활동 계획은 활동에 규정된 구체적인 행동을 실시하기 위해 제정된 서면 계획, 상세한 규칙 및 절차입니다. 수행할 구체적인 활동을 위한 서면 계획을 세우다. 어떻게 우수한 작업 계획서를 쓸 수 있습니까? 다음은 제가 여러분께 가져온 종합부 연간 업무계획입니다. 도움이 되었으면 합니다.
종합부의 연간 작업 계획은 1 으로, 20__ 연례 회의 주제처럼: 지난날의 세월을 회상하고 변하지 않는 영혼을 발양하는 것이다. 20__ 년, 회사는 시련을 겪었고, 20__ 년, 회사는 미래를 전망했다. 전반적으로, 현 단계에서 회사는 인사 관리 제도가 완벽하지 않다는 측면에서 여전히 열세가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 인사 관리, 인사 관리, 인사 관리, 인사 관리, 인사 관리, 인사 관리, 인사 관리, 인사 관리) 직원들의 업무 적극성이 부족하다. 일의 질이 시급히 향상되어야 한다. 직원 만족도가 낮아, 일이 핑계를 대고 있다.
20 년 동안 회사는 새로운 업무 영역을 끊임없이 탐구해 왔다. 이에 따라' 인사 제도 개선, 직원 자질 향상, 직원 개발' 은 종합부의 인사 업무 중점이다. 이 업무의 중점에 따라 종합부는 20 _ _ _ 년 주로' 모집, 교육, 사용, 유류' 등에서 시작하여 인재 채용, 비축 인재, 훈련 향상 자질 향상, 직원 관계 개선, 직원 팀 안정 등에서 일을 할 예정이다. 구체적인 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 조직 구조를 개선하고, 직무 책임을 규범화하고, 직무 설명서를 형성하는 것이다.
조직 구조 건설은 회사의 발전에 매우 중요하다. 과학적인 조직 구조를 개발 한 후, 우리는 각 부서의 책임을 식별하고 구별해야하며, 각 부서와 각 직책의 책임은 명확하고 명확하며, 직원은 직무 기준과 직무 기준을 초과하거나 낮추는 보상 및 처벌 조치를 이해하고, 업무 목표를 명확히하고, 자기 관리, 자기 동기 부여 및 자기 개발을 달성해야합니다.
둘째, 일상적인 직원 모집 및 구성.
인력 채용 방면에서 종합부는 각 부서의 조직 구조와 직무 설명서에 따라 인재를 채용하여 회사의 운영 발전 요구를 충족시켜야 한다. 가능한 한 인건비를 절약하고, 사람이 최선을 다할 수 있도록 하다. 수요를 충족시키고 인재를 비축하다. 작업 계획:
셋째, 급여 관리.
회사 급여 현황:
1. 보상은 회사 지도부에 의해 결정되며, 종합부는 직원 보상 관리 근거가 부족하여 인력 채용에 어려움이 있다. 일부 직원들은 임금이 자신의 업무 능력이 아니라 회사 경영진의 감정에 달려 있다고 생각하며, 종합부도 직원들에게 합리적인 설명을 할 수 없다고 생각한다.
2. 현재 동료 일꾼들이 서로 다른 보수를 받는 현상이 존재하고 있으며, 직원들은 서로 임금을 추측하고 맹목적으로 비교하며, 직원들의 적극성을 동원하고 업무 효율을 높이는 데 불리하다.
직원 급여 조정은 근거가 없으며 급여 구조는 간단합니다. 회사 지도자가 동의하면 임금을 조정할 수 있다. 회사 지도자에게 일하기보다는 임금을 요구하는 잘못된 방식을 형성했다.
이러한 요인에 근거하여 종합부는 20__ 년 내에 회사의 급여 설계와 관리를 규범화하고, 대내에 공평을 반영하고 대외적으로 경쟁력을 높이기 위해 노력할 것이다. 노동에 따라 분배하고 공헌에 따라 보수를 받는 공평한 원칙을 충분히 실현하다.
넷째, 직원 복지.
직원 복지와 급여의 일치는 회사의 응집력과 흡인력을 증강시킬 수 있다. 장기적으로 볼 때, 직원 복지는 회사의 직원에 대한 장기적인 인센티브로, 직원의 적극성과 안정성을 높이고 회사에 대한 직원의 충성도를 높이는 데 도움이 된다. 좋은 복지정책은 직원들의 적극성을 불러일으켜 좋은 업무 분위기를 형성하는 데 도움이 된다.
동사 (verb 의 약자) 사원 활동.
