인사 전문가 면접 FAQ
1 .. 자신을 간단히 소개하겠습니다.
이때 면접관들은 모두 우리의 언어 조직력과 표현능력을 보고, 우리가 주눅이 들었는지도 본다.
2. 당신이 이전 회사나 직장에서 사직한 이유는 무엇입니까?
이때 면접관은 우리 지원자의 심리를 보고 싶어한다. 이때 너는 분명히 생각해서 대답해야 한다.
3. 너의 결점에 대해 이야기해라
4. 만약 당신이 우리 회사에 채용된다면, 당신이 요구하거나 희망하는 봉급은 얼마입니까?
5. 회사가 자주 회의를 하거나 야근을 하는 것을 어떻게 생각합니까?
채용 담당자의 직책을 어떻게 이해할 수 있습니까?
7. 당신은 이 일이 가장 중요하다고 생각합니까?
8. 제가 인적자원 관리자라면 채용 담당자 한 명을 모집하고 싶습니다. 내 대답은: 의사 소통 조정 능력, 채용 프로세스 익숙, 채용 방법 이해.
9. 내가 이 직위에서 가장 큰 장점과 단점은 무엇입니까? 내 대답은: 나의 가장 큰 장점은 인적자원 관리 업계에 대한 열정이 충만하여 현재 인적자원 관리 교육에 참여하고 있다는 것이다. 나의 단점은 인적자원 관리와 관련된 업무 경험이 없다는 것이다.
10, 알고 있다면? 이게 잘못됐나요? 너는 또 너의 책임자의 지시를 따를 수 있니?
1 1. 상무부 모 전문가가 갑자기 사퇴하자 마케팅 관리자는 인사부에 1 주 내에 채용을 요청했다. Q (1) 마케팅 관리자와 어떻게 의사 소통합니까? (2) 채용 계획을 작성해 주세요.
12. 비축된 대학생 5 명 중 1 회사 인재에 적합하다. 회사는 그들을 중급 임원으로 양성하려고 한다. 이 직원을 위한 직업 계획을 세워 주세요.
13. 당신이 회사의 채용 전문가라고 가정합니다. 어느 날 영업부의 매니저가 당신에게 와서 업무가 빠르게 발전하여 5 명의 영업사원과 1 명의 영업 지원 전문가를 즉시 채용해야 한다고 말했다. 당신은 어떻게 할 겁니까?
14. 만약 당신이 직원의 노동계약을 관리한다면, 어느 날 영업부의 사장이 와서 그가 그의 부서의 직원 왕군을 원하지 않는다고 말했다. 너는 어떻게 그에게 건의를 할 거니?
최종 결과가 회사가 왕씨와 노동계약을 해지할 계획이고 왕씨도 동의한다면, 회사는 왕씨에게 얼마나 많은 경제적 보상금을 지불해야 합니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) (계산의 근거와 아이디어에 대해 자세히 설명해야합니다)
(왕군의 기본 정보는 2007 년 6 월 165438+ 10 월 1 입사, 1 연간 노동계약 체결, 고정이다 2008 년 월급은 변하지 않고, 6 월 165438+ 10 월 1 갱신 무고정 기간 계약, 2008 년 연말 상12008 2009 년 월급 6000 원입니다. 2009 년 6 월 5 일 회사는 왕씨와 협의하여 노동계약을 해지했다. ) 을 참조하십시오
15, 사례 연구:
유씨는 2008 년 6 월 65438+ 10 월 1 일 한 회사에 입사했다. 입사 당일 3 년 계약을 체결하고, 3 개월의 시용 기간을 거쳐, 그를 위해 사회보증을 냈고, 임금도 낙착되었다. 10 수습기간이 만료되기 전에 회사는 유 선생을 심사하여 불합격으로 판정했다. 쌍방의 협의를 거쳐 회사는 유 선생의 시용 기간 1 개월을 연장하기로 동의했다. 두 번째 시용 기간이 만료되기 5 일 전에 회사는 평가를 했는데, 그가 여전히 불합격이라는 것을 발견했다. 65438+ 10 월 28 일, 회사는 유선생에게 우편으로 통지하여 계약을 해지하기로 결정했지만, 유선생은 아무런 피드백도 없었다. 지금 유 선생은 회사에 그에게 줄 것을 요구하고 있다. 그럼, 만약 당신이 회사 관련 사건의 책임자라면, 당신은 이 일을 어떻게 생각합니까, 어떻게 처리합니까?
16, 패널 토론:
일곱 가지가 있습니다. 자신의 생각에 따르면, 이 7 가지 일에 대해 하루 안에 순위를 매기고 순위에 대한 이유를 제시한다.
1. 회사의 CEO 는 인사보고를 요청하여 다음 주 회의를 준비합니다.
2. 두 명의 신입 사원이 있습니다.
3. 한 부서 직원이 성과 평가에 불만을 품고 부서 책임자와 다투었다.
주관은 어제 면접의 총결산을 그에게 제출해야 한다고 요구했다.
