오늘날 기업, 조직, 개인 모두 효과적인 운영과 불가분의 관계에 있다. 과학 기술의 발전이 너무 빠르다. 만약 네가 생각하고 계획하지 않는다면, 너는 노키아처럼 될 것이다. 죽을 때 어디서 죽었는지 모르겠다. 시대가 한 사람을 버리면 미리 알려주지 않을 것이다.
180 년, 프록터 앤 갬블 (Procter & Gamble) 은 자사 기업의 최대 시가인 2300 억 달러를 달성했습니다. 페이스북은 13 년만에 사상 최대 시가인 4400 억 달러를 달성했습니다. 포드 자동차는 106 년 최대 시가에 도달했습니다. 6 100 억 달러 TSLA 는 14 년 동안 630 억 달러에 달했습니다. 이러한 대비를 통해 기술이 제 1 동력이라고 말할 수 밖에 없다. 기술이 끊임없이 변화함에 따라 기업의 운영 효율도 끊임없이 돌파하고 높아지고 있다. 시기마다 환경이 다르므로 조작 도구와 방법도 그에 따라 조정해야 한다.
작업이 무엇입니까?
운영이 무엇인지 분명히 하려면 먼저 전략을 말해야 한다. 운영은 전략과 불가분의 관계에 있기 때문이다. 사람이 목표가 없어서는 안 되는 것처럼. 전략이란 옳은 일을 하는 것이다. 올바른 일을 하려면 다음 세 가지 문제를 분명히 생각해야 한다.
위의 세 가지 문제를 분명히 생각해 보면, 너의 전략은 확정된다. 전략은 운영의 목표이고, 그러면 운영이 준비된다. 운영은 다음과 같습니다: 올바른 일, 실행은 핵심 능력입니다.
과학 운영의 네 가지 조건:
위조될 수 있는 것을 과학이라고 한다. 관리자로서 경험주의를 기억하다. 경험은 당신을 빨리 달리게 할 수 있지만, 빨리 달리다가 죽을 가능성이 높다. (조지 버나드 쇼, 경험명언) 결정을 내릴 때 머리를 두드리지 말고 이성적인 분석+엄격한 데이터 검증+역증 위선이 필요하다. 의사결정 과정을 엄격히 통제해야만 정확한 의사결정을 지속할 수 있다. 한 회사에게 네가 몇 번이나 옳은지 중요하지 않다. 중요한 것은 당신이 몇 가지 실수를 저질렀다는 것입니다. 당신은 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다. 그것은 당신이 시장 전체를 향해 나아가고 있다는 것입니다.
신 같은 왕일위, 이렇게 많은 업종을 뒤엎고, 제 3 차 공업혁명의 우수하고 경험이 많은 사람, 자신과 자신의 기업에 대한 관리 요구: 영원히 배고픔, 영원히 어리석은; 이 말을 이해하는 방법, 한 사람이 가장 배고프고 멍청할 때, 반드시 유아기, 상대방에 대한 호기심, 모든 것을 입으로 직접 검증해야 하고, 먹을 수 있는지, 경험주의는 너무 많은 불가능과 지루함을 말할 것이다.
또한 아마존 창업자 제프 베소스도 내부 관리에서 한 가지 개념을 반복해서 강조했다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 모든 직원들이 매일 출근하도록 요구하는 것은 기업의 첫날이며, 과거의 모든 축적과 경험을 버리고, 고객에게 가치를 창출하는 방법을 재고해야 합니다.
그리고 중국의 노자: 제 생명도 제한되어 있고 지식도 제한되어 있습니다. 강렬한 지식욕을 유지하려면 미지의 영역을 탐구하는 정신으로 가득 차 있어야 하고, 인지의 4 차원 이론에 근거하여 끊임없이 자신의 사고를 실천해야 한다. 우리는 분명히 말해야 한다, 나는 내가 모르는 것을 모른다.