풍부한 직원 활동은 업무 스트레스 해소, 직원 간 커뮤니케이션 강화, 팀 응집력 강화, 직원들의 업무 적극성 동원, 직원에 대한 회사의 배려를 반영할 수 있다. 작업 계획:
여섯째, 노무비 통제.
노무비는 임금, 복리후생, 채용, 교육 등 회사 원가 관리의 중요한 부분입니다. 작업 계획:
일곱째, 훈련 제도를 수립하다.
직원 교육을 통해 직원의 업무 기술, 생산성 및 업무 품질을 더욱 강화하여 회사의 전반적인 인력 자질을 전면적으로 향상시키고 회사의 종합 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 직원 교육은 계획적이고 용도에 맞게 진행해야 한다.
여덟, 인파.
이직률을 합리적으로 통제하고, 회사 계약 제도를 보완하며, 노사분쟁을 최대한 피하고, 회사의 좋은 이미지를 세우다.
인원 이동율의 통제는 합리적이어야 한다. 낮은 이직률은 회사의 인재 구조 조정과 개선에 불리하고, 회사가 신선한 혈액을 늘리는 데는 불리하다. 이직률이 높으면 인원 불안정이 발생하기 쉽고, 직원 충성도가 낮고, 업무에 대한 친숙도가 낮아 업무 효율성이 떨어진다. 실제 업무에서는 항상 직원들의 사상 동태를 주시하고, 그들의 진실한 생각을 이해하고, 분석을 잘 하고, 해결책을 찾아 직원들의 비정상적인 이동을 피해야 한다.
인력 흐름 통제 연간 목표: 정규사원 (수습 기간 불합격 또는 부적격으로 퇴직한 개인 제외) 연간 유동 통제는 65,438+00% 이내로 65,438+05% 를 초과하지 않습니다.
9. 종합부의 내부 건설.
20__, 종합부는 부서 내부 관리 및 표준화 건설을 강력하게 강화할 것이다: 부서 조직 기능 개선 부서 직원 배치가 합리적이다. 인력 기술 향상 부서의 효율성과 품질을 높이다. 이직률을 합리적으로 통제하고, 회사 계약 제도를 보완하며, 노사분쟁을 최대한 피하고, 회사의 좋은 이미지를 세우다.
X. 기타 작업 목표
종합부의 업무는 각 부처 업무의 모든 측면을 포괄하며, 종합부의 일상 업무에서는 예측할 수 없는 임무가 많다.
1, 내부 커뮤니케이션 메커니즘 구축:
부서 간, 상하 간의 건강하고 조화로운 내부 관계를 촉진하고, 직장, 사상, 생활에서의 직원들의 문제를 해결하고, 직원들의 사기를 북돋우고, 제때에 문제를 이해하고, 의사소통 장애로 인한 인간관계의 긴장, 업무 협력, 상호 신뢰 부족 등의 좋지 않은 경향을 피하기 위한 내부 커뮤니케이션 플랫폼을 구축합니다. 회사에 대한 직원들의 신뢰감을 높이고 소속감을 높이다. 2. 기업 문화의 형성과 홍보
기업 문화의 형성은 끊임없이 축적되고 계승되는 과정이다. 기업문화가 좋은 회사에서는 직원들의 구심력과 응집력이 끊임없이 강화되고 팀워크도 계속 강화된다.
(1) 직원 수첩을 만들어 기업 이념, 기업 발전사, 기업 목표 등을 높인다. 수첩에 들어가다.
(2) 신입 사원은 인원 훈련과 직업 훈련 외에 기업 문화 훈련도 해야 한다. 3. 사무실 지역 관리:
종합부는 20__ 년에 사무실 관리를 더욱 강화할 것이다. 현재 사무실 지역 관리의 어려움은 주로 각 부처 주관의 시범 역할이 약하다는 점이다. 각 부서는 임무 관리만 중시하고 직원의 사무질서 관리는 소홀히 한다.
