
말도 마세요. 만약 네가 경고가 필요하다면, 너는 그것을 주어야 한다. 만약 네가 지도자의 지지가 필요하다면, 너는 마땅히 지지를 해야 한다. 직장 이익은 사소한 일이 없다. 말썽을 일으키는 것에 대해 걱정하지 마세요. 너는 모든 사람에게 사랑받을 수도 없고, 기백을 받을 필요도 없고, 인육을 마음대로 할 필요도 없다. 네가 정직하고 능력이 있는 한, 그 목소리들은 더 이상 너를 방해하지 않을 것이다. 축복 ~
직장 뒤의 비방에 어떻게 대처할 것인가? 질문과 의견에 대한 답변은 다음과 같습니다.
제 요점은 인생이 혼란스럽지 않기 때문에 설명할 필요가 없다는 것입니다. 네가 충분히 강하지 않을 때, 너를 믿는 사람은 거의 없다. 네가 아무리 자신과 논쟁해도 설상가상이다. 너는 단지 자신을 강하게 만들려고 노력할 뿐이다. 당신이 가치 있고 영향력이 있을 때, 비방은 말할 것도 없다. 왜냐하면 너는 직장에서 성장, 지위, 지도자의 인정을 받았기 때문이다.
2022 년 8 월 답변 -3 1
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직장 뒤의 비방에 어떻게 대처할 것인가? 비방을 당하면 어떻게 해야 합니까?
어떤 사람들은 정말 싫어요. 그들은 단지 코를 얼굴에 붙였다. 만약 네가 한 걸음 뒤로 물러나면, 그들은 10 보 전진할 것이다. 그는 네가 남을 업신여긴다고 생각하여 일부러 너의 험담을 한다. 이런 사람에게 우리는 비굴하지도 않고 거만하지도 않을 수 있지만, 성급하게 성공을 추구해서는 안 된다. 효과적인 방법은 먼저 사적으로 그와 이야기하고, 그가 지금 너의 도덕적 최종선이라는 것을 분명히 하는 것이다. 이렇게 하면 모두들 전환점을 갖게 될 것이고, 일을 너무 나쁘게 하지 않을 것이다. 이렇게 뻔뻔한 사람에게 모두들 더 이상 비천할 필요가 없다. 즉시 그 앞에 있는 모든 사람에게 그가 왜 이런 나쁜 말을 하는지 물었다. 주위 사람이 많을수록 좋고, 번거로울수록 좋다. 모든 사람의 마음은 합리적이다. 비록 네가 공개적으로 비난을 받더라도, 모두들 너에게 주의력을 집중할 수밖에 없다. 결국 그가 먼저 잘못을 저질렀기 때문이다. 잠시 걱정할 필요가 없는 것들도 있다. 확인할 시간이 필요하기 때문이다. 시간은 답을 줄 것이다. (조지 버나드 쇼, 시간명언) 당분간 다른 사람에게 모욕을 당하는 것에 대해 너무 신경 쓸 필요가 없다. 너는 먼저 받아들여야 하고, 화내지 말고, 다투지 마라. 결국, 진상이 밝혀질 것이다. 그때 아무도 억지를 부리지 않고 네가 별로 좋지 않다고 말했다. 국민의 눈은 눈부시기 때문에, 악은 결국 양심 앞에서 무너질 것이다. 다른 사람에게 모욕을 당한 후에도, 자신이 보통 사람을 대하는 방식의 유행과 관련이 있는지 꼼꼼히 분석해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 확실히 자신의 문제가 다른 사람에게 비판을 받거나 다른 사람이 이해하지 못하는 영역이다. 생명은 자신의 것이다. 그렇게 소중하다. 자신에게 좀 더 잘해야 한다. 모든 것을 업신여기고, 점점 활달하고, 근심이 없고, 물론 가볍고, 편안하고, 행복해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 우리는 종종 현재의 사람들의 만족도가 낮고, 내 만족도가 낮은 요인도 행복인지 아닌지, 맹목적으로 비교하는 것을 좋아하지만, 시시콜콜콜한 것을 읽을 수 없다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 성인으로서 가장 중요한 것은 자신의 마음을 조종하는 법을 배우는 것이다. 부정적인 감정에 끌려다니지 말고 앞으로 후회할 일을 하는 것이다. 초입직장의 고의적인 비방에 직면하여 전반적인 예방 조치는 자신을 잘 하고, 성실을 형성하고, 주변의 친구들을 단결시키는 것이다. 엄지손가락을 치켜든 회사에서 어떤 비방이 좋은 직원을 공격할 수 있는지 생각해 보세요. 자신의 본업을 잘 하고, 잘못을 하지 않도록 노력하다. 네가 저지른 실수가 낮을수록 다른 사람이 너를 비방하고 다치게 할 기회가 줄어든다.