내일 월급을 지급하지만 너의 임금 보고서는 아직 재무부에 제출되지 않았다.
6.5 내일 수험생에게 면접을 통지한다.
7. 오늘 한 동료가 이직 수속을 했습니다.
인사 전문가 면접 기교.
면접은 기업 채용의 마지막 부분이어서 대부분의 구직자들은 어떻게 해야 할지 모른다. 시험관, 업종마다 면접에서 구직자에 대한 요구가 다르다. 이번 호에서는 세계 500 대 기업, 소매 거물인 까르푸의 인적자원감독을 방문하여 채용 과정에서의 경험과 면접 기술에 대해 이야기해 달라고 요청했다.
자신감은 문을 두드리는 것이다
Q: 다양한 면접관을 만났습니다. 당신은 그들에게 대략적인 분류를 줄 수 있습니까? 너는 어느 것을 좋아하니?
답: 저는 면접관을 교만, 지나친 겸손, 진실, 약간의 기교의 네 가지 범주로 나눕니다. 개인적으로, 나는 약간 기교가 있는 면접관을 감상한다. 작년 4 월, 우리 인적자원부는 영어 훈련사 한 명을 모집하고, 마지막으로 두 명의 여학생이 면접에 들어갔다. 그 중 하나는 인적자원을 배우는 것이고, 영어는 괜찮고, 전문적인 배경도 잘 맞는다. 다른 하나는 영어전공이라 인적자원 업무에 적응할 수 있을지 모르겠다. 면접을 볼 때 영어를 전공하는 여학생들이 내 망설임을 알아차리고 자신을 소개하는 것 같다. 나는 영어 전공을 졸업했다. 저를 믿으십시오, 나는 확실히 더 전문적이다. "그 순간, 내 마음의 저울이 기울어지기 시작했다. 이 여학생은 정말 훌륭해서 1 년도 안 되어 부서장으로 승진한 것으로 드러났다.
면접에서 월급에 대해 이야기하는 것은 적절하지 않다.
Q: 현재 많은 구직자들이 면접 때 직접 월급을 물어요. 당신은 이 문제를 어떻게 생각합니까?
답: 우리는 보통 면접에서 월급에 특히 신경을 쓰는 구직자를 좋아하지 않는다. 소매업이 비교적 힘들어서 우리 회사의 많은 임원들은 모두 기층에서 시작했다. 까르푸 직원들은 열정적인 업무 태도, 좋은 의사소통, 조직력만 있으면 승진할 기회가 있다. 사실 임금은 개인의 능력과 밀접하게 연관되어 있다. 면접에서 급여에 대해 너무 많이 이야기하면 너의 업무 능력을 의심하게 된다.
먼저 기업 문화를 이해하다.
Q: 면접 전에 어떤 준비를 해야 시험에 잘 통과할 수 있습니까?
A: 다른 회사를 신청하는 데는 다른 요구 사항이 있습니다. 가장 중요한 것은 고용 단위의 기업 문화와 업계 특징을 신속하게 이해하고 인정하는 것이다. 면접에서 우리는 양복에 넥타이를 매고, 손톱이 가지런하고, 얼굴에 미소를 머금은 구직자들에 대해 더 잘 알고 있다. 소매업체의 직원으로서 자신을 치장할 수 없다면 어떻게 상품을 최상의 시각 효과를 얻을 수 있을까요?
인사위원의 주요 직책
1, 회사의 인사 제도와 계획, 교육과 발전, 성과 평가, 직원 사회 보장 혜택 등을 실행 및 개선합니다.
2. 각 부서에서 채용, 교육 및 성과 평가를 조직하고 지원합니다.
3. 직원 입사, 정정, 이직, 사퇴 등 관련 정책과 절차를 집행하고 보완한다.
4. 인사 정보 관리 및 직원 파일 유지 관리, 직원 급여 복리 후생 회계 등
5. 다른 사람들의 일상 업무;
6. 책임감과 사업심, 공정성과 정의, 일처리가 엄격하여 큰 업무 스트레스를 견딜 수 있다.
인사 전문가 게시물에 대한 요구 사항
1, 인력 채용, 도입, 교육 및 개발, 직원 평가 및 인센티브에 대한 실무 능력
2. 우수한 서면 및 구두 표현 능력, 친화력과 서비스 의식, 의사 소통 이해 능력, 판단의사 결정 능력 향상
3. 일은 세심하고 진지하며 원칙성이 강하며, 좋은 집행력과 전문정신이 있다.
4. 국가 관련 노동법 및 규정에 익숙하고 인적 자원 관리의 워크플로우 및 운영 방식에 익숙합니다.
강력한 적응력과 내부 및 외부 의사 소통 기술;
6. 책임감과 사업심이 강하여 큰 업무 스트레스를 견딜 수 있다.
7, 좋은 컴퓨터 기술, 사무용 소프트웨어의 숙련 된 운영; 직원 파일 유지 관리, 직원 급여 혜택 회계 등
인사 감독관의 채용 기교.