종합부의 연간 작업 계획 20 년, 종합부는 회사가 제시한' 판매 돌파, 지정 제품, 발전 가속화, 질서 관리' 의 지침을 진정으로 관철하여 회사의 빠른 발전을 적극 추진할 것이다. 인재 도입 방면에서 채용 절차를 규범화하고, 인재 입구를 엄격히 폐쇄하고, 인재 도입의 질을 높여야 한다. 인력 교육의 경우, 직원의 전문 기술과 종합적인 자질 향상에 초점을 맞추고, 교육 절차를 규범화하고, 건전한 교육 메커니즘을 구축하고, 교육의 질을 엄격하게 통제하고, 교육 효과를 높여야 한다. 관리 방면에서 관리 수준을 전면적으로 제고하고, 각종 체계 문서를 지속적으로 건전하게 구축하고 보급하며, 관리 제도화 과정을 추진하기 위해 노력한다. 문화 선전은 중점과 전형적인 사례를 중심으로 회사의 긍정적인 이미지를 세우고 직원들의 사기를 북돋우고 직원들의 발전을 장려하고 회사와 직원의 교류와 단결을 강화하며 직원과 회사의 통일사상과 목표를 올바르게 유도해야 한다. 물류 건설에서는 공사의 품질과 비용을 엄격히 통제하고, 회사의 기본 면모와 직원의 업무, 생활, 오락 환경을 개선하고, 회사의 가치 영향력을 높여야 한다. 물류 서비스는 열정적이고 주도면밀하며, 수력 공급을 보장하고, 음식의 질을 보장하고, 환경위생을 잘 하고, 서비스 수준을 향상시키고, 물류 보장을 잘 하고, 안전방지를 강화하고, 조화로운 공원을 만들어야 한다.
20__ 년, 종합부의 업무는' 관리, 효과, 안전 보장' 이라는 사고방식을 둘러싸고 업무 성과의 새로운 돌파구를 실현하였다!
첫째, 현재를 널리 받아들여 인재를 모으다.
제품 개발은 사람, 판매는 사람, 관리는 사람, 생산은 사람, 서비스는 사람, 회사의 발전은 사람에 달려 있다. 회사를 위해 인재를 채용하는 것은 종합부의 업무 중점이다. 회사의 현재 상황에 따라 각 부서의 인재 수요를 심도 있게 조사하고, 채용 수요 정보를 적시에 발표하고, 합리적으로 인재 채용을 조직하고, 인재 채용 프로세스 제어 절차를 규범화하고, 인재 입구를 엄격하게 폐쇄하고, 회사를 위해 자격을 갖춘 인재를 채용합니다. 올해의 임무는 회사의 올해 업무 요구를 충족시키는 것이고, 100% 는 채용 계획을 완성하는 것이다.
둘째, 적극적으로 인재를 양성하고 비축한다.
사회는 발전하고 있고, 기술은 발전하고 있고, 회사는 발전하고 있으며, 회사의 발전 요구를 충족시키기 위해 인재를 발전시켜야 한다. 우리 같은 기술형 기업에서 직원들은 회사의 비용으로 간주해서는 안 되고, 회사의 자원으로 여겨져야 한다. 적극적인 훈련을 통해 자원을 효과적으로 개발하여 기업의 경쟁력을 높이다.
교육 체계를 수립하고 보완하고, 훈련 과정 통제 절차를 규범화하고, 훈련 효과를 높이고, 합리적으로 조직하고, 효과적으로 추진하고, 회사의 덕과 재능을 겸비한 인재를 양성하고, 회사의 장기적인 발전을 위해 인재 비축을 잘 한다. 여러 해 동안 이 일은 줄곧 뚜렷한 성적이 없었다. 회사가 발전함에 따라 올해는 이 사업에서 돌파구를 마련하고, 교육체계 수립을 완료하고, 올해의 교육계획을 세우고, 계획의 시행을 꾸준히 추진하고, 교육평가 수단을 통해 교육효과를 측정하고, 직원의 종합잠재력을 발굴하여 회사에 더 큰 가치를 창출해야 한다.
셋째, 제도 건설을 강화하고 관리 제도화를 추진한다.
기업에는 종종 평가하기가 어려운 사람과 일이 많은데, 많은 문제가 있어서 어떻게 처리해야 할지 모르겠다. 이러한 현상의 존재는 독립적인 학과인 경영학을 탄생시켰다. 기업 규모가 커질수록 관리의 중요성이 더욱 두드러진다. 제품 품질 향상을 위해 품질 관리 시스템이 있고, 일상 업무의 효율성과 효과를 높이기 위해 행정체계가 있고, 직원의 자질과 업무 능력을 향상시키기 위해 인적자원 관리도 있다.