세계관에 관해서는, 우리가 생각하게 하는 이론의 초석, 지심에서 뉴턴 역학, 신의 창조론에서 다윈주의에 이르기까지, 우리의 세계관은 끊임없이 진보하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세계관, 세계관, 세계관, 세계관, 세계관) 당신 주위에 누군가가 우리가 하나님에 의해 창조되었거나 인터넷을 요괴하고 있다고 말한다면, 그러한 사람들은 직접 소통할 수 없고, 그들은 같은 인지차원에 있지 않다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 장사를 하는 것도 마찬가지다. 동업자가 되기 전에 그들은 세계관, 가치관, 그들이 얼마나 강하든 간에 서로 다른 가치관을 가지고 있었다.
과학 상식에 관해서는 의사 의학, 의사 건강 문장, 확인되지 않은 인터넷 정보, 유명인 가십을 공유하는 사람들이 종종 있다. 저는 궁금했습니다. 이 사람들은 기본적인 상식이 없을까요? 예를 들어 녹두는 고혈압을 치료할 수 있고, 10 분 동안 GRE 를 맑게 해주고, 경영업체는 이 세 가지 수법만 알면 진혁과 찌꺼기남이 헤어지는 등. , 이것은 우습다. 당신이 소비하는 것은 시장이 당신에게 제공하는 것입니다. 만약 시장이 영양이 없는 텔레타이프와 컨설팅으로 가득 차 있다면, 그것은 우리의 국민교육이 아직 크게 향상될 여지가 있다는 것을 증명할 수 있을 뿐입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 소비명언) 기업 운영도 마찬가지다. 인재 양성과 기업 문화 건설에 대해서는 기본적인 과학 상식, 특히 인재 도입을 고려해야 한다. 과학 상식이 없는 사람은 기업에 어떤 기여를 하기 어렵다.
독립사고에 관해서는 경험주의가 너무 많기 때문에 경쟁 환경이 점점 복잡해지고 있다. 관리자로서 너는 반드시 독립적으로 사고할 수 있는 능력이 있어야 한다. 수업도 하고, 공부도 하고, 각종 데이터 보고서도 보고, 자신에게는 정보의 입력일 뿐이다. 네가 출력할 수 있는 것은 전적으로 네가 독립적으로 생각하고 총결할 수 있는 능력에 달려 있다. 경험, 학습, 데이터를 방법론과 사고 구조로 추출해야만 진정으로 무장하고 무장할 수 있다.
사실, OKR 의 목표 관리법, OK 화 된 비즈니스 관리, 보고서 자동화, 시각적 렌더링, 워크 플로의 IT 용어, 인터넷, 협업 도구, 체계화 등 많은 과학적 수단이 있습니다. , 이들은 기존의 팀, 비즈니스 및 워크 플로우를 과학적 방법으로 할당 할 수 있으며, 가능한 한 자동화 할 수 있고, 자동화 할 수없는 가능한 한 자동화 할 수 없으며, 반자동 가능한 한 반자동 할 수 있습니다. 과학기술이 있으면 기업 경영관리가 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
해체: 시간, 공간, 업무에서 당신의 업무를 재인식하고, 단계적 목표를 해체하고, 발전 리듬과 기본 타법을 개발한다.
예를 들어 공동구매 업무는 공급단에 초점을 맞추고 있다. 누가 사용하는 독점 SKU 가 많으면 자연히 온다. 고객은 해저를 먹고 싶어한다. 당신의 APP 에 해저가 없어서 시베를 선택하지 않기 때문에 충분한 공급원, 특히 독점적인 공급원을 통제할 수 있는 사람은 독점 경쟁 지위를 차지하게 된다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독점명언) 전국 공급을 확보하려면 먼저 자신의 자원을 분석하고 전국을 여러 등급의 도시로 나누어야 한다. S (슈퍼), A (자치구), B (성도), C (도시), D (읍) 의 분류에 따라 수준별로 도시 투입 비용이 다르고 경쟁 상황도 다르므로 경쟁과 자원 투입을 잘못 배치할 수 있습니다. 또 고려해야 할 것은 공동구매가 절대적으로 7:2: 1 의 장사, 이른바 7:2 라는 것이다. 세 번째 아이는 1%, 생사의 가장자리를 차지한다. 이런 모델에 맞으면, 전국적으로 단번에 자원을 투입하는 모든 도시들은 서두르지 않을 것이다. 도시 분류 방법에 따르면, 그들은 중점 도시를 물고 상위 3 위를 쟁취한 다음 A 성과 B 성이 다투고, 그들은 열심히 노력하여 차근차근 일할 것이다. 개별 도시의 선두 기업에게는 조기 경쟁에 개입할 필요가 없다. 그들은 죽었고, 너는 다시 들어갈 수 있다. 모든 시장은 너의 것이다. 그들을 오래 놀게 하는 것은 오히려 당신이 시장을 잘 육성하는 데 도움이 될 것입니다.