1. 채용 계획을 잘 짜서 어떤 목표를 달성하다.
채용 방안을 마련하는 것은 많은 채용 인원들이 손을 댈 수 없는 일이다. 그들은 종종 계획이 변화를 따라가지 못하거나 채용 업무에서 종종 변화하는 부서 수요에 부딪히는 것에 대해 불평하는 소리를 듣는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떻게 수량 수요를 통제하고, 대응 방안을 마련하고, 채용 행동을 지도하는 것은 채용 센터의 최우선 과제이며, 동시에 동정과 동정의 결합을 도모하는 것이 최후의 왕도이다.
2. 자신감을 빗어 내고, 일상을 형성한다
업무 수요에 따라 얻은 인력 계획에 따라 채용 계획, 채용 프로세스, 채용 채널, 면접 기술, 면접 시뮬레이션, 고용주 브랜드 등을 중심으로 시기적절한 부채 전략을 마련하여 업무 부서에서 인정하는 채용 루틴을 형성합니다. 이 겉보기에 불필요한 과정은 확실히 없어서는 안 될 단계이다.
3. 멀리 내다보고 깊이 파다
멀리 내다보는 안목으로 기업의 변화를 관찰하고, 최신 업계 정보를 이해하고, 귀중한 인재를 깊이 파다. 매일 헤드헌터처럼 호연해 같은 후보들 사이를 돌아다니며 부서의 새로운 아이디어와 해결책이라고 자처한다. 채용 센터가 기업이 정말로 필요로 하는 조사 보고서, 경쟁력 있는 회사의 조직 구조를 형성할 능력이 있다면 부서가 없으면 어떻게 전진할 수 있습니까?
4. 채용 문화 형성
채용 센터는 고용주 브랜드를 홍보하는 첫 번째 방법이며 회사 전체의 고용주 가치를 전파해야 할 의무를 지고 있습니다. 채용자의 말과 행동은 기업의 사람에 대한 태도에 영향을 미치며 입소문 전파의 첫 수출이다. 나는 생존을 위해 태어난 기업은 없고, 민심을 얻는 자만이 천하를 얻는다고 생각한다.
그러나 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 실전에서, 나는 채용 센터가 성장 중에 세 가지 실수를 자주 범하는 것을 보았다.
1) 과도한 전문 오류
HR 은 자신의 HR 전문 지식과 실무 능력을 지속적으로 배양하고, 조직과 인재에 대한 통찰은 업무 인원을 설득할 수 있으며, 인재 과외와 훈련의 전문성도 업무 인력에게 대체불가의 가치를 가져다 준다. 하지만 HR 이 업무원과 신뢰 관계를 맺을 수 없다면 유명 상망은 회원카드를 내놓았는데, 이런 전문능력은 거의 쓸모가 없다. 상업망이 회원카드를 내놓았기 때문에 이런 이야기를 자주 듣는다. HR 은 많은 좋은 생각과 방안을 가지고 있지만, 업무 인원을 설득하여 실시할 수는 없다. 이런 상태에서 HR 은 과감하게 자신을 개방하고, 판단없이 업무 인원의 진실한 목소리와 요구를 경청하고, 스트레스와 갈등 앞에서 자신의 생각을 진실하게 표현해야 한다. 이를 위해서는 약간의 편집증과 문제 해결을 포기하지 않는 의식이 필요하다.
2) 업무 과오
HR 은 각 부서가 자신의 업무 지식을 중시할 수 있도록 많은 시간을 들여 업무를 이해하기 위해 1 단계에서 업무 인력을 업무에 파견하는 경우가 많습니다. HR 이 업무에 대해 잘 알고 있는 정도는 업무 인력에게 눈을 뜨게 할 수 있다. 사실, 장기적으로 HR 을 할 계획인 사람들은 결국 자신의 독특한 전문 지식이 없다면 만병통치약이 될 수 있으며, 결국 자신의 개성 브랜드를 구축하기가 어려울 수 있습니다.
3) 지나치게 현실적인 실수
채용 센터는 이미 업무 부서에 없어서는 안 될 전사가 되었으며, 해결할 수 있고 해결할 수 없는 문제는 모두 채용 센터에서 해결되었다. 방법의 경우, 업무원들은 상관하지 않고, 검은 고양이든 흰 고양이든, 쥐를 잡는 것은 좋은 고양이다. 이것은 채용 센터를 잘 하는 좋은 시작이어야 하지만, 오랜 시간 이런 상태에서는 HR 의 독립적 사고력이 향상되지 않을 것이다. 많은 일을 한 후, 왜 그런지, 왜 그런지 알 수 없다. 공부와 사고력이 점점 약해짐에 따라 나의 반응능력도 점점 약해질 것이기 때문이다. 동시에, HR 은 감정이 아니라 사물에 오랫동안 집중하면 사람의 마음을 감동시킬 수 있는 능력을 잃게 된다.