종합부문으로서, 그 업무의 중점은 주로 행정과 인적자원 관리이다. 관리의 기초는' 법적 근거가 있다' 이기 때문에 제도 건설이 우선이다. 올해는 성과관리의 제도 건설과 응용을 개선하고, 직원에 대해 합리적인 업무평가를 하고, 직원의 업무에 대해 정확한 성과평가를 하고, 직원들이 더욱 열심히, 전심전력으로 일하도록 장려해야 한다. 성과 평가의 응용을 지원하기 위해 월보와 업무 기록 관리 시스템을 구축해야 한다. 직원의 운영 통제 절차를 보완하고 직원의 업무 행동을 규범화해야 한다. 교육 체계를 세우고, 훈련 체계의 건설을 촉진하고, 인재 양성과 발전을 제고하는 목적을 달성해야 한다. 인사 관리 절차를 보완하고 인재 채용, 인사 조정 및 급여 조정을 규범화해야 한다. 보상 통제 절차를 개선하여 직원 급여 분배를 더욱 합리적으로 하고, 인재를 보존하고, 직원 팀을 안정시켜야 한다. 상벌 제도를 세우고, 직원 관리를 규범화하고, 직원들에게 동기를 부여하고, 직원의 책임감을 강화해야 한다. 평가 규칙을 보완하고 우수한 직원과 팀을 평가하고 회사 인재의 벤치마킹을 세워야 한다. 도어맨 관리 시스템, 직원 식당 관리 시스템, 직원 기숙사 관리 시스템 및 근무 시스템을 개선하고 물류 업무 및 서비스를 표준화하며 일상적인 안전 예방 및 검사를 강화하고 공원의 안전과 조화를 보장해야합니다.
넷째, 문화 선전을 강화하고 인문적 분위기를 높이다.
기업 문화는 회사의 영향력과 직원의 응집력에 직접적인 영향을 미치고, 기업 문화의 정수를 정련하고, 기업 문화 분위기를 조성하며, 종합부는 주요 책임을 져야 한다. 올해 회사의 핵심 문화를 정련하려면 활동 투입을 강화하고 활동 효과를 높여야 한다. 정기적으로 회사 내부 홍보 간행물을 업데이트하고, 주제가 긍정적인 전형적인 인물과 사적을 파악하고, 적시에 보도와 렌더링을 하고, 직원들의 인식을 높이고, 직원 사상과 회사를 통일시키고, 팀 전체의 응집력을 높이고, 직원의 만족도를 높이고, 직원 팀을 안정시키고, 양호한 인문 환경을 조성해야 한다.
다섯째, 물류 건설을 가속화하고, 회사의 이미지를 개선하고, 기업의 품위를 높이다.
20__ 년, 회사는 전면적으로 발전하여 물류 건설을 가속화해야 한다. 직원들의 오락과 여가를 위한 장소와 시설을 건설하여 직원들의 생활을 풍요롭게 해야 한다. 회사 단지 녹화 건설과 사무실 건물 로비 건설을 완료하고, 회사의 품위를 높이고, 회사의 좋은 대외 이미지를 세워야 한다. 원가를 엄격히 통제하고 낭비를 피해야 한다.
여섯째, 물류 서비스 품질을 향상시키고 안전하고 조화로운 공원을 만듭니다.
물류 서비스 직원의 사상 교육, 업무 지도 및 업무 감독을 강화하고, 회사 관련 제도와 엄격한 요구 사항에 따라 책임 의식과 서비스 의식을 강화하고, 서비스 수준을 지속적으로 높인다. 물류 관리를 강화하고, 구체적인 사항을 제때에 시행하고, 경각심을 높이고, 안전교육과 예방 업무를 잘 수행하고, 회사 직원의 소방 지식 학습과 소방 훈련을 조직하여 사고가 발생하지 않도록 하고, 회사의 인신과 재산의 안전을 보장하다.
회사의 내일도 우리의 내일이다. 종합부 전체 직원들은 단결하고 긴밀하게 협력하고, 열심히 일하며, 높은 책임감과 진취정신을 가지고, 어려움에 정확하게 직면하고, 도전을 용감하게 맞이하고, 솔선수범하고, 일에서 새로운 돌파구를 창조할 수 있어야 한다.
종합부 연간 작업 계획 3 1, 작업 내용 요약:
행정업무: 주변관리, 공장 녹화관리, 행정건물 청소 및 직원 욕실 안전관리, 차량 팀 및 네트워크 관리.
인사 업무: 회사의 연간 교육 프로그램 개발 및 구현, 회사 웹 사이트 및 사서함
현재 목표 관리, 프로세스 스케줄링 및 아카이빙
둘째, 작업 계획 20__
1, 행정 업무:
(1) 주변 및 녹화 공사:
A, 봄 나무와 잔디의 잡초 청소 준비 및 접착제 작업
시행 규칙: 새로운 부서 보건 책임 구역 개발 사무실 건물 남쪽의 공터를 평평하게 하다. 녹화 도구 (예: 잔디 깎는 기계 등) 를 검사하다. ) 조기, 시험 운영에서 문제가 발견되어 즉시 수정되었습니다.