장씨는 차 한 대를 가지고 있다
2022 년 7 월 답변-1 1.
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직장에서 다른 사람의 배후에 있는 중상에 어떻게 대처할 것인가? 자발적으로 반격해야 합니까, 아니면 자기반성해야 합니까?
직장에서 다른 사람의 배후에 있는 비방에 자발적으로 반격해야 한다. 직장에서는 인의를 스승으로 삼는 원칙을 따라야 하고, 일을 두려워하지 말아야 하지만, 일을 두려워하지 말아야 한다. 직장에서 사람들과 사귀는 것은 반드시 한 걸음 물러서서 많은 고민을 줄이고 차분한 마음으로 일을 해야 한다는 것을 깨달아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 남에게 손해를 끼치면 이기적이지 않다는 말이 있다. 마찬가지로, 너도 남에게 손해를 끼치고 이기적이지 않을 수 없다. 직장에서 사람들은 주동적인 문제 메이커가 되고 싶지 않지만, 일이 자기 머리 위로 발전한다면 일을 두려워하지 마라. 방법, 대책, 시세를 분명히 생각하다. 만약 당신이 그에게 무슨 말을 하고 싶지 않다면, 당신도 다른 사람 뒤에서 뭔가를 말해야 합니다. 그러면 다른 사람들이 당신과 그가 혼자라고 생각하게 될 것입니다. 그래서 당신은 냉혹하고 폭력적일 것입니다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 마음가짐을 품지 말고 그를 놓아라. 시간이 지남에 따라, 우리 모두는 그가 뒤에서 남의 험담을 하는 습관이 있는 사람이라는 것을 알고 있으며, 자연히 그에게서 멀어질 것이다. 우리는 자신의 감정을 조정하고, 자신을 반성하고, 자신의 일을 강대하게 만들고, 계산량이 매우 많은 상황에서 길흉에 의지할 수 있는 방법을 알아야 한다. 일반인이 얻었다면, 자신의 결함을 지도 간부에게 보여줄 수 있는 기회를 기다려야 한다. (존 F. 케네디, 시간명언) 강룡은 아쉬움이 있어 더 많은 기여를 하고 자신의 사용가치와 사회적 지위를 높여야 한다. 우리는 그가 떠날 때나 적절할 때 그에게 칼을 주는 증거를 수집해야 한다. 마음을 가라앉히고, 먼저 어려운 점을 찾아내서, 업무 능력을 제고하는 전제하에 하나씩 해결하다. 불합리한 일에 대해서는 단호히 거절하고 상급 지도자에게 반영해야 한다. 지도자가 화를 낼 때 부하들이 그를 화나게 하는 것을 가장 두려워한다. 어떤 사람들은 이미 자신의 감정을 억누르지 못하고, 논쟁을 좋아하고, 묘사를 좋아하며, 자신을 칠하려고 시도했다. 그러나 나는 잘 모르겠다. 그렇게 하면 지도자가 책임을 회피하고 자신에게 핑계를 대고 있다고 생각하게 될 것이다. 반대로, 지도자는 점점 더 화를 낼 것이다. 너희 둘도 사무실에서 폭발했다. 사실 지도자가 화를 내고 화를 내는 근본 원인은 일에 문제가 있다는 것이다. 그들의 전반적인 목표는 너를 훈계하는 것이 아니라, 네가 더 빨리 일하도록 재촉하고 돌아오는 문제를 피하도록 독촉하는 것이다.
펭귄은 세상에 대해 이야기합니다.
2022 년 9 월 6 일 대답
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