관찰: 해체 후 상세한 계획과 타법 리듬을 제정한 다음 실제 구현 효과를 관찰하고, 데이터를 광범위하게 수집하고, 과학적이고 엄격한 데이터 논리로 구현 효과를 검증합니다.
초창기에는 회사의 시각화 데이터 시장을 결정하고 20 ~ 30 차원의 데이터를 개발해야 한다. 매일, 매일 아침 회의를 하는 것이 가장 좋다. 아침에는 몇 가지 문제를 해결할 것이다.
아침 회의 시간은 30 분에서 1 시간까지 제어해야 한다. 개별 문제는 특히 해결하기 어렵고, 라단 회의, 관련자 소집, 집중 토론, 해결 방안 제공
벤치마킹: 경쟁자 또는 학습 대상을 결정하십시오.
그런 다음 바이두의 기술, 알리의 운영, 텐욱의 제품, 미단의 푸시 등과 같은 기준을 찾는 방법은 모두 업계의 벤치마킹, 자세, 전술, 전략, 심지어 각 분야에서 가장 표준적이다. 당신의 기업이 부족한 것이 있으면, 해당 기업에 가서 사람을 파거나 공부하세요.
학습: 깊이 공부하면 물고기뿐만 아니라 낚시도 할 수 있다.
기준을 찾은 후, 다음 단계는 학습이다. 공부는 반드시 깊이 들어가야 한다. 왜 그런지 알아야 할 뿐만 아니라, 왜 그런지 알아야 한다. 하나의 제도나 문화의 좋고 나쁨, 그 자체의 외부 환경이 있기 때문에, 당신의 물고기가 어떤 물에서 살 수 있는지, 당신의 연못이 어떤 물고기에 적합한지 아는 것이 의미가 있습니다.
재건: 인지 업그레이드 후 자기 변형;
해체, 관찰, 표시 및 학습 행동을 통해 비즈니스 및 팀 관리에 대한 이해가 한 단계 높아집니다. 새로운 차원에서, 당신은 이전의 해체와 실천 과정을 회복하고, 새로운 방법론과 사고점을 정련한 다음, 이 새로운 지식으로 당신의 업무를 해체하고, 다음 주기를 따라 목표, 팀, 방법론을 지속적으로 최적화하고, 종점이 없는 국경없는 전쟁을 할 것이다.
단번에 이룰 수 있는 사업도 없고 마음대로 성공하지도 않았다. 만약 네가 쉽게 이겼다고 느낀다면, 위기는 너에게서 멀지 않은 것이다. 끝없는 분투를 참을 수 없다면 함부로 창업하지 마라.
요즘 여러 기업을 보니 감회가 많고 행운인 사람이 너무 많아요. 모두가 슬프고, 피곤하고, 분노한다. 내가 말하고 싶은 것은 시대가 변하고 기업가와 직원의 관계도 변하고 있다는 것이다. 감사와 존중이 부족한 창업자들은 반드시 배신을 거둘 것이다.
간가위 씨가 말했듯이, 회사 직원들은 다른 아이들처럼 비난받고 이용당하는 것이 아니라 아버지가 자기 자식을 대하는 것처럼 격려와 훈련을 받아야 한다. 인과순환, 무엇을 심느냐는 것입니다.
"심도 있는 일" 과 "리더쉽" 이라는 두 권의 책을 추천합니다.
공부는 끝이 없고, 총결산은 실수를 면하기 어렵다. 시정을 환영하고 함께 발전하다. 읽어 주셔서 감사합니다.