B. 각종 시설의 유지 보수, 수리, 유지 보수 및 각종 부품 관리: 세부 구현 세부 사항: 월별 예비 부품 신청 계획 개발 계획 비용에 따라 예비 부품을 엄격히 비축하다.
해결 작업 조율 필요: 직원 화장실의 난방 및 노즐 부식이 심하여 전체 교체가 필요합니다. 현재 동쓰레기장 생활쓰레기는 다른 쓰레기와 함께 쌓여 있어 분류하기 어려워 덤핑 작업에 불편을 끼치고 있다. 다음 단계에서는 쓰레기 구역을 분할하여 관리할 수 있습니까?
주변 및 녹화 임무 책임자: _ _ _ _ _ _ _
(2) 안전 관리:
시행 세칙: 공장 직원의 출근, 잠에 대한 검사력을 높인다. 중요한 접대를 위한 각종 계획과 절차를 제정하다.
조율 해결 필요: 현재 공장 직원들이 이렇게 많기 때문에 보안검사가 소홀할 수밖에 없어 관련없는 인원이 공장에 잠입해 안전위험을 초래할 수 있다. 출근 출입금지기계를 설치할 수 있는지, 인원을 규범화하여 공장에 출입할 수 있는지 여부.
안전관리책임자: 후아호
(3) 청소 관리:
시행 규칙: 청소 작업 범위 재정의 청결원의 청결 요구 사항을 엄격히 이행하고 정기적으로 청결 효과를 점검한다.
협조적인 해결이 필요하다: 사무실 건물의 사각지대가 높이 문제로 인해 제때에 정리할 수 없다. 출근할 때 작은 사다리를 살 수 있습니까?
청소 관리 소유자: _ _ _ _ _ _ _
(4) 네트워크, 배경 및 차량 관리
구현 세부 사항: 네트워크 관리자는 각 부서의 통계진에 대해 하나 이상의 사무용 소프트웨어 및 기본 컴퓨터 응용 프로그램에 대한 문제 해결 교육을 실시하여 작은 고장으로 인한 네트워크 관리 작업량을 줄여야 합니다. 내근 방면에서는 각 부서의 사무용품 계획비용을 통제하고 본 부서의 비용을 작성해야 한다. 지도자의 요구에 엄격히 따라 팀은 제때에 효율적이고 안전하게 픽업 임무를 완수했다.
조정 해결 필요: 회사의 컴퓨터는 이미 여러 해 동안 사용되었다. 각 컴퓨터의 하드 드라이브를 장기간 사용하면 데이터가 손실될 수 있으며, 연한이 늘어남에 따라 컴퓨터의 하드웨어가 속속 손상되어 중요한 파일이 손실될 수 있습니다. 회사를 위해 사무용 컴퓨터를 교체할 수 있는지 여부 (호스트 시장 가격: 20 위안/대). 현재 회사는 대외업무가 많아 버스 한 대만 사용할 수 있다. 다른 버스로 갈아타거나 비즈니스카를 살 수 있을까요?
인터넷, 차량, 내근 책임자:, 양,,.
2. 인사 업무: (1) 기업 문화 관련:
A, 회사 웹사이트는 제때에 업데이트해야 하고, 매주 사이트의 각종 데이터를 영업부에 보고하여 사이트 상황을 이해해야 한다.
각 회사의 송년회와 활동을 주관하고 기획하다.
C. 회사 메일박스와 현재 대상 소프트웨어의 표준화 (애플리케이션 수준 개발) 를 조율해야 합니다. 회사 웹 사이트의 내용이 풍부하지 않습니다. 각 부서의 제출 메커니즘을 신청하여 회사 내부의 동태를 적시에 피드백하고 업데이트할 수 있습니까? 기업 문화 관련 업무 책임자: 유택.
(2) 훈련
시행 세칙:
1, 20__ 년 교육 작업은 연간 교육 프로그램 (연간 교육 프로그램은 각종 업무 기술 향상에 초점을 맞추어야 함) 의 요구 사항에 따라 엄격하게 진행되어야 합니다. 이를 통해 형식이 흐트러지지 않고 진정으로 업무를 지탱할 수 있습니다.
B. 인력의 질을 더욱 향상시키기 위해 20__ 년 내에 트레이너 팀을 구현 및 구성하여 직원의 향후 승진을 위한 강력한 근거를 제공합니다.
교육 책임자: _ _ _ _ _ _ _
(3) 표준화 된 프로세스 작업
시행 세칙:
A, 표준화 프로세스 작업은 회사가 정기적으로 검토 회의를 열고 부적절한 프로세스에 대한 수정 의견을 적시에 제시해야 합니다.
B, 각 부서의 프로세스 실행 결과를 추적 점검하고 프로세스 실행 책임자에 따라 성과 임금을 직접 현금화하지 않습니다.
표준화 프로세스 책임자: _ _ _ _
종합부의 20 년 연간 업무계획은 회사의 정확한 지도하에 각 부서의 적극적인 협조와 대대적인 협조로 본 부서의 모든 직원들의 꾸준한 노력으로, 종합관리부는 부서의 업무책임을 밀접하게 둘러싸고 회사의 실제를 결합하고, 끊임없이 업무 이념을 보완하며, 업무의 중점을 강조하고, 주동성과 창조성을 강화하기 위해 노력하며,' 컨설팅, 조직, 조정, 서비스' 를 충분히 발휘한다.
1, 20 년의 기초 작업
(a) 부서 개요
종합관리부는 회사의 일상적인 사무관리기관으로 직원 17 명 (7 개 차량 팀 포함) 으로 관리자, 부사장과 각 직능 직원으로 구성되어 있다. 의사 소통 상하, 연락 내외, 통제회사 각 부서의 업무를 지휘하는 중추부서입니다. 각 부서의 경영관리를 통제하고 조율함으로써 회사의 중요한 제도를 제정하고 발표하며, 의사결정과 거시적 규제 지시를 발표하여 회사의 정상적이고 효율적인 운영을 보장합니다.
(2) 행정 사무소
1, 문서 처리.
일상적인 각종 공문 접수 등록과 각종 문서 업로드 배포 작업을 잘 완료하고, 받은 서류를 제때에 지도부 검토에 에스컬레이션하고, 승인 의견을 각 관련 부서에 적시에 전달한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인) 6 월 중순까지 165438+800 여 부의 서류를 받았는데, 기본적으로 적체하지 않고, 잃어버리지 않고, 지체하지 않고, 정신을 제자리에 전달하였다. 회사가 외부에 발표하는 모든 행정공문은 초안, 심사, 승인부터 발행에 이르기까지 통합관리부가 절차, 형식, 문구 등에서 엄격히 관관관하여' 정확, 사실, 혁신' 의 서면 표현을 추구해 공문 형식의 규범을 확보한다. 2 월 중순, 65438+, 종합관리부 * * * 초안 작성, 수정, 요청, 에스컬레이션.
보고서, 요약, 통지, 제안, 회의 자료 등 서류자료는 100 여 부에 달하고 행정공문 90 부를 발행하여 기본적으로 문서 내용의 정확한 규범을 달성했다.
2. 문서 관리.
회사 설립 이래 서류와 도문 서류의 정리 작업을 잘 마치고 각종 서류의 보관, 정리 및 보관 작업을 마쳤다. 20__ 년, 우리 부는 X 호 문건' 중앙과 성 위원회 문건 정리에 관한 통지' 에 따라 회사 20__ 년 중앙과 성 문건을 정리하여 파기하고, 청소 결과를 시의회 사무실 기밀실에 제때 보고하였다.
3. 인쇄 관리.
새 오피스텔로 이사한 후, 회사는 인쇄실을 설립하여 각 부서의 프린터를 회수하고 회사의 인쇄 관리를 규범화했다. 우리 부서는 인쇄 관리 제도를 초보적으로 제정하여 인쇄 승인 절차를 시행하고, 각종 문서의 인쇄와 재인쇄를 규범화하며, 절약을 기초로 회사 문서의 정상적인 인쇄를 보증했다.
4. 도장 관리. 도장 관리, 도장 사용 절차 표준화, 승인 및 사용 등록 제도를 엄격히 집행하고' 빈 장' 과' 미승인 장' 의 발생을 단호히 근절하며 도장 누락으로 인한 심각한 영향을 최소화하고 회사의 위험을 줄입니다.
인적 자원 관리
20__ 년 상반기 인적자원 관리는 종합관리부의 업무에 속한다. 따라서 20__ 년 상반기의 인적 자원 관리를 다음과 같이 요약했습니다.
1, 기본 상황
회사의 기존 직원 X 인, 남성 직원 X 인, 여성 직원 X 인, 회사급 리더십 X 인, 사장 보조 X 인 (대우), 부서장 X 인 (대우), 부직 X 인 (대우), 제 1 학력 X 인, 본과학력 X 인, 대학 학력 X 인, 중등학교 이하 학력 X
전문 기술 직함 (기술 등급) 이 있는 사람은 x 명입니다. 기존 직원 중 X 명은 유급 유임, X 명은 장기 병가, 모두 인적자원부가 관리한다.
2. 사회보험, 주택적립금, 기업연금을 납부합니다.
올해는 모든 직원의 기본 의료보험비, 출산보험료, 주택적립금, 기업연금을 한꺼번에 납부하며 금액은 * * * 입니다.
(4) 평가 및 감독
1, 사무실 주문 관리.
회사의 사무질서를 규범화하기 위해 20__ _ 년 종합관리부는' 사무질서 관리 규정' 을 제정해 사무실 지역 내 자회사와 부서의 환경위생과 개인 gfd 를 매일 감독하고 심사하고, 당직 지도자와 당직자가 매주 비정기적으로 점검하고, 검사 결과는 회사의 LED 화면에 발표된다. 이 가운데 5438+ 10 월 부정기 검사에서 많은 문제가 발견되어 문제가 있는 사람들에게 비판과 벌금을 통보했다. 회사 탈의실 관리를 규범화하기 위해 탈의실 당직 제도를 시행하고, 책임을 착실하게 실시하여 탈의실의 청결과 위생을 확보하다.
2. 제도 건설.
회사의 규칙과 제도를 더욱 확립하고 보완하기 위해 20 년 동안 우리 부는' 재무대리관리방법',' 차량 임시관리방법',' 임금관리제도',' 출석관리제도',' 지도당직제도' 를 반포해' 자원절약제도',' 사무용실 중앙관리제도' 를 작성했다
3. 내부 관리. 첫 번째는 회사 내부 관리입니다.
20__, 현대기업제도를 확립하기 위해 회사 발전 필요와 X 대학 관리 컨설팅 팀의 의견에 따라 실제와 결합해 부서와 개인의 의견을 광범위하게 구하는 기초 위에서' 삼정' 을 제정했다.
방안' 과' 각 부문 일자리 정원 방안' 은 회사의 인적자원 구조를 더욱 최적화하고, 직무 책임을 명확히 하며, 업무 효율을 높인다.
둘째, 부서 내부 관리입니다. 업무 태도를 엄격히 파악하여 업무 효율을 높이다. 노스웨스턴 대학 경영 컨설팅 팀과 협력하여 종합관리부의 업무책임을 조정하고, 각 재직자의 직무분업을 더욱 명확하게 하고, 본업을 잘 하는 것을 강조하면서 부서 업무의 특수성을 중시한다. 새 오피스텔로 이사한 후, 우리 부서는 2 주마다 정기회의를 열고, 개인 업무를 보고하고, 지난 주 일을 요약하고, 다음 단계의 임무를 배치하고, 개인의 업무 진도를 재촉하며, 일이 지체되지 않도록 하고, 업무 효율을 높인다.
(5) 네트워크 통신
1, 정보망. 회사의 통신, 네트워크 및 사무용 컴퓨터를 적극적으로 유지 관리하여 회사의 사무실 네트워크 및 전화 통신의 기본 원활한 흐름을 보장합니다. 7 월 중순 회사가 새 오피스텔로 이사한 후, 우리 부서는 X, X 모바일을 조정하여 모바일 광대역 100M 에 접속해 일상적인 사무에 사용한다. 전자정무통일전송간선의 네트워크 액세스, 시급 부문 통일인터넷 수출, 일부 업무전문망 이전을 완료했다. 5438 년 6 월+10 월, 우리 부서는 샤프트 배전실 백업 전원 공급 장치 구입을 신청하여 우리 회사 네트워크의 안정과 원활한 흐름을 효과적으로 보장했습니다.
2. 전화 교환.
X 유니콤 (X Unicom) 을 조정하여 우리 회사를 위해 고정전화에 접속하고 30 대의 지멘스 전화 구입을 신청하여 회사의 전화 통신 품질을 보장합니다.
3.LED 디스플레이.
회사 9 층 접대실에는 LED 디스플레이가 설치되어 있어 일기예보, 일일 석탄 운송 상황,
일기예보, 당직자, 회사 중요 정보 등. 제때에 업로드하고 발표하다. 5438 년 6 월+10 월, 회사는 X 사와 함께 LED 화면 검수 작업을 완료하여 정상적인 사용을 보장했습니다.
4. 협업 오피스 관리 시스템.
X 회사와 계약을 체결하여 우리 회사를 위한 협업 사무 관리 시스템을 구축하고, 직원들의 일상적인 업무 습관을 규범화하고, 생산성을 높이고, 비용을 절약하고, 회사 관리를 더욱 효율적으로 합니다. 현재, 공동 사무용 소프트웨어 관리 시스템 1 기 공사가 이미 시작되었고, 2 기 수요 조사가 완료되었으며, 3 기 시스템 건설이 완전히 시작되었다.
(6) 물류 서비스
1, 일상적인 접수 및 회의 작업.
우리는 회사의 일상적인 접대 업무를 원만하게 완수하고, 소리 송별, 예의 바르게 손님을 대접하며, 접대를 위한 탄탄한 준비를 하였다. 회사의 각종 회의의 회의 전, 회의 중, 회의 후 서비스를 원만하게 완료하고, 일년 내내 40 여 차례 회의를 조직하고, 중요한 회의록을 보존하고, 회의 후에 회의록을 제때에 형성하고, 회의를 질서 있게 조직한다.
2. 차량 관리. 상급자의 요구에 따라 회사 대중노선 교육 실천 활동의 안배는 회사의 실제 상황과 결합해 회사' 차량 관리 잠행 방법' 을 제정하고, 초과 차량을 봉쇄하고, 4 대의 공무차를 보존하고, 차량 수속을 엄격히 이행하고, 차량 비용을 통제하며, 회사의 공무차의 질서 있는 사용을 보장한다.
3. 재산 관리.
종합부 연간 작업 계획 5 1, 인사부
(1) 채용: 올해 채용 압력이 커서 모든 업종이 취업 긴장 단계에 있습니다. 올해 사회임금 상승폭이 높기 때문에, 지금은 과거보다 더 모집하기 어렵다. 내가 회사에 입사한 이래로 이미 30 명의 신입 사원을 채용했고, 65,438+06 명의 직원이 이직했다. 현재 총 직원 수는 75 명으로 2 월보다 15 명 증가했다.
직무에 따라 채용 방식이 다르다. 주로 온라인 채용, 일반 판매, 판매 보조원, 기술자, 경영진은 주로 5 1job, 지련 채용, 생산노동자는 취업센터에 가서 지인을 소개하고 채용 정보 발표 등을 통해 채용한다. 일부 무료 채용 사이트에서는 회사의 채용 정보도 장기적으로 발표된다.
(b) 성과 평가: 영업부와 이선생의 성과 평가는 기존 기초에서 더욱 개정되고 보완되며, 판매 보조의 평가 기준은 3 월부터 시행될 예정이다. 구현 과정에서 몇 가지 문제가 발견되었다. 다시 개정한 뒤 5 월 판매 심사체계의 문제점을 해결하고 엄격히 집행했다.
입사 등록 양식, 신청서, 이직표 등 입사 및 이직 양식을 보완하고, 필요한 내용을 늘리고, 직원의 개인 정보 등록을 개선하다.
(3) 파일 관리: 모든 직원의 파일을 분류하여 각각 서류 가방을 만듭니다. 입사 시작부터 입사 종료까지 모든 직원의 정보가 완벽하게 보관되어 모든 사람의 서류를 조회하고 보충하는 데 도움이 된다. 현재 파일에는 직원 이력서, 신청서, 입사신고서, 학력증서 사본, 신분증 사본, 기타 자격증 사본, 정정신청서, 심사표, 노동계약, 비밀협정, 사회보장협정, 교육협정, 면접 기록, 상벌 신청서, 지급표 등이 포함됩니다.
(4) 임금, 노사: 직원 임금은 매월 요구에 따라 명확하게 계산하고 재무부에 제출하여 확인한다. 2, 3 월 우리 회사의 채산 방법을 처음 접했기 때문에 많은 착오가 발생했다. 4, 5 월에 나는 이전에 몰랐던 일에 대해 명확한 인식을 갖게 되었다. 지금까지 임금 회계 방법은 이미 전부 파악되었다. 제때에 신입 사원을 위해 노동계약을 체결하고 개인 사본을 본인에게 발급하고 (일부 직원은 이전에 직접 노동계약을 받지 않았고, 국가법규에 부합되지 않음), 제때에 만료된 노동계약을 갱신하였다.
(5) 사회보장: 지금까지 사회보증은 24 명 증가, 6 명 감소, 병원 변동 1. 6 월, 회사 사회 보장 인원은 41이었다. 2 월보다 많음17; 3 월, 사회 보장 지불 기준이 승인되었습니다. 매월 제때에 월보를 인쇄하다. 의료 보험 통장 4 권을 수령하다.
(6) 교육: 신입 사원을 배정하여 제품 지식 교육을 받고 시험을 본다. 시험 성적은 시용기험의 근거가 되어 보관될 것이다.
둘째, 행정 사무소
2. 종합부의 사무용 가구를 구매하다.
3. 10 사무용 컴퓨터를 구입하여 각각 영업부와 기술부에 사용한다.
4. 광대역을 추가하고, 네트워크를 새로 고치고, 인터넷 속도를 높입니다.
CRM 관리 소프트웨어 조달 및 구현에 참여하십시오.
6. 기술부가 외국인을 접대하는 것을 돕